Ledende organer i et aktieselskab: funktioner, krav og beskrivelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Den gældende lovgivning i Rusland, som regulerer systemet for forv altning af aktieselskaber, blev dannet på grundlag af vestlig lovgivning. Naturligvis tager indenlandske standarder højde for detaljerne i det økonomiske system i Den Russiske Føderation.

I øjeblikket bruger aktieselskaber et virksomhedsledelsessystem. Den er baseret på en række økonomiske, juridiske og organisatoriske foranst altninger. Lad os yderligere overveje, hvad ledelsesorganer kan være i et offentligt aktieselskab.

Visninger

I henhold til gældende regler er de styrende organer i et aktieselskab:

• Generalforsamling.
• Tilsynsråd (bestyrelsen).
• Det eneste styrende organ. I et aktieselskab fungerer generaldirektøren som det.
• Kollegi alt organ (bestyrelse, direktion).
• Revisionskommission.

Valg af administrativ struktur

Kontrolstrukturen dannes afhængigt af kombinationen af ovenstående kontroller iaktieselskab.

Valget af en specifik administrativ struktur betragtes som et af de vigtigste stadier i oprettelsen af en økonomisk enhed. At træffe den rigtige beslutning vil minimere sandsynligheden for konflikter mellem ledere og aktionærer, forbedre ledelseseffektiviteten.

Det skal siges, at stifterne af en virksomhed har visse fordele i forhold til aktionærer. Ved at vælge den ledelsesstruktur, de har brug for, ved dygtigt at kombinere ledelsesorganerne i et aktieselskab, vil de være i stand til at få store økonomiske fordele af virksomhedens aktiviteter. Enhver struktur kan dog ikke eksistere for evigt. Aktionærer har ret til at ændre den, hvis der er passende grund. Under alle omstændigheder skal aktiviteterne og beføjelserne i et aktieselskabs styrende organer svare til virksomhedens størrelse.

Takket være lovens mulighed for at kombinere forskellige dele af det administrative system, kan aktionærerne vælge den bedst egnede model for dem under hensyntagen til virksomhedens størrelse, kapitalstrukturen og de specifikke opgaver, der stilles til virksomheden.

Kontrolmuligheder

I praksis bruges forskellige administrative modeller. Men i hver af dem er tilstedeværelsen af 2 øverste styrende organer i et aktieselskab obligatorisk: generalforsamlingen og det eneste organ.

Derudover er en kontrolstruktur inkluderet i alle ordninger. Det er revisionsudvalget. Dens vigtigste opgave er at kontrollere den finansielle og økonomiskeoperationer udført i virksomheden. I denne forbindelse betragtes revisionskommissionen norm alt ikke som et direkte ledelsesorgan i et aktieselskab. Det administrative systems effektivitet kan dog ikke sikres uden pålidelig kontrol.

Forskellen mellem styringsmodeller er kombinationen af kollegial og enestruktur.

Tretrinsskema

Den kan være fuld eller forkortet. Med denne model er det øverste ledelsesorgan i et aktieselskab aktionærmødet. Det fulde tretrinsskema kan bruges i enhver AO. Denne model gør det muligt at stramme aktionærernes kontrol over ledernes aktiviteter.

På næste niveau er tilsynsrådet. Han kontrollerer arbejdet i de eneste og kollegiale organer.

Som fastsat af den føderale lov "om aktieselskaber", kan medlemmer af den kollegiale ledelsesstruktur ikke være mere end 1/4 af bestyrelsen. Samtidig kan den enhed, der fungerer som generaldirektør, ikke udnævnes til posten som bestyrelsesformand.

Den fulde tretrinsordning er obligatorisk for kreditselskaber etableret i form af JSC.

Forkortet tretrinsmodel

Denne ordning kan også bruges i ethvert aktieselskab. Forskellen mellem den og den ovenfor beskrevne model er fraværet af et kollegi alt styrende organ. Derfor er der med denne model ingen begrænsninger på antallet og status for bestyrelsesmedlemmer.

BI den forkortede ordning er den administrerende direktørs indflydelse meget højere. Faktisk styrer han på egen hånd virksomhedens aktuelle anliggender.

Denne model er ret almindelig i aktieselskaber. Denne popularitet skyldes det faktum, at det giver dig mulighed for at balancere aktiviteterne i de udøvende og kontrolstrukturerne.

Andre muligheder

I nogle virksomheder fastslår charteret bestyrelsens ret til at danne udøvende organer. Denne model er mere velegnet til store aktionærer, der ejer en kontrollerende andel. Rådet bliver aktieselskabets øverste ledelsesorgan og deltager ikke direkte i virksomhedens aktuelle anliggender.

En anden model er et reduceret to-lags administrativt system. Den kan bruges i virksomheder med mindre end 50 aktionærer. Denne model er typisk for små virksomheder, hvor den administrerende direktør også er hovedaktionær.

Funktioner i ledelsesstrukturer

Det udøvende organ kaldes organet for direkte kontrol, som er dannet ved beslutning fra bestyrelsen eller et aktionærmøde. Dens funktioner er defineret i samfundets lovgivning eller charter.

Ansvaret for et aktieselskabs ledelsesorganer opstår i tilfælde af at forårsage tab for virksomheden på grund af ulovlige handlinger eller passivitet.

Den udøvende struktur kan være ene eller kollegial. I mange samfund fungerer begge typer styrende organer samtidigt. Samtidig i vedtægterne for sådannevirksomheder, er disse strukturers kompetence klart afgrænset.

Den enhed, der udfører det eneste ledelsesorgans funktioner, fungerer også som formand for den kollegiale struktur.

Oprettelse og opsigelse af organer

Danningen af administrative strukturer i et aktieselskab gennemføres på grundlag af en beslutning truffet på generalforsamlingen. Lovgivningen giver dog mulighed for overførsel af disse beføjelser til bestyrelsen.

Rådet eller generalforsamlingen har til enhver tid ret til at træffe beslutning om tidlig opløsning eller suspension af de udøvende organers aktiviteter. Samtidig bør der skabes en midlertidig ledelsesstruktur. Der indkaldes til et ekstraordinært møde for at løse disse problemer.

Danningen af en midlertidig direktionsstruktur kan skyldes umuligheden af yderligere implementering af dens funktioner af det nuværende styrende organ.

Den administrerende direktørs kompetence

Det eneste ledelsesorgan handler på vegne af virksomheden uden en fuldmagt. Hans beføjelser omfatter:

• Handhævelse af beslutninger truffet af generalforsamlingen.
• Operationel ledelse af virksomhedens nuværende aktiviteter.
• Arbejdsplanlægning.
• Godkendelse af bemanding.
• Ansættelse og fyring af medarbejdere.
• Udstedelse af ordrer, ordrer.
• Indgåelse af aftaler, kontrakter, aftaler, åbning af konti, udstedelse af fuldmagter, foretagelse af finansielle transaktioner med et beløb, der ikke overstiger 25 %værdien af virksomhedens aktiver.
• Indgivelse af krav, deltagelse i retssager på vegne af virksomheden.

Denne liste er selvfølgelig langt fra komplet. Den administrerende direktørs beføjelser skal nedfældes i virksomhedens charter.

Valg/udnævnelse af administrerende direktør

Det eneste organ kan udpeges/vælges af generalforsamlingen eller bestyrelsen. I det første tilfælde vil den administrerende direktørs stilling være mere stabil. Funktionsperioden for udnævnelse/valg af et eneorgan kan være 5 år.

Nomineringer kan foretages af aktionærer med mindst 2 % af de stemmeberettigede aktier. Vedtægten kan endvidere fastsætte andre betingelser for deltagelse i beslutningen om valg/ansættelse af generaldirektøren. Kun én kandidat skal angives i én ansøgning.

Board

Dette kollegiale organ leder den økonomiske virksomhed på lige fod med generaldirektøren. Bestyrelsens funktionstid er 1 år. Norm alt omfatter det personer i nøglestillinger: CEO, Ch. ingeniør, chef økonom osv.