Metoder og kriterier til vurdering af personalecertificering

Metoder og kriterier til vurdering af personalecertificering
Metoder og kriterier til vurdering af personalecertificering

Video: Metoder og kriterier til vurdering af personalecertificering

Video: Metoder og kriterier til vurdering af personalecertificering
Video: Culture in Decline | Episode #2 "Economics 101" by Peter Joseph 2024, November
Anonim

Personalevurderingskriterier er et uundværligt element inden for forv altning af menneskelige ressourcer. På trods af det åbenlyse behov for denne procedure, er der megen kontrovers om dette emne blandt specialister, især med hensyn til udviklingen af selve kriterierne, hvad enten det er arbejdsproduktivitet, disciplin, kreativ tilgang til arbejdet, initiativ eller en kompetent tilgang.

kriterier for evaluering
kriterier for evaluering

Evaluering af personale i en organisation bør være regelmæssig og udføres inden for strengt regulerede deadlines og løse specifikke ledelsesopgaver:

  • Evaluering og certificering af personale giver dig mulighed for omhyggeligt at evaluere en medarbejders succeser og resultater, overveje hans nuværende løn, evaluere muligheder for forfremmelse, forfremmelse af en medarbejder i en stilling og muligvis endda afskedigelse.
  • Attestationskommissionens arbejde bør reguleres af organisationens relevante regulering. Certificering skal være korrekt juridisk formaliseret, da attestationskonklusioner er det juridiske grundlag for forfremmelse, afskedigelse, arbejdsoverførsel,irettesættelser, belønninger og ændringer i medarbejderens løn.
vurdering og certificering af personale
vurdering og certificering af personale

Vurderingskriterierne for at bestå certificering er også tydeligt angivet i bestemmelserne i den relevante afdeling af organisationen, instruktioner og andre dokumenter, der regulerer medarbejderens aktiviteter såvel som hans rettigheder og forpligtelser. For medarbejdere i ledelsen stilles der krav til forretningsmæssige, ledelsesmæssige og personlige egenskaber, fx anses følgende for obligatoriske:

  • kendskab til det grundlæggende i produktionen, dets tekniske og teknologiske funktioner og mulige retninger for udviklingen af denne produktion;
  • viden om mikro- og makroøkonomi, metoder til planlægning, analyse og overvågning;
  • viden om produktion og økonomiske aktiviteter, måder at reducere omkostninger og andre omkostninger på inden for områderne økonomi, produktion, personale osv.;
  • kendskab til funktionerne i personaleledelse;
  • kendskab til moderne teknologier inden for marketing, reklame og public relations;
  • viden om det grundlæggende i virksomhedsledelse;
  • viden om det grundlæggende i udvikling af strategiske programmer til udvikling af en organisation (markedsføringsplan, produktionsplan, budgetplan osv.) for kortsigtede og langsigtede perioder, kendskab til begreberne markedsovervågning, markedsprognose og analyse, undersøgelse af konkurrencemiljøet;
  • evne til at interagere med offentlige myndigheder, strategiske partnere, investorer, engros- og detailkunder og medarbejdere i organisationen. loyalitet overfororganisationer.
vurdering af personale i organisationen
vurdering af personale i organisationen

Kvalitativt udviklede evalueringskriterier er et af de sværeste stadier i certificeringen, og emnet for selve evalueringen er:

  • høj kvalitet og effektiv udførelse af deres opgaver;
  • overholdelse af adfærdsnormerne i overensstemmelse med deres officielle status;
  • aktualitet og effektivitet i opnåelse af mål, målsætninger, produktionsplaner, implementering af budgetplanen, salgsvolumen og output;
  • tilstedeværelse af personlige forretningsegenskaber, såsom initiativ, ansvar, punktlighed, kompetence osv.

Evalueringskriterier bør være objektive, ærlige og gennemsigtige, hvilket gør det muligt for medarbejderen selv at forstå sine styrker og svagheder. En sådan åbenhed vækker sund konkurrence i teamet, udvikler ansvar og initiativ, hvilket giver anledning til effektivitet.

Anbefalede: