Systemtilgang til ledelse. Fordele og ulemper

Systemtilgang til ledelse. Fordele og ulemper
Systemtilgang til ledelse. Fordele og ulemper

Video: Systemtilgang til ledelse. Fordele og ulemper

Video: Systemtilgang til ledelse. Fordele og ulemper
Video: Собрали установку для проверок Blow OFF. Будет работать? 2024, November
Anonim

Nu indser flere og flere forretningsmænd værdien af en sådan videnskab som ledelse, som omfatter mange forskellige retninger om en bred vifte af emner. Det er en systematisk tilgang til ledelse, der giver dig mulighed for at optimere alle faser af arbejdet i virksomheden, hvilket igen helt sikkert vil føre til en reduktion i omkostningerne. Virksomheden ses som en enkelt organisme, der består af mange separate stykker og elementer, med vægt på forbindelserne mellem dem.

Systemtilgangen til ledelse dukkede op i slutningen af 50'erne af det 20. århundrede på toppen af produktionsboomet. Produktionens omfang og mængde begyndte at stige mangedoblet, og beslutninger truffet på baggrund af gamle regler og retningslinjer kunne ikke redde situationen. Der er et presserende behov for noget nyt, der kan forene og tune enorme komplekser til maksimal ydeevne.

systematisk tilgang til ledelse
systematisk tilgang til ledelse

Det første skridt i at ændre datidens ideologi og regler var den systematiske tænkning. Nu, da der opstod et problem, var det ved hjælp af denne metode muligt at opbygge et komplet billede af, hvad der skete, se de svageste elementer og forhindre fremtidige vanskeligheder. Med udviklingen af denne videnskab og udviklingen af nye regler nærmede folk sig det sværeste. Den dag i dag anses en systematisk tilgang til personaleledelse for at være den sværeste, fordi hver person er unik, og nogle gange opstår der situationer, som endda teoretisk set ikke kunne forudses.

systematisk tænkning
systematisk tænkning

For første gang begyndte amerikaneren C. Barnard at betragte produktion som et soci alt system. Ifølge hans version vil enhver organisation kun eksistere, hvis den har et hierarki. På grund af det faktum, at folk er klar til at forene sig og adlyde for at nå deres mål, er det vertikale system ideelt. Enhver anden organisation end staten eller kirken betragtede han som privat. En systematisk tilgang til ledelse indeholdt ifølge hans version bestemt følgende elementer:

1) Fungerende system.

2) Incitamentssystem.

3) Magtsystemet.

4) Logisk beslutningstagningssystem.

en systematisk tilgang til personaleledelse
en systematisk tilgang til personaleledelse

Hovedtrækket ved denne tilgang med en hierarkisk struktur er både styrke - på den ene side og svaghed - på den anden side. Alt afhænger med andre ord af den person, der er i hjertet af hele systemet. Hvis han har viden, arbejder hårdt, forsøger at optimere arbejdet så meget som muligt, såen sådan systematisk tilgang til ledelse vil eksistere, så længe denne person eksisterer.

I store virksomheder med mere end 100 ansatte udføres sådanne funktioner af ledere, som igen kontrolleres af en højere leder. Ledere kan kaldes både komponister og dirigenter. Da de er direkte på produktionsstedet, kan de hurtigt løse ethvert problem, men alle deres handlinger afhænger af de mål og mål, der er dannet af den centrale figur i magtvertikalen.

Den systemiske tilgang til ledelse er ret kompleks og har mange aspekter, der kan ændre det endelige resultat. Dens hovedopgave er at skabe et optim alt fungerende system, der ikke kun giver dig mulighed for at se hele billedet, men også, hvis det ønskes, giver dig mulighed for at optimere, forfine eller forbedre det for at reducere omkostningerne.

Anbefalede: