2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22
Det er ledelsens ansvar at føre tilsyn med personalestrukturen og evaluere deres præstationer. Til dette kan metoder til beregning af lønsum for medarbejdere anvendes. Hvad er de, og hvordan bruges de i praksis? Alt dette vil blive skrevet i artiklen.
Begrebet lønningslister
Medarbejdere på lønningslisten er ansatte i virksomheden, der beskæftiger sig med fast, sæsonbestemt eller midlertidigt arbejde. De skal hverve. Listen over medarbejdere omfatter tilstedeværende og fraværende specialister.
Loven specificerer reglerne for regnskabsføring for medarbejdere, der skal være på denne liste:
- viser sig på arbejde;
- hvem var på forretningsrejser;
- fraværende fra arbejde på grund af sygdom eller offentlige pligter;
- deltid;
- medarbejdere i landbrugsvirksomheder;
- professionelle accepteret på prøve;
- freelancere;
- borgere, der er blevet trænet.
Medarbejdere på lønningslisten er voksneborgere med deres egne rettigheder og pligter. Dette omfatter ikke medarbejdere, der udfører deltidsarbejde. De kan ikke være mindreårige. En reduceret tidsplan er tilgængelig for kvinder, der har brug for pauser for at give deres baby mad.
Listen over medarbejdere inkluderer en liste over stillinger, der kan være i virksomheden. Sådanne oplysninger er indeholdt i instruktionen om statistikken over antallet af ansatte, godkendt af USSR State Statistics Committee i 1987. Denne kilde er stadig relevant i dag.
Specialistkategorier
Lønnen inkluderer 3 kategorier af specialister:
- permanent base;
- midlertidig godkendelse;
- sæsonarbejde.
Fristerne for færdiggørelse af arbejdet er fastsat af kontrakten, som fastlægger retsforholdet mellem medarbejderen og arbejdsgiveren. Det skal bemærkes, at lønmedarbejdere er medarbejdere, der udfører deres opgaver ikke kun på hverdage, men også i weekender og helligdage. Og hver gang de udfører deres arbejde i henhold til instruktionerne.
Antallet af ansatte på lønningslisten skal svare til tallet for arbejdsdagen før weekenden eller helligdagene. Så ifølge loven i Den Russiske Føderation er der en kompleks klassificering af medarbejdere. Hver virksomhed skal overveje, hvilke kategorier der ikke er inkluderet i lønsummen.
Hvem er ikke på listen?
Virksomhederne har ikke altid ansatte på lønningslisten. Dette gælder for de kategorier af borgere,som ikke kan medtages på listen:
- ude af staten;
- deltidsansatte;
- arbejder under en aftale med en statslig organisation;
- midlertidigt ansat;
- trænere, der får en pause fra arbejdet;
- skoleelever;
- young professionals;
- afskedigede medarbejdere.
Der er andre ansatte på lønningslisten i virksomheden. Eksterne deltidsansatte - medarbejdere, der udfører deres opgaver for 2, 1, 5 eller mindre end 1 sats. I dette tilfælde regnes medarbejderen som én medarbejder. Listen over ansatte for måneden bør omfatte de specialister, der er accepteret i staten fra en bestemt dato. Det bør ikke omfatte afskedigede medarbejdere.
Antal medarbejdere
Hvorfor er det nødvendigt at tælle antallet af ansatte på lønningslisten for en bestemt organisation? Dette er nødvendigt på grund af de konstante ændringer i staten. Det gennemsnitlige antal ansatte bestemmes af en simpel formel: Summen af sammensætningen for alle dage skal divideres med antallet af dage. Metoden til at anvende formularen er bestemt af de opgaver, som personaletjenesten har.
Brugen af listen eller det gennemsnitlige antal udføres for at vurdere arbejdsressourcer. Der er mange karakteristika ved arbejdsstyrken, der tages i betragtning i arbejdet med personaletjenester. Arbejdsstyrken er en vigtig ressource i organisationen, da virksomhedens effektivitet afhænger af den.
Valgdeltagelse
Virksomheden tager hensyn til medarbejdernes løn og deltagelse. Disse begreber er noget forskellige fra hinanden. Lønlisten refererer som sagt til de medarbejdere, der er ansat i virksomheden. Og valgdeltagelsen indebærer antallet af medarbejdere, der skal være på arbejdspladsen hver dag.
Der er f.eks. 100 ansatte på lønningslisten og 20 på efterretningstjenesten, da resten kan arbejde hjemme eller på deltid. Et sådant system findes i mange virksomheder. Listen og fremmødet af medarbejdere er dokumenteret.
Evaluering af arbejdskraftressourcer
Takket være arbejdsstyrken afspejles de særlige forhold i virksomhedens aktiviteter. Hovedmålet med ledelsen er at sikre maksimal produktivitet. For at gøre dette evalueres personalestrukturen i ledelsen, således at:
- virksomheden havde de nødvendige arbejdskraftsressourcer;
- der var en forbedring i arbejdseffektiviteten;
- der var en rationel brug af lønfonden.
Rapporteringsdokumenter omtales som datakilder, takket være hvilke disse opgaver løses. De er udarbejdet af personaleafdelingen.
Human resources details
Hvordan udføres personaleevaluering? Ved hjælp af generelt accepterede indikatorer udfører eksperter en analyse for overholdelse af alle krav. Hvis der er ændringer, evalueres ikke kun kvantitative egenskaber, men også kvalitative. Ved analyse af indikatorer konstateres afvigelser fra de normer, der blev fastsat for tidligere perioder.
Management kankontrollere, at medarbejderne overholder alle standarder. Sørg for at tage højde for stigningen i virksomhedens personale, ændringer i arbejdsstrukturen, fremkomsten af midler til at øge effektiviteten.
Hvor skal du udarbejde en lønliste?
Dette er påkrævet for alle virksomheder, der har deres egen balance. Medarbejderstaben refererer til juridiske enheder. Alle oplysninger om enheder, brigader, der er en del af organisationen, er indtastet i denne dokumentation.
Man skal huske på, at selvom afdelingen ikke er en del af virksomheden, men tilhører den, så skal den medtages i rapporten. Undtagelsen er afdelinger med egen balance. I dette tilfælde kan du overføre de nødvendige oplysninger til hovedkontoret eller til de statistiske myndigheder.
Proceduren for kompilering af rapporten er opdelt efter tid. De udsendes månedligt, kvartalsvis eller årligt. Du skal altid følge reglen: intervallet begynder den 1. dag i menstruationen og slutter den sidste dag. Eksempelvis kan en rapport genereres fra 1. januar til 31. december, selvom det er en helligdag. Du skal aflevere dokumentationen rettidigt, ellers skal du betale en bøde.
Ansvar
Som med enhver anden dokumentation er virksomhedens ledelse ansvarlig for rapporten. Dette er nødvendigt for at give nøjagtige oplysninger. Synderen i tilfælde af overtrædelser er regnskabschefen og afdelingslederen. Udfyldt dokumentation skal gennemgås af ledelsen.
Rapportkrav
Dokumentet er udarbejdet i den foreskrevne form. Der er mange typer, men for hvert tilfælde er deregnet. Først da vil det være muligt præcist at bestemme antallet af ansatte. Dette er nødvendigt for korrekt dokumenthåndtering. I dette tilfælde er alle noter lavet på basis af originalerne. Hvis en medarbejder for eksempel er syg, er det forbudt at foretage ændringer uden en sygemelding.
Et andet vigtigt punkt er overførslen af afdelinger eller medarbejdere mellem virksomheder. I dette tilfælde kan du kun slette en person fra dokumentet i den næste periode. Der foretages også dataindtastning. Hvis der blev bemærket en fejl, skal der foretages ændringer i rapporten, hvori problemet opstod.
Det gennemsnitlige tal bruges til at identificere arbejdsproduktivitet, gennemsnitlig løn, omsætning. Der kræves en beregning for en bestemt periode. For at bestemme det gennemsnitlige antal ansatte skal du dividere antallet af medarbejdere med antallet af dage i en måned (inklusive arbejdsdage, helligdage).
Kategorier
Alle medarbejdere er opdelt i 2 grupper i henhold til ansættelsesmuligheden. Dette skal tages i betragtning for at udføre befolkningsberegningen. Arbejdere tilhører den ene kategori og ansatte til den anden. Der er mange flere af førstnævnte end af sidstnævnte.
Medarbejdere er ledere. Disse omfatter revisorer, ingeniører, økonomer, redaktører, forskere. Det er vigtigt at kategorisere alle korrekt, så dokumentationen kompileres korrekt.
Dokumentet angiver oplysninger om arbejdernes afgang og ankomst. "ankomst" angiverHvor kom den nye medarbejder fra? Og i "afgang" angives typen af afskedigelse. Denne distribution giver dig mulighed for hurtigt at navigere gennem dokumentationen.
Anbefalede:
"Rosinkas": feedback fra medarbejdere, arbejdsforhold, løn
En kort introduktion til virksomheden. Historien om udviklingen af "Rosinkas", tingenes tilstand i dag. Ydelser, ledige stillinger i foreningen. Anmeldelser af arbejdere om arbejdsforhold, løn. Fordele og ulemper ved at arbejde for en virksomhed. Medarbejdernes personlige mening
"Transneft": feedback fra medarbejdere om arbejdsgiver, arbejdsforhold, løn
Spørgsmål om social sikring af ansatte er konstant i fokus for virksomhedens ledelse. Virksomheden har klart fastlagt principperne for aflønning, yderligere materiel støtte. Dette arbejde modtog den højeste vurdering på St. Petersburg International Forum of Oil and Gas Enterprises, hvor hovedprisen for en soci alt orienteret virksomhed blev tildelt PJSC Transneft. Feedback fra virksomhedens ansatte bekræfter dette
"Lukoil": feedback fra medarbejdere om arbejdet i virksomheden, arbejdsforhold, løn
Når vi taler om olieproduktion i Rusland, så mener de ret ofte det store firma Lukoil, feedbacken fra medarbejderne om det får hvert år tusindvis af russere til at indsende deres CV der. I løbet af sin næsten 30-årige eksistens har organisationen fået et ganske seriøst momentum og er i dag en af de førende i olieindustrien
Løn i skatten: den gennemsnitlige løn efter region, godtgørelser, bonusser, anciennitet, skattefradrag og det samlede beløb
I modsætning til hvad folk tror, er lønnen i skattekontoret ikke så høj, som den ser ud til for mange almindelige mennesker. Dette er naturligvis i modstrid med den opfattelse, at det er prestigefyldt at arbejde i Federal Tax Service. Skatteembedsmænd har i modsætning til andre embedsmænd ikke fået forhøjet deres løn i lang tid. Samtidig blev antallet af medarbejdere mærkbart reduceret, hvilket fordelte andres opgaver på de resterende. I første omgang lovede de at kompensere for stigningen i skattetrykket med yderligere betalinger og godtgørelser. Dette viste sig dog at være en illusion
Hvid løn. Officiel og uofficiel løn
Mange kender til sådan et koncept som en hvid løn. Hørt om sorte og grå. Nogle af disse sætninger er ikke kendte, men de ved med sikkerhed om eksistensen af lønninger "i kuverter". Sådan en farveinddeling af lønninger er kommet ind i vores liv i ret lang tid. Derfor vil jeg gerne være velbevandret i sådanne ordninger for at forstå, hvad og hvordan det virker