Corporate life cycle management: indhold, hovedafhandlinger, funktioner og mål

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Dagens udfordringer indebærer uundgåeligt forberedelse til morgendagens udfordringer. Virksomhedens fremtid, dens blomstring eller kollaps afhænger af, hvor effektivt de problemer, som organisationen står over for, løses, evnen til at overvinde forhindringer, der er usynlige for det almindelige øje. Ifølge teorien om Yitzhak Adizes, udpeget som virksomhedslivscyklusstyring, er enhver virksomheds funktion underlagt indflydelsen af de samme faktorer på udviklingsvejen.

En leders svære rolle

Alle former for organisatorisk ledelse af enhver virksomhed, organisation eller virksomhed er resultatorienteret. Derfor har alle former for ændringer og deres konsekvenser en direkte indflydelse på virksomhedens udvikling.

Problemmønstre er forudsigelige og kan være drevet af følgende vejledende faktorer:

• Desintegration af styresystemet.
• Lignende årsager til problemer.
• Forudsigelig adfærd, når man løser problemer.
• Fremkomsten af normale og unormaleproblemer.
• Ledelse kræver, at en virksomhed konstant ændrer sig og samtidig opretholder organisationens integritet og stabilitet.

Corporate life cycle management kan systematiseres objektivt og opdeles i flere karakteristiske faser.

Mystisk PAEI

Varigheden af organisationens aktiviteter, dens succes i den nærmeste og fremtidige periode bestemmes af en række egenskaber og evnen til at udføre visse funktioner.

Ledelsesguruen Itzhak Calderon Adizes "Corporate Life Cycle Management" definerer PAEI som en tilgang eller kode, der skal anvendes i udviklingen af enhver organisations aktiviteter. Dette system af foranst altninger har vundet anerkendelse i erhvervslivet.

PAEI-modellen (Produktion, Administration, Entrepreneuership, Integration) består af forskellige funktioner, som en organisation skal bruge for at sikre liv, og er betinget opdelt i fire hovedsegmenter:

• P - et produkt eller en tjeneste, der er produceret for at imødekomme forbrugernes efterspørgsel. Denne funktion besvarer spørgsmålet om, hvad en virksomhed skal gøre for at skabe eller udvikle.
• A - administration og effektiv ledelse. Formålet med denne fase ligger i evnen til at bestemme, hvordan det skal gøres (frigive et produkt, service).
• E - iværksætteri som evnen til konstant at søge efter perspektiver, evnen til at sætte nye mål i forbindelse med markedsændringer og hurtig tilpasning til skiftende forhold. Ansvarlig forformålstjenlig, forklarer hvornår og hvorfor det skal gøres.
• I - integration, eller evnen til at forene et team og nå mål med fælles indsats. Bestemmelsesfunktion: hvem skal gøre det?

PAEIs indvirkning på virksomhedens udvikling

Ledelsens funktioner har en betydelig indflydelse på ledelsen af en virksomheds livscyklus, da hver enkelt er rettet mod at løse et specifikt problem og nå et præcist mål. Succesfuld gennemførelse af alle opgaver i PAEI-koden danner ikke kun stilen for virksomhedens arbejde, men sikrer også dens rentabilitet og komfort på markedet. Men i sin bog Corporate Lifecycle Management argumenterer Yitzhak Adizes for, at de fleste organisationer kun har succes med en eller to af disse funktioner.

Hvad overser virksomheder, hvilke muligheder bliver ikke brugt fra dem, PAEI tilbyder?

• P - produktionscyklussen er rettet mod at skabe funktionalitet og resultater, har en kortsigtet form, er ikke beregnet som en langsigtet indikator. Generelt giver det producerede produkt eller den producerede ydelse resultater på kort sigt og kan udskiftes til enhver tid afhængigt af markedets krav.
• A - kompetent administration gør en organisation til et velfungerende forretningssystem, der effektivt kan løse de stillede opgaver. I virksomhedens livscyklusstyring bør alt være fokuseret på kort og lang sigt.
• E er den mest produktive og kreative funktionledelsesaktiviteter, altid klar til proaktive og foregribende handlinger, er rettet mod det langsigtede i organisationens aktiviteter.
• I er en funktion af effektiviteten af teamindsatsen, der kræves i går, i dag, i morgen; den succesfulde brug af denne funktion afgør altid virksomhedens langsigtede udvikling.

Planlagt udvikling eller generelle vokseværk

Baseret på erfaringer fra mange virksomheder fra forskellige lande udviklede vi en metode til at genkende organisatoriske ændringer, der er karakteristiske for forretningsudvikling. Dens forfatter er Yitzhak Calderon Adizes. Corporate life management er en undersøgelse, der radik alt ændrer ideer om, hvordan man kan forbedre effektiviteten i en virksomhed. Ifølge modellen foreslået af I. Adizes går dannelsen og udviklingen af en virksomhed gennem flere stadier, udtrykt i en graf.

Tre etaper i begyndelsen af rejsen

Det oprindelige element i ledelsesguruers metodologi er identifikationen af en virksomheds fødsel med begyndelsen og udviklingen af relationer mellem mennesker. Fra livscyklusmodelgrafen er de første tre udviklingsstadier defineret som:

• frieri - frieri;
• infancy - infancy;
• go-go eller go-go.

I forhold til PEAI-koden kan de første tre trin karakteriseres som følger:

1. PEAI-modellen fungerer i den første fase af frieri, da organisationen eksisterer i form af en idé eller intentionorganisere typen af virksomhed. Funktion E, eller iværksætterkomponenten i koden, er mest udt alt. På dette stadium er to måder at udvikle sig på, fremkomsten af en organisation, eller ideen forbliver en idé. "En virksomhed er født, når der er en materiel manifestation af hengivenhed til en idé, det vil sige, når grundlæggeren af virksomheden påtager sig risikoen" (Iskak Adizes "corporate life management".
2. Det andet trin af kontrolcyklusgrafen, eller spædbarnsalderen, er karakteriseret ved det mest udt alte P i koordinatsystemet. Dette er produktionsstadiet, hvor ideen realiseres, men ledelsen af virksomheden er stadig i sin vorden og er ikke udarbejdet i henhold til procedurer, budget eller virksomhedspolitik. Bag balladen og organisatoriske problemer kan der gå glip af udviklingsmuligheder. I denne periode har virksomheden behov for at rejse arbejdskapital, er udsat for presset fra kortsigtede og minut-til-minut beslutninger, som ifølge guruen kan føre til døden i spædbarnsalderen.
3. Det næste udviklingstrin ("kom nu, kom nu") fører til PaEi-indikatoren. Hvad vil det sige at gemme resultatet (P), mens man ser perspektiver (E). Faren ved scenen, ifølge Adizes metodologi, ligger i arrangørernes overdrevne arrogance og den intuitive tilgang til at drive forretning, primært fokuseret på vækstrater. Hvis administrationen på tredje udviklingstrin ikke er organiseret med indførelsen af regulær ledelse, så vil virksomheden uundgåeligt falde i "grundlæggerens fælde", når ledelsen er nedarvet.

Ifølge markedseksperter,størstedelen af virksomheder i vores land gennemgår denne fase med en hurtig modning i "Ungdom".

Hvor ungdommen er, er blomstringen lige om hjørnet

Et par flere stadier, defineret af modellen foreslået af Yitzhak Calderon Adiez, i styringen af en virksomheds livscyklus. Dette er:

• Youth.
• Blossom.
• Stabilitet eller sen blomstring.

En detaljeret undersøgelse af virksomhedens livscyklusser fører igen til PAEI-modellen og de tilsvarende "skævheder" i forkortelsespræferencer. I cyklusser ser det sådan ud:

• Tenageår (eller ungdom () er karakteriseret ved pAEi, eller overgangen fra iværksætteri (p) til professionel ledelse (A) med delegering af autoritet fra lederen. Der er ændringer i virksomhedens produktionspolitik (E), overgangen fra jagten på produktionsmængder til styrkelse af kvalitetsindikatorer. På dette stadium kan der opstå konfliktsituationer mellem virksomhedens "gamle" og "nye" personale, virksomhedens og individuelle mål, mellem stifterne og kollektive interesser. Kun en klar ansvarsfordeling, indførelse af informationssystemer til at evaluere alles arbejde vil redde situationen. Ellers er "for tidlig alderdom" (mislykket forretning) garanteret.
• Den første fase (blomstrende) indebærer udvikling af tre PAEi-indikatorer. Orientering om effektivitet og resultater (P) med avanceret administration (A) og kontrol af udsigter (E) giver fremragende vækstrater og stabilitet. På dette stadie er der fokus på kunder og medarbejdere, stadiet for skabelse og kreativitet med klare ogvisse værdier. På dette stadium er det muligt at skabe nye forretningsområder, som vil øge virksomhedens livscyklus væsentligt.
• Late Prime, eller sen blomstring, det er også, ifølge guruens metodologi, defineret som stabilitet med PAeI-koden. På dette stadie er organisationen kendetegnet ved præstationsindikatorer (P), styrkelse og effektivisering af ledelsesmetoder (A) samt udviklede virksomhedsvenskaber (I). Men modviljen mod at være aktiv på markedet (e) fører til tab af innovative ideer, til fremkomsten af en følelse af rutine, selv i interessante og behagelige ændringer for medarbejdere i arbejde og indtjening. Faren er, at fokus på nuværende resultater fratager virksomheden en vision om udviklingsmuligheder.

Sådan bliver forretningsaristokrater til bureaukrater

På de næste stadier spiller interne relationer, fraværet af konflikter og minimering af alle ændringer en stor rolle i virksomhedens udvikling. Adizes kalder de sidste stadier af aldring:

• Aristokrati. På dette stadium spiller indikatoren A, I den vigtigste rolle i systemet for pAeI-modellen. Hverken resultater eller iværksætteri spiller en stor rolle, risikable beslutninger træffes ikke, administrationens indflydelse øges, dette er tidspunktet for møder og konferencelokaler, firmatøj, cool-høflige relationer. Fokuser på tidligere præstationer.
• Tidligt bureaukrati (pAei) udvikler sig i den næste fase af åbenlyse og skuffende organisatoriske præstationer. Ledelsen har travlt med at finde synderen, ledere kæmpermed hinanden i ønsket om at overleve og blive i selskabet; Der oprettes "interessegrupper", som er venner mod den udvalgte "syndebuk" og "heksejagten", som ledelsen udfører.
• Bureaukratisering - dette stadie fører systematisk til, at organisationen er isoleret fra eksterne kontakter, hvilket efterlader én telefonkanal - til de rigtige kunder. Der opfindes og bruges nye procedurer, regler, instruktioner, som ikke betyder noget for organisationen, men skaber problemer for kunderne. Potentielle kunder er tvunget til at forlade på grund af manglende vilje til at overvinde alle de nye bureaukratiske forhindringer.
• Døden er det stadie, hvor en organisation ikke formår at demonstrere effektivt lederskab, foretagsomhed og innovation og teamwork. Hun stopper sine aktiviteter.

Lys for enden af tunnelen

Den praktiske anvendelse af Adizes-modellen rejser et logisk spørgsmål: er alle dømt? Ja og nej. Faktisk viser praktiske observationer af virksomheder på alle udviklingsstadier, at organisationer går gennem den samme udviklingsvej. Ikke desto mindre formår nogle at undgå "døden" med en rettidig fastlæggelse af udsigter.

I erhvervslivets historie er der mange eksempler, hvor det lykkedes virksomheder at undgå dødbringende ledelse og bureaukratisering. Nokia har t alt sin historie siden 1865, og i disse fjerne tider startede det virksomheden med at producere træmasse. Men efter at have formået at se udsigterne og ændringerne i markedet i tide, er det nu en af de største producenter af fonde.slips.

Motorola startede med at opkøbe en konkursramt kommunikationsvirksomhed og derefter gennem innovation lancere den første radiomodtager, den første kommercielle GPRS-mobiltelefon.

Eksempler kan gives, men det er ikke meningen. Og at hvert trin i udviklingen af organisationen fører til et nyt udgangspunkt i erhvervslivet, som ikke kan gå glip af.