Ikke-kerneaktiver: ledelse, salg, salg

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

De fleste store økonomiske enheder har ikke-kerneaktiver, der kan give både tab og betydelige overskud. Det vigtigste er at administrere dem korrekt.

Begrebet ikke-kerneaktiver

Dette er en virksomheds eller virksomheds ejendom, der ikke er involveret i produktions- og markedsføringsprocessen, og som ikke bruges til reparation, vedligeholdelse eller bogføring af hovedproduktionsprocessen. Dette omfatter også ufærdige byggeri, aktier, værdipapirer, dele af den autoriserede kapital i en anden virksomhed, der har en anden branche. Det vil sige, det er alt, hvad der ikke er involveret i institutionens hovedaktiviteter.

Et eksempel er en situation, hvor en virksomhed har et herberg, en børnehave, en sundhedslejr på sin balance. Disse institutioner genererer muligvis ikke indtægter, men de skal altid bruge penge på dem.

Ikke-kernekapitalforv altning

Disse hvilende aktiver kræver ofte betydelige vedligeholdelsesomkostninger, hvilket øger de samlede omkostninger. Der er to måder at få et væsentligt afkast på denne ejendom på balancen:

1. Salg af ikke-kerneaktiver(implementering).
2. Omstrukturering.

Salget af ikke-kerneaktiver vil give virksomheden mulighed for at slippe af med den ejendom, som han ikke ønsker at investere i. Organisationens ledelse kan ikke selv se perspektiverne for dens brug og overholde en sådan forretningsstrategi, hvor denne ejendom ikke vil blive involveret. Så er salg af ikke-kerneaktiver den bedste måde at slippe af med byrden. En implementering foretrækkes, hvis der er visse betingelser for den:

• svagt forhold mellem ikke-kerneejendomme og hovedproduktionen;
• der er potentielle købere;
• denne ejendom er efterspurgt;
• et aktiv har en høj værdi.

På internettet kan du ofte finde annonceringer fra store virksomheder om salg af ejendom. Det er alle slags bygninger, såsom værksteder, lagerbygninger, lejligheder, pensionater, sportsfaciliteter, jord, biler, udstyr og meget mere.

Omstrukturering

Kan gøres på forskellige måder. Der er følgende anvisninger:

1. Introduktion til hovedproduktionen - dette er det mest hensigtsmæssige, når der med svækkelse af kontrollen er risiko for at få et halvfabrikat af lav kvalitet eller dyrt, et produkt der bruges i hovedaktiviteten.



2. Overførsel til lokale myndigheder - norm alt sociale aktiver såsom børnehaver, klinikker, sundhedscentre.
3. Debet - ifejendommen er moralsk eller faktisk forældet, eller hvis det er umuligt at finde en køber til salget af dette ikke-kerneaktiv.
4. Leasing eller overdragelse til ledelsen. Det bruges, hvis der er et væsentligt forhold mellem hovedproduktionen og ikke-kerneaktiver i organisationen, og forsyningsafbrydelser kan forekomme med fuldstændigt tab af kontrol fra hovedejerens side. Leasing foretrækkes, når markedsværdien af ejendommen er lav, eller hvis ejeren planlægger at bruge ejendommen i fremtiden i hovedproduktionen.

Arbejdssekvens med ikke-kerneejendomme

Omstrukturering bør forudgås af en grundig ledelsesgennemgang. Det udføres som følger:

1. Evaluering af ikke-kerneaktiver.
2. Bestemmelse af ejendoms økonomiske effektivitet.
3. Vurder markedet for dette produkt.
4. Analyse af egnede omstruktureringsmetoder.
5. Vurdering af risici forbundet med fjernelse af ejendom.
6. Salg, leje på auktion.
7. Opbygning af relationer med allokerede aktiver.

Opkøb af ikke-kerneejendomme

På den ene side kan sådan ejendom til en vis grad forstyrre, og det er ønskeligt at slippe af med det. På den anden side kan det blive en ekstra forretning, og det er købt med det formål at investere midler. Store banker, bedrifter, virksomheder stræber altid efter at have sådanne investeringsaktiver. Vedligeholdelsen af andre virksomheder forstyrrer dem faktisk ikke, tværtimod giver det fordele og indtægter.

F.eks. Gazproms ikke-kerneaktiver er blevet fusioneret til Gazprom-Media-mediebeholdningen. Det inkluderer radiostationer:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Børneradio.
• Moskvas ekko.

Gazprom er også ejer af forlaget Seven Days, som udgiver aviser og magasiner som Itogi, Caravan of History, Tribuna, Panorama TV. Inden for tv og biograf administrerer Gazprom NTV-kino filmselskabet, støtter Crystal Palace og Oktyabr biograferne og ejer Rutube internetressourcen.

I den finansielle sektor ejer Gazprom følgende virksomheder:

• ikke-statslig pensionsfond kaldet "Gazfond";
• Gazprombank LLC.

Sberbank og VTB

Banker har ofte en situation, hvor ikke-kerneaktiver optræder på deres balancer. Dette skyldes, at bankkunder optager lån med sikkerhed i ejendom, og hvis det er umuligt at tilbagebetale lånet, trækkes denne ejendom fra dem.

Under krisen erhvervede Sberbank en stor mængde af sådanne ejendomme, blandt dem var forskellige bygninger, et netværk af detailfaciliteter og en andel i olie- og gasforretningen. På grund af de høje omkostninger ved at vedligeholde bankens ikke-kerneaktiver blev det besluttet at sælge dem. Til disse formål blev det russiske auktionshus oprettet.

En anden storbank i landet, VTB, er ejer af Hals-Development, som er specialiseret i opførelse af bolig- og erhvervsejendomme. Dette firma byggede "Børnenes verden" på Lubyanka, et kompleks af elitebolig "Literator", et kompleks i det rekreative område "Camellia" i Sochi. Derudover har VTB ejendom i gasindustrien.

JSC Russian Railways

Landets største transportorganisation investerer i mange projekter og ejer flere forskellige virksomheder. Ikke-kerneaktiver for russiske jernbaner:

• Kit Finance shares er en kommerciel bank;
• andel af ejerskab i "TransCreditBank" - denne finansielle institution betjener transportsektoren og relaterede områder;
• ikke-statslige fond "Velfærd" - industriarbejdere donerer penge til den, og når de når pensionsalderen modtager den en pension fra den;
• JSC Mostotrest er en organisation, der bygger vej- og jernbanebroer, fundamenter, vejkryds, overkørsler osv.

Andre faldgruber ved ikke-kerneejendomme

Investorer foretrækker at give deres penge til en klar og gennemsigtig forretning. Hvis en virksomhed har denne ejendom, så vurderes den i investorernes øjne som mindre attraktiv. For at gøre dette har mange banker oprettet separate administrationsselskaber, der udelukkende beskæftiger sig med ikke-kerneaktiver og er fuldstændig adskilt fra banksektoren.

Hvordan øger man værdien og begynder at bruge?

Hvis virksomhedens ledelse beslutter at sælge ikke-kerneaktiver, kan der tages nogle foranst altninger for at hjælpeøge transaktionsprisen. Disse omfatter:

1. Samlet resultat.
2. Oversigt over aktiver udbudt til salg.
3. Udarbejdelse af et investeringsmemorandum. Dette er et dokument, der beskriver projektets hovedforretningsidé eller -model, dets fordele, fordele og alt andet for at vise aktivets attraktivitet for investeringer.
4. Valg af mulige købere.
5. Bringer information direkte til dem.
6. Promotion.
7. Forhandlinger.
8. Partnerrevision.
9. Afslutning af en aftale og underskrift af dokumenter.

Afvisningsprocessen er ret besværlig og kompliceret. Stadier af allokering af ikke-kerneaktiver:

1. Bestem, hvordan ejendommen er profileret.
2. Analyser effektiviteten af dets brug.
3. Undersøg markedet for dette produkt.
4. Identificer omstruktureringsmuligheder.
5. Udfør aktivvurdering.
6. Identificer risiciene ved frasalg af aktiver og mulige afbødende foranst altninger.
7. Leje eller salg.
8. Opbygning af relationer med dedikerede aktiver.

Ikke-kerneaktiver er på balancen for næsten alle store organisationer og forretningsenheder. Nogle af denne ejendom blev arvet af dem fra Sovjetunionens tid eller som følge af ændringer i løbet af deres aktiviteter. På den anden side bruges ikke-kerneaktiver ofte til at investere i yderligere forretning, der bringertilsvarende indkomst.

Hvis denne ejendom blot er en byrde og ballast, der "suger" penge, så ville den rigtige beslutning være at sælge eller omstrukturere disse aktiver. Du kan sælge det, hvis det slet ikke er nødvendigt, og der er en rigtig køber. I andre tilfælde er det bedre at vælge leasing eller overførsel til hovedproduktionen. Likvidation er mulig, hvis ejendommen er fuldstændig ubrugelig og forældet.