Logistikoperationer: koncept, funktioner, typer

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Sådan et udtryk som logistikoperationer kan man høre ret ofte inden for handel og distribution. Og det er ikke overraskende, for de opgaver, som logistik omfatter, er ekstremt vigtige for enhver virksomheds fuldgyldige arbejde, uanset dens profil og omfang. Uden at forstå disse processer vil det være ekstremt vanskeligt at organisere en profitabel forretning.

Hvad er logistik

Denne definition bruges til at henvise til videnskaben om transportplanlægning, -styring og -kontrol. Dette kan også omfatte oplagring og enhver form for immaterielle og materielle operationer, der udføres før det øjeblik, produktet eller en specifik ressource er leveret til det ønskede punkt.

Som en del af ovenstående proces kan der udføres forskellige logistikoperationer relateret til styring af lagre, lagre, transport, personale. Dette omfatter også organisering af kommercielle aktiviteter, informationssystemer osv.

Faktisk er logistik nødvendig for effektivt at styre forskellige materialestrømme.

essensen af logistikoperationer

I første omgang giver det mening at være opmærksom på den fælles definition af disse processer. Begrebet en logistikoperation bruges til at referere til en selvstændig del af processen inden for logistikkens rammer, som udføres ved hjælp af én teknisk enhed og/eller på én arbejdsplads (sortering, losning, udpakning, lager, plukning, pakning mv..).

Du kan give en anden definition. Operationer af denne art er intet andet end et sæt handlinger, der har til formål at transformere informations- eller materialestrømmen.

På dette område er det materialestrømmen, der kan kaldes nøglekonceptet, som kan være resultatet af oplagring, transport eller udførelse af andre handlinger med hvilke som helst ressourcer, inklusive produkter, der kan defineres som færdige.

For at administrere en sådan proces er det nødvendigt hurtigt at modtage, behandle information og sende den uden forsinkelse.

Funktioner ved logistikoperationer

På trods af deres fælles essens er driften af denne profil opdelt i flere typer, som man bør være opmærksom på.

Opgaver inden for logistik kan opdeles i to nøgletyper - elementære og komplekse.

Den anden mulighed kan have nogle underarter. Disse er grundlæggende, hjælpe- og nøgleoperationer. Disse områder er værd at tale om mere detaljeret.

Så de vigtigste logistikoperationer er direkte relateret til indkøbsstyring, ordreprocedurer, lagerbeholdning, fysisk distribution og produktionsprocesser.

Hvis vi taler om grundlæggende operationer, så skal de forstås som forsyning (køb), produktion og selvfølgelig salg.

Elementære logistikprocesser omfatter losning, lastning, transport, sække, opbevaring, modtagelse, lagerfjernelse, mærkning, sortering osv.

Definitionen af hjælpeoperationer bruges i forbindelse med emballage, forsendelse, oplagring, indsamling af returaffald, informations- og computersegment, returnering af varer og andre tjenester.

Fysisk distribution

Når man overvejer logistiske operationer og funktioner, bør princippet om adskillelse af processer være opmærksomme uden fejl.

De følgende beskrivelser hjælper dig med bedre at forstå disse kategorier:

1. Indkøbsorganisation og ledelse. Dette er et sæt opgaver, herunder planlægning af ressourcebehov, valg af leverandører af materialeressourcer, beregning af optimale leveringstider og aktuelle indkøbsmængder. Denne kategori omfatter også valg af transporttype til levering, selve leveringsformen, tilrettelæggelse af kontraktarbejde osv.

2. Oprethold etablerede kundeservicestandarder. Her taler vi om produktkvalitetskontrol, eftersalgsservice og distribution af varer.

3. Prissætning. Prisstrategien er mest direkte relateret til logistikken i produktionen. Faktum er, at før man bestemmer de endelige omkostninger for produkter, er det nødvendigt at tage højde for alle logistikomkostninger, somvirksomhed (inklusive efter frigivelsen af varerne).

4. fysisk fordeling. Disse logistikoperationer er komplekse og er en del af en proces som distribution. De omfatter processer relateret til opbevaring og flytning af færdige produkter.

Transport og håndtering

Dette er en anden gruppe af kategorier, der kan opdeles på fysisk basis. Hun fortjener særlig opmærksomhed:

1. Håndtering af ordreprocessen. Essensen af denne proces er at bestemme rækkefølgen af både modtagelse og behandling af ordrer. Dette omfatter også planlægning af tidspunktet for modtagelse af ordrer fra slutforbrugeren, organisering af logistikformidlernes arbejde eller distributionsnetværket, som virksomheden selv har dannet.

2. Transport. Disse logistikoperationer er fokuseret på effektiv søgning og drift af transport for at sikre materialeflow. Samtidig taler vi ikke kun om selve transporten, det betyder en lang række processer inden for transport, spedition, lastning og losning og ikke kun.

3. Lagerstyring af produkter, der allerede er rullet af samlebåndene, samt materielle ressourcer. I dette tilfælde taler vi om processen med at skabe, kontrollere og regulere niveauet af lagre i processer som levering, produktion og markedsføring. Logistikoperationer inden for denne kategori er primært fokuseret på hensynet til tidsfaktoren.

Uden effektiv organisering af levering af ressourcer til produktion og færdige produkter til slutforbrugerendet vil være ekstremt svært at være i toppen af effektivitet og profit. Korrekt forv altning af de modtagne ressourcer har også en betydelig indvirkning på virksomhedens drift.

Operationel ledelse

Denne proces, som i bund og grund er styring af produktionsprocedurer, er også vigtig at komme ind på for at få en bedre forståelse af de forskellige facetter af det emne, der overvejes.

Faktisk taler vi om en vigtig logistisk funktion på produktionsstadiet, så den får særlig opmærksomhed. Inden for logistikkens rammer er der behov for driftsledelse for en effektiv styring af igangværende arbejde og materialestrømme generelt. Der lægges vægt på opgaverne med rumplanlægning, reduktion af produktionscyklussens varighed, forudsigelse af mulige behov i sektoren for materielle ressourcer osv.

Det er ved hjælp af driftsledelsen, at man kompetent kan reducere omkostningerne, herunder inden for rammerne af logistik, samt forbedre kvaliteten af produkter markant.

Nøglevarianter

Når man overvejer logistikoperationer og deres typer, kan fem nøglefunktionelle områder relateret til de forskellige stadier af materialeflow ikke ignoreres:

1. Produktionslogistik. Opgaver inden for dette område er relateret til styring af materialestrømme under produktion af varer.

2. Indkøb af logistik. På dette stadium, overvejelse og udvælgelse af specifikke leverandører, vedtagelse af relevante foranst altninger i tilfælde af overtrædelseleveringsbetingelser, indgåelse af kontrakter og efterfølgende overvågning af den nøjagtige opfyldelse af deres betingelser.

3. transportvirksomhed. Det er processen med at give en virksomhed transport - både dens egen og offentlig brug - til den planlagte flytning af materialeflow.

4. Distributionslogistik. På dette stadium er en funktion som salg af produkter ved at blive implementeret. Samtidig kan der inden for rammerne af denne type operationer opstå både mikro- og makroopgaver. Et eksempel er organiseringen af den kompetente distribution af producerede fødevarer i regionens eller hele regionens territorium.

5. Informationslogistik. Vi taler om effektiv end-to-end materialeflowstyring gennem hurtig behandling og distribution af store mængder information. Det gælder især for store virksomheder, der har et stort sortiment, et betydeligt dækningsområde og mange kunder. Moderne informationsteknologier, såsom mikroprocessorteknologi, bruges til nøjagtigt at udføre opgaver, der er relevante på dette stadium.

Konklusion

Det er klart, at hver opgave forbundet med enhver logistikoperation er ekstremt vigtig for virksomheden, da niveauet for virksomhedens samlede præstation afhænger af dens succesfulde implementering.

Svigt på ethvert stadie af materialestrømmen kan føre til økonomiske tab. Derfor kan vi roligt sige, at logistik er en af nøglerneelementer af effektiv drift af enhver organisation, især hvis den er stor.