"Transneft": feedback fra medarbejdere om arbejdsgiver, arbejdsforhold, løn

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Public Joint Stock Company "Transneft" er det absolutte monopol på det russiske marked for transport af olie og petroleumsprodukter, hvilket giver mere end 84% af de samlede forsyninger. Dette er en af nøglevirksomhederne i landets brændstof- og energikompleks. Det samlede antal Transneft-ansatte kan sammenlignes med befolkningen i en hel by; virksomheden beskæftiger mere end 119.000 ansatte.

Denne imponerende stab af arbejdere, der servicerer transporten af olie produceret i Rusland og lette olieprodukter fremstillet af dette råmateriale, er ansvarlige for betydelige produktionsaktiver, anslået til 2,9 billioner rubler i 2017.

Vi taler om mere end 68 tusinde kilometer gasrørledninger af hovedtypen, mere end500 pumpestationer, tanklagre til olie og olieprodukter med et volumen på næsten 25 millioner m33.

Virksomheden er strategisk vigtig, rentabel og yder et væsentligt bidrag til den russiske økonomi. I slutningen af 2017 udgjorde det nettooverskud, hun modtog, 191,8 milliarder rubler. Af utvivlsomt interesse er måden medarbejderne i Transneft selv forholder sig til deres virksomhed på. Trods alt er medarbejdernes loyalitet en af de vigtigste betingelser for dynamisk udvikling af enhver virksomhed, og især sådan en stor som den PJSC, vi overvejer.

Transneft: karakteristika for personalepolitikken

Ledelsen af AK fører en yderst effektiv socialpolitik. Særligt virksomhedens personalepolitik er klart defineret og reguleret af bekendtgørelse 199 af 28. november 2017. Den er opmærksom på personaleudvikling, foranst altninger til at overvinde personaleudskiftning, langsigtet og åbent samarbejde mellem medarbejdere og arbejdsgiver.

Det skete lige sådan, at børn begynder at lære om Transneft i skolen, virksomheden udstyrer regelmæssigt computerklasser på uddannelsesinstitutioner. Virksomheden arbejder aktivt med ingeniørstuderende og arbejdende unge. Den organiserer regelmæssigt udflugter til produktionsfaciliteter, samtaler med de bedste specialister.

Virksomheden glæder sig over arbejdet fra ældre medarbejdere, der har arbejdet i 30, 40 og endda 50 år hos Transneft. Feedback fra medarbejdere bekræfter dette fuldt ud.

Transneft harpræcedens for meget værdige arbejderdynastier med en samlet erfaring på 100 år eller mere.

Lederen af Transneft, Nikolai Tokarev, annoncerede i et interview med Interfax statistikken over andelen af ansatte over 50 år. Det er mere end 21,6 % af det samlede antal medarbejdere. Med andre ord opretholdes medarbejdernes kvalifikationsniveau på den mest pålidelige måde - minimerer personaleomsætningen.

Oliearbejdere værdsætter virkelig deres arbejdsplads i virksomheden. Ifølge resultaterne fra 2017 var personaleomsætningen hos Transneft kun 3,7 %. Dette er ubetydeligt sammenlignet med det samme branchetal på 24%. Sådanne fakta vidner klart og utvetydigt om én ting: Virksomhedens ledelse er på et højt niveau, topledere bekymrer sig virkelig om den sociale sfære.

For at forbedre sine ansattes sundhed har virksomheden implementeret et frivilligt forsikringsprogram, der giver 3.000 produktionsmedarbejdere mulighed for at hvile på sanatorier årligt på fordelagtige vilkår. Også omkring 20.000 ansatte bliver delvist kompenseret for ferier på hvilehjem og sanatorier af deres arbejdsgiver, PJSC Transneft. Tilbagemeldinger fra medarbejdere, der allerede er gået på pension (hvoraf 3.500 fortsætter med at arbejde i virksomheden) tyder på, at de ud over folkepensionen får en firmapension udbet alt til dem af virksomheden.

Virksomheden yder, hvis det er nødvendigt (husholdningsulykker, naturkatastrofer, helbredsskader) medarbejdere engangsmateriel assistance. Nedskæringer eller tvangsfyringerfor medarbejdere, der har 2 år eller mindre tilbage, før de modtager deres pension, begynder virksomheden regelmæssigt at overføre virksomhedspensioner.

Typer af virksomhedsopdelinger

Som du ved, kommer en virksomheds socialpolitik altid i anden række efter produktionsaktiviteter. Derfor anser vi det for vigtigt at præsentere for læserne, hvilke divisioner PJSC består af.

For at forstå omfanget af virksomhedens arbejde er vi nødt til at se bort fra artiklens hovedemne. Overvej antallet af enheder, dette er vigtigt for at forstå deres status. Det er værd at bemærke, at i løbet af det seneste år er det samlede antal ansatte i virksomheden steget med 1,7 tusinde mennesker.

En stor virksomhed med et imponerende personale på 119 tusind er opdelt i betydelige organisationer, kategorien "Andet", servicelinks. Væsentlige organisationer omfatter 11 strategiske virksomheder, der fuldt ud betjener de konstituerende enheder i Den Russiske Føderation, samt bestemmer eksportens retning.

Kategorien "Andet" karakteriserer monopolets regionale hovedtransitafdelinger, der udfører vigtige opgaver med et mindre dækningsniveau for territoriet og forbrugerne. Der er 10 sådanne afdelinger i aktieselskabet.

Imponerende er antallet af interne virksomheder, der betjener de to ovennævnte kategorier af specialiserede underafdelinger af Transneft. Feedback fra medarbejderne vidner om deres velorganiserede og rytmiske arbejde. Medarbejdernes fordele omfatter ordentlig og rimelig løn, gensidig bistand og hyppige forretningsrejser betragtes som en ulempe. Vedligeholdelse af hovedvirksomhederne udføres i tohovedområder: service- og støtteaktiviteter. Serviceaktiviteterne omfatter kommunikation, sikkerhed, regnskab og revision, de betjenes af 3 afdelinger. Hjælpeaktiviteter for virksomheden af føderal betydning leveres af mere end 20 afdelinger.

I denne artikel begrænser vi os bevidst til en kvantitativ demonstration af virksomhedens divisioner uden at dykke ned i beskrivelsen af deres karakteristika og niveauet af de vigtigste primære territoriale enheder - regionale olierørledningsafdelinger (RNU). Transneft, som ethvert større monopol, drives på to niveauer. Den generelle udviklingslinje og vejledende indikatorer justeres og kontrolleres af de højeste ledelsesniveauer, de holder sig også ajour med produktionens rytme. Regionschefer varetager daglig ledelse af divisioner. Som det er indlysende, har virksomheden en klart defineret magtvertikal, og et af ledelsesprincipperne er kommandoenheden for præsidenten for Transneft, som nu er Nikolai Petrovich Tokarev.

Historie om organisationsformer for PJSC Transneft

Den strategisk vigtige statsejede virksomhed blev oprettet på basis af den specialiserede produktionsafdeling Glavtransneft fra USSR Ministry of the Oil Industry.

Den første russiske organisationsform for et statsejet aktieselskab hed Transneft LLC (1993). Det bevarer et ry som en konkurrencedygtig arbejdsgiver, ikke kun for sine ansatte, men også for andre.individer, subjekter på arbejdsmarkedet.

Ledelsen af virksomheden motiverer skabelsen og opretholdelsen af et psykologisk og moralsk klima i de arbejdende kollektiver, behageligt, venligt, gunstigt for arbejdet. Personalepolitik for OOO Transneft er uvægerligt koordineret med langsigtede udviklingsplaner. Feedback fra medarbejderne vidner ikke kun om hurtigheden af at tiltrække kandidater til nye ledige stillinger, men også om målretningen og hensigtsmæssigheden af moralsk og materiel opmuntring af fortjente medarbejdere.

Virksomhedens personalepolitik viser virkelig bekymring for at opretholde og forbedre kvaliteten af arbejdsstyrken. Forbedring af uddannelsen af medarbejdere opnås ved at træne og uddybe specialuddannelsen af alle niveauer af personale: fra ledere til almindelige medarbejdere. Specialister på topniveau er uddannet i de nyeste innovative teknologier, læringsstrategier for målrettede effektive investeringer.

Virksomheden følger i sin personalepolitik princippet om at matche det stigende niveau af opgaver til niveauet for personaleuddannelse. I overensstemmelse med dette princip planlægges og koordineres uddannelsen af virksomhedens medarbejdere omgående med Transnefts udviklingsplaner. Tilbagemeldinger fra medarbejderne vidner også om virksomhedens bistand til at løse deres boligproblemer. Medarbejderne bekræfter effektiviteten af virksomhedens bestræbelser på at skaffe opholdssteder direkte i produktionsaktivitetsområderne. Konsekvent udføres dette arbejde iområder præget af ekstreme klimaer.

Virksomheden overvåger niveauet for rimelig løn for faglært arbejde. Takstkategorier af lønninger gennemgås med jævne mellemrum for at forbedre stimuleringen af meningsfuldt og produktivt arbejde.

Høj kvalifikation af specialister er et spørgsmål om særlig stolthed for denne en af de største virksomheder i verden. Så i 2017, ved den internationale industrikonkurrence i Shanghai, hvor 12 lande var repræsenteret, var det svejserne fra Transneft-Druzhba JSC, der modtog priser. Feedback fra medarbejdere (de fleste af dem) indikerer også, at deres forfattere virkelig har lært meget under deres arbejde på virksomheden.

Et vigtigt område af virksomhedens aktivitet er den konstante bekymring for at øge arbejdsproduktiviteten. Blandt de planlagte aktiviteter i denne retning nævner interviews med dets ledere yderligere automatisering af forretningsfunktioner, optimering og standardisering af produktionsprocesser, overholdelse af det involverede personale med opgavernes kompleksitetsniveau.

Selv uden at dykke ned i virksomhedens udviklingsplaner, kan man med rette komme til den konklusion, at Transneft gradvist udvikler sig. Jobs i en virksomhed med relativt lav omsætning er naturligvis ret sjældne.

Længere i artiklen vil der blive givet en kort social beskrivelse af nogle dele af virksomheden.

OOO Transneft-Vostok

Denne afdeling af virksomheden udfører opgaverne med både regional forsyning af olieprodukter og eksport af dette råmateriale til Kina. Længden af olierørledningen, der transporterer olie til Kina, er 2.700 km, den samlede længde af indenlandske olierørledninger (fra Omsk og Krasnoyarsk til Irkutsk) er 1.300 km.

Tankfarmen, oliepumpestationer, oliepåfyldningspunkter, forsyningsbaser udgør også produktionspotentialet for Transneft-Vostok JSC. Medarbejderanmeldelser indeholder følgende præstationskarakteristika:

• værdig social pakke;
• god industriskole;
• konstruktive relationer i arbejderkollektiver.

Afdelingen har udsigt til yderligere udvikling. I øjeblikket er der ud over den eksisterende eksportolierørledning "Østlige Sibirien - Stillehavet" truffet en strategisk beslutning om at bygge endnu en olierørledning "Kuyumba - Taishet". Strukturelt består Transneft Vostok JSC af tre regionale olierørledningsvirksomheder (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Tilbagemeldingerne fra medarbejderne er positive. Enig, for regionale ledere er en score på 4, 4 point ud af 5 en meget høj indikator. Sjældent i uformelle fora, godkender medarbejdere så åbenlyst ledelsesstilen og -metoderne, metoden til at stimulere arbejde, det moralske klima i teams.

Transneft Fjernøsten

Dette er et ret ungt firma, starten på byggeriet af dets stamlinjer fandt sted den 2010-01-13 Investor- og servicevirksomheden for anden fase af olierørledningen, der strækker sig til Stillehavet, er JSC Transneft - Fjernøsten. Feedback fra medarbejderne vidner om ham som en oplagtfordele og ubehagelige øjeblikke i tilrettelæggelsen af arbejdet.

Medarbejderne giver derfor virksomheden 3 point ud af 5, hvilket svarer til den vægtede gennemsnitlige vurdering af virksomheder i branchen.

Lad os prøve at finde ud af, hvad problemet er. Virksomheden løser komplekse produktionsproblemer: betjener 2.047 km af hovedgasrørledningen i retning af Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel; transporterer olie til eksport og leverer også råmaterialer til Khabarovsk olieraffinaderiet i Transneft Far East JSC. Medarbejderanmeldelser bemærker, at dette er et meget pålideligt sted at arbejde, medarbejderne modtager en fuld social pakke, men indeholder også kritik, som vedrører det faktum, at ansatte på lavere niveau ofte får bøder af deres nærmeste overordnede. Der er selvfølgelig mere loyale anmeldelser af medarbejdere, hvor man mellem linjerne kan læse, at deres seriøse indstilling til arbejdet blev værdsat. En kendsgerning er dog en kendsgerning - der er ikke så mange rosende anmeldelser om Transneft Fjernøsten-virksomheden, som der er om JSC Transneft East-virksomheden. Medarbejdere skriver ikke om deres virksomhed med stolthed.

Sandsynligvis bør topledelsen i Transneft være mere opmærksom på at forbedre ledelsesmetoden for denne afdeling.

Transneft-Sibirien

Dette er den største division inden for Transneft-virksomheden. 300 millioner tons Tyumen-olie om året transporteres af denne virksomheds produktionsaktiver. Det tjener 27hovedolierørledninger med en samlet længde på 9,3 tusinde km. Den største blandt dem:

• Surgut - Gorky - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nizhnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

Virksomhedens personale på 11 tusinde mennesker betjener faciliteter placeret i Yamalo-Nenets og Khanty-Mansi Autonome Okrugs samt i Tyumen, Kurgan, Sverdlovsk-regionerne. 85 oliepumpestationer, en tankfarm med en kapacitet på 3,3 millioner m33 betjenes af personalet fra Transneft Siberia JSC. Feedback fra medarbejdere i virksomhedens største afdeling kan kaldes ret loyale. Blandt de positive aspekter ved arbejdstilrettelæggelse er:

• professionelle træningsmuligheder;
• lønstabilitet og en anstændig social pakke;
• bonusser: oliemandsdagsløn og 13. løn.

Med hensyn til den normaliserede arbejdsdag er medarbejdernes meninger forskellige. De fleste skriver, at virksomheden har otte timers arbejdsdag og to fridage. Der er dog anmeldelser fra medarbejdere, der hævder, at denne tidsplan ikke er sand.

Det nævnes også, at det ifølge CV'et er urealistisk for en "mand fra gaden" at få et job hos Transneft-Siberia JSC. Feedback fra virksomhedens ansatte indikerer, at for at få et job skal en person give anbefalinger. En sådan forsigtig personalepolitik er kun til stede i disseorganisationer, hvor arbejde værdsættes.

Transneft-North

Denne virksomhed er strategisk for udviklingen af Timan-Pechersk-regionen. Den beskæftiger cirka 2.700 medarbejdere. Det betjener olierørledningerne i Republikken Komi, Yaroslavl, Arkhangelsk, Vologda-regionerne. Deres samlede længde er 1.560 km. De største grene af motorveje er "Ukhta - Yaroslavl" og "Usa - Ukhta". I Transnefts produktion og generelle balance er en relativt lille andel besat af JSC Transneft-North. Feedback fra medarbejderne er loyal. Den gennemsnitlige score er 4 på et fem-point system. Blandt fordelene ved virksomheden er bemærket:

• høj løn og anstændig social pakke;
• karrieremulighed;
• solide arbejdshold;
• rettidig opdatering og korrekt vedligeholdelse af udstyr;
• ledelsens respektfulde holdning til medarbejderne.

Blandt manglerne er den kunstige skabelse af personaleomsætning ved at indgå ansættelseskontrakter med ansatte for en kort periode.

Transneft-Urals

Denne virksomhed betjener 8.858 km olieproduktrørledninger samt en tankfarm med en samlet kapacitet på 2 millioner m33. Det modtager olie fra sine producenter Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Derudover modtager virksomheden olie fra tilstødende enheder i virksomhedens system: "Siberia", "Western Siberia".

Udfører transitfunktioner på territoriet af otte konstituerende enheder i den Russiske Føderation Transneft-Ural JSC. MedarbejderanmeldelserDesværre er dette firma ikke tilgængeligt på virksomhedens officielle hjemmeside. Er det godt eller dårligt? Sociologer hævder, at denne situation nogenlunde svarer til en score på 4 på et fempunktssystem. Der er jo ikke noget, der forhindrer en ansat i en virksomhed, der er afskediget ufortjent, i at udtrykke sin ærgrelse i den tilsvarende anmeldelse.

Serviceenheder (supervision, sikkerhed, chauffører)

En underafdeling af Transneft Nadzor udfører planlagte inspektioner i alle dele af virksomheden. Det udfører indgående kontrol, verifikation af overholdelse af alle transportprocesser, opbevaring af materialer og produkter med tilgængeligt design og teknologisk dokumentation. Kontrol- og revisionsarbejdet er styret af byplanlægningsloven, forordningen om bygningskontrol, SNiP 12-01-2004 fra Transneft-Nadzor LLC. Feedback fra medarbejderne noterer øgede krav til disciplin, hyppige og lange forretningsrejser og høj personaleomsætning. Bemærkelsesværdige er medarbejdernes meninger, som vidner om præferencen for at rekruttere personale blandt ansatte i andre divisioner af Transneft. Det er disse revisorer, som allerede har erfaring i virksomheden og kender principperne for dens arbejde, som kan drage fordel af deres revisioner. Formålet med afdelingskontrol er jo, udover at identificere mangler, et rettidigt hint om måder at løse et problem på. Og gode råd kan kun forventes af en fagmand, der kender de særlige forhold i arbejdet.

Relativt for nylig, i 2014, blev en underafdeling af Transneft Okhrana LLC etableret som en del af Transneft. Feedback fra medarbejderne indikerer korrektorganisering af beskyttelse af olierørledninger, vedligeholdelse af objekt- og adgangsordninger, forebyggelse af administrative overtrædelser og misbrug. Virksomheden har 11 divisioner af interregional type.

Transneft beskæftiger et stort antal chauffører. Når enheder udstyres med køretøjer, tages der hensyn til tekniske og økonomiske indikatorer (udnyttelseskoefficienter, bæreevne, kilometertal, gennemsnitlig teknisk hastighed).

To kategorier af køretøjer: rullende materiel til generelle formål og specialiseret drift bruges af Transneft PJSC. Tilbagemeldinger fra medarbejdere - chauffører vidner om den anderledes organisering af deres arbejde: et-, to-skift og døgnet rundt. Chaufførernes arbejdscyklus afhænger af den generelle reparations- og vedligeholdelsesplan, antallet af køretøjer, tidspunktet for mulig forsendelse af leverandører.

Medarbejder-chauffører vurderer selv arbejdet i virksomheden på 3 point ud af 5. Blandt de positive aspekter nævnes en værdig social pakke, virksomheden sørger for rettidig reparation og vedligeholdelse af køretøjer. Disse medarbejdere taler negativt om uregelmæssige arbejdstider og hyppige forretningsrejser. Personaleomsætningen er steget blandt virksomhedens chauffører.

Konklusion

Virksomheden er en pålidelig arbejdsgiver. Transneft er konstant i udviklingsprocessen: dens struktur bliver forbedret, og netværket af vigtigste olierørledninger er ved at blive opbygget. Byggearbejde i gang:

• Det østlige Sibirien-Stillehavet system, der er i stand til at transportere omkring 30 millioner tons om året;
• B altiske system (35 millioner tons om året);
• Murmansk olierørledning;
• Zapolyarye-Purpe-Samotlor olierørledningen.

Spørgsmål om social sikring af ansatte er konstant i fokus for virksomhedens ledelse. Virksomheden har klart fastlagt principperne for aflønning, yderligere materiel støtte. Dette arbejde modtog den højeste vurdering på St. Petersburg International Forum of Oil and Gas Enterprises, hvor hovedprisen for en soci alt orienteret virksomhed blev tildelt PJSC Transneft. Feedback fra virksomhedens ansatte bekræfter dette. Medarbejdere i næsten alle afdelinger bemærker en betydelig social pakke.

Desuden nævner personalet i størstedelen af virksomhedens virksomheder den gode tilrettelæggelse af erhvervsuddannelserne, det gunstige erhvervsklima i arbejdskollektiverne. Disse egenskaber er dog implementeret i forskellige afdelinger på forskellige måder. Mest sandsynligt er Transnefts ledelse allerede i gang med at tage skridt til at øge loyaliteten hos arbejdskraftkollektiver med høj personaleomsætning.

Fortjent alle-russiske diplomer "For systematisk udvælgelse og uddannelse af ingeniører og teknisk personale" og "For effektiviteten af at motivere arbejdere til at arbejde" blev tildelt Transneft PJSC. Feedback fra medarbejdere om virksomheden bekræfter gyldigheden af en så høj vurdering. Efter alt, kortfattede sætninger konstant fundet i personaleanmeldelser"god industriskole" eller "jeg fik værdifuld erfaring" siger meget.