Er betaling af vederlag en betaling, en opmuntring eller taknemmelighed for en tjeneste? Hvilke typer belønninger er der?
Er betaling af vederlag en betaling, en opmuntring eller taknemmelighed for en tjeneste? Hvilke typer belønninger er der?

Video: Er betaling af vederlag en betaling, en opmuntring eller taknemmelighed for en tjeneste? Hvilke typer belønninger er der?

Video: Er betaling af vederlag en betaling, en opmuntring eller taknemmelighed for en tjeneste? Hvilke typer belønninger er der?
Video: Slovenia - Waste Management (Underground) 2024, November
Anonim

Medarbejdergoder er alle omkostninger, som arbejdsgiveren afholder på grundlag af den indgåede overenskomst. På den ene side bør processen med at fastlægge betalinger tage hensyn til medarbejderens aktiviteter og på den anden side være en motivation for at opnå det nødvendige niveau af hans aktivitet.

essensen af konceptet

Fundamental rolle for enhver medarbejder har en væsentlig belønning. Det når dog ikke sine mål, hvis der ikke tages hensyn til nogle andre faktorer. Materielle belønninger er en af de typer incitamenter, der bestemt skal kombineres med interessant arbejde og anerkendelse af teamet. En nødvendig betingelse er skabelsen af komfortable arbejdsforhold, forfremmelse osv.

belønner det
belønner det

På den ene side ses motivation af materiel karakter som et middel, der kan tilfredsstille fysiologiske behov, samt opretholde sikkerheden. På den anden side er lønstørrelsen bestemt en afspejling af niveauet af position i teamet og graden af respekt.

Således er en anstændig løn for arbejde en konsekvens af den høje påskønnelse af medarbejderen, hans særligestatus og prestige. Nogle gange ses selve lønnen som en kilde til selvrespekt.

Belønninger er alt, hvad en person værdsætter. Derfor er dette koncept specifikt for hver enkelt. I denne henseende er evalueringen af belønninger med hensyn til dens betydning også forskellig for hver person.

Grundlæggende former

Alle typer belønninger er opdelt i interne og eksterne. Den første af dem giver en person selve arbejdet. Det giver dig mulighed for at føle en følelse af indhold, præstation og selvrespekt. Den kommunikation, der opstår mellem medarbejdere i løbet af arbejdet, kan også betragtes som en intern belønning.

belønningssystem
belønningssystem

Den anden type belønning leveres af organisationen selv. Dette inkluderer karrierefremgang, anerkendelse, ros fra overordnede og løn. Eksterne belønninger omfatter yderligere ferier, forsikringer osv. Dette kan også omfatte social sikring og pensioner, tid til frokost og hvile og så videre.

I dette tilfælde er betalingen af vederlag til ansatte ikke kun kompensation for deres arbejde. Det er taknemmelighed for deres bidrag til produktionsprocessen, der påvirker organisationens ledelses evne til at tiltrække, fastholde og motivere det personale, de har brug for.

Typer af økonomiske incitamenter

Væsentlige belønninger er betalinger i form af bonusser og lønninger samt yderligere incitamenter.

Alle eksisterende typer kvoter er klassificeret i to retninger. Den første af disse omfatteryderligere betalinger for mange års tjeneste. For den anden kategori udvikler hver virksomhed sit eget aflønningssystem. Det giver mulighed for betalinger for forskellige fortjenester.

medarbejder fordele
medarbejder fordele

Pengebelønninger i form af godtgørelser og betalinger kan være stimulerende og kompenserende. Den første kategori omfatter:

- bonusser;

- tillæg til takstsatser for arbejdere eller til ansattes og specialisters officielle lønninger;

- opmuntring baseret på årenes resultater;

- engangsbetalinger for anciennitet;- andre stimulerende incitamenter til høj ydeevne.

Alle disse belønninger bestemmes af hver organisation uafhængigt. Samtidig bør betingelserne og beløbene for betalinger fastlægges af kollektive overenskomster.

Med hensyn til yderligere betalinger og godtgørelser af kompenserende karakter er de opdelt i to store grupper.

Den første af disse omfatter de typer incitamenter, der ikke er begrænset til arbejdsområder. Kompenserende vederlag er obligatorisk for betaling til virksomheder af enhver form for ejerskab.

Den anden gruppe inkluderer godtgørelser og tillæg, der beregnes inden for et bestemt arbejdsområde. De fleste af dem er også obligatoriske. Men man skal huske på, at deres specifikke størrelser er fastsat af arbejdsgiveren.

Obligatoriske kompenserende incitamenter

Aflønning til medarbejdere, som arbejdsgiveren betaler, baseret på den gældende lovgivning, er følgende ekstrabetalinger:

-til mindreårige medarbejdere på grund af behovet for at reducere deres arbejdsdag;

- for arbejde på helligdage og weekender, samt overarbejde;

- i tilfælde af ægteskab eller manglende opfyldelse af de krævede produktionsstandarder, som skete uden medarbejderens skyld;

- op til gennemsnitslønnen i tilfælde af afvigelser fra de normale betingelser for produktionsprocessen;- til en arbejder op til den kategori, han er tildelt, hvis han blev sendt til at udføre en opgave svarende til en lavere kvalifikation.

roy alties
roy alties

Andre kompensationsbetalinger

Andre typer kvoter er kendetegnet ved en begrænset ansøgningsform. Nogle af dem kan etableres for at kompensere for det arbejde, der ikke er direkte relateret til medarbejderens hovedopgaver. Et eksempel på dette kan være styrkelse af en leders funktioner, mens han udfører sin egen række af anliggender parallelt. Andre tillæg udbetales under skadelige arbejdsforhold.

Funktioner af belønninger

Organisationens leder vurderer bestemt de faglige aktiviteter for hver af hans medarbejdere. Det påvirker også mængden af optjente belønninger. Systemerne for sådanne vurderinger kan være anderledes. De har dog samme mål. De skelner mellem medarbejdere, der præsterer godt, tilfredsstillende og middelmådige. Afhængigt af hvilken kategori medlemmerne af arbejdskollektivet falder ind under, optjenes vederlag.

typer af vederlag
typer af vederlag

De fleste organisationer under moderne forhold gennemfører årlige interviews eller certificering af deres medarbejdere til en sådan vurdering. Fraderes resultater og belønninger afhænger.

Medarbejderfordele

Det aflønningssystem, der findes i enhver organisation, består af tre hovedelementer. Først og fremmest er det hovedbetalingen for arbejdskraft. Det betragtes som grundlønnen. De to andre elementer er yderligere betalinger (bonusser, bonusser osv.) og sociale incitamenter.

kontant belønning
kontant belønning

Løn for arbejde er en permanent del af kontante betalinger for en medarbejder. Den beregnes for varetagelsen af faste opgaver i henhold til stillingsbeskrivelsen. Vederlaget for arbejde i form af grundlønnen består af den tjenestemandsløn, der er fastsat i personalelisten, samt diverse tillæg. Samtidig afhænger størrelsen af den officielle løn af stillingen eller takstkategorien. Tillæg indføres for at tage hensyn til medarbejderens individuelle bidrag til produktionsprocessen. De beregnes norm alt som en procentdel af den eksisterende løn. Bonusser kan etableres for anciennitet og for kendskab til ethvert fremmedsprog, samt for ydeevne osv.

Medarbejderfordele

Grundlæggende belønninger er udbetalinger, der forbliver de samme i en temmelig lang periode. Samtidig er de ikke direkte afhængige af resultaterne af medarbejderens arbejdsaktivitet.

Størrelsen af den variable del af lønnen kan afhænge af fremstillingen af hver produktionsenhed, for hvilken medarbejderen opkræves et fast vederlag fastsat af organisationen. Sådanne betalinger kanbestemmes af en salgsfremmende ordning eller kommission.

Størrelsen af den variable del af lønnen kan beregnes som en procentdel af dens basiskomponent. I dette tilfælde forbinder de størrelsen af den monetære kompensation, de modtager, med hele virksomhedens præstation. Et lignende system er ved at blive udviklet for de kategorier af arbejdstagere, for hvilke der ikke findes kvantitative præstationskriterier. Deres liste omfatter revisorer og ledere, advokater og virksomhedsledere osv.

vederlag for arbejde
vederlag for arbejde

Forholdet mellem den faste og variable del af den monetære belønning kan være anderledes. Det bestemmes af organisationens leder ud fra det opnåede resultat og den indsats, medarbejderen selv har ydet. I dette tilfælde kan øget vederlag for arbejdskraft tage form af taknemmelighed fra virksomheden til dets personale. For eksempel, med et stort salgsvolumen kan salgschefer blive opkrævet 60, 70 eller 80 % af grundlønnen.

Opmuntrer opfindere

Specialist kan bruge lidt tid på at skabe en hvilken som helst genstand for industriel ejendomsret. Som følge heraf betaler organisationen ham roy alties. Denne type incitament har karakter af vederlag og har stimulerende og kompenserende egenskaber.

På den ene side øger roy alties medarbejdernes interesse i at arbejde på yderligere forbedring af deres opfindelse. På den anden side kompenserer de for de moralske tab ved erkendelsen af umuligheden af at eje rettighederne til produktet.

Anbefalede: