Regnskabsstyring regnskab i virksomheden

Regnskabsstyring regnskab i virksomheden
Regnskabsstyring regnskab i virksomheden

Video: Regnskabsstyring regnskab i virksomheden

Video: Regnskabsstyring regnskab i virksomheden
Video: Why This NASA Battery May Be The Future of Energy Storage 2024, Kan
Anonim

I øjeblikket kan ledelsesregnskab defineres som en aktivitet, der finder sted i én virksomhed. Det giver en økonomisk enheds ledelsesapparat de nødvendige oplysninger, der bruges til at planlægge, kontrollere og styre organisationens aktiviteter.

Hele denne proces omfatter identifikation, indsamling, forberedelse, analyse, fortolkning, modtagelse og transmission af information, der er nødvendig for, at kontrolapparatet kan udføre de funktioner, det er tildelt.

Ledelsesregnskab er et område og et forskningssystem på samme tid. Det er et vigtigt element i organisationens ledelsessystem. Det kan også beskrives som et link, der forbinder regnskabsprocessen og virksomhedens ledelse.

Ledelsesregnskab er designet til:

- give den nødvendige information til administrationen for effektivt at styre produktionen og træffe rationelle beslutninger i fremtiden;

- beregne de faktiske produktionsomkostninger, ogidentificere også afvigelser fra normer, estimater og standarder;

- bestemme de økonomiske resultater af allerede solgte produkter, nye teknologiske løsninger osv.

regnskabsstyring regnskab
regnskabsstyring regnskab

Regnskabsstyring regnskab har et emne og et objekt. Emnet er produktionsstyring af virksomheden som helhed såvel som af divisioner. Transaktioner, der er af rent økonomisk karakter, indgår ikke i ledelsesregnskabet. Blandt dem er køb, salg af ejendom, leasing og leje, værdipapirtransaktioner, investeringer osv.

Regnskabsobjekterne er:

ledelsesregnskab er
ledelsesregnskab er

- organisationens udgifter (kapital og løbende);

- virksomhedens forretningsresultater;

- intern rapportering;

- budgettering;

- intern prissætning.

Ledelsesregnskab har følgende mål:

- informationsstøtte til ledere, hjælp til at træffe beslutninger;

- planlægning, prognose og kontrol af organisationens økonomiske og ledelsesmæssige aktiviteter;

- valg af optimale måder til effektiv udvikling af virksomheden.

regnskab og ledelsesregnskab
regnskab og ledelsesregnskab

Regnskab og ledelsesregnskab er rettet mod at løse problemet med at udarbejde interne rapporter. De bør indeholde oplysninger om både virksomhedens generelle økonomiske tilstand og hvordan produktionen skrider frem. Indholdet af disse rapporter kan variere afhængigt afhvilke mål der vil blive sat, og hvem det endelige resultat af arbejdet vil blive overdraget.

Ledelsesregnskabet vedligeholdes ved hjælp af følgende metoder og teknikker:

- dokumentation og opgørelse;

- balance og oversigt;

- statistiske indeksmetoder;

- økonomisk analyse (hovedsageligt faktoriel);

- matematisk (lineær programmering, korrelation osv.).

Disse metoder er ofte integrerede og skaber et samlet administrationsregnskabssystem. Det udføres på virksomheden uafhængigt uden deltagelse af statslige organer. Ikke desto mindre er vedligeholdelsen i organisationen ganske enkelt nødvendig både for virksomheden selv og for interesserede parter.

Anbefalede: