Virksomhedsprincipper: koncept, mål og aktiviteter

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Virksomhedens vision er en billedlig fremstilling af betydningen af dets aktiviteter såvel som udsigter. Den demonstrerer og forklarer offentligheden og medarbejdere, hvad en kommerciel struktur er, hvad den skal være, og hvad der skal stræbes efter. I vores artikel vil vi overveje virksomhedens principper og andre aspekter af denne kategori.

Company Vision

Før du studerer principperne for en virksomhed, er det tilrådeligt at analysere dens vision og mission, fordi du skal vide, hvorfor bestemte regler og adfærdsstrategier er nødvendige. At forme en vision er en af ledernes opgaver. Visionshorisonten, med andre ord, perioden med fjernhed i form af tid for det skabte billede af virksomheden, kan være anderledes. Vi taler om perioder fra flere måneder til et vist antal år. Under visionen om fremtiden for en stor struktur er det nødvendigt at overveje ideen om den økonomiske, politiske og sociale situation både i en bestemt industri og i landet som helhed. Dette omfatter også tanker om virksomhedens ønskede tilstand i den nuværendesituation.

Vision er udelukkende forbundet med fremtiden: den mister sin relevans, hvis den ønskede tilstand af strukturen nås og skal oprettes igen. Det er værd at bemærke, at visionserklæringen er et dynamisk, kortfattet design, der er praktisk med hensyn til perception. Ofte præsenteres det som et slogan. Indholdet i dette tilfælde skal opfylde en række krav: være enkelt, som et billede eller en hukommelse; inspirere; indeholde retningslinjer, der kan danne grundlag for dannelsen af en strategi; fortjener offentlig tillid.

Mission

Principperne for en virksomhed er afgørende for opfyldelse af mission. Det skal forstås som en virksomhedskategori, der afspejler virksomhedens formål og hovedmål. Hvad er forskellen mellem mission og vision? Faktum er, at det første koncept kun karakteriserer den "rigtige" virksomhed: typen, forskelle fra konkurrenterne, aktivitetens omfang. Samtidig er udviklingsmulighederne uden opmærksomhed. Missionen har til formål at detaljere virksomhedens status og give den vejledning til udvikling af strategier og mål på forskellige organisatoriske niveauer.

Blandt missionens hovedkomponenter er det vigtigt at bemærke følgende:

1. De tjenester eller produkter, som en virksomhed producerer, skal med andre ord tilfredsstille den offentlige række.
2. Kategorier af målgrupper til målgrupper.
3. Brugte administrationsfunktioner og teknologier, med andre ord metoden til at imødekomme kundernes behov.
4. Fordele i forhold til konkurrenter.
5. Forretningsfilosofi.

Virksomhedsmål

Hovedmålet med enhver struktur er at opnå det ønskede resultat, en bestemt sluttilstand. For at gøre dette anvender ledelsen ikke kun specifikke strategier og ledelsestaktikker, men er også styret af virksomhedens principper. Det er værd at bemærke, at strukturens strategiske intention om at tage en bestemt position i virksomheden er bestemt ved hjælp af langsigtede mål. Deres identifikation er nødvendig for hvert slutresultat, som ledere anser for vigtigt for dannelsen af strukturens konkurrencemæssige fordele og succes.

I dag er det sædvanligt at skelne mellem syv hovedområder, inden for hvilke virksomheden sætter langsigtede mål:

1. Innovation. Det er vigtigt at bemærke, at målene på dette område er relateret til identifikation af nye forretningsmetoder, brug af nye metoder til produktionsorganisation eller teknologier, udvikling af nye websteder til salg af produkter eller tjenester.
2. Markedsposition. Blandt markedsmålene kan man notere en stigning i markedsandelen, der hører til en bestemt struktur, op til en vis størrelse; opnå lederskab i et bestemt markedssegment.
3. Produktion. Nøglemålene i dette tilfælde er: at reducere produktionsomkostningerne sammenlignet med konkurrenterne, forbedre produktkvaliteten, opnå maksimal arbejdsproduktivitet.
4. Medarbejderledelse. Det er værd at bemærke, at målene for medarbejderne, såvel som principperne for virksomhedsledelse, kan vedrøre bevarelse af job, forbedring af motivation og vilkår.arbejdskraft, sikring af et acceptabelt lønniveau og så videre.
5. Markedsføringskomponent. Følgende punkter kan tjene som nøgleresultater af aktiviteter på dette område: at nå den første position i salget af visse kommercielle produkter, skabe dit eget image for et produkt eller en service, forbedre kvaliteten af kundeservice.
6. Finansielt aspekt. Det overordnede mål er at opretholde og bevare de finansielle ressourcer på det nødvendige niveau, deres rationelle anvendelse.
7. Ledelse. Hovedmålet på dette område er at identificere kritiske områder med ledelsesmæssig påvirkning.

Virksomhedsprincipper

Det er vigtigt at huske på, at hver kommerciel struktur har sin egen liste over principper, der styrer den. Disse regler giver dig mulighed for at nå dine mål effektivt og inden for en klar tidsramme. Det er nødvendigt at overveje de grundlæggende principper for virksomheder, der opererer på det russiske marked:

• Gensidigt fordelagtig interaktion med kunder. Dette princip for virksomhedens aktivitet forudsætter, at den leverer tjenester eller sælger et kommercielt produkt til en bred vifte af kunder. Enhver kommerciel struktur respekterer sine partnere og forbrugere, værdsætter deres omdømme og tid. Således har virksomheder, der opererer på Den Russiske Føderations område, som regel en tendens til at samarbejde på et gensidigt fordelagtigt og langsigtet grundlag. Samtidig overholder de alle reglerne for at drive en civiliseret partnervirksomhed.
• Kontinuerlig forbedring. Dette driftsprincipaf virksomheden indebærer dens konstante udvikling, optimering af forretningsprocesser og struktur, forbedring af teknologier og opbygning af ekspertise. På grund af korrekt udvikling hæver lederne af russiske virksomheder niveauet for deres egne beslutninger. Det handler også om at forbedre kvaliteten af produkter og tjenester. Derfor bør denne regel henføres til principperne for virksomhedens markedsføring.
• Resultatorienteret, evne til at finde løsninger. Dette princip for virksomhedens medarbejdere antyder, at de ser det eneste kriterium for projektets succes er intet andet end en effektiv løsning af den passende til rimelige og optimale ressourceomkostninger inden for den aft alte tidsramme. I de fleste russiske kommercielle organisationer tilgår medarbejderne hver opgave kreativt. Så rig erfaring og en høj grad af ansvar giver dem mulighed for at finde løsninger, der så vidt muligt tager hensyn til hver enkelt kundes behov og særlige forhold.

Princippernes rolle i at nå mål

Virksomhedens mål og principper er indbyrdes afhængige kategorier. Den første kan ikke opnås i tide og kvalitativt uden den anden. Overvej et par flere eksempler på virksomhedsprincipper:

• Åbenhed og ærlighed. Russiske virksomheder er åbne over for deres partnere og kunder. Med respekt for deres interesser, forventer gensidigt fordelagtigt og langsigtet samarbejde, giver de pålideligt og rettidigt oplysninger om alle faktorer, der påvirker projektets forløb, såvel som dets resultater. På en anden måde kan reglen kaldes det sociale principselskabsansvar. I overensstemmelse med denne bestemmelse overholder virksomheder i forhold til markedsdeltagere kravene i den nuværende lovgivning samt generelt accepterede normer for civiliseret forretningsadfærd.
• "Sund" konkurrence. Kommercielle strukturer overholder principperne om åben og fri konkurrence baseret på muligheden for at kombinere kravene om fair konkurrence og virksomhedens økonomiske succes. En sådan kontakt med konkurrenter dannes på grundlag af korrekt forretningsinteraktion.
• Ansvar og effektivitet. Dette eksempel på et virksomhedsprincip indebærer en konstant stigning i effektivitetsniveauet for at nå de opstillede mål, samt kvaliteten af det opnåede resultat. I overensstemmelse med denne regel er hver medarbejder personligt ansvarlig for resultaterne af deres egne aktiviteter. Til gengæld er virksomheden ansvarlig for resultaterne af arbejdet for absolut alle medlemmer af teamet.
• Public relations er blandt virksomhedens hovedprincipper. Russiske firmaer tillader som regel ikke spredning af falske eller ubekræftede oplysninger, forvrængning eller fortielse af fakta vedrørende en kommerciel strukturs aktiviteter.

Så vi har overvejet virksomhedens principper. Det er værd at bemærke, at der også er specifikke eller dem, der vedrører visse områder af virksomhedens virke. Overvej dem på en ledelsesmæssig måde.

Virksomhedsledelsesprincipper

I dag er det sædvanligt at fremhæve følgende principperkommerciel strukturstyring:

• Profit.
• Finansiel bæredygtighed.
• Økonomi.

Det er tilrådeligt at skille dem ad.

princippet om økonomi

For det første forudsætter denne kategori opnåelse af et bestemt resultat med forbehold for minimering af omkostninger. Det er i øvrigt derfor, man kalder det minimeringsprincippet på en anden måde. For det andet bør det største resultat opnås for en given mængde materiale- og energiressourcer. Det handler om princippet om maksimering eller økonomi. I dette tilfælde er kravet relevant: der er ingen grund til at spilde produktionsressourcer for ingenting, med andre ord er det nødvendigt at arbejde "økonomisk".

Finansiel bæredygtighed

Blandt virksomhedens hovedprincipper er det vigtigt at fremhæve finansiel stabilitet. Det skal forstås som en sådan aktivitet af en kommerciel struktur, ifølge hvilken den om nødvendigt kan betale sin gæld til enhver tid. Vi taler om at bruge dine egne midler, en udsættelsesmekanisme eller at få et banklån.

profitprincip

Det er vigtigt at bemærke, at hovedmålet for økonomisk aktivitet er, at indkomst overstiger udgifter, andre ugler, resultater fremfor omkostninger. Dette er opnåelsen af den størst mulige profit eller den højest mulige rentabilitet. Det skal huskes, at den ideelle situation er en, hvor modtagelsen af den maksimale fortjeneste fuldt ud sikrer et højt niveau afrentabilitet.

I betingelserne for moderne markedsforhold (i det mindste i overgangsperioden til dem) er der tre hovedkilder til profit:

• gennem kommercielle og industrielle aktiviteter;
• på grund af virksomhedens monopolstilling for produktion af salgbare produkter;
• gennem innovative aktiviteter.

Hvilke principper er relevante ved oprettelse af en virksomhed

Særlig opmærksomhed bør rettes mod principperne for virksomhedsdannelse. De repræsenterer en bestemt rækkefølge af handlinger. Denne algoritme inkluderer følgende elementer:

• Selvværd.
• Iværksætteridé.
• Evaluering af markedet på dette tidspunkt af driften.
• Få de ressourcer, du har brug for.
• Bestemmelse af strukturens juridiske form.
• Valg af sammensætningen af grundlæggerne.
• Virksomhedsregistrering.

Lad os overveje hvert af stadierne i særegne principper mere detaljeret. Princippet om selvevaluering indebærer, at en nybegynder iværksætter, når han træffer en beslutning om oprettelse af sin egen virksomhed, skal foretage en objektiv vurdering af deres evner og evner samt fordele og ulemper ved at gennemføre uafhængig økonomisk aktivitet. Her skal du foretage en detaljeret analyse af alle dine egne kvaliteter. Iværksættere har en tendens til at have følgende egenskaber:

• Kompetence inden for et bestemt aktivitetsområde, hvor han planlægger at åbne sin egen virksomhed.
• Evnen og evnen til at tage risici.
• Kendskab til love ogmarkedsregler, specifik niche.
• Kommunikations- og lederegenskaber.
• Tilfredsstillende forretningsomdømme.
• Initiativity.
• Følelsesmæssig modstandsdygtighed.
• Evnen til at tilpasse sig markedsændringer, med andre ord fleksibilitet.
• Til til dig selv og din virksomhed.
• Viden og relevant uddannelse (den sidste egenskab er valgfri).
• Godt helbred.
• Vedholdenhed og energi.

Det andet princip involverer udvikling af en iværksætteridé. Økonomisk aktivitet begynder med en idé, som senere omdannes til et konkret forretningsprojekt. Det er værd at bemærke, at en nybegynder iværksætter skal være sikker på, at hans idé er levedygtig ud fra et kommercielt synspunkt, og der vil helt sikkert være et tilstrækkeligt antal mennesker, der vil være villige til at betale for de salgbare produkter, der produceres af hans virksomhed eller de solgte tjenester.. Den vigtigste succesfaktor er tilliden til, at forretningsmanden vil producere et produkt af den rette kvalitet, som forbrugeren har brug for. Og prisen vil være acceptabel. I sidste ende vil dette give en vis mængde overskud, som er nok til at forbedre og vækste forretningen.

Det skal huskes, at enhver idé udføres i rækkefølge. Det er umuligt at promovere en virksomhed uden at formulere mål, der er realistisk opnåelige. De skal dog stå i forhold til forretningsmuligheden. De kan bestemmes kvalitativt og kvantitativt. Mål har klare tidsrammer. Det er nødvendigt at lære den grundlæggende regel: Jo mere nøjagtigt målet er, jo mere sandsynligt er det at opnå det.præstation. Kunsten at sætte mål handler primært om at drive egen virksomhed. Dette gør det muligt at kontrollere processen og resultaterne af arbejdet samt motivere medarbejderne korrekt. Derfor er det i de indledende faser af din egen virksomhed nødvendigt at etablere og blive enige om aktuelle mål og målsætninger med alle eventuelle stiftere. Først derefter kan du gå videre til dannelsen af en forretningsplan.

Det tredje trin er at evaluere markedet. Inden der træffes en endelig beslutning om start af økonomisk aktivitet, er det tilrådeligt igen at analysere situationen i det relevante område. Desuden er det nødvendigt klart at identificere markedsniche og aktivitetstype. Det er vigtigt at kende virksomhedens placering og virksomhedens geografiske grænser. En nybegynder iværksætter skal grundigt studere markedet for potentielle konkurrenter og kunder for at bestemme deres egne styrker og svagheder. Det er værd at bemærke, at en sådan undersøgelse norm alt indgår i forretningsplanen som et separat afsnit.

At tiltrække de rigtige ressourcer betragtes som det fjerde princip i dannelsen af en kommerciel struktur. Den vigtigste fase i at skabe din egen virksomhed er løsningen af spørgsmål vedrørende iværksætterens økonomiske muligheder. Han skal finde ud af, hvor han skal få pengene til at starte en virksomhed, med andre ord til at købe udstyr, råvarer og ansætte arbejdskraft. Det er værd at bemærke, at kilderne i dette tilfælde kan være besparelser fra en nybegynder forretningsmand, kontanter fra salg af værdipapirer, banklån samtsubsidiering af visse offentlige myndigheder.

Efter tiltrækning af ressourcer er definitionen af virksomhedens juridiske form. Valget af den juridiske form, inden for hvilken virksomheden skal drives, betragtes som en af de vigtigste og sværeste beslutninger, som en håbefuld iværksætter træffer. I henhold til den civile lovgivning i Den Russiske Føderation har enhver person ret til at udvikle iværksætteraktiviteter uden at danne en juridisk enhed. I dette tilfælde taler vi om registrering af IP. Du kan også åbne din egen virksomhed i overensstemmelse med en anden juridisk form. Det er værd at bemærke, at en forretningsmand bør studere dette spørgsmål grundigt, hvis det er muligt, efter at have modtaget rådgivning fra en skatterevisionsspecialist eller en advokat. Derudover skal en forretningsmand i processen med at vælge en juridisk form foretage en grundig analyse af tre hovedaspekter: ansvar, skatter og kontrol.

Sidste del

Så vi har overvejet de vigtigste principper for virksomheden og andre aspekter af denne kategori, diskuteret dannelsen af den kommercielle struktur, ledelse og markedsføring. Samtidig fandt vi ud af, at virksomhedens mission og mål er kategorier, der er tæt forbundet med dens principper.

Afslutningsvis skal det bemærkes, at i dag er virksomheder, der opererer i Den Russiske Føderation, meget opmærksomme på virksomhedens principper. Årsagen til en sådan interessant tilgang er det høje konkurrenceniveau. Således bygger virksomheder langsigtede partnerskaber med kunder. De tager hensynhøje krav til deres produkters kvalitetsegenskaber, leveringsservice, og også sætte den bedste pris. Derudover løser medarbejdere i kommercielle virksomheder hurtigt og samvittighedsfuldt opgaverne. Hver struktur forsøger at være bedre end sine konkurrenter, bruge mere effektive metoder til produktion og salg af produktet, samt lancere lysere og mere effektiv reklame. Alt dette hører til kategorien virksomhedsprincipper, som giver dig mulighed for at styrke virksomhedernes forbindelse med modparter og hæve deres status i forbrugernes øjne.