Garrington Emerson og hans 12 principper for produktivitet

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Begrebet arbejdsproduktivitet betyder det mest effektive forhold mellem omkostninger og præstationsresultater. Dette koncept blev introduceret i videnskaben af Harrington Emerson. Ledelse som videnskab begyndte at udvikle sig hurtigt efter opdagelsen af dette udtryk og begyndelsen af dets undersøgelse. Spørgsmålet om at øge arbejdsproduktiviteten er stadig meget akut i mange virksomheder, og mange ledere leder efter måder at øge denne indikator på.

Garrington Emerson: biografi

G. Emerson (leveår - 1853-1931) studerede i München og var maskiningeniør af profession. I en kort periode var han lektor ved et universitet i Nebraska (USA), og deltog også aktivt i opførelsen af bjergkomplekser i Alaska, Mexico og USA.

Er også engageret i konstruktion af veje, skibe, lagt et telegrafkabel. Emerson planlagde også at bygge en ubåd.

Gennem hele sin ungdom rejste G. Emerson rundt i Europa, og med alderen, da han blev en ret kendt personlighed i ledelsen, kom han til Sovjetunionen og derværdsat det russiske folks resultater i produktion og styring af produktionsprocessen.

Karriere og videnskabelig aktivitet for G. Emerson

I 1903 blev Emerson inviteret til at arbejde som rådgiver for et jernbaneselskab. I 1910 var der en strid mellem jernbaneselskabet og speditører. Jernbaneselskabet hævdede at have meget høje lønomkostninger og ønskede at hæve taksterne. Harrington Emerson var dog i stand til at bevise, at et jernbaneselskab ved at bruge forskellige videnskabelige metoder kunne reducere sine omkostninger med en million dollars hver dag. Derfor fejlede virksomheden.

Hr. Emerson var også en berømt iværksætter og forfatter. I sin bog The 12 Principles of Productivity afslørede Emerson Harrington de grundlæggende postulater, med hvilke du i høj grad kan øge effektiviteten af arbejdet. Dette værk er kendt over hele verden. Men ved at studere det, skal det huskes, at Harrington Emerson arbejdede på sit arbejde i en anden æra, med et helt andet soci alt og økonomisk udviklingsniveau i samfundet.

Harrington Emersons bidrag til ledelsen

G. Emerson ydede et stort bidrag til udviklingen af ledelsen. Han mente, at med den rigtige styring af arbejdsproduktiviteten kan du opnå de højeste resultater til de laveste omkostninger. Intens og hårdt arbejde kan kun bidrage til at opnå gode resultater under unormale arbejdsforhold. Emerson udt alte, at arbejdsproduktivitet og stress er meget forskellige begreber. Hvis en medarbejder arbejder hårdt, sådet betyder, at han yder den bedst mulige indsats. Og for at arbejde produktivt skal du yde den mindste indsats. Og ledelsens mål er netop at minimere indsatsen og maksimere resultaterne.

Videnskabsmanden ydede et enormt bidrag til udviklingen af ledelse og opdagede de 12 principper for produktivitet, der er kendt i dag. Emerson Harrington opfandt udtrykket "arbejdsproduktivitet" som et grundlag for forbedring af arbejdet.

Opsummering af nøgleprincipper til forbedring af produktiviteten

Garrington Emerson identificerede følgende 12 kerneydelsesprincipper:

1. Korrekt sat mål. Når du arbejder i et team og udfører ethvert arbejde, er det nødvendigt, at hver person har præcist fastsatte mål og mål. Dette vil bidrage til at gøre arbejdet sammenhængende og undgå forskellige problemer og fejlfunktioner.
2. Sund fornuft. Lederen er forpligtet til at udelukke følelser fra sit arbejde, han skal kun studere og analysere produktionsprocessen ud fra et synspunkt om sund fornuft. Dette vil hjælpe med at drage de rigtige konklusioner og udvikle perspektiver for yderligere handling.
3. Kompetent rådgivning og konsultation. Der er brug for praktisk og kompetent rådgivning om alle problemstillinger, der er opstået i produktions- og ledelsesprocessen. Den eneste virkelig kompetente mening er peer-udtalelsen.
4. Disciplin og orden. Alle deltagere i produktionsprocessen skal følge ordren og overholde de etablerede regler.



5. Retfærdig og upartisk behandling af medarbejdere. Enhver leder bør behandle sine medarbejdere retfærdigt, ikke udpege nogen, men heller ikke undertrykke nogen.
6. Hurtig, nøjagtig, fuldstændig og kontinuerlig regnskabsføring. Dette princip gør det muligt for lederen at modtage al den nødvendige og mest fuldstændige information om sine medarbejdere og produktionsprocessen i tide, hvilket giver ham mulighed for hurtigt at træffe beslutninger.
7. Planlægning. Takket være dette princip er lederen i stand til klart og hurtigt at styre og koordinere hele arbejdsstyrkens arbejde.
8. Principper og tidsplaner. Ved at anvende dette princip er det muligt at fremhæve alle manglerne i produktionsprocessen og minimere alle skader forårsaget af disse mangler.
9. Etablering af arbejdsforhold. Sådanne arbejdsforhold på virksomheden bør skabes for medarbejderen, hvorunder resultatet af hans aktivitet vil være maksim alt.
10. Rationering af arbejdsoperationer. Ved at bruge dette princip fastlægges den påkrævede tid for hver operation, såvel som rækkefølgen, hvori de udføres.
11. Standard skriftlige instruktioner. I produktionen skal visse instrukser og regler vedrørende proceduren for udførelse af diverse arbejde fastsættes skriftligt.



12. Performance-pris. Som en del af dette princip er det fastslået, at hver medarbejder skal opmuntres til et veludført arbejde, så vil hans produktivitet stige støt.

I øjeblikket anvendes G. Emersons principper for produktivitetsforbedringer med stor succes i industri- ogfremstillingsvirksomheder. Disse principper er blevet brugt af topledere i mange år til at forbedre medarbejdernes præstationer.