Porters strategier: typer, typer og eksempler

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Michael Eugene Porter er en amerikansk økonom, der modtog Adam Smith-prisen i 1998. Og dette er ikke tilfældigt, eftersom Porter udforskede konkurrencelovene, hvis emne har været dækket siden Smiths tid. Porters model foreslår flere konkurrencestrategier, der betaler sig.

essensen af Porters strategier

Porters strategier er designet til at gøre et produkt fremstillet af en virksomhed eller virksomhed mere konkurrencedygtig. Der er fire typer strategier: omkostningsledelse, differentiering, omkostningsfokus og differentieringsfokus. Disse strategier er opdelt i at søge efter omkostninger eller produktfordele samt fokus på et bredt eller sm alt marked. Porters konkurrencestrategier blev udviklet i det sidste århundrede. Nu er de stadig relevante og let tilgængelige.

Typer of Porter-strategier

Porters grundlæggende strategier har deres fordele og ulemper. Denne artikel dækker alle større typer.

Omkostningsminimeringsstrategi

Porter Model of Leadership Strategyi omkostninger bruges af store virksomheder, der producerer masseproducerede produkter. De vigtigste kilder til disse fordele er en økonomisk holdning til ressourcer og skala, den højest mulige adgang til råvarer, teknologier, der er foran fremskridt, distribution gennem pålidelige kanaler. Men dette udelukker ikke det faktum, at indrømmelser til konkurrenter med hensyn til kvaliteten af dette produkt er uacceptable.

Når omkostningerne er lave, falder produktionsomkostningerne og derefter rentabiliteten. Men virksomheden bliver godt beskyttet mod konkurrenterne, og overskuddet falder først, når der endnu ikke er sket en udtømning af en mindre effektiv konkurrents overskud. Sådanne konkurrenter er de hurtigste til at forlade dette spil i en "omkostningskrig". Virksomheden er beskyttet mod modforanst altninger, som forsøger at give både købere og leverandører. Konkurrenter skal stå over for en høj tærskel, før de går ind i branchen. Virksomheden, der bruger strategien, er i den bedste position blandt virksomheder, der producerer lignende produkter.

Derfor skaber anvendelsen af en lavprisstrategi en stærk rustning, hvorigennem virkningerne af alle eksisterende konkurrencekræfter ikke lækker, eftersom kampen forbundet med fordelene ved transaktionen kun bidrager til at reducere profitten, indtil profitten fra mindre effektive virksomheder, der producerer lignende produkter.

Differentieringsstrategi

Porters klassificering af strategier fremhæver en anden strategi -differentiering. Denne strategi vælges norm alt af de virksomheder, der har en chance for at producere et produkt med høj unikhed for en bred vifte af forbrugere. Differentiering udføres på forskellige måder. Det unikke opnås ved metoder, der er forbundet med ikke-priskonkurrence. Differentiering er ikke altid indeholdt i selve produktets egenskaber. Omkostningerne har en tendens til at blive højere. Men samtidig kan de reduceres på nogle måder. Forbrugerne har kun i begyndelsen mulighed for at give penge for denne unikhed. Så når produkter med samme kvalitet dukker op, foretrækkes billigere.

Virksomheden, der arbejder med denne strategi, forsøger at sikre, at produkterne har en form for unikhed (med hensyn til materiale, pålidelighed, kvalitet af ingredienser osv.).

Fordi forskellige produkter har forskellige karakteristiske træk, i konkurrence på højeste niveau, kan flere firmaer eksistere side om side, som tager denne strategi som grundlag for deres arbejde. Det er vigtigt at bemærke, at muligheden for at anvende den førstnævnte strategi er udelukket her, da differentiering indebærer en stigning i omkostningerne til kvalitet og teknologi. Derfor skal Porters strategier vælges meget omhyggeligt.

Denne strategi beskytter mod konkurrenter ved, at de forbrugere, der formåede at forelske sig i dette mærke, højst sandsynligt ikke vil forråde denne producent, for eksempel kan vi citere Apple-elskere, som ikke vil blive erstattet af noget andet mærke. Hvis det unikke ikke er beskyttet af patenter, så er produktetdifferentieret indebærer forhindringer for andre spillere.

Leverandører kan heller ikke blande sig. Lønsomhed på et højt niveau gør det muligt at akkumulere finansiering til opkøb af andre leverandører. Det er ikke muligt at erstatte produktet med nogen analoger.

Forbrugerne kan derfor ikke sænke prisen på dette produkt. Ifølge Porters strategi skal markedsføring "gå" i overensstemmelse med en konkret situation. Forskellige strategier er velegnede til forskellige situationer. Samtidig er der visse omkostninger.

Når prisen på et produkt fra virksomheder, der har minimeret omkostningerne, er meget lavere end prisen for dem, der følger den anden strategi, foretrækker forbrugerne nogle gange virksomheder med lavere produktionsomkostninger. Det er muligt, at køberen vil foretrække omkostningsbesparelser frem for mærkevaredetaljer, unikke og komfortable tjenester.

Det er sandsynligt, at det, der var en fordel før, i morgen ikke længere hjælper. Derudover har købere en tendens til at ændre deres smag. Det unikke mister før eller siden sin appel.

Konkurrenter, der praktiserer omkostningsbesparelser, kan med succes efterligne produkter fra virksomheder, der praktiserer differentiering. For eksempel risikerer Harley-Davidson, et motorcykelfirma med enorme motorer, at blive såret af japanske producenter, der målretter mod produkter, der efterligner Harleys, men tager en lavere pris for dem.

Fokusstrategier

Fokusstrategi er baseret på valgsnæver niche og opnå fordele kun i dette segment. Fokus kan være på både omkostninger og differentiering. Men det vigtige er, at denne type strategi er meget praktisk, da alle ressourcer, alle mentale og fysiske kræfter kun rammer ét punkt - at forbedre produkter i et specifikt snævert område, hvilket giver dig mulighed for at få succes.

En fokusstrategi kan være farlig, fordi kløften mellem industriens behov og dens segments behov over tid kan indsnævres, og i det faktum, at andre konkurrenter er i stand til at finde endnu mindre segmenter inden for dette bestemte segment. Det vil sige, at der vil være fokus inden for fokus.

Men det er stadig en meget effektiv metode, der er blevet testet af livet ligesom andre strategier foreslået af Porter.

Eksempler på brug af konkurrencestrategier

Porters kernekonkurrencestrategier anvendes i mange lande.

For eksempel i skibsbygningsindustrien har virksomheder i Japan valgt at differentiere sig. Japanske fartøjer er fremstillet ved hjælp af avancerede teknologier og er af enestående kvalitet. Og samtidig er udvalget af sådanne fartøjer meget stort.

Koreanske virksomheder bliver ved med at reducere omkostningerne. Deres skibe har en lavere pris, men de er stadig af høj kvalitet og sælges som varmt brød. Koreanske teknologier er ikke så udviklede som japanske, men de taber heller ikke terræn på det globale marked.

Skandinaviske skibsværfter praktiserer fokuseret differentiering. De skaber fartøjer til specifikke formål, såsom isbrydere eller liners.til krydstogter lavet med specielle teknologier.

Typer af konkurrencefordele

Porters strategier tilbyder visse fordele. Ifølge den er konkurrencefordele opdelt i fordele af lavere og højere orden.

Fordele ved lav ordre

Lavordsfordele er baseret på brugen af forholdsvis billige ressourcer. Blandt dem er arbejdskraft, råmaterialer, energi osv. De er ustabile og går let tabt efter en stigning i generelle priser eller lønninger eller på grund af tilgængeligheden af billige ressourcer til konkurrenter.

Højordrefordele

Højordrefordele omfatter produktets unikke karakter, anvendelse af den mest avancerede teknologi, uplettet omdømme, fremragende ledelse, kort sagt noget, der kræver flere evner.

Konklusion

Økonom Michael Eugene Porter ydede således et ekstremt vigtigt bidrag til økonomien ved at foreslå en model for adfærd i konkurrence, mens han identificerede fire hovedtyper af strategier, afhængig af orienteringen mod et bredt eller snævert marked, til omkostninger eller til selve produktet. Hver af disse strategier gav pote. Alle Porters strategier indebærer en vis fordel, men man skal kunne fokusere på sine materielle og intellektuelle ressourcer. Så er succes sikret for virksomheden.