Regnskabsrådgivning: definition, servicefunktioner

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Enhver virksomheds aktivitet er ikke kun direkte forbundet med produktion af varer, levering af tjenesteydelser og udførelse af arbejde. Lederen skal løse et kompleks af organisatoriske og ledelsesmæssige opgaver.

Ikke alle virksomheder har midlerne til at opretholde specialister i juridiske, regnskabsmæssige, investeringer og andre spørgsmål. I sådanne situationer kommer konsulentvirksomheder til undsætning. Regnskabsrådgivning betragtes i dag som et af de lovende områder i erhvervslivet. Overvej nærmere, hvad det er.

Generelle oplysninger

Rådgivning er et sæt foranst altninger til at rådgive ledelsespersonale og andre medarbejdere om forskellige spørgsmål. Det omfatter analyser, en undersøgelse af udsigterne for virksomhedens udvikling, undersøgelsen af organisationens ressourcer og reserver.

Der er en del firmaer på markedet, der beskæftiger sig medforretningsprocesser. Behovet for at kontakte dem kan skyldes forskellige årsager. Regnskabskonsulentydelser er f.eks. efterspurgte, hvis virksomheden ikke har en specialist eller rapporteringsafdeling.

Historisk baggrund

Virksomheder involveret i regnskab og rådgivning begyndte at dukke op i Rusland i slutningen af forrige århundrede. Dette skyldtes ændringer, der fandt sted ikke kun i det økonomiske, men også i det politiske system i landet. I begyndelsen af 90'erne opererede omkring 20 konsulentvirksomheder i Den Russiske Føderation.

Med overgangen til en markedsøkonomisk model er konsulenttjenester blevet meget populære. Samtidig er deres kvalitet forbedret markant. Selvfølgelig er konkurrencen øget; udenlandske firmaer kom ind på hjemmemarkedet. Indenlandske virksomheder, der søger at bevare deres plads på markedet, begyndte aktivt at forbedre deres aktiviteter. Som et resultat er sfæren for konsulenttjenester flyttet til et kvalitativt nyt niveau.

Karakteristika for virksomheder

Virksomheder, der leverer konsulentydelser, er virksomhedens konsulenter i de mest presserende spørgsmål for det. Det er værd at sige, at disse virksomheder ikke er ansvarlige for de handlinger, som ledelsen af organisationen vil tage baseret på anbefalingerne.

Aktivitetsfelter

Generelt kan følgende arbejdsområder for konsulentfirmaer identificeres:

• At yde assistance til at løse ledelsesmæssige og organisatoriske problemer i problematiske aktivitetsområder.
• Rådgivning.
• Planlægning af administrative og organisatoriske aktiviteter.

Der er flere principper, der styrer konsulentvirksomheder:

• Brug af evidensbaseret viden.
• Aktiv brug af informationsteknologi i deres aktiviteter.

Specialister fra et konsulentfirma kan tilbyde deres idé, hvis det hjælper med at løse en kundes problem.

Klassificering

Det udføres afhængigt af det område, hvor der er behov for bistand fra et konsulentfirma. Udvalget af tjenester fra moderne virksomheder er ret bredt. I dette tilfælde kan klienten vælge enten en eller flere af dem. Derudover er det muligt at bruge hele rækken af værker.

Det kan for eksempel være regnskab, revision og rådgivning. I dette tilfælde er konsulentvirksomheden engageret i at vedligeholde dokumentation, dets analyse og rådgivning om rapporteringsspørgsmål.

En relateret retning er finansiel rådgivning. Det kan omfatte forskellige tjenester. Som regel udfører et konsulentfirma en revision, identificerer problemer, bestemmer udsigter, formulerer anbefalinger til forv alteren om rentable investeringer, foranst altninger rettet mod at styrke virksomhedens finansielle stilling.

Derudover er rådgivning fremhævet:

• Managerial.
• Personal.
• Investering.
• Ekspert.
• Pædagogisk.

Regnskab og skatterådgivning

Dens formål er ikke kun at øge effektiviteten af regnskabsføring af forretningstransaktioner i virksomheden, men også at kontrollere korrektheden af deres refleksion.

Som regel er højt kvalificerede specialister engageret i regnskabsrådgivning. Behovet for at løse dem skyldes, at den nuværende lovgivning om regnskab, skat og løn er ret omfangsrig. Samtidig finder dens tilpasninger konstant sted, som ledelsen af virksomheden ikke altid har tid til at følge med i. Derudover er der mange huller i den nuværende lovgivning, og det er nogle gange ret svært for en ikke-specialist at forstå eventuelle kontroversielle spørgsmål.

Regnskabsrevision og rådgivning er efterspurgte tjenester på markedet. Ikke enhver leder er klar til at bruge sin tid og energi på at håndtere bestemmelserne i PBU eller skatteloven. Samtidig kan det være ret problematisk at finde en god revisor.

Regnskabskonsulentfirmaer hjælper med at løse presserende problemer relateret til rapportering. Derudover kan de anbefale en betroet specialist.

Regnskabsrådgivning er ikke kun rådgivning. Det indebærer en detaljeret analyse af spørgsmål relateret til rapportering med henvisninger til den nuværende lovgivning. Det er vigtigt for en konsulentvirksomhed, at kunden forstår informationen, så han får fornuftige og detaljerede svar på sine spørgsmål.

Særlig opmærksomhedafsat til skattespørgsmål. Som bekendt medfører overtrædelser af skatteloven ansvar. Men ret ofte begår forretningsenheder ulovlige handlinger på grund af banal uvidenhed om lovens forviklinger. Konsulentvirksomheder hjælper med at forebygge problemer og løse eksisterende.

Rutevejledning

Regnskabsrådgivning omfatter:

• Registrering hos IFTS.
• Rapportering, herunder for særlige regimer.
• Gendannelse af regnskab.
• Skatteoptimering.
• Oprettelse af rapportering (skat, regnskab).
• Løsning af regnskabsmæssige problemer, herunder servicering af aktiviteterne i regnskabsafdelingen i virksomheden.
• Tjekker overholdelse af lovgivningen, når du foretager forretningstransaktioner, analyserer deres gennemførlighed.
• Kontrol af tilgængelighed og flytning af ejendom, brugen af økonomiske ressourcer og arbejdskraft.
• Vurdering af rigtigheden og rettidigheden af afregninger med leverandører og andre modparter, med lønmodtagere, med budgettet for gebyrer/skatter.
• Rådgivning om IFRS-rapportering.

Derudover kan specialister fra en konsulentvirksomhed analysere rigtigheden af regnskaber i det 1C automatiserede system.

Start interaktion

Som du kan se, løser konsulentvirksomheder ret komplekse problemer. Derfor skal specialister have de nødvendige kvalifikationer, erfaring og viden. Vælgedet rigtige firma er ret svært. Eksperter anbefaler at rådføre sig med forretningspartnere, som allerede har ansøgt om sådanne firmaer.

Interaktion med en konsulentvirksomhed begynder med en indledende konsultation. Ifølge dens resultater er der indgået en aftale. Parterne i dokumentet fastslår:

• Vilkår for konsulentydelser.
• Liste over begivenheder.
• Størrelse, betalingsmetode.
• Forpligtelser for deltagerne i transaktionen.
• Betingelser, hvorunder vederlagets størrelse kan ændres.
• Proceduren for opsigelse af kontrakten, herunder tidlig opsigelse.

Aftalen kan indgås for en kort eller lang periode. Dette vil afhænge af problemets art og kompleksitet.

Workflow

Efter underskrivelsen af kontrakten begynder indsamlingen af oplysninger, der er nødvendige for en effektiv løsning af opgaven. På dette stadium bør konsulentfirmaet vurdere problemets alvor.

Det næste skridt er at udvikle en løsning. Denne fase af arbejdet kan betragtes som den vigtigste. Specialisternes opgaver omfatter at udarbejde en plan for effektiv løsning af problemet. I dette tilfælde dannes der som regel flere muligheder, hvorfra den mest effektive og økonomiske vælges.

Næste fase er implementeringen af løsningen og kontrol over implementeringen af planen. Ansatte i enten en konsulentvirksomhed eller ansatte i en kundevirksomhed kan overvåge nøjagtigheden af overholdelse af planen. I sidstnævnte tilfælde medarbejderuddannelseorganisationer.

Evaluering af resultatet

Det er værd at sige, at det langt fra altid er muligt at evaluere deres effektivitet umiddelbart efter afslutningen af arrangementer. Ganske ofte tager det lidt tid at gå. Opsummeringen vil dog under alle omstændigheder blive foretaget af lederen sammen med medarbejderne i konsulentvirksomheden.

Hvis produktionsindikatorerne er steget, er virksomhedens overskud steget, den endelige afregning foretages med entreprenøren.