Landbrugsorganisationer: ledelse, regnskab, udvikling

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Lad os tage emnet op om ledelsesregnskaber på et så specifikt og ret sjældent dækket område i denne retning som landbruget. Der er akkumuleret meget om tingenes tilstand på dette dataområde, men det er svært at kalde dem opmuntrende. Så hvad er det egentlig, vi taler om? Hvad menes almindeligvis med dette udtryk?

Ledelsesregnskab forstås som et system til indsamling og præsentation af information, på grundlag af hvilket der træffes beslutninger vedrørende en organisations aktiviteter. Takket være ledelsesregnskabssystemer er det muligt at forstå tingenes tilstand - virksomhedens tilstand, den rationelle eller ikke særlig fordeling af kontanter. Det ultimative mål med et sådant system er at øge effektiviteten af enhver produktionsaktivitet.

Hovedformål med regnskab

Som på andre områder er hovedformålet med ledelsesregnskab i en landbrugsvirksomhed at give ledere og ledere den information, der er nødvendig for kompetent beslutningstagning og succesvirksomhedsledelse. Dens hovedopgaver omfatter:

1. Udarbejdelse af forretningsplan og budget.
2. Beregn omkostninger og definer kontroller med operationelle regnskabsværktøjer.
3. Analyse af de modtagne data og udvikling af beslutninger baseret på de modtagne rapporter.

Regnskab i landbrugsorganisationer. Hvad er funktionerne?

Ledelsesregnskabssystemet hos landbrugsvirksomheder indebærer opnåelse af en optimal kombination af kvalitet og kvantitet af udstedte produkter. Niveauet af økonomisk effektivitet, der er karakteristisk for landbruget, bestemmes for det første af det angivne forhold (omkostninger-resultater), som direkte afhænger af graden af effektivitet i brugen af alle produktionsressourcer. For det andet fra håndterbarheden af de processer, der er karakteristiske for dem.

Opbygning af et ledelsessystem for en landbrugsorganisation bør være baseret på omkostninger som den primære motivationsfaktor. Systemet med deres optimale fordeling skal give den nødvendige information med den nødvendige detaljeringsgrad, lette identifikation og implementering af de aktivitetsområder, der kan anses for at være meget rentable. Det er denne politik, der kan øge effektiviteten på dette område.

Om reformer i det agroindustrielle kompleks

Vores land har gennemgået visse reformer i en række årtier, hvis formål er at give maksimale muligheder for udvikling af landbruget. Mål og mål for sådanne transformationer ialle detaljer er afsløret af Den Russiske Føderations regeringsdekret nr. 717, udstedt i juli 2012. Den viser de vigtigste opgaver, der er tildelt de vedtagne for perioden 2013-2020. program.

Hvad handler dette seriøse dokument om? Prioritet gives til den optimale tilrettelæggelse af landbrugsjord, stimulering af væksten i fødevareproduktionen og alle større typer landbrugsprodukter, forebyggelse af spredning af sygdomme i dyremiljøet ved at finansiere relevante aktiviteter og støtte infrastrukturen på landbrugsmarkedet. Ifølge resolutionen skal salgsmarkederne reguleres mere effektivt, og de såkaldte små økonomiske former for landbrugsorganisationer bør styrkes og understøttes.

Opmærksomheden bør rettes mod en mere effektiv interaktion mellem statslige kontrolorganer og landbrugssektoren. Hovedopgaven for den angivne periode er en gradvis stigning i rentabiliteten af denne vigtige industri, en stigning i livskvaliteten for beboere på landet og skabelsen af betingelser, hvorunder innovativ udvikling og anstændig teknisk støtte til landbrugsvirksomheder er mulig.

Om finans

I disse år vil der blive afsat et seriøst beløb til det føderale budget for at implementere programmet. Ifølge forventningerne vil finansielle indsprøjtninger forudsigeligt medføre en række vigtige ændringer i udviklingen af branchen. Men det skal huskes, at hovedbetingelsen er den målrettede og mest rationelle anvendelse af de tildelte midler.

Vi bør ikke glemme, at med de ændringer i strukturen af verdens landbrug, der er opstået efter indførelsen af sanktioner mod import af visse typer produkter fra vores land, en kraftig stigning i effektiviteten af denne sektor og en Der kræves en velgennemtænkt organisering af landbrugsprodukter produceret af indenlandske leverandører.

Vellykket drift af landbrugsvirksomheder bør øge arbejdsproduktiviteten, opnå et højere effektivitetsniveau i dyrkning af afgrøder, sikre uafbrudt indkøb af mængden af landbrugsprodukter, der er nødvendig i landets mængder for at eliminere dets mangel. Der bør lægges særlig vægt på effektiv brug af tilgængelige aktiver - jord, agerjord, gårde, haver, husdyr, transport osv.

Hvad er vigtigt?

Landbrugssektoren kræver involvering af unge og kompetente ledere, nye innovative programmer og udviklinger på hvert af produktionsstederne. Organiseringen af en landbrugsvirksomhed kræver en klar ansvarsfordeling. Finansieringskilder, både egne og subsidierede, bør bruges efter bedste evne.

For at nå disse mål skal hver virksomhed inden for landbrugsproduktion have et velfungerende internt ledelsessystem. Uden det er det umuligt at etablere effektive produktionsaktiviteter, at identificere de nødvendige interne reserver.

Hvorsystem?

Den største vanskelighed, der er forbundet med ledelsen af virksomheder i det agrariske kompleks, er manglen på fuldstændig og pålidelig information, uden hvilken velgennemtænkte ledelsesbeslutninger er umulige. Der er i øjeblikket ikke noget system med ensartede metodologiske anbefalinger, ifølge hvilket det er muligt at organisere regnskab og styring for individuelle sektorer af økonomien. På grund af dette er mange virksomheder tilfredse med indtægter, der er meget lavere end muligt, uplanlagte udgifter stiger, og pålidelige data om produktionsomkostninger går tabt.

Disse faktorer påvirker rentabiliteten i alle områder af landbruget negativt. Desværre er det agroindustrielle kompleks i vores land endnu ikke blevet forenet af et specialiseret informationsstyringssystem, takket være hvilket det ville være muligt at optimere landbrugsvirksomhedernes aktiviteter.

Om værdien af regnskab

I lyset af ovenstående fungerer ledelsesregnskab som hovedværktøjet, takket være hvilket det er muligt at indhente alle de nødvendige data for at træffe en informeret forretningsbeslutning. Dets tilstedeværelse i virksomheden fører til dannelsen af et samlet informationssystem og sikrer effektiviteten og rettidigheden af beslutninger truffet af ledelsen og som et resultat den succesfulde udvikling af en landbrugsorganisation.

På grundlag af regnskaber oprettes informationsdatabaser, der adskiller sig fra regnskabsmæssige, men uden hvilke det er umuligt at træffe vigtige beslutninger. Dette system gør det også muligt at overvåge de mest relevante områder af økonomien og fremmer udvikling blandt medarbejdernevirksomhedsånd.

Hvorfor flytter sagen sig ikke?

Som allerede nævnt er der desværre ikke noget samlet ledelsesregnskabssystem for hele sektoren i denne industri. Foranst altninger til gennemførelsen heraf er ret isolerede tilfælde. Årsagen til dette er de mange vanskeligheder og særheder, der er iboende i aktiviteten i denne specifikke branche, den traditionelt konservative holdning til de fleste ændringer i ledelsessfæren.

Oplysninger om de ubestridelige fordele og yderligere muligheder, som ledelsesregnskaber kan give landbrugsorganisationer, opfattes vanskeligt og finder ikke tilhængere. Som følge heraf er der en akut mangel på specialister, der er i stand til effektivt at organisere netop dette regnskab.

Hvad kan gøres?

Hvor er vejen ud til at overvinde den nuværende situation? Ifølge analytikere giver det mening at ty til følgende foranst altninger:

1. Tilpas eksisterende vestlige erfaringer til russiske forhold uden at se bort fra tilstedeværelsen af vellykkede indenlandske udviklinger (inklusive den sovjetiske periode), anvende dem kompetent i de ændrede forhold i den moderne økonomi.
2. At udvikle fundament alt nye parametre, ifølge hvilke en effektiv tilrettelæggelse af landbrugsproduktionen er mulig, ved at kombinere dem til et sammenhængende system med øget kontrol over beslutninger, der træffes inden for økonomi og ledelse.

Om konkurrenceevne

Hvisproblemet med at skabe et stabilt levedygtigt ledelsesinformationssystem, der indføres i russiske landbrugsvirksomheder, vil blive løst, denne industris konkurrenceevne vil stige betydeligt. Dette vil igen give russiske landmænd mulighed for at øge det samlede salgsvolumen af deres egne produkter og styrke deres eksisterende territoriale positioner inden for hjemmemarkedets grænser.

På grund af manglen på klare regler inden for et sådant regnskab er russisk lovgivning forpligtet til at udvikle de nødvendige regler med en detaljeret beskrivelse af metoderne og funktionerne i deres implementering i henhold til brancher.

Organisation af landbrugsproduktion i teorien. Hvorfor er der ingen resultater?

Teoretiske undersøgelser, der findes på dette område i dag, giver ikke et effektivt billede af mulighederne for ledelsesregnskab i dens praktiske anvendelse. Deres forfattere er hovedsageligt optaget af forsøg på at transformere eksisterende vestlige metoder uden at tage hensyn til de branchespecifikationer, der er iboende i russiske landbrugsorganisationer. For at ledere kan indse vigtigheden og gennemførligheden af at indføre et ledelsesregnskabssystem, er det nødvendigt med seriøs økonomisk forskning.

Grundlaget for regnskabet bør være en gennemtænkt procedure for indsamling og behandling af alle nødvendige primære oplysninger. Baseret på helheden af sådanne data er det muligt at etablere omkostningskontrol i forbindelse med individuelle objekter. Vi taler om forskellige afgrøder eller hele deres grupper (i afgrødeproduktion) eller dyrearter i en anden industri - dyrehold.

Om budgettering

Metoden til ledelsesregnskab, kaldet budgettering, giver lederne af landbrugsorganisationer mulighed for at planlægge deres egne kompetencer med efterfølgende analyse af resultaterne. Hvad er hovedpunkterne i denne metode? Disse omfatter målretning, koordinering og omkostningsberegning. Det udføres ved at udarbejde driftsbudgetter med kontrol over deres aktiviteter ved hjælp af resultatrapporter.

De særlige forhold ved budgettering for landbrugsorganisationer har karakteristiske træk, nemlig behovet for at planlægge en række forskellige indikatorer (såningsmængder og gødning, planlagt høst, vækst i mælkeydelse og husdyr, mængden af foder osv.). Det opstillede budget skal tage højde for tilstedeværelsen af sæsonudsving, de egenskaber, der er iboende i hver branche (fjerkræ, afgrødeproduktion, husdyravl, biavl), en justering for den klimatiske faktor og fysiologiske begivenheder - fra afgrødesvigt til tab af husdyr.