Professionel standard "Specialist i personaleledelse". Målene for indførelsen af standarden, arbejdsfunktioner, kvalifikationsniveauer

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

En professionel standard er et særligt dokument, der indeholder beskrivelser og karakteristika for alle stillinger i ethvert arbejdsområde. Denne artikel gennemgår den professionelle standard for HR-professionelle.

Generelle oplysninger

Selve konceptet med en professionel standard er relativt nyt. Den blev sat i omløb i juli 2016. Forveksle ikke det indsendte dokument med jobbeskrivelsen. Så hvis sidstnævnte snarere er nyttigt for medarbejdere, så er professionelle standarder for ledelse og arbejdsgivere. Det er også værd at bemærke, at det vil være meget mere bekvemt for myndighederne at navigere ved hjælp af en professionel standard. Dette skyldes, at selve dokumentet indeholder en liste over stillinger i virksomheden og en beskrivelse af hver medarbejders funktionelle ansvar.

Endelig er det værd at bemærke artiklens hovedemne - den professionelle standard for en specialist inden for personaleledelse. Dette dokument omfatter ogsåselv navnene på de vigtigste jobstillinger og tildelingen af arbejdsfunktioner til hver person. Det er værd at tale lidt mere om strukturen i den professionelle standard. Så lad os komme i gang.

Professionel standardstruktur

Hvad er strukturen af den betragtede professionelle standard? HR-specialisten er, som det allerede er klart, nøglepersonen i dokumentet. Den professionelle standard afslører dog selv generelle oplysninger om kategorier, kvalifikationsniveauer og positioner i den repræsenterede sfære.

Det første afsnit af dokumentet giver den mest generelle information om specialet. Karakteristikken af arbejdskraft, social, økonomisk, kulturel eller endda politisk aktivitet hos arbejdere er givet.

Det andet afsnit er, hvad hele den professionelle standard er baseret på. HR-specialisten, lederen, vicedirektøren og mange andre medarbejdere betragtes ud fra deres pligter og funktioner i dette afsnit.

Det tredje afsnit hjælper med at bestemme de grundlæggende krav til arbejdere. Dette omfatter også arbejdsfunktioner, men de er givet i bredere forstand.

Den sidste sektion, i henhold til ordre nr. 691n fra Arbejdsministeriet, er forpligtet til at registrere data på kompilatorerne af den professionelle standard.

Arbejdsfunktioner

Som nævnt ovenfor, fastsætter flere kategorier og underkategorier af arbejdere på én gang den præsenterede professionelle standard.

Specialist iHuman resource management har dog nogle generaliserede funktioner og ansvarsområder, som er værd at fremhæve. Så arbejderen svarer:

• for højkvalitetscirkulation af dokumenter i personaleafdelingen;
• effektiv forsyning af organisationen med personale (til dette skal specialisten analysere jobtilstanden korrekt);
• vurdering og certificering af arbejdere;
• rettidig betaling;
• udvikling af visse aktiviteter inden for dens kompetence.

Medarbejderen har således et ret stort antal opgaver, som den faglige standard tildeler ham. Personalespecialisten har mange andre funktioner. Alle kan ses i den professionelle standard.

Første blok af kvalificerende niveauer

Det skal straks bemærkes, at den præsenterede professionelle standard registrerer oplysninger om otte forskellige specialister.

Den første ting at fremhæve er gruppe A. Dette omfatter kontormedarbejderen i HR-afdelingen. Kravene til denne medarbejder er lidt svækket: Fra nu af skal en specialist mindst have en erhvervsgymnasial uddannelse eller et diplom fra de relevante kurser. Det samlede antal funktioner er også blevet reduceret en smule.

Gruppe B inkluderer en rekrutterer. Kravene til det er bevaret - videregående uddannelse er stadig nødvendig, men erfaring er stadig ikke nødvendig.

Gruppe C inkluderer faktisk alle tidligere standarderfaglige aktiviteter inden for personaleledelse, dog i forhold til en specialist, der vurderer og attesterer personale. Alt, der har ændret sig i dette tilfælde, er arbejderens funktioner. De er blevet tydeligere og smallere.

Anden blok af kvalificerende niveauer

Her er det nødvendigt at skelne mellem gruppe D, E og F. Gruppe D omfatter en specialist, der er involveret i udvikling og uddannelse af personale. Ligesom i tidligere sager er betingelserne for uddannelse i faget ændret en smule, og ansvarsområder er blevet noget detaljeret.

Løn- og arbejdsrationeringsarbejderen tilhører gruppe E. Denne specialist betragtes ikke længere som erhvervserfaring, men yderligere faglig uddannelse er blevet nødvendig. Antallet af opgaver er blevet en smule strømlinet afhængigt af graden af specificitet.

Specialister i sociale programmer, der tilhører gruppe F, har fået udvidet, men detaljeret funktionalitet. Det er værd at bemærke fjernelsen af nogle parametre, som fikser den betragtede professionelle standard. Personalespecialisten er dermed mere tydeligt godkendt.

Tredje blok af kvalificerende niveauer

De resterende to grupper, G og H, omfatter afdelingsledere. Det er dog værd at bemærke, at hverken chefen for strukturafdelingerne (den tidligere chef for personaleafdelingen) eller personaleledelsesdirektøren fik væsentlige ændringer.

Alle funktionerne for disse medarbejdere er forblevet de samme, som engang blev fastsat af en særlig opslagsbog (ordre "Human Resources Specialist"). Den faglige standard indfører dog en forpligtelse til yderligere uddannelse. Generelt har de to præsenterede grupper ikke gennemgået en større modernisering.

Fordele og ulemper ved den professionelle standard

Professionel standard, som et dokument, der udkom for nylig, er blevet genstand for diskussion for mange virksomheder og organisationer. Nogle mener, at den handling, der er sat i omløb, er fuldstændig irrelevant og meningsløs. Andre hævder, at denne type standarder burde have været indført for længe siden - de er så praktiske og nyttige.

Det er ikke så nemt at finde ud af, hvad den professionelle standard har mere - fordele eller ulemper. For det første vil alt afhænge af det firma, hvor det bruges. Så ifølge mange ledere er det pågældende dokument simpelthen umuligt at anvende inden for små virksomheder. Men arbejdet i store, især statsejede virksomheder, kan let reguleres ved hjælp af den fremlagte normative handling. For det andet, ifølge ledernes forsikringer, er algoritmen til at indføre en professionel standard ikke så enkel. En specialist inden for personaleledelse er for eksempel en meget kompleks person fra et organisatorisk synspunkt. Det er dog muligt at forbinde alle de problemer og vanskeligheder, der opstår,f.eks. med dokumentets relative nyhed.