Plan for at skrive en forretningsplan (eksempel)

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Enhver succesfuld iværksætter kan trygt sige, at en velskrevet forretningsplan er et af de vigtigste elementer i opbygningen af din egen virksomhed. For at forstå, hvordan man korrekt designer en fremtidig virksomhed, kan du forudsige et positivt resultat, når du kontakter et kreditinstitut eller en investor. Lad os se nærmere på de grundlæggende regler for at skrive en forretningsplan.

Formål med dokument

At skrive en forretningsplan (et eksempel på et projekt vil blive diskuteret nedenfor) kan gøres på forskellige måder. For at gøre dette er der forskellige metodiske anbefalinger og manualer. Men i de fleste af dem er informationen meget specifik og kun forståelig for økonomer eller revisorer. Samtidig opstår behovet for at udarbejde en forretningsplan for alle nystartede iværksættere. Dokumentet er nødvendigt for indsendelse til et kreditinstitut, for at få et lån fra en investor til at udvikle virksomheden i de indledende faser. Derudover giver forretningsplanen dig mulighed for at seumiddelbare og kommende mål, forudsige kapitalinvesteringer på et eller andet trin af virksomhedsudviklingen, foregribe det øjeblik, hvor det første overskud kommer, beregne den samlede indkomst fra aktiviteter.

Specialitet for virksomheder

For at få et lån til opførelse af et anlæg eller en fabrik er det mere hensigtsmæssigt at kontakte de relevante organisationer, der kan yde kvalificeret assistance til at skrive en forretningsplan. I dette tilfælde vil dokumentet indeholde økonomiske beregninger og være understøttet af finansielle dokumenter, der er udarbejdet i overensstemmelse med alle regler for deres udførelse. En forretningsplan, der er udarbejdet på denne måde, kan uden tøven sendes til både udenlandske investorer og indenlandske kreditselskaber. Men i dette tilfælde skal det forstås, at tjenesterne til at designe et projekt for en fremtidig virksomhed ikke vil være billige. For at åbne en mobil detailforretning eller et tøj- eller skoværksted er der for eksempel ingen grund til at studere investeringsklimaet i detaljer eller beregne industririsici. I dette tilfælde vil det være ret kompetent at organisere produktionen, bestemme salgsmarkedet, forudsige tilbagebetalingsperioden for virksomheden. Programmet til at skrive en forretningsplan for en sådan aktivitet vil være forståeligt for en nybegynder iværksætter.

Vigtigt øjeblik

Iværksættere med en ret omfattende erfaring med at drive forretning fraråder ubetinget at stole på bekendte eller venners erfaringer og kun på deres intuition. Forudsigelsesaktivitet fremstår ikke som en forældet del af det socialistiskevirkelighed. Planlægning er et væsentligt element i moderne forretning. Analyse af tilbagebetalingsperioder, fastlæggelse af investeringsperioder, udvikling og efterfølgende afkast er de vigtigste aspekter selv ved en relativt lille investering. Begreber som "marked" og "plan" er grundlæggende både i øst og vest. På det nuværende stadie af økonomisk udvikling er det nok at lære af succesrige virksomheders erfaringer og opnå positive resultater.

Eksempel på at skrive en forretningsplan

Den fremtidige virksomheds projekt er nødvendigt for investoren, kreditorganisationen såvel som iværksætteren selv. Strukturen i at skrive en forretningsplan indeholder en række obligatoriske punkter. Disse omfatter især:

• introduktion;
• kort beskrivelse af den fremtidige virksomhed;
• karakteristika for tjenester/produkter;
• vurdering af salgsmarkedet, konkurrence, investeringsrisici;
• produktionsplan;
• salgsprognoser for tjenester/varer;
• finansiel plan;
• ledelsesorganisation;
• personale;
• applikation.

Tilpasning til det russiske marked

Ovenstående plan for at skrive en forretningsplan anbefales af vestlige analytikere. Men i praksis med indenlandsk iværksætteri kræver nogle af dets punkter afklaring og yderligere fortolkning. Så under hensyntagen til de særlige forhold ved den russiske forretningssfære, bør planen for at skrive en forretningsplan indeholde et afsnit, der afslører en tilstrækkelig forståelse af problemerne ogspørgsmål relateret til kvaliteten af tjenester og varer. Her er det nødvendigt at give mulige løsninger på dem. Det er også tilrådeligt at tilføje et afsnit til planen for at skrive en forretningsplan, der beskriver evnen til kompetent at administrere og regulere omkostningerne ved tjenester/produkter. I samme afsnit er det værd at afsløre måder at sikre dets konkurrenceevne på. Et andet ekstra punkt vil være en klar vision om udsigterne for virksomhedens udvikling, garantier for evnen til at bringe sagen til ende.

Skriveplan for forretningsplan: Gør det selv

Først og fremmest bør du klart vurdere konkurrenceevnen af de foreslåede tjenester eller varer, analysere salgsmarkedet, tidspunktet for den første fortjeneste, den tid, hvor investeringen vil betale sig. Det næste trin er at bestemme størrelsen af den nødvendige kapitalinvestering. Eksperter anbefaler at opdele investeringen i flere dele, hvilket understøtter begrundelsen med passende beregninger. På baggrund af ovenstående punkter skal det forstås, at en selvkomponeret forretningsplan kan være fundament alt forskellig fra ovenstående struktur. Det skal også bemærkes, at der ikke er nogen projektform reguleret af normer og standarder. Hver iværksætter har ret til selvstændigt at oprette en liste over elementer, mængden af dokumentation til virksomhedsplanlægning. Men hvis der er behov for investeringer udefra for at åbne en virksomhed, skal ovenstående ordning stadig følges.

Introduktion

Denne del af forretningsplanener en præsentation af fremtidens virksomhed. Den skal beskrive typen af aktivitet i en forståelig form i det mest optimistiske lys. Det sker ofte, at introduktionen er det eneste afsnit, som investor læser på egen hånd og straks beslutter, om han vil tage projektet i udvikling eller afvise det. Undersøgelsen af de resterende dele, som viser beregninger, marketingundersøgelser, økonomisk begrundelse, vil han overlade til sine specialister. Men som praksis viser, er det indledningen, der afgør projektets skæbne. Dette afsnit skal være kort og præcist på samme tid.

Karakteristika for industrien og virksomheden

Dette er den næste vigtige del af forretningsplanen. Dette afsnit giver en generel beskrivelse af virksomheden og industrien:

• Finansiel præstation.
• Personal.
• Branche.
• Struktur af virksomheden.
• Liste og beskrivelse af tjenester/produkter.
• Udsigter til udvikling og så videre.

Afsnittet skal indeholde karakteristika for den foreslåede produktion, en række teknologiske aspekter. Disse punkter bør beskrives i et enkelt og tilgængeligt sprog. Det nytter ikke noget at dykke ned i terminologien ved at bruge en professionel stil. I dette tilfælde er det nok at påpege det unikke ved tjenester eller produkter, efterspørgslen i den nærmeste og overskuelige fremtid. Du kan også henlede investorens opmærksomhed på fordelene ved de tilbudte produkter.

Markedsundersøgelse

Dette bør beskrive de forhold, som forbrugereblive kunder i virksomheden. Afsnittet skitserer metoder til salgsfremme, dannelse af et positivt billede, distribution af tjenester / varer. Marketingplanen indeholder en liste over annonceringsomkostninger. Kort sagt bør du begrunde, hvordan og hvorfor forbrugerne vil købe en tjeneste eller et produkt.

Produktion

Dette afsnit skal beskrive de teknologiske processer. Det giver også lokalernes egenskaber, angiver de etablerede krav til udstyr og personale. Produktionsplanen bør også beskrive leverandører og entreprenører.

Erhvervsorganisation og finans

Forretningsplanen skal indeholde en beskrivelse af ledelsesformen, det administrative personales opgaver. For en indenlandsk investor er et CV for hvert medlem af ledelsesafdelingen vigtigt. I denne henseende er det i denne sektion værd at opføre partnerne, idet de så sandfærdigt og objektivt bemærker hver af dems bidrag til udviklingen af virksomheden, funktionelle ansvar og rolle i virksomheden. Den økonomiske del indeholder økonomiske beregninger. Især opstilles en tabel over indtægter og udgifter, en balance prognostiseres, variable og direkte omkostninger er angivet, omkostningsberegning udføres og så videre. Typisk udvikler dette afsnit tre prognoser: realistiske, optimistiske og pessimistiske. De vises som grafer.