Essensen af udtrykkene "direkte overordnede" og "umiddelbare overordnede", forskellen mellem dem; performance manager. Hvad skal være lederen

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Før du forstår udtrykkene direkte chef og umiddelbar chef, er det nødvendigt at definere hovedordet.

Hvem er chefen

Ifølge det juridiske opslagsværk er dette en person, der har en lederstilling, udøver administrativ magt over underordnede og også ansvarlig for disciplin.

Den nærmeste leder er en medarbejder, som hans medarbejdere direkte kontakter og rapporterer til ham, han er udstyret med en ledelsesfunktion over for underordnede personer, er ansvarlig for at udføre tildelte arbejdsopgaver eller visse muligheder.

Udtrykket "direkte" betyder, at den indirekte chef udøver kontrol over underordnede på stedet. I sin rolle kan være Art. sælger, st. mester eller høvding ingeniør, chef tekniker og så videre.

Direkte underordning betyder, at der ikke er nogen mellemliggende links (andetniveauer).

Direkte og umiddelbar chef: hvad er forskellen

Sammenligning af disse to udtryk kan vi konkludere, at der kun er én umiddelbar supervisor, og der kan være mange direkte supervisorer, det vil sige, at dette er den nærmeste supervisor i position op fra den underordnede på karrierestigen.

Det viser sig, at chefen er en underordnet, der underordner andre sig selv, så denne tendens spreder sig yderligere i forskellige retninger.

Hvem er den direkte og umiddelbare overordnede

Dette er de personer, der er udstyret med ledelsesfunktioner, der indtager deres pladser i henhold til det styrende hierarki.

Hvordan fortolkes begrebet en direkte og umiddelbar overordnet? I global forstand betyder udtrykket den lineære placering af individuelle dele af en helhed i forhold til hinanden, hvis grundlag er kriteriet: fra højere til lavere, fra kompleks til enkel, og så videre.

Deraf den konklusion, at hvis man sammenligner udtrykkene direkte og umiddelbar chef, ses forskellen kun i det faktum, at den første giver ordrer til en underordnet person.

Udfra dette følger det, at begge disse udtryk er konjugeret.

Direkte supervisor og nærmeste supervisor er led, der optager fortløbende pladser i samme kæde, der falder ind under den generelle definition af "Work Manager".

Hvilken slags ledere er de

Dette er den kategori af medarbejdere, der har ret til at udføre ledelsesaktiviteter for at sikre en effektiv drift af virksomheden.

Kde omfatter følgende specialister: generaldirektør, afdelingsleder og så videre, såvel som alle deres stedfortrædere.

Essensen af begrebet "arbejdsleder" er, at ledere, repræsenteret af medarbejdere, træffer vigtige beslutninger og er ansvarlige for dem, og samtidig er ansvarlige for underordnedes præstationer.

Lederskabet er opdelt i følgende niveauer

Det øverste niveau. Det er de personer, der styrer og kontrollerer hele organisationen. De udvikler taktik til udvikling af produktionen, træffer ansvarlige beslutninger, håndterer budgetspørgsmål osv. Den øverste ledelse kan være: lederen, præsidenten, formanden for bestyrelsen osv. Kun de kan kontrollere skæbnen for organisation.

Midt link. Ledere på dette niveau modtager instruktioner fra deres overordnede og formidler dem til deres underordnede. Medarbejdere i divisionen er bemyndiget til at skabe metoder og måder at løse, implementere de stillede opgaver, de kan komme med forslag til forbedring af virksomhedens aktiviteter. Denne medarbejder er repræsenteret af: afdelingslederen, lederen af et separat projekt.

Nedre link. Ledere på dette niveau udfører arbejde med udførerne af arbejdsprocessen. De repræsenterer og forsvarer underordnedes interesser, overvåger deres arbejdsaktiviteter. Dette er værkføreren, teamlederen osv.

Hvad er en moderne leder

At være i en lederstilling er ikke let. Lederen skal haveprofessionelle egenskaber, samt et sæt nødvendige positive karaktertræk, der vil give ham mulighed for effektivt at lede virksomheden.

Personen, der besidder denne stilling, har ofte ikke én, men to videregående uddannelser, for ikke blot at forstå hovedretningen for virksomhedens udvikling, men også for at have viden inden for forskellige områder, inden for økonomi, finans, og, i sidste ende være i stand til at arbejde med mennesker, dette er viden om det grundlæggende i psykologi, etik og andre discipliner.

En leder på øverste niveau bør have sådanne egenskaber som lederskab, ansvar, kommunikationsevner, punktlighed og selvfølgelig organisatoriske færdigheder er velkomne.

Det skal bemærkes, at ledere på alle niveauer skal have et fleksibelt sind, kreativitet, være i stand til at reagere hurtigt og korrekt i en kritisk situation og have høje moralske principper.

Tegn på en god chef

- Den første er evnen til at lede et team! Dette er kvaliteten af en leder, det er ubestrideligt. Lederen er rolig og afbalanceret, søger ikke at skille sig ud.

- At have et mål! Ikke for dit eget bedste, men for det fælles bedste, der forener alle medarbejdere og kolleger for at opnå kollektiv succes.

- Chefen skal holde fast i sine principper og værdier. Dette er respekt, tillid, evnen til at holde sit ord, ikke kun at lytte, men også at være i stand til at høre, beskytte medarbejdere, overholde almindeligt accepterede love og regler etableret i organisationen.

- En god leder skal forblive positivnøgle.

- En videregående uddannelse er påkrævet, og i efterfølgende arbejde - erfaring med at kende og drive en virksomhed.

- Opnå succes ved at arbejde, rette fejl sammen som et team. Det er, når chefen opnår et godt resultat. Han bliver spontant en rollemodel.

- En god leder er en, der værdsætter sine medarbejdere, udvikler dem og modtager ægte tilfredshed og glæde af deres vækst, erfaring og professionalisme.

- Hold kontakten med virkeligheden, dyk ned i og kend virksomhedens aktuelle situation på alle niveauer.

Fejl, chefer laver

- Standard. Ofte svarer den lovede løn ikke til den løn, der er modtaget ved udgangen af arbejdsmåneden.

- Inkompetence. For eksempel optagelse af pårørende til virksomheden, herunder ledende stillinger.

- Konstant banden reducerer arbejdseffektiviteten. Både linjelederen og linjelederen bør rose deres underordnede.

- Det er umuligt at pålægge sig selv alle pligter. For det første er der tale om manglende tillid til medarbejdere og suppleanter, og for det andet er det behæftet med tab af kontrol over den samlede situation, både i virksomheden og i teamet.

- Systemet med bøder og total kontrol. Fanatisk overvågning af medarbejdere, mistillid, og hvis f.eks. salgsplanerne stadig er for høje, kan virksomhedens personaleomsætning ikke undgås.

- Mangel på karrierevækst og udvikling.

- Uorden i virksomheden.

Baseret på ovenstående kan vi konkludere, at den direkte chefog den nærmeste leder - først og fremmest mennesker, der også har en tendens til at begå fejl, det vigtigste er at bevare menneskeheden, og så vil forståelsen af underordnede og medarbejdere hjælpe med at overvinde alle forhindringer.