Virksomhedssystemer - virksomhedsstyringssystemer. Grundlæggende modeller

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Corporate governance er et system med det højeste ledelsesniveau i et aktieselskab. I 1932, i Burley A. og Minza G.s værker, blev følgende spørgsmål for første gang overvejet og besvaret:

• Hvordan adskilles ejerskab fra ledelsen?
• Hvordan adskiller man kontrol fra ejerskab?

Som et resultat dukkede et nyt lag af professionelle ledere op, og aktiemarkedet udviklede sig.

Virksomhedssystemer - virksomhedsstyringssystemer, der er rettet mod implementering af specifikke funktioner. For det første er de designet til at regulere samspillet mellem ledere og ejere af virksomheder. For det andet, gennem ledelsessystemer, er målene for alle interessenter afstemt. Dette sikrer, at organisationen fungerer effektivt.

Afhængig af retningerne og målene for corporate governance-systemet er der flere grundlæggende modeller. Lad os beskrive de vigtigste.

amerikansk model

American corporate systems - control systems thater typiske for USA, New Zealand, Canada, Australien og Storbritannien. Denne model fungerer underlagt følgende love:

• markedsmekanismer for virksomhedskontrol eller ekstern kontrol over virksomhedens ledelse anvendes;
• Aktionærinteresser støttes af et betydeligt antal små investorer, som er isoleret fra hinanden;
• aktiemarkedets rolle er stigende.

tysk model

Tyske virksomhedssystemer - ledelsessystemer, der i høj grad er baseret på brugen af interne metoder. Denne model er populær i Centraleuropa, skandinaviske lande, mindre almindelig i Frankrig og Belgien. Inden for dens rammer udføres udviklingen af virksomhedens ledelsessystemer i form af selvkontrolmetoder.

Denne model fungerer underlagt følgende love:

• hovedprincippet er social interaktion, når enhver interesseret part (ledere, auktionsholdere, banker, offentlige organisationer) har mulighed for at træffe en fælles beslutning;
• svagt fokus på aktionærværdi i ledelses- og aktiemarkederne.

Corporate enterprise management-systemer, som er baseret på den tyske model, bidrager til, at virksomheden selv er i stand til at kontrollere resultater og konkurrenceevne.

De valgte modeller er to modsatte systemer. Mellem dem er der i øjeblikket en lang række nationale muligheder, der sættes indsom et fundament, den fremherskende dominans af et eller andet system.

japansk model

Dette system blev dannet i efterkrigsårene på basis af finansielle og industrielle grupper. Principperne, som den er afhængig af, er:

• model helt lukket;
• afhængig af fuld bankkontrol.

I betragtning af de fremhævede træk ved dets funktion, er der kun meget lidt opmærksomhed på problemet med styring af ledere.

Familiemodel

Familievirksomhedssystemer - ledelsessystemer, hvor ledelsen udføres af medlemmer af samme familie. Denne model er almindelig i alle lande.

Familiemodellen adskiller sig fra andre ved tilstedeværelsen af en pyramidestruktur. Aktionærer er også ofte involveret. Men dette gøres for at få yderligere kapital. Hvis der selvfølgelig er behov for dette. Aktionærer opnår generelt ikke stemmeflertal. Selvom familien samler sin kapital med andre og deler risiciene med dem, er kontrollen helt og holdent hendes. De vigtigste værktøjer til at hjælpe med at opnå dette er:

• tilstedeværelse af en pyramideformet gruppestruktur;
• kryds aktiebesiddelse;
• Anvendelse af dobbelt aktieklasse.

Corporate governance model i Rusland

Dette system i vores land er kun ved at blive dannet og overholder ikke nogen af formularerne beskrevet ovenfor. Grundprincippet er detprincippet om adskillelse af ejendoms- og kontrolrettigheder er ikke anerkendt i det indenlandske system. Forretningsudvikling i fremtiden vil blive rettet mod andre modeller for virksomhedsledelse.

Valget af basismodel vil derfor afhænge af følgende funktioner:

• nationale karakteristika for et bestemt land og dets økonomi;
• opgaver for bestyrelsen;
• mekanisme til beskyttelse af grundlæggende aktionærrettigheder.

Corporate project management system

For at øge effektiviteten af planlægning og ledelse anbefales virksomhedsledere at udvikle og implementere CPMS. Dette system er et kompleks, der omfatter metodologiske, organisatoriske, software-, tekniske og informationsværktøjer.

For at oprette det skal du bruge følgende komponenter:

• regulatorisk og metodisk støtte (standard);
• teknisk og informationssupport;
• organisation og personale.

CPMS giver ledere mulighed for at:

• opret en optimal portefølje af projekter med fokus på organisationens strategiske mål;
• analysere implementeringen af porteføljen af projekter, korrigere eksisterende afvigelser;
• få et objektivt billede af projektets fremskridt;
• overvåge processen med at nå strategien ved at koordinere brugen af virksomhedens ressourcer, tidslinjer, budgetter og det overordnede flow af projektet;
• udfør regelmæssige revisionervirksomhedens aktiviteter og træffe rettidig korrigerende handling.