Arbejdsintensiteten er en socioøkonomisk kategori, der kendetegner graden af spænding i arbejdsstyrken i arbejdsprocessen. Karakteristika, beregninger

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Under betingelserne for moderne produktion, hård markedskonkurrence og producenternes ønske om at opnå salgs- og profitvækst for enhver pris ved at reducere enhedsomkostningerne for varer, er det vigtigt at tage højde for alle faktorer - fra store til mindre. I dag i vores artikel vil vi tale om en så vigtig indikator for arbejdsgangen som arbejdsintensitet. Hvilken slags mængde er dette, hvilke egenskaber og funktioner har det, kan det påvirkes og hvordan præcist?

Begrebet arbejdsintensitet hører til den kategori, der kendetegner graden af arbejdsstyrkens intensitet. Derudover måler den mængden af arbejdskraft, der bruges af en bestemt arbejder over en tidsenhed. Værdien af denne indikator er direkte afhængig ikke kun af egenskaberne af en fysiologisk karakter, der er iboende i en bestemt person eller gruppe. Det er påvirket af de forhold, som arbejdsprocessen udføres under.

Afklar konceptet

Arbejdsintensitet er graden af arbejdskraftudgifter, der kan henføres tiltidsenhed. Desuden er ikke kun fysiske omkostninger underlagt måling, men også ressourcer, der tilhører kategorien mentale og følelsesmæssige. Det vil sige, at intensiteten af arbejdskraft refererer til komplekse indikatorer, der bestemmer den indvirkning, som menneskelige interne ressourcer har på produktionsmængderne.

Begreberne arbejdsintensitet og dens produktivitet hænger sammen. Når produktiviteten stiger, har dens grad af intensitet automatisk en tendens til at falde (vi taler igen om en bestemt tidsenhed). Identifikationen af de nævnte begreber er forkert på grund af deres indbyrdes modsatte orientering.

Hvordan bestemmer man intensiteten af veer?

Det beregnes ved at dividere mængden af arbejdskraft, som arbejderen eller gruppen har brugt, med varigheden af arbejdsprocessen. For at vurdere intensiteten af arbejdskraft kan du bruge en række karakteristika relateret til organisatoriske, økonomiske, fysiologiske og andre aspekter. Takket være denne vurdering kan arbejdsgangen analyseres fra et objektivt synspunkt, mangler identificeres og justeringer foretages.

Hvad er normen i dette tilfælde? Hvilke kriterier skal følges for at opfylde den gyldne middelvej mellem produktionens krav og den menneskelige faktor? Hvordan opretholder man medarbejdernes sundhed i lyset af stadigt stigende krav fra ledelsen?

Normal betragtes som en sådan arbejdsintensitet, hvor hele komplekset af færdigheder, viden og fysisk styrke hos arbejderen udnyttes fuldt ud sammen medteknologiske fremskridt. Med denne optimale indikator for sværhedsgraden af arbejdsprocessen kan den økonomiske effekt være maksimal. Samtidig sker der ingen skade på medarbejderens fysiske og psykiske tilstand.

Højdepunkter

Lad os liste, hvilke karakteristika for arbejdsintensitet der findes:

1. Det hører til de økonomiske kategorier på grund af det faktum, at definitionen bruger begreberne arbejde og tid.

2. Det er også en fysiologisk kategori, fordi vi taler om forbrug af følelsesmæssige, arbejdskraft, mentale og andre menneskelige ressourcer.

3. Dens værdi afhænger af arbejdsstyrken i hvert enkelt tilfælde. Det påvirker også arbejdsproduktiviteten. Der er visse standarder, hvis udvikling blev udført på statsniveau. Ved at vurdere intensiteten i et bestemt produktionsmiljø korrekt og rettidigt, er det muligt at forbedre arbejdsprocesforholdene. Konklusion: denne kategori omfatter både fysiologiske og økonomiske faktorer i forhold til mængden af output.

4. Den organisatoriske faktor bør heller ikke udelukkes. Overvågning af arbejdsintensitetsindikatorer med konstant sammenligning med de normative er meget vigtig. Uden den vil det ikke være muligt at reagere rettidigt på eventuelle alvorlige afvigelser.

Intensitetsbonus

I praksis med produktionsstyring er der et system med yderligere betalinger, der påløber for en række visse fordele. De leveres enten af arbejdslovgivningen eller af virksomhedens interne lokale love. Dette inkluderer den såkaldte arbejdsintensitetsbonus. Dens størrelse er angivet i overenskomstteksten og kan være op til 50 % af lønnen.

Alle sådanne problemer løses af arbejdsloven i de relevante afsnit om betaling, standarder, godtgørelser og tillæg. Den direkte form for periodisering findes som udgangspunkt på hver virksomhed. For dets udvikling kræves der ledelse og en særlig attestationskommission for at vurdere sværhedsgraden af arbejdet for hver af de eksisterende kategorier af arbejdere. Efter at have modtaget resultaterne af sådanne undersøgelser bestemmer de listen over de stillinger, som de skal besætte.

Oftest gives sådanne bonusser for arbejdsintensitet til dem, der arbejder på en produktionslinje eller er involveret i farlig eller kompleks produktion. Den kollektive overenskomst bør afspejle en række nødvendige punkter: en liste over disse præferencejob, produktionsindikatorer, der tjener som grundlag for udbetaling af bonusser, proceduren og størrelsen af sådanne betalinger.

Proceduren for udstedelse af kvoter er duplikeret i de relevante ordrer. Information herom i form af kopi af overenskomsten skal gives til hver enkelt medarbejder.

En sådan ekstra betaling for intensiteten af arbejdet kan betragtes som en incitamentfaktor, hvis betydning er at motivere medarbejderen til at gøre en større indsats i arbejdsprocessen. På den anden side kan det fungere som en belønning i tilfælde af at udføre arbejde af øget kompleksitet efter ledelsens anvisning.

Sådan øger du effektiviteten ogarbejdsintensitet

Hvis vi øger mængden af lønomkostninger pr. tidsenhed, vil vi helt sikkert øge arbejdsproduktiviteten. Det er ikke overraskende, at nogen af lederne stræber efter at forbedre den nævnte indikator. Der er to metoder til dette. Deres betingede navne er "pind" og "gulerod". Den første af disse er tvang af arbejdere. Oftest forekommer dette fænomen i områder med høj arbejdsløshed, relateret til økonomisk dårligt stillede. Incitamentet er den banale trussel om afskedigelse. Denne metode kan antage en ret tilsløret karakter, for eksempel ved at øge arbejdshastigheden i overensstemmelse med transportørens bevægelse.

En anden situation er, når myndighederne er afhængige af moralske og materielle incitamenter. Dette refererer til en stigning i løn eller bonusser for en god stigning i intensitetsindikatoren. Mere subtile metoder omfatter annoncering af en konkurrence for ansøgere til en ledig stilling af en højere rang med behovet for at demonstrere god præstation i en bestemt tidsperiode.

Hvordan øger man veernes intensitet? Det er ikke nemt nok. Enhver leder skal gribe sagen an med omtanke. Denne proces fører nødvendigvis til en forringelse af det arbejdende personales tilstand, både fysisk og følelsesmæssigt. Dette negative fænomen er forbundet med træthed og nervøs spænding. Derudover er det nødvendigt at give en stigning i materielle vederlag for den øgede strenghed af arbejdsprocessen i forhold til de ekstra energiomkostninger.

Optimal ogen kompetent måde er at introducere moderne nye teknologier, der ikke kræver en stigning i fysiske og følelsesmæssige omkostninger.

Hvad bestemmer arbejdsproduktiviteten

Hvad er forskellen mellem arbejdsintensitet og produktivitet? Disse begreber er ikke genstand for identifikation. Til en vis grad kan de kaldes modsætninger. Begreberne intensitet er altid gensidigt forbundet med intensiteten (det vil sige sværhedsgraden) af arbejdet. Produktivitet opnås hovedsageligt på grund af introduktionen af de nyeste avancerede teknologier, der sikrer minimal indblanding i produktionsprocessen af den menneskelige faktor. Med en stigning i mængden af arbejde og output, i dette tilfælde, kan lønningerne kun vokse på ledelsens personlige initiativ.

Hvad bør øges i første omgang - arbejdsproduktivitet eller dens intensitet? Det er mest rimeligt at fokusere på den første mulighed. Det er da, det er muligt at reducere produktionsomkostningerne og som følge heraf øge nettofortjenesten.

Vigtigste intensitetsindikatorer

Forskere identificerede følgende af dem:

1. Intensitetsfaktoren forstås som produktet af beskæftigelsesindikatoren for den aktive andel og aktierne i én.

2. Et tal kaldet tempofaktoren kan beregnes ved at dividere standarddriftstiden med dens faktiske varighed, målt og timet.

3. Beskæftigelsesgraden findes ved at dividere den faktiske arbejdstid med det sædvanligevarigheden af arbejdsskiftet. Samtidig bruges også begrebet en normativ koefficient, hvis værdi er forskellig i de enkelte brancher.

4. Arbejdets specifikke tyngdekraft (eller tyngdekraftskoefficienten) er forholdet mellem den integrerede indikator og den maksim alt tilladte minutvarighed af skiftet. Dette standardnummer er 480.

Enhver af ovenstående indikatorer bør beregnes regelmæssigt, uanset hvor det kommer til produktionsstyring. Formålet med en sådan overvågning er konstant at overvåge overholdelse af lovbestemmelser og træffe rettidige korrigerende foranst altninger, hvis der opdages afvigelser.

Hvilke faktorer bestemmer arbejdsintensiteten

På trods af alle de opnåede videnskabelige og teknologiske fremskridt er en af betingelserne for at sikre produktivitetsvækst den samme stigning i arbejdsintensiteten. Når alt kommer til alt, ved at anvende en større indsats kan en medarbejder producere en øget mængde af fremstillede produkter i en kontrolperiode. Men som allerede nævnt er disse begreber ikke genstand for identifikation. Når alt kommer til alt, påvirker intensiteten ikke faktoren til at reducere produktionsomkostningerne.

Hvilke faktorer af arbejdsintensitet kan vi tale om? Samtalen handler først og fremmest om den menneskelige krops fysiologiske egenskaber - alder, køn, sundhedsniveau og andre karakteristika af en individuel karakter. Yderligere kan vi tale om tilrettelæggelsen af produktionsprocessen, de anvendte teknologier, det specifikke udstyr, der anvendes oggraden af fejlretning af arbejdsgangen.

Den tredje gruppe af faktorer refererer til det socioøkonomiske. Her skal nævnes lønstørrelsen, indikatoren for levestandard, uddannelse osv. Generelt er arbejdsintensiteten påvirket af en lang række forskellige forhold og faktorer. Selvfølgelig kan de vigtigste kaldes netop dem, der vedrører menneskelig fysiologi. Det er trods alt dem, der bestemmer evnen til at udføre en bestemt type arbejde.

Om ligheder og forskelle

Selvfølgelig bidrager de teknologiske træk ved en bestemt produktion i høj grad til implementeringen af den menneskelige faktor. Eller omvendt - gør det svært at manifestere. Hvad angår den tredje gruppe af forhold, kan der ikke forventes høje resultater af medarbejderen uden tilfredshed med medarbejderens egen sociale position.

En række almindelige problemer og specifikke træk er karakteristiske i denne henseende for industrier af forskellige størrelser og typer af aktiviteter. Kategorierne af fysiologiske og økonomiske, i skæringspunktet mellem hvilke begrebet intensitet eksisterer, er tæt forbundne. At tage de fysiske og psykiske omkostninger i betragtning er nogle gange ret svært. Denne komplekse indikator kan ses på tværs af en række kategorier.

Lad os tale om arbejdsintensitetsgrupper

Vi mener, at intensiteten af arbejdskraft er omkostningerne ved arbejdskraft i en bestemt tidsenhed. Det er muligt at evaluere og justere denne indikator på forskellige måder for forskellige kategorier af opgaver. Det er sædvanligt at udskille følgende grupper i denne sag:

1. De såkaldte vidensarbejdere. Vi taler om medarbejdere, der er engageret i arbejdsaktiviteter, der ikke kræver fysisk anstrengelse (eller som kan betragtes som ubetydelige). Nogle gange kan et sådant arbejde være forbundet med en ganske alvorlig spænding af nervøs og følelsesmæssig karakter. Det er norm alt klassificeret som stillesiddende.

2. Arbejd fra kategorien let fysisk arbejde, som ikke kræver stor indsats eller seriøs indsats. Dette omfatter også vedligeholdelse af mekaniserede processer. Et eksempel er pligterne for sundhedsarbejdere, repræsentanter for visse sektorer af den lette industri. Mange varianter af denne kategori kan findes i servicebranchen og lignende

3. Arbejde, der kræver alvorlig fysisk anstrengelse (nogle gange på trods af den eksisterende automatisering af processen - delvis eller endda fuldstændig). Her taler vi om folk, der arbejder på værksteder, på industrimaskiner, inden for landbruget osv. Arbejdet fra metallurger, minearbejdere, chauffører, chauffører af store køretøjer og mange andre betragtes som arbejde af mellem eller øget sværhedsgrad. Det er umuligt at sammenligne arbejdsintensiteten for forskellige grupper af arbejdere og forskellige kategorier uden særlige udligningsindikatorer.

Sådan klassificeres arbejdsintensitet

Dette kan gøres ved en kombination af en række funktioner. Hvis vi fokuserer på overholdelse af emnet, kan det være individuelt (separat for hver medarbejder), kumulativt (hele personalelisten er underlagt vurdering), den såkaldte intensitet af den samlede medarbejder (vi taler om en gennemsnitsindikator). Kantale om intensiteten af en servicemedarbejder eller en national økonomi.

Hvis vi forsøger at arrangere dette koncept i overensstemmelse med objektet, kan vi skelne mellem følgende kategorier: arbejdsintensiteten for personalet i processen med forberedende arbejde, det er også i hovedstadiet af produktionen, for arbejdere ansat på færdiggørelsesstadiet.

Andre klassifikationsprincipper

Klassificer dette koncept og af natur. Intensiteten kan være normativ, det vil sige fastsat ved lov, optimal (som blev beregnet i henhold til egenskaberne ved produktion og fysiologiske data for en person), planlagt (dokumenteret for fremtidige perioder), faktisk eller soci alt nødvendig (hvilket niveau tillader dig til at optimere produktionsprocessen).

Hvis du tager tidsfaktoren til grund, kan du beregne intensiteten i et minut, time, dag, uge, måned eller år.

Med produktionsniveauet som grundlag for klassificeringen kan vi tale om intensiteten på en enkelt arbejdsplads, på hele arbejdspladsen, på værkstedsniveau eller på det generelle niveau i virksomheden. Der er også indikatorer for det inden for en bestemt branche eller hele den nationale økonomi.

Konklusioner

Arbejdsintensitet er en kategori, der kan vise, hvordan arbejdsstyrken bruges over en bestemt periode. Desuden er ikke kun det fysiske aspekt underforstået, men også kombinationen af moralsk og mental stress.

Den normale værdi af denne indikator kan væreoverveje den, hvor alle menneskelige ressourcer bliver brugt fuldt ud, forudsat at arbejdsprocessen er tilrettelagt på en optimal måde. Den vigtigste betingelse for dette er, at det ikke er tilladt at skade arbejdstagernes sundhed, både fysisk og følelsesmæssigt. Ellers er det nødvendigt at træffe øjeblikkelige foranst altninger for at reducere intensiteten af arbejdet.

En styrkelse af det fører nødvendigvis til en stigning i produktiviteten, hvilket er let at forklare. Når alt kommer til alt, med en stigning i intensiteten fra enhver individuel medarbejder eller gruppe, kan du forvente at udføre mere arbejde i samme tidsperiode.

Lad os gentage: Disse to begreber bør ikke forveksles, endsige identificeres. Arbejdsproduktiviteten øges ved indførelse af nye højteknologier og minimering af den menneskelige faktor i produktionsprocessen. På den måde er det muligt at reducere omkostningerne og øge indtjeningen. For at opmuntre medarbejderen til at øge intensiteten af sit arbejde, er arbejdsgiveren forpligtet til at træffe foranst altninger til at betale ham værdig materiel kompensation.

Kontrol er altid nødvendig

Arbejdsintensiteten for arbejdere bør konstant vurderes. Dette er opgaven for både virksomhedens ledelse og repræsentanter for inspektionsorganerne. Formålet med en sådan kontrol er den samtidige overholdelse af arbejdernes rettigheder og opfyldelsen af de etablerede standarder for arbejdsintensitet.

Af hvilken grund er det muligt at reducere intensiteten? Listen er stor nok. Det starter med dårlige arbejdsforhold og ender med for lidt økonomisk incitament. Uanset årsagen, faldet i intensitetreducerer produktionsmængderne eller fryser dem fuldstændigt. Nogle gange handler det om, at medarbejdere nægter at udføre deres egne opgaver. Det er grunden til, at arbejdsgiveren bør overveje mulige negative situationer og sørge for en række foranst altninger til yderligere at stimulere underordnede med hensyn til at øge denne vigtige indikator.