Teori og Rensis Likert-skala

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Effektiviteten af organisationens aktiviteter bestemmes af teamets velkoordinerede arbejde, begrundet ressourcestyring, rationel fordeling af mål og prioritering. Rensis Likert afslørede i sine værker vigtigheden af ordentlig ledelse i arbejdsprocessen. Hans skala og andre præstationer bruges i moderne virksomheder. Du bør læse og analysere den amerikanske videnskabsmands arbejde mere detaljeret.

Privatliv

Biografien om Rensis Likert begynder 5. august 1903 i Cheyenne, Wyoming, USA. Så anede fyren ikke, hvad han ville forbinde sit eget liv med, og hvad han skulle vie det til. I skolen var han en flittig elev.

Rensis Likert fik reel forståelse og realisering af ens livsformål, mens han studerede på universitetet. Så i 1926 forsvarede den unge mand sin afhandling og modtog en bachelorgrad i økonomi og sociologi fra University of Michigan. Besluttede ikke at stoppe der. Seks år senere modtog den studerende en Ph. D. og en Ph. D. i psykologi fra Columbia University.

Farvelalle studerede flittigt forelæsninger og andet undervisningsmateriale, Rensis Likert og hans venner undersøgte sociale fænomener. Manden var særlig opmærksom på individers adfærd i organisationen, systemets problemer og måder at bruge det maksimale af menneskelige evner på.

Skala - Spørgeskema

Summary rating scale, skabt af Likert, er en psykometrisk måling, der ofte bruges i dannelsen af spørgeskemaer eller spørgeskemaer. Når man arbejder med det, vurderer respondenten graden af overensstemmelse med de givne domme, eller omvendt. Den omtrentlige struktur af skalaen består af fem elementer (karakterer):

1. Er bestemt uenig.
2. Uenig.
3. 50/50.
4. Jeg er enig.
5. Fuldstændig enig.

Således kan man ifølge resultaterne af undersøgelsen nemt bestemme forsøgspersonernes holdning til det undersøgte objekt. Alt er baseret på elementære konsekvente vurderinger: fra én kritisk værdi over en neutral vurdering til det modsatte.

Funktioner ved metoden

De vigtigste fordele ved dette Rensis Likert-system er:

• let at forstå og indsamle oplysninger;
• nem databehandling;
• relativ pålidelighed.

Med hensyn til manglerne skal det her bemærkes:

• undgåelse af ekstreme (tendens mod gennemsnit) og gennemsnit (tendens mod polaritet) estimater;
• utankeløst enig eller tilbagevisende udsagn;
• ønske om at gøre et godt indtryk, hvorforuoprigtige svar.

På trods af sine mangler er skalaen til stede i meningsmålinger. Meget sjældent brugt i marketing og økonomisk forskning.

Lederskabsstile

Forskeren har gentagne gange tænkt over, hvordan ledere arbejder og motiverer medarbejderne til at udføre opgaver. Rensis Likert Theory afslører fire ledelsesstile og er meget let at forklare skematisk.

1. Den første model kaldes udnyttende-autoritær. I dette tilfælde har chefen ikke tillid til sine underordnede, så medarbejderne påvirker ikke beslutningstagningen og udfører kun de pålagte opgaver. Der bruges "gulerod og stok"-metoden, hvor stokken er trusler, frygt og straf, og guleroden er en tilfældig belønning.
2. Den anden mulighed er velvilligt autoritær, hvor der er en illusion af tillid. Nogle løsninger diskuteres og foreslås af de lavere niveauer, men kun inden for fastsatte grænser.
3. Det tredje alternativ er rådgivende-demokratisk. Der er stor interesse for underordnede, private spørgsmål løses lok alt. Lederen har tillid til medarbejderne og opfordrer ofte til belønninger (frygthåndtering udføres i yderst sjældne tilfælde).
4. Den fjerde stil er baseret på deltagelse, hvor der er fuld tillid og gensidig respekt. Kommunikation foregår i både lodret og vandret retning. Medvirkende motiveres af opnåelsen af mål, og ledelsen støtter dem med eksterne incitamenter.

RensisLikert interviewede mange ledere fra forskellige virksomheder og kom frem til, at den fjerde model er den mest effektive. Sidstnævnte form er fokuseret på at skabe stærke og venskabelige relationer, kollegial ledelse og dannelsen af et gunstigt psykologisk klima i teamet.