Begrebet organisation. Organisationens formål og mål

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

I artiklen vil vi overveje organisationens hovedopgaver. Det moderne samfund interagerer jo med mange forskellige organisationer. Denne interaktion finder sted dagligt og bestemmer den sociale, sociale, økonomiske baggrund for en persons liv.

Organisationsbegrebet - hvad er det?

En organisation er defineret som en gruppe mennesker, der interagerer med hinanden for at opnå fælles mål ved hjælp af økonomiske, juridiske og andre forhold. Mål foran dem er sat af hovedet og giver dem materiale, arbejdskraft, informationsressourcer. Denne tilgang er en effektiv metode til at koordinere arbejdet i virksomheden for hurtigt at opnå bestemte ønsker. Jo større den er, jo højere er målene og målene for organisationen.

Kærlige funktioner

Hver organisation har sine egne karakteristiske træk:

1. Sæt mål. Offentligt definerede mål bestemmer meningen med tilværelsen, sæt en bestemthandlingsretning til deltagerne, forbinde og bringe dem sammen. Men samtidig er der virksomheder, hvor målet er en fælles eksistens.
2. Alienation, som består i isolering af interne processer og tilstedeværelsen af grænser, der adskiller virksomheden fra det ydre miljø. Grænsen kan være materiel (mur, hegn) og immateriell (forbud, restriktioner, vedtægter osv.). Et sådant eksempel kan være en lukket cirkulation af midler fra en finansiel institution, når alle produktionsomkostninger er fuldt ud bet alt som følge af salg af produkter.
3. Fordeling af arbejdskraft mellem arbejdere.
4. Tilstedeværelsen af økonomisk, teknologisk, ledelsesmæssig information, sociale forbindelser mellem dets individuelle komponenter for at sikre gensidig støtte.
5. Uafhængig regulering af interne problemstillinger, under hensyntagen til de fastsatte specifikke opgaver, både eksterne og interne. Sådanne opgaver bestemmes af et internt center, der koordinerer alle typer aktiviteter, mennesker, og der kan være flere af dem, men der er altid en hoved.
6. Organisationen er kendetegnet ved kulturelle værdier, traditioner, religion, adfærdsnormer, symboler. Hvilket i høj grad bestemmer karakteren af relationer og retningen af folks adfærd.

En organisations opgaver og funktioner er vigtige.

Hvad er hovedmålene?

Enhver organisation har et formål, større kan have mange. Dette er et specifikt resultat, strengt defineret i tid, og som er nødvendigt for udførelse, bestemti den originale mission.

Nøglemålet for organisationen er dens egen produktion. Hvis organisationen mister dette mål eller bevidst undertrykker det, så bliver dens eksistens tvivlsom. Hvis en organisation mister sin interne orientering til at overleve, er det kun tilstrækkeligt stærke eksterne kræfter, der kan redde den. I dette tilfælde vil der blive brugt mange kræfter på genopretning.

Resource Conversion

Målet for mange organisationer er at transformere nogle ressourcer for at opnå et resultat. De ressourcer, der er så nødvendige for organisationen, omfatter: arbejdskraft, finansiel, teknologisk, informativ.

Opnåelse af mål er altid ledsaget af restriktioner, som er fastsat enten af organisationen selv eller udefra.

Interne og eksterne begrænsninger

Interne begrænsninger omfatter: fast princip, omkostningsforhold, produktion, finansiering, marketingniveau, ledelseskapacitet osv.

Eksterne restriktioner omfatter: lovgivning, et spring i inflationen, konkurrenternes marked, ændringer i den økonomiske situation på markedet, det økonomiske spørgsmål om samarbejde med faste partnere og debitorer og andre.

Ved at sætte sine mål definerer organisationen først og fremmest fire vigtige områder for sig selv:

• organisationens indkomst;
• samarbejde med kunder;
• materiel støtte til medarbejdere;
• social beskyttelse.

Bstore virksomheder er der flere forskellige strukturer og mere end ét ledelsesniveau, hvorfra målhierarkiet er opbygget, som er opdelingen af overordnede mål i mål på lavere niveau. Det særlige ved denne konstruktion skyldes det faktum, at:

• for et højt niveau i hierarkiet defineres mål med en bredere karakter og et længere tidsinterval;
• mål på lavt niveau er grundlaget for implementeringen af mål på højere niveau.

I organisationer analyserer de eksisterende mål ved hjælp af en speciel model til dette. Når man bygger denne model, inkluderer deres formulering: indholdet af missionen (hvad opnår vi?), omfanget af målet (hvad skal skalaen være?), tiden til at opnå (hvad er deadline?).

Organisationens mål

Hovedretningen for arbejdsdelingen i virksomheden er definitionen af problemer. De ordineres ikke til en bestemt medarbejder, men direkte til dennes stilling, afdeling eller filialer, som løses i et bestemt format inden for en bestemt periode.

Organisationens opgaver er hovedsageligt relateret til planlægning af igangværende arbejde og er af mere operationel karakter. De er opdelt efter det arbejde, der udføres med mennesker, med udstyr, med information. Deres fælles karakteristika omfatter også: frekvens og tid til at fuldføre.

Organisationens opgaver er tæt forbundet med arbejdets særlige forhold.

Hvad laver ledelsesteamet?

Hovedopgaven ved at lede en organisation er den vellykkede funktion af en økonomisk enhed. Ogoverskud er ikke hovedårsagen til virksomhedens eksistens. Indkomst garanterer virksomhedens videre funktion, da det modtagne overskud giver dig mulighed for at overvinde de risici, der opstår ved salg af varer på markedet. Med en konstant stigning i antallet af konkurrenter, med ændringer i finansieringsbetingelser, en ustabil økonomisk situation i branchen, er målet for ledelsen at overvinde alle former for risici.

Ledelsesorganisationens hovedopgaver er som følger:

• udvalg af kvalificerede arbejdere;
• materielle incitamenter til medarbejdernes arbejde, skabelsen af komfortable arbejdsforhold;
• kontrol af arbejdet udført af alle afdelinger;
• indtræde på nye markeder;
• fastsættelse af mål for kampagneudvikling;
• fremhævelse af prioriterede mål;
• rettidig problemløsning;
• overvågningsproblemer rejst.

Structure

Vi har overvejet opgaverne med at lede organisationen. Hver virksomhed har en struktur. Det afslører forbindelser og relationer mellem afdelinger på forskellige niveauer. Økonomer skelner mellem følgende typer forhold:

1. Lodret (supervisor - underordnet).
2. Horizontal - lige ledelsesforbindelser, der bidrager til bedre interaktion mellem afdelinger.
3. Lineær-funktionel, når den funktionelle forbereder information til lederen, som tager det fulde ansvar.
4. Divisional - disse er strukturer med uafhængig egentjenester (f.eks. datterselskaber, der er registreret som en separat juridisk enhed).
5. Matrix, hvor aktiviteter udføres i flere retninger på én gang. Denne konfiguration kan bruges i en designorganisation.
6. Kombinerede underafdelinger er grupperet efter forskellige karakteristika og kriterier. Dette gør det muligt at skabe et system svarende til strategien, at kombinere princippet om samlet ledelse med specialisering. Men fleksibel konfiguration virker ikke altid, det fører til hyppig lodret interaktion.

Konklusioner

Målene for organisationens struktur, regler om underafdelinger, regulativer, behørige instruktioner, personale, ledelsesbestemmelser og budget skal udvikles uden fejl. For at gøre dette er det nødvendigt at studere detaljerne i relationer, virksomhedens økonomiske og sociale situation. Den bedste ledelse af en organisation er en forståelse af de vigtigste funktioner og principper for funktion, overholdelse af eksterne forpligtelser, vellykket interaktion med forskellige samfundsstrukturer, både kommercielle og ikke-kommercielle.