Forretningsplan: eksempel, titelside, struktur

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Antag, at du havde ideen om at udvikle din virksomhed i dit hoved, og du ville arbejde for dig selv. Idéer er ikke nok, du skal gennemtænke hvert trin i din virksomheds udvikling på den mest detaljerede måde, nemlig: fra markedsanalyse til det øjeblik, hvor alle dine investeringer betaler sig, og forretningen begynder at bringe penge.

Forretningsplan: hvad er det for noget

En forretningsplan er ikke kun Talmuds med en masse obskure ord og tal. Den fremtidige virksomhedsejer skal forstå, at før han sætter sin idé på markedet eller søger efter en investor, skal han vide sig sikker på, at hans projekt betaler sig og kan være rentabelt i fremtiden. Faktisk er det kompileret til dette.

En potentiel investor, der har studeret dit projekt, vil finde ud af, hvilket publikum det er rettet mod, hvad, hvordan og hvor du vil sælge, hvordan du vil producere (udføre), hvilke omkostninger der forventes, hvilken fortjeneste du vil modtage og efter hvilken periode.

For at oprette et dokument i overensstemmelse med alle krav er det derfor nødvendigt at studere eksempler på forretningsplaner, eksempler på titlenark og andre sektioner.

I dag vil vi stifte bekendtskab med strukturen af projekter til erhvervslivet og behov.

Forretningsplan. Titelsideskabelon

Den vigtige del er omslaget til projektet. Dette er "ansigtet" af forretningsplanen, da investoren vil beslutte, om han vil læse videre eller ej. Derfor vil vi dvæle mere detaljeret ved forretningsplanens titelside og overveje dens eksempel.

Omslaget burde interessere læseren. Det er vigtigt at tegne det korrekt og angive følgende data (ved at bruge eksemplet med en snackbar):

• projektnavn - "Forretningsplan for at åbne en sandwichbutik";
• sted for oprettelse af udviklingen - navnet på byen;
• omkostninger og implementeringsperiode;
• pris gyldighedsperiode fra det øjeblik, planen blev oprettet;
• skabere af projektet, firmanavn og lokation, kontaktoplysninger;
• fortrolighedsmemorandum taler om privatliv og manglende offentliggørelse af oplysninger i tilfælde af en investors manglende interesse i at investere midler;
• demand returnere til forfattere.

En prøveforside til en forretningsplan for IP vil blive overvejet nedenfor.

Det skal huskes, at eksempelforsiden for forretningsplanen kun kan tjene som en vejledning for udviklere. En individuel tilgang er velkommen. Du kan angive det fremtidige firmas logo på forsiden eller tilføje din egen designstil.

Sammendrag af planen

Forretningsprojekt indeholder nogle gange en annotering. Den beskriver det grundlæggende i en forretningsplan med specialer. Annoteringssekvens:

1. Virksomhedsnavn.
2. Virksomhedsadresse.
3. Telefon- og faxnummer.
4. Navn på virksomhedens leder.
5. essensen af det foreslåede projekt og stedet for implementering.
6. Projektresultater.
7. Finansieringsstrategi.
8. Projektets tilbagebetalingsperiode.
9. Nettoindkomst.
10. Foreslået form og betingelser for deltagelse for investoren.

Business project body

Et velskrevet dokument består af ti sektioner. I bund og grund er disse trin, som en IP skal gennemføre for at oprette en forretningsplan:

1) Resumé. Dette afsnit er afsluttet sidst. Her beskriver forretningsmanden kort essensen og beregningerne af planen.

2) Markedsundersøgelse og analyse. Du skal analysere markedet. Det vil sige, find ud af målgruppen, udfør alle former for forskning (undersøgelser, konkurrentanalyser, SWOT-analyse, markedskapacitet).

3) Essensen af det foreslåede projekt. Beskriv det foreslåede projekt - i al dens herlighed, fortæl investoren om din idé og dens fordele.

4) Produktionsplan. Fortæl: produktionsproces, nødvendigt udstyr, lokaler (leje eller konstruktion, arrangement), råvarer og materialer, begrundelse for den valgte leverandør, vedligeholdelsesomkostninger, lønninger, afskrivninger, omkostninger, miljøbeskyttelse, nemlig bortskaffelse af affald.

5) Marketingplan. Vælg en prissætningsmetode, annonceringskilder og annonceringsbudget.

6) Juridisk støtte til virksomheden. Navngiv typen af aktivitet i henhold til OKVED,stiftende dokumenter, en liste over omkostninger til at opnå tilladelser fra myndigheder.

7) Organisationsplan. Virksomhedens struktur og ledelsesstruktur, stillinger og krav, tidsplanen for projektgennemførelsen tages i betragtning.

8) Mulige risici og deres vurdering. Her skal investoren forstå, hvilke risici der venter ham. Beskriv typerne af risici, forsikringsmetoder, break-even point-beregning.

9) Finansiel plan. Forudsætter indtægts- og udgiftsplaner og pengestrømme.

10) Finansieringsstrategi. Her skal du tale om, hvilke midler og hvor meget du har, hvor meget du mangler, og hvor du planlægger at få dem. Angiv beregning af nettonutidsværdi.

Efterfulgt af applikationer med store tabeller, billeder, diagrammer.

Dette fuldender strukturen.