Risikostyring: et system til styring af potentielle tab

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Hovedmålet for enhver virksomhed er at opnå den størst mulige fortjeneste med minimal risiko. Systemet til håndtering af potentielle tab kaldes risikostyring. Den består af to undersystemer - styringsobjektet og styringsobjektet. Risici, der opstår fra investeringsaktiviteter eller i processen med økonomiske forbindelser mellem økonomiske enheder, er genstand for ledelsen.

Fagfolk, der håndterer risici, er emner.

Risikostyring udfører en række funktioner:

- prognose og planlægning, som består i at udvikle foranst altninger til at holde risikoniveauet inden for det planlagte;

- organisation - oprettelse af en særlig struktur i virksomheden, der styrer risici;

- motivation - et system til at tilskynde fagfolk til effektivt at anvende ledelsesbeslutninger;

- kontrol - analyse af effektiviteten af igangværende risikoreduktionsforanst altninger;

- regulering og koordinering - tilpasning af programmer og deres gennemførelse gennem effektiv uddelegering og fordeling af ansvar

Der er flere risikostyringsmetoder. Risikostyring bruger dem afhængigt af opgaverne:

- hvis risikoniveauet er for højt, er det mest effektivt at anvende tilbagetrækningsmetoden;

- hvis der er mulighed for dets tilbagegang, anvendes diversificering og afdækning, penge- eller kvalitetsstyring;

- delvis eller fuld overførsel af risiko er mulig, for eksempel til et forsikringsselskab;

- metoden til accept involverer dannelsen af reserve- eller forsikringsfonde eller implementering af andre metoder, der kan mindske mulige risici.

Risici kan være:

- strategisk, baseret på den langsigtede udvikling af virksomheden;

- operationel, der opstår direkte i processen med projektgennemførelse eller økonomisk aktivitet;

- finansiel, forbundet med kurstab;

- omdømme, bestemmer virksomhedens status på markedet.

Afhængigt af dem dannes separate kategorier af dette koncept. Finansiel risikostyring anvendes således i investeringsaktiviteter og er også grundlaget for forskellige kredit- og finansielle institutioners funktion.

Prioritetsområder for risikostyring bestemmes afhængigt af den overordnede vurdering af eksterne og interne faktorer, der påvirker potentielle risici i en bestemt virksomheds aktiviteter.

Risikostyringens hovedopgave er at genkende ogklassificering af risici, valg af instrumenter og metoder til forsikring mod dem, deres minimering eller fuldstændig afvisning af at gennemføre projekter, hvis der er stor sandsynlighed for betydelige tab. Effektiv risikostyring er den vigtigste platform for succesfuld og rentabel udvikling af en virksomhed. Derfor er det værd at være maksimal opmærksom på dette! Nu har du de grundlæggende oplysninger, der vil hjælpe dig med at bevæge dig i den rigtige retning.