Den ideelle leder: hvad han skal være, kvaliteter og funktioner

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Den ideelle leder i naturen eksisterer i princippet ikke. Én god person, en erfaren fagmand, der er velbevandret inden for sit felt, ved måske ikke engang, hvordan man strukturerer arbejdet, så effektiviteten er maksimal. En anden leder, som er fremragende i de fleste henseender, er ikke i stand til at lytte til kritik fra medarbejderne, og er derfor simpelthen ikke i stand til at se på problemet fra forskellige vinkler. Og der er et uendeligt antal af sådanne eksempler. Det betyder dog ikke, at man ikke skal stræbe efter idealet. Overvej de mest efterspurgte funktioner og kvaliteter ved en ideel leder.

Adequacy

Dette er det første og vigtigste punkt. Chefen skal først og fremmest se tilstrækkeligt på verden omkring ham, hans underordnede og funktionerne i opgaven foran ham. En person forstår måske ikke problemet, er muligvis ikke i stand til at styre folk, men hvis han er tilstrækkelig, vil alle de nødvendige færdigheder komme meget hurtigt. Selvom dette ikke er en ideel leder, vil han i sidste ende lære og komme tættere på denne stolte titel end en fuldstændig utilstrækkelig chef.

Eksempler på fuldstændig uoverensstemmelse med deres position i det modernesamfundet kan finde meget. Norm alt er disse børn af indflydelsesrige forældre, der ikke har arbejdet i en dag, og andre lignende personer, der er vant til at få alt på én gang, blot fordi de blev født med succes. Disse kan ødelægge ethvert projekt på kortest mulig tid.

Professionalisme og erfaring

Den anden vigtige indikator for, hvad en ideel leder bør være, er hans erfaring, professionalisme og erhvervede færdigheder. Chefen, som tidligere arbejdede i det samme område, som hans virksomhed nu findes i, er i stand til at træffe de eneste rigtige beslutninger og nøjagtigt repræsentere omfanget og retningen af det påkrævede arbejde. Alt dette giver dig mulighed for meget hurtigt at opnå fremragende resultater og få højtydende indikatorer for organisationen.

Insight

Den ideelle leder bør være i stand til at se ind i selve essensen af ting, processer, mennesker og problemer. Mange mennesker udstyret med indsigt træffer de rigtige beslutninger instinktivt uden at være klar over, hvorfor de gjorde det, som de gjorde. Desværre er sådan en færdighed norm alt medfødt, men den kan udvikles, det er nok at kunne sammenligne forskellige elementer i en enkelt kæde og lave langsigtede prognoser baseret på data, der ikke er de mest åbenlyse. En skarpsindig chef vil være i stand til at udvælge de bedste medarbejdere, selvom det ikke fremgår af deres CV'er. Han vil være i stand til at forudse mulige problemer og løse dem på forhånd og vil se den bedste mulighed for yderligere udvikling selv i en situation, hvor alle andre synes at sige noget andet.

Kritik

I bogen Perfektleder”Itzhak Adizes siger, at når to mennesker er enige om alt, betyder det, at der ikke er behov for en af dem. Dette er en helt korrekt bemærkning. En normal chef bør ikke kun acceptere kritik af sine egne beslutninger uden aggression, men også være i stand til at høre alle modstandere. Sandheden er født i en tvist, som Sokrates sagde, og vigtigst af alt, en tvist hjælper med at høre et andet synspunkt, hvilket er uvurderligt for at træffe den rigtige beslutning.

Disciplin og ansvar

Den ideelle leder bør være ansvarlig og disciplineret, om ikke andet for at være et eksempel for sine egne underordnede. Det er svært at få medarbejderne til at følge virksomhedsstilen, hvis chefen selv jævnligt overtræder den. Det er næsten umuligt at komme på arbejde til tiden eller forlade det strengt efter arbejdsdagens afslutning, hvis den vigtigste person i virksomheden tillader sig at være regelmæssigt forsinket i flere timer eller går umiddelbart efter frokost. Selvfølgelig er der altid gode grunde, såsom et vigtigt møde, forhandlinger med potentielle kunder og lignende, men det sker sjældent hver dag.

Svære beslutninger

Den ideelle leder skal simpelthen være i stand til at træffe svære beslutninger. Desuden, selv i situationer, hvor der ikke er noget entydigt korrekt svar, og du skal gøre mindst noget. Som det fremgår af samme Adizes bog, fører passivitet i langt de fleste tilfælde til meget mere uheldige konsekvenser endforkert handling. Der er undtagelser fra enhver regel, og vi kan sige, at der er situationer, hvor det er bedre bare at vente, men at vente i dette tilfælde kan også betragtes som en handling. Og derfor bør en rigtig chef altid være klar til ikke kun at træffe sådanne beslutninger, men også til at bære ansvaret for dem uden at flytte det over på underordnedes hoveder, som blot følger ordrer.

Cadres bestemmer alt

Chefen skal kunne udvælge medarbejdere, så de kan udføre absolut alle funktioner og fuldt ud realisere virksomhedens potentiale. Hvis en leder begynder at lave noget andet end generel ledelse, underskrive dokumenter, forhandle med større kunder og træffe livsændrende beslutninger for organisationen, så bliver en eller flere medarbejdere valgt forkert. I den mest ideelle situation er chefer kun nødvendige i force majeure-situationer. Og det er sandt begge veje.

Hvis folk arbejder og gør deres arbejde godt, selvom de ikke gør det helt som chefen ville, så rør dem ikke. I sidste ende, efterhånden som der er opnået erfaring, vil den optimale løsning og den mest effektive løsning på problemet blive fundet uafhængigt af hinanden. Og når man forsøger at tvinge en underordnet til at gøre noget anderledes, end han forstår, kan man simpelthen afspore hele den mere eller mindre velfungerende arbejdsmekanisme, og i stedet for højere indikatorer få det helt modsatte resultat.

Konklusion

SummeringAfslutningsvis kan vi sige, at den ideelle leder skal opfylde for mange kriterier på samme tid. Hvis der er sådanne mennesker, så er deres antal meget lille, og du kan ikke få nok af dem til alle firmaer, organisationer og virksomheder. Så en betinget god chef vil være den, der opfylder mindst halvdelen af indikatorerne, inklusive tilstrækkelighed i første omgang, uden dette vigtige kriterium, er det usandsynligt, at selv den mest fremragende leder vil være i stand til effektivt at udvikle organisationen og opnå gode resultater.