International teknologioverførsel

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Teknologioverførsel er et af hovedelementerne i processen med at bruge landets videnskabelige potentiale. Desværre er det i de senere år udenlandske virksomheder, der har fundet nye former for udvikling af kvalitativt nye produkter. De metoder og former, der er beskrevet i artiklen, tilhører det internationale samfunds arv, men har ingen begrænsninger for deres brug i Rusland.

Innovation, innovation, opfindelse: hvad er forskellen?

Først og fremmest, lad os blive enige om, at innovation og innovation er en og samme. De fleste kilder indikerer, at innovation er beslægtet med innovation og er synonymt med det. Samtidig er de begge kendetegnet ved tilstedeværelsen af yderligere værdi i et produkt, en tjeneste, en teknologi … Innovation defineres ofte som en implementeret innovation, det vil sige en opfindelse eller forbedring, der anvendes i praksis med en vis effekt.

Således skal en opfindelse, for at den kan blive en innovation, implementeres og anvendes i en eller anden sektor af økonomien. Denne proces kaldes overførsel ellerkommercialisering.

Hvad handler teknologioverførsel om?

essensen af begrebet "teknologioverførsel" er overførsel af forskningsresultater (opfindelser) til en vis brug. Hvis brugen indebærer en økonomisk fordel for ejeren af et nyt produkt eller en ydelse, der sættes i praksis, så kaldes en sådan proces kommercialisering. Vores artikel omhandler kun kommerciel introduktion af innovationer, så begreberne overførsel og kommercialisering er synonyme i denne sammenhæng.

Former for kapitalisering af innovationer kan være kontrakter om køb af et patent, oprettelse af nye virksomheder eller nystartede virksomheder, forskellige teknologioverførselscentre (innovationscentre) bruges ofte.

Generelle principper for kommercialisering af videnskabelige opdagelser

Kommercialiseringen af innovationer er at give et produkt eller teknologi egenskaber, der gør det muligt at anvende det i praksis med kommerciel effekt.

I mange år har videnskaben udviklet sig i vores land - i forskellige retninger, under forskellig ledelse, udfyldt forskellige strategiske opgaver - dog har der til enhver tid været særlig opmærksomhed på anvendelsen af resultaterne af videnskabsmænds arbejde i forskellige sektorer af økonomien. Overførsel (kommercialisering) af teknologier involverer flere faser:

1. Identifikation af nye produktprioriteter.
2. Markedsvurdering af prioriterede områder for potentiel implementering.
3. Beregning af omkostningseffektivitet ved implementering.
4. Undersøgelse af de mulige negative virkninger af kommercialiseringinnovation.

Lad os overveje de mest populære former for teknologioverførsel.

Patentering

Patent er et dokument, der attesterer eneretten til den genstand, som den er udstedt for. Samtidig skal selve opfindelsen opfylde tre nøglekrav:

• Ny (har ingen skat).
• Opfindsomhed (ikke indlysende og nødvendig forskning for at skabe).
• Utility (kan bruges i enhver sektor af den nationale økonomi).

Særlig undersøgelse kontrollerer, at objektet overholder disse krav, og i tilfælde af et positivt resultat udsteder et certifikat til ansøgeren.

Franchising

Franchising er en af de mest populære metoder til at sprede nye teknologier i den moderne verden. Det er kendetegnet ved bevarelsen af mærket og den overordnede forretningsmodel af den virksomhed, der køber franchisen. Den største fordel ved denne metode er, at den får en færdigforretning med effektive ledelsesmetoder, produktsalgserfaring og image.

Køberen forbliver dog afhængig af franchiseejeren. For eksempel er leverandører allerede defineret af teknologiejeren for brugeren, nye markeder er ofte lukket for sidstnævnte, og regler og interne dokumenter kan heller ikke ændres.

Joint venture

Innovation og teknologioverførsel kan også finde sted inden for et joint venture. Denne organisation er baseret påen aftale mellem to parter om at handle sammen. Risici og omkostninger deles mellem alle deltagere i virksomheden, hvilket øger effektiviteten af innovationsformidling.

Men alle modtageres divergerende interesser kan hindre vedtagelsen af strategisk vigtige og presserende (operationelle) beslutninger. Fordeling af overskud er også vanskelig i en sådan virksomhed på grund af varierende grad af økonomisk og ledelsesmæssig involvering i virksomheden.

Joint venture for implementering af opfindelser i praksis omfatter ofte udenlandske aktiver, som norm alt er ansvarlige for innovativiteten af de anvendte teknologier, nye tilgange til ledelse. Den indenlandske del af grundlæggerne er i de fleste tilfælde ansvarlig for markedsføring af det nationale marked, analyse af konjunkturens karakteristika og lokale politiske risici. I denne situation bliver fordelingen af overskud en særlig vanskelig proces.

Direkte teknologianskaffelse

Den enkleste og mest almindelige metode til at indføre innovation i praksis er køb af et produkt (teknologi). Denne metode adskiller sig fra franchising i mangel af forpligtelser i en bestemt retning for at bruge den købte teknologi, brugen af en bestemt ledelsestilgang, brand, brand. Samtidig får køber ingen kompetencer i at arbejde med det nye produkt/teknologi, og implementeringsprocessen sker ofte med mange fejl og forsinkelser.

Udenlandsk investering

Medarbejdere i udenlandske virksomheder besøger ofte udviklingslande ileder efter nye markeder og billig arbejdskraft. Landet i denne situation modtager alle fordelene ved at besidde ny teknologi og muligheden for en ny udviklingsrunde af sine forskningsaktiviteter. Nye job opstår i innovationsmodtagerlandet, og her betales skat. På trods af dette er det nødvendigt at tage hensyn til de aflad og fordele, som staten giver et udenlandsk innovationsselskab.

Innovationsledelse

Teknologioverførsel kan også ske gennem bestemte personer, der har bestemte stillinger i virksomhedens øverste ledelse. For at gøre dette ansætter de norm alt en udenlandsk manager, der "pocherer" ham fra en innovativ virksomhed i udvikling. Et patent på teknologi kan reducere effektiviteten af denne metode til nul, men ikke desto mindre finder det sted ret ofte.

Du kan "købe" ikke kun lederen, men hele virksomheden. Dette fører til at komme ind på nye markeder - takket være tilstedeværelsen af et team, der er i stand til at udvikle et kvalitativt nyt produkt eller en tjeneste. Blandt risiciene ved denne metode er den alt for dyre salgspris (på grund af de fleste af dets ansattes besiddelse af hemmeligheden bag det innovative produkt) fremherskende.

Opfindelseskommercialiseringscentre

Technology Transfer Center er en organisation, der er fokuseret på at generere indtægter fra brugen af resultaterne af videnskabelig forskning udført i offentlige videnskabelige organisationer og private virksomheder.

Sådanne centre kaldes ofte for start-ups - nye små innovative virksomheder dannet ved brug afopfindelser og andre innovationer.

Hovedfunktionerne i et sådant center:

1. Teknisk (videnskabelig) – vurdering af videnskabeligt potentiale, indgåelse af partnerskabsaftaler, opretholdelse af forbindelser med innovationsudviklere.
2. Markedsundersøgelse.
3. Juridisk assistance til organisationer, der implementerer innovationer.
4. Projektledelse.
5. Administration;.
6. Kadarmee-ledelse.

stadier i at skabe et teknologikommercialiseringscenter

På den første fase af oprettelsen af centret fastlægges strategien for den organisation, der dannes, dens muligheder, risici og hovedmålet.

Det første trin involverer at identificere flere nøgleaspekter:

• Centrets strategiske mål (hvem organisationen arbejder for, hvilke problemer den har til hensigt at løse, hvordan).
• Meningsfuldt miljø (potentielle kunder, partnere, kunder, modstandere).
• Eksterne forhindringer (om den økonomiske og politiske situation i landet/regionen er befordrende for oprettelsen og driften af centret).
• Organisationens interne potentiale (finansielle, materielle, menneskelige ressourcer).

Svarene på disse spørgsmål danner grundlaget for teknologioverførselscentrets forretningsplan og udfylder dens hovedafsnit:

• Forretningsplan.
• Markedsføringsstrategi.
• Kommercialiseringsplan.
• Workforce Development Plan.
• Uddannelsesplan.

Den anden fase involverer dannelsen af virksomhedens organisationsstruktur. Samtidig skal der lægges særlig vægt pådivergerende interesser hos deltagere i innovationsprocessen og tilstedeværelsen af eksterne faktorer. På samme trin analyseres markedet, grundlæggerne, klientel og centrets organisatoriske og juridiske form (dets muligheder i det politiske og økonomiske system i regionen) bestemmes.

Hovedbetingelser for dannelsen af teknologioverførselscentre

Technology Transfer Center kan etableres af enhver organisation og enkeltpersoner, men oftest er ideologerne for sådanne virksomheder:

1. Forskningsorganisationer (forskningsinstitutter, universiteter) - udfører arbejde.

2. Myndigheder (norm alt regionale og lokale) - for at fremme udviklingen af teknologikommercialisering i den respektive region.

3. Private virksomheder - forretningsinteresser.

Markedsvurdering kan udføres på tre måder:

1. Regional retning.
2. Internation alt niveau.
3. Tematisk koncentration.

Teknologioverførsel er naturligvis hovedopgaven for ethvert kommercialiseringscenter, men der er to hovedaktivitetsområder for sådanne organisationer:

1. Rådgivning - revision, patentering, forretningsplanlægning, marketing, investeringsstyring osv.
2. Oprettelse og drift af en højteknologisk virksomhed - søgning efter lovende teknologier, salg af unikke produkter.

Overførslen af innovative teknologier kan udføres ved hjælp af en organisation eller et center af enhver juridisk form: en underafdeling af en eksisterende organisation, et konsortium,kommerciel eller ikke-kommerciel juridisk enhed osv.

Udvikling af teknologioverførsel i Rusland og i udlandet

De vigtigste betingelser for kommercialisering er:

Reformere og forenkle forskningssektoren i økonomien for at øge dens dynamik og fokusere på innovationsbehov

I øjeblikket finder en sådan reform sted, som sikrer overførsel af teknologier i Rusland, garanterer BNP-vækst og nye løsninger på problemer og opgaver i forskellige sektorer af økonomien. Samtidig lukkes og fusioneres forskellige forskningsinstitutter, nye innovationscentre med specifikke funktioner skabes i den overordnede proces af landets innovative udvikling.

Giver statslige forskningsinstitutter og universiteter nye juridiske statusser

Dette er et af de vigtigste aspekter af teknologioverførselssystemets funktion, som er rettet mod at implementere opgaverne med at indføre nye udviklinger i praksis. Til dette formål skabes teknologioverførselsnetværk i Rusland i øjeblikket, hvilket muliggør en samarbejdsimplementering af en kvalitativ rekonstruktion af moderne industri og andre sektorer af den nationale økonomi.

Introduktion af et system til analyse og evaluering af forskningens effektivitet

I øjeblikket er der mange metoder til at evaluere effektiviteten af innovationer baseret på økonomiske tilgange og matematisk modellering. Samtidig er det ekstremt svært at tage højde for eksterne faktorer, der påvirker den branche, hvor implementeringen formodes at blive gennemført.

Fremme internation alt videnskabeligt og teknologisk samarbejde

Erfaringsudveksling er altid blevet hilst velkommen i udviklingen af videnintensive industrier. I dag er der non-profit partnerskaber, sammenslutninger og fagforeninger af forskere fra forskellige lande, som ikke kun implementerer international overførsel af teknologier, men også i høj grad bestemmer udviklingsforløbet for verdensvidenskaben.

Forøgelse af absorptionsevnen for innovation i små og mellemstore virksomheder

Skapelse af innovationer og implementering af innovationer i privat virksomhed er underudviklet på grund af mangel på tilstrækkelig information om fordelene ved at anvende innovationer, samt på grund af manglen på kvalificerede konsulentydelser.

Afslutningsvis skal det bemærkes, at internationale metoder til teknologioverførsel kombinerer eksisterende former for forretningsudvikling, idet der kun tages hensyn til innovationens særlige forhold.