Produktionsplan i en forretningsplan: beskrivelse, funktioner, indhold

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Et dokument, der giver projektet en detaljeret begrundelse, samt mulighed for at vurdere de omfattende truffet beslutninger og planlagte aktiviteter som yderst effektive og giver dig mulighed for at svare positivt på spørgsmålet om, hvorvidt projektet er værd at investere penge - produktionsplan. Forretningsplanen bør afspejle næsten alle de handlinger, der vil være nødvendige, når produktionen opsættes.

Funktioner

For det første skal du vise, at tjenesten eller produktet helt sikkert vil finde en forbruger, beregne salgsmarkedets kapacitet og udarbejde en langsigtet plan for dets udvikling. For det andet er det nødvendigt nøjagtigt at estimere de omkostninger, der vil være nødvendige ved fremstilling og salg af produkter eller levering af tjenesteydelser eller arbejder på markedet. For det tredje er det nødvendigt at bestemme rentabiliteten af produktionen i fremtiden, der viser al dens effektivitet for investoren (virksomheden), for staten, regionale oglok alt budget. Og det vil produktionsplanen hjælpe iværksætteren med. Forretningsplanen indeholder også dens hovedfunktioner.

1. Det bør være et værktøj, hvorigennem iværksætteren evaluerer de faktiske resultater af en bestemt aktivitetsperiode.

2. En produktionsplan bruges også til at udvikle konceptet om en lovende virksomhed. Forretningsplanen har alle værktøjerne til at tiltrække investeringer.

3. Virksomhedens strategi implementeres også med dens hjælp.

Indhold

I planlægningsprocessen er den vigtigste fase produktionsplanen. Forretningsplanen bør indeholde alt, hvad der er nødvendigt både til planlægning i virksomheden og for at underbygge subsidiering af virksomheden fra eksterne kilder, dvs. der modtages penge til et specifikt projekt - det er banklån, budgettildelinger, kapitalandele fra andre virksomheder for implementeringen af projektet.

Derfor er det nødvendigt at afspejle absolut alle aspekter af kommercielle aktiviteter og produktionsaktiviteter og virksomhedens økonomiske resultater. Strukturen af dette dokument er underlagt forening i henhold til de standarder, som enhver produktionsplan giver. Forretningsplanen (et eksempel vil blive givet nedenfor) bør indeholde visse afsnit. For klarhedens skyld, lad os tage en standardprøve.

CV

Det første afsnit er en oversigt. Dette er et CV. Det er det vigtigste, fordi det kort afspejler essensen af dette projekt. Næsten al succes afhænger af indholdet af det første afsnit, påhvad der præcist er produktionsplanen i forretningsplanen. Et eksempel på nægtelse af at samarbejde efter at have stiftet bekendtskab med en iværksætters CV kan langt fra nævnes. Det første afsnit skal vække interesse for virksomheden blandt potentielle investorer.

Cv'et skal indeholde følgende elementer. Først og fremmest - formålet med dette projekt og en kort beskrivelse af virksomheden. Så også kort skitseret de mest attraktive punkter og positive aspekter af den foreslåede forretningsidé (her skal du vælge fakta fra alle andre sektioner, forretningsplanen for en produktionsvirksomhed er altid udarbejdet sådan). Angiv derefter mængden af tiltrukket kreditressourcer og investeringer med de vigtigste finansielle indikatorer, der kan karakterisere effektiviteten af dette projekt. Sørg for at angive det forventede tidspunkt for tilbagebetaling af lånte midler. Angiv datoer og numre på modtagne certifikater og patenter. Det anbefales at afslutte resuméet med fakta, der bekræfter de økonomiske og juridiske garantier og den fremtidige virksomheds pålidelighed.

Beskrivelse af virksomheden

Det andet afsnit er viet til en detaljeret beskrivelse af den planlagte virksomhed. Dette er endnu ikke produktionsdelen af forretningsplanen, men mange punkter derfra er blevet flyttet hertil i en komprimeret form - de ser ud til at forudse den gradvise afsløring af dette objekts attraktivitet.

1. Profil: servicesektor eller handel eller produktion, virksomhedens art og dens hovedaktiviteter.

2. Forretning og dens sceneudvikling.

3. Hovedmålene med at skabe en virksomhed, alle dens organisatoriske og juridiske normer.

4. Tilbud, som virksomheden vil nå sine kunder med.

5. Hvis virksomheden allerede eksisterer, skal du indsende alle de vigtigste økonomiske og tekniske indikatorer for de seneste 5 år.

6. Nutidens geografiske grænser for aktivitet og i fremtiden.

7. Detaljeret dækning af konkurrenceevneindikatorer: alle tjenester, produkter fra lignende virksomheder for specifikke perioder og markeder.

8. Forklar, hvordan denne virksomhed adskiller sig fra alle de andre i denne profil.

Beskrivelse af aktivitet

I tredje afsnit indeholder forretningsplanen for produktionsaktiviteter en detaljeret fysisk beskrivelse af tjenesterne eller produkterne med mulighederne for deres anvendelse. Det er nødvendigt at angive alle de mest attraktive aspekter af de produkter og tjenester, der vil blive tilbudt, for at angive graden af deres nyhed.

Det er meget vigtigt at angive graden af parathed af de tilbudte tjenester eller produkter til at komme ind på markederne (information fra de forbrugere eller eksperter, der har gjort sig bekendt med produkterne og kan give en skriftlig positiv anmeldelse om dem, vil blive meget passende her).

Markedsføringsstrategi

I det fjerde afsnit skal produktionsplanen for forretningsprojektet indeholde en detaljeret markedsanalyse, det er også nødvendigt at skitsere din egen marketingstrategi. Formålet med en sådan analyse er at klarlægge, hvordan den fremtidige forretning har tænkt sig at påvirke det eksisterendemarkedet, hvordan det vil reagere på den situation, der udvikler sig dér, således at salget af varer eller tjenesteydelser er sikret. Dette er primært definitionen af kapacitet og efterspørgsel, analyse af konkurrence og mange andre indflydelsesfaktorer. Som et resultat af markedsundersøgelser bør der gives salgsprognoser. Alt relateret til salgsfremstød, prissætning, produktpromovering, det vil sige hele salgsstrategien, inklusive annoncering, er relevant her.

Der er mange komponenter i en marketingstrategi. Dette er resultatet af markedssegmentering og nye teknologier, virksomhedens prisstrategi for varer og tjenesteydelser og prisprognoser, markedsdækning, sortimentsudvikling, ressourcestrategi, det rigtige valg af metoder og metoder til distribution af produkter, stimulering af salget, reklame strategi og udviklingsmuligheder for denne virksomhed.

Produktionsplan

I et forretningsprojekt er produktionsplanen den mest meningsfulde del af det. Udviklingen af en produktionsplan (forretningsplan) begynder med en generel tilgang til at organisere produktionen: du skal angive, hvilke materialer og råvarer der er nødvendige, hvor deres kilder er, og hvad er forsyningsbetingelserne. Dernæst: beskriv de teknologiske processer for hele produktionen med det nødvendige udstyr og betegnelsen af dens kapacitet, angiv arbejdsressourcerne og alle krav i denne henseende (administrativt, ingeniør, produktionspersonale), med angivelse af ikke kun arbejdsforhold, men også struktur og sammensætning af afdelinger, herunder uddannelse og forventede ændringer i takt med udviklingenvirksomhed.

Der bør også udarbejdes en plan for fornyelse af fremstillede produkter, som beskriver videnskabelige tilgange, principper, systemer, metoder, teknologier, begrundelse af investeringsprojekter fra den tekniske og økonomiske side, indikatorer for konkurrenceevne, ressourceintensitet og produkt kvaliteten af konkurrenterne og denne virksomhed. Der skal være en F&U-plan (forskning og udvikling).

Derudover bør produktionsforretningsplanen indeholde et afsnit om produktsalg. Sørg for at besvare følgende spørgsmål:

1. Beregninger af produktionskapaciteten for alle afdelinger i denne virksomhed.

2. Operationelle kalenderplaner for produktsalg.

3. Detaljeret kapacitetsudnyttelsesanalyse.

Produktionsafsnittet i forretningsplanen bør omfatte sektioner, der vedrører virksomhedens tekniske niveau og dens forbedring, det organisatoriske niveau i produktionen, udviklingen af teamet i sociale termer og en liste over miljøbeskyttelsesforanst altninger. påkrævet. Og endelig - investeringsprojekter til udvikling af produktionen. Dette er ledsaget af arbejdsplaner med en liste over de vigtigste faser af implementeringen af det præsenterede projekt, finansieringsbehov for implementering (i etaper), en afspejling af den planlagte tidsramme for arbejdet på hver fase.

Et afsnit om produktionsstøtte introduceres i produktionsplanen for forretningsplanlægning med en analyse af effektivitetressourceanvendelsen og opgørelsen af behov i deres typer. Med hensyn til materiel og teknisk support til virksomheden, informationsstyring og regulatorisk og metodisk støtte til aktiviteter, bør der også være passende sektioner.

Organisation og ledelse

Det syvende afsnit af forretningsplanen indeholder en beskrivelse eller liste med en kort beskrivelse af alle de vigtigste deltagere i den planlagte virksomhed. Det er iværksætteren selv og hans partnere, investorer, bestyrelse og medarbejdere i nøglepositioner. Der bør fremlægges et skema for virksomhedens organisation med al intern kommunikation og ansvarsfordeling, proceduren for udvælgelse og uddannelse af medarbejdere samt vederlag for deres arbejde.

Implementeringen af forretningsplanen indeholder så vigtige punkter som udvikling, koordinering og godkendelse af programmer til implementering af de kompilerede strategiske planer. Regnskab og kontrol med implementering af planer bør organiseres, samt motivation for at planen implementeres klart til tiden, uden at miste den nødvendige kvalitet og uden at øge omkostningerne. Processen med at implementere forretningsplanen skal justeres, hvis der sker ændringer i det interne eller eksterne miljø af den nye produktion.

Finance

Det ottende afsnit af forretningsplanen, i overensstemmelse med de materialer, der blev præsenteret i alle andre dele af den, med generaliseringer og levering af et omkostningsudtryk for hver sektion, er finansiel, og derfor bør den indeholde en prognose af salgsmængder, en balance mellem indtægter og udgifter i monetære termer, finansielhele virksomhedens budget og den forventede saldo.

Derudover bør den finansielle sektion præsentere virksomhedens driftsbudget, dets forsikring, risikostyring, prognose for operationer med værdipapirer, angive de vigtigste indikatorer for projektet med hensyn til dets effektivitet, og dette er tilbagebetalingen periode og nutidsværdi samt interne afkast og rentabilitet.

Risici

Niende afsnit er afsat til at vurdere de risici, der er mest sandsynlige for et givet projekt, og måske en mere præcis prognose af, hvad disse risici kan resultere i i tilfælde af force majeure.

Her bør der gives svar for at minimere risici og mulige tab på grund af dem. Norm alt er de i en forretningsplan opdelt i to dele: Den første beskriver organisatoriske foranst altninger for at forhindre enhver risiko, og den anden beskriver et program med selvforsikring eller ekstern forsikring.

Anden mulighed

Der er eksempler på en forretningsplan med en mere udvidet ottende og yderligere niende og tiende sektion. Vedrørende økonomiplanen kan vi sige, at den blot er noget udvidet. Det afspejler månedligt, kvartalsvis og for hvert år ændringen i dollarens kurs i forhold til rublen, en liste og skattesatser er givet, og rubelinflationen er skitseret. Der gives detaljeret information om dannelsen af kapital gennem lån, aktieemissioner eller egenkapital samt proceduren for betaling af disse lån og renter på dem.

Der er tre hoveddokumenter i den finansielle sektion: resultatopgørelse (driftvirksomhedens aktiviteter for hver periode), en plan for økonomibevægelser og en balance over virksomhedens økonomiske situation i øjeblikket. Vedlagt: forventede tilbagebetalingsplaner for rentebærende lån, oplysninger med angivelse af forudsætninger og ændringer i driftskapital og betaling af skat. Derudover vedlægges norm alt beregninger af solvens, likviditet og forventet projekteffektivitet.