Opgaver og funktioner i virksomhedens økonomiske afdeling

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Ledelse af en virksomhed er vanskelig, og én leder kan ikke gøre det. Af denne grund oprettes der adskillige afdelinger, hvoraf en af de vigtigste er økonomi. Vi kan sige, at han er hjertet i hele organisationen. Lad os overveje finansafdelingens mål og funktioner mere detaljeret.

Hvad laver han?

Hver afdeling har specifikke ansvarsområder, som for økonomiafdelingen er som følger:

1. Finansiel kontrol. Dette er den vigtigste funktion. Medarbejdere overvåger implementeringen af planer samt deres dannelse. Økonomiafdelingen skal ikke kun beskæftige sig med analyse og regnskab, men også kontrollere udførelsen af forretningsprocesser i organisationen.
2. Pengehåndtering. Afdelingens anden funktion er at styre virksomhedens økonomi. Derudover omfatter dette overvågning af status for gensidige afregninger og oprettelse af en betalingskalender. Disse ansvarsområder skal ikke undervurderes, fordi de er grundpillen i økonomiafdelingen.
3. Skat og regnskab og dets organisation. Der er ingen grund til at forklare noget, og det er detforstå.

Det er vigtigt at bemærke, at nogle funktioner kan ligne en regnskabschefs opgaver, men det er ikke helt sandt. Du skal tydeligt skelne mellem dem.

Differences

Revisorchefen er ansvarlig for at opretholde skat og reguleret regnskab, som fuldt ud overholder lovens krav. Han er forpligtet til rettidigt at generere skatte- og regnskabsrapporter, der afspejler fakta om organisationens økonomiske aktiviteter på regnskabsregistre.

Funktionerne i den finansielle og økonomiske afdeling, eller rettere dens leder, er, at han planlægger virksomhedens aktiviteter, økonomiske resultater. Desuden skal chefen sørge for, at hans handlinger ikke er i modstrid med lovgivningen i vores land, som er under konstant forandring. Det direkte ansvar for organisationens økonomiske direktør er skatteplanlægning.

Hvordan interagerer regnskabschefen og finansdirektøren, fordi deres opgaver ligner hinanden? Dette alvorlige spørgsmål kan ikke besvares så hurtigt. Revisoren skal ifølge loven "Om Regnskab" adlyde virksomhedens generaldirektør, men han er også omfattet af økonomidirektørens ansvarsområde, hvilket betyder, at han skal følge hans ordrer. De trofaste vil adlyde begge dele.

Afdelingens opgaver begrænser i øvrigt oftest ikke de opgaver, som servicedirektøren står over for.

Koncept

Vi har allerede bemærket, at funktionerne i den finansielle og økonomiske afdeling er meget omfattende, men har endnu ikke defineret dette afsnit. Faktisk er alt simpelt. FEO er en strukturel formation, derer engageret i udførelsen af ledelsesfunktioner i organisationen.

Antallet af ansatte i hele virksomheden og specifikt økonomiafdelingen er påvirket af arten af de udførte aktiviteter samt den juridiske form.

Den økonomiske omsætning, antallet af betalingsdokumenter for afregninger med partnere afhænger af produktionsvolumen og arten af organisationens aktiviteter. Dette omfatter leverandører, kunder, långivere, private banker og selve budgettet. Antallet og sammensætningen af FEO-medarbejdere afhænger af, hvor storstilede kontanttransaktioner er.

I de foregående afsnit har vi allerede nævnt, at finanskontrolafdelingen planlægger budgettet. Derudover udfører den analytiske og operationelle aktiviteter.

Om finans

Hvad skal forstås som budgettet for den undersøgte afdeling? Eksperter bemærker, at vi i dette tilfælde taler om:

1. Om analysen af virksomhedens eget omsætningsbehov.
2. Om planlægning af lån og økonomi. Alle nødvendige udgifter skal tages i betragtning.
3. Om at identificere muligheder for at finansiere organisationens arbejde.
4. Om deltagelse i udarbejdelsen af en forretningsplan.
5. Om udviklingen af kapitalinvesteringsprojekter i betragtning af alle funktionerne.
6. Om at designe kontantplaner.
7. Om deltagelse i planlægning og implementering af organisationens produkter.
8. Om rentabilitetsanalyse og relaterede omkostninger.

Budgettet er således hele pengestrømmen produceret af afdelingen.

Operationelt arbejde

Finansiel kontrolafdelingarbejder i denne retning. En service er primært optaget af at udføre forskellige opgaver. Blandt dem:

1. Sørg for budgetopfyldning gennem betalinger på det fastsatte tidspunkt. Dette inkluderer også kontrol over betalinger på lån - både langsigtede og kortsigtede, udstedelse af løn til medarbejdere til tiden, alle kontanttransaktioner.
2. Betalende leverandører for arbejde eller varer.
3. Dækning for omkostninger inkluderet i planer.
4. Behandling af lån i henhold til aftaler.
5. Daglig kontrol over salget af produkter, overskud fra dem og andre indtægtskilder for organisationen.
6. Kontrol over implementeringen af kravene i materialeplanen og hele organisationens materielle situation.

Men funktionerne i den finansielle og økonomiske afdeling slutter ikke der.

Kontrol- og analytisk arbejde

Det er allerede blevet sagt ovenfor, at FEO konstant overvåger kontantindtægter. Denne pligt betragtes som en af hovedfunktionerne i den finansielle og økonomiske afdeling. Men det er ikke det eneste, det er lige så vigtigt at beregne muligheden for at bruge virksomhedens budget og lånte midler. Sidstnævnte omfatter banklån.

Tidligere blev alle FEO-opgaver udført af revisorer. Men med tiden blev alle ansvarlige for deres projekter. Det skete, fordi den undersøgte afdeling havde flere opgaver, hvilket betyder, at det var tid til at forgrene sig til en selvstændig tjeneste. Flere opgaver blev til, efter at non-profit organisationer og forskellige organisatoriske og juridiske former dukkede opdet sidste. Den kendsgerning, at genstande af statslig og kommunal ejendom begyndte at blive overdraget til private hænder, satte også spor, og væksten i undersåtternes uafhængighed er intensiveret.

Hvis virksomheden er lille, overtager revisoren funktionerne i organisationens økonomiske afdeling. Det skyldes, at der er få ansatte på virksomheden, og omsætningen af henholdsvis midler er lille. Men når det drejer sig om en stor organisation eller et åbent eller lukket aktieselskab, varetages afdelingens funktioner af tjenesten selv. Dette skyldes den store omsætning af midler og mange ansatte.

Økonomistyring

Du kan ofte høre dette udtryk, men det er ikke altid klart, hvad det handler om. Dette kaldes styring af alle overskud og udgifter. Det er nødvendigt for at bruge midlerne fra virksomhedens budget og tiltrukket udefra for at øge organisationens profit på den mest effektive måde.

Funktionerne i virksomhedens finansielle afdeling omfatter analyse af rapporter om flere indikatorer og samtidig et system til at forudsige fremtidige indtægter. FM udvikler den mest profitable strategi og taktik til at løse pengeproblemer. Det er på grund af dette, at virksomhedens finansielle service er uundværlig.

Opgaverne for en virksomheds finansielle afdeling er meget forskellige, som du allerede har set. Men tjenesten blev primært oprettet for at sikre, at organisationen trivedes, og dens overskud voksede.

Hvad er økonomisk arbejde?

FEO's funktioner og opgaver hænger tæt sammen, og derfor overlader ledelsen af organisationen medarbejderne i tjenesten:

1. Finansiering af forretningsaktiviteter.
2. Rationel planlægning og brug af virksomhedens budgetmidler og lånte penge.
3. Opretholdelse af partnerskaber med økonomiske og finansielle og kreditenheder.
4. Sikring af budgetkvitteringer til tiden, fradrag til banker, betaling af medarbejdere og leverandører.

For at opsummere viser det sig, at den finansielle tjeneste er engageret i cirkulationen af finansiering, mens den nøje planlægger, hvor de skal bruge midlerne. Du kan også tilføje partnerskaber her for at øge den kommercielle fortjeneste.

Hvis der ikke er nogen FEO

Med økonomiafdelingens funktioner og opgaver er alt mere eller mindre klart, lad os gå videre til at analysere situationen, når der ikke er en sådan service.

I tilfælde af et dårligt etableret ledelsesregnskab modtager direktøren data om tab og overskud først efter måneden for lukning af faktureringsperioden. Det vil sige, at chefen ikke kan påvirke situationen på nogen måde, hvilket har en dårlig effekt på organisationens arbejde. Hvordan er man?

Du skal planlægge alt ordentligt, det er ønskeligt, at planen var for hver uge. I dette tilfælde er det ikke nødvendigt at vente på regnskabsrapporter, du kan uafhængigt kontrollere udgifterne og undgå unødvendige udgifter.

Korrekt planlægning vil være et vidunderligt værktøj til forretningsfremgang.

Afdelingsstruktur

Som enhver tjeneste har finansafdelingen sin egen struktur. Det afhænger af organisationens størrelse, produktionsmængder, aktiviteter og virksomhedens mål.

Afdelingen er opdelt i følgende afdelinger:

1. Regnskab. Hovedfunktionen er regnskab, vedligeholdelse og rapportering af balancen. Dette omfatter også en rapport om udgifter og overskud, udarbejdelse af generel rapportering i overensstemmelse med kravene og lovgivningen.
2. Afdeling for analyse. Disse medarbejdere overvåger virksomhedens generelle sundhed og analyserer finansielle data. Udarbejdelse af årsrapport både for virksomheden og til generalforsamlingen. Den analytiske afdeling beskæftiger sig med udformningen af investeringsfonden og organisationens økonomiske resultater.
3. Finansiel planlægning. Planlægnings- og økonomiafdelingens funktioner er at udføre udviklingen af projekter af forskellig varighed og administrere organisationens budget.
4. Skatteplanlægning. Medarbejderne er forpligtet til at udvikle en korrekt skattepolitik, udarbejde indberetninger og selvangivelser og indsende dokumenter til visse myndigheder. Medarbejderne er også ansvarlige for at sikre, at skat betales fuldt ud til tiden. Beregninger af hovedbudgettet og andre økonomiske kilder bør også afstemmes.
5. Driftsafdeling. Servicemedarbejdere interagerer med debitorer og kreditorer, banker og andre finansielle institutioner. Medarbejdere i afdelingen kontrollerer alle små grupper af arbejdere med hensyn til skat, betaling og afregningsdisciplin.
6. Valutakontrol og værdipapirsektion. Økonomiafdelingens funktioner er forskellige fra denne, og det er naturligt, fordi hver afdeling udfører sit arbejde. Her danner medarbejderne en pakke af værdipapirer, administrererderes bevægelse. De sørger for, at alle finansielle transaktioner foregår i overensstemmelse med lovene i vores land. Det viser sig, at virksomheden er baseret på denne afdeling.

Hvor mange ledere af finansafdelingen, så mange meninger om strukturen af tjenesten. Nogle beslutter at holde sig til den klassiske ordning, andre rekrutterer afdelinger i overensstemmelse med virksomhedens mål.

Personal

Hvis vi har afklaret funktionerne i økonomiafdelingen i administrationen og andre afdelinger, så går vi videre til medarbejderanalysen.

Tjenesten inkluderer:

1. Controller.
2. kasserer.
3. Chief Accountant.
4. Directors of Financial Estimates.
5. Revisor.
6. Administrator eller skatteadministrator.
7. Planlægningsdirektører.
8. Finansudvalget.

Lad os se på hver enkelt medarbejder mere detaljeret.

Hvem er en controller?

Vi har dækket hovedfunktionerne i økonomiafdelingen, lad os skifte til medarbejdere. Hvad laver controlleren? Medarbejderen er forpligtet til at supervisere inden for afdelingen. Har også tilladelse til at udvikle forskellige omkostningsregnskabsstrategier for at øge rentabiliteten af produktionen.

Medarbejderen videregiver alle modtagne oplysninger ovenpå: til den daglige leder, vicepræsident for virksomheden og bestyrelsen. Han er også ansvarlig for at udvikle økonomiske estimater.

En embedsmand er forpligtet til at analysere den økonomiske situation i organisationen, vurdere staten, forudsige fremtidige begivenheder, tilbyde visse muligheder,hvilket kun vil øge rentabiliteten.

I et selskab udpeges en medarbejder til stillingen som controller af bestyrelsen, mens pligterne er fastsat i organisationens charter. Udnævnelsen skal også støttes af virksomhedens præsident sammen med de økonomiske udvalg.

Hvad laver kassereren?

Kassereren fører tilsyn med udførelsen af funktionerne i finansafdelingen for ydelsen. Han arbejder også med virksomhedens kontanter og værdipapirer. Alle pengetransaktioner, uanset om det er en overførsel, opkrævning, investering, betaling eller lån af finansiering, udføres af kassereren. Han rapporterer til vicepræsidenten eller præsidenten for virksomheden. Det er bemærkelsesværdigt, at sidstnævnte kun i undtagelsestilfælde.

Medarbejderen interagerer med banker og kontrollerer organisationens kredit- og kontantdrift. For korrekt at forudsige situationen med økonomi arbejder kassereren sammen med direktøren for økonomiske skøn. Nogle gange er der tilsluttet en controller.

Den økonomiske støtteafdelings funktioner og opgaver ligner ved første øjekast andre afdelinger, men det er kun en illusion. Det samme sker med kassererens pligter: hvis du graver dybere, vil du finde grundlæggende forskelle i tilsyneladende ligheder.

Kassereren har bemyndigelse til at underskrive alle organisationens checks, uanset om de er store eller små. Vi kan sige, at han styrer kasseapparatet og beløbene. Eller dette gøres af underordnede med hans viden.

Nogle gange er kassereren også en sekretær, der underskriver fakturaer, kontrakter, realkreditlån, attester og andrefinansielle dokumenter.

Kassereren spiller en vigtig rolle i organisationens ledelsessystem, men det er vigtigt at huske, at han refererer til næstformanden.

Revisorchefens ansvar

Vi sagde ovenfor, at funktionerne i regnskabs- og økonomiafdelingerne ligner hinanden på mange måder. Lad os tale om de pligter, der binder dem. Hvad laver en regnskabschef? Han har næsten de samme opgaver som controlleren, med kun en lille afklaring - regnskabschefen er underlagt sidstnævnte, hvilket betyder, at hans funktioner er mindre omfattende.

Medarbejderen er ansvarlig for at planlægge, udvikle og implementere strategier til regnskab for virksomhedens omkostninger og udgifter. I hans kompetence er også metoder til effektiv revision. Alle ovenstående er snarere sidefunktioner, mens vedligeholdelse af finansiel rapportering og regnskab er hovedopgaven.

Medarbejderen er forpligtet til at udarbejde statistiske og økonomiske rapporter. De modtages efterfølgende af controlleren, lederen eller kassereren. Men hvis organisationen er lille, så kombineres funktionerne i den finansielle og økonomiske afdeling i virksomheden, nemlig controlleren og regnskabschefen. Dette påvirker ikke produktiviteten.

Hvem er Chief Financial Officer?

Store virksomheder har sådan en medarbejder. Han er ansvarlig for systemrapportering og økonomiske estimater.

Direktoren for finansielle estimater rapporterer til controlleren, da han har funktioner, der ligner ham. Lederen er forpligtet til korrekt at vurdere udsigterne og mulighederne for arbejdskraft og råvarer. Ser påden modtagne information, vil medarbejderen danne projekter baseret på administrative og produktionsøkonomiske skøn, som leveres til virksomhedens ledelse.

Derudover er direktøren forpligtet til at danne de endelige versioner af estimatet og vise dem til alle afdelingsledere og ledere.

En anden opgave for omkostningsestimatdirektøren er at foreslå forbedringer af både estimater og produktionsplaner rettidigt.

Revisoren kommer til os

Alle læser kultkomedien i skolen, så der er en nogenlunde idé om, hvem der vil blive diskuteret. Vi bemærker med det samme, at revisor ikke behøver at være i økonomiafdelingen i hver virksomhed. Men hvis en sådan stilling stilles til rådighed, skal du kende ansvaret.

Denne medarbejders primære opgave er at kontrollere rapporterne, mere præcist, hvor godt de opbevares. Revisoren arbejder ikke alene, han har assistenter, repræsentanter for afdelinger og kontormedarbejdere.

Inspektøren kan rapportere til hvem som helst: fra controlleren til bestyrelsen og organisationens præsident.

Hvis en chef er utilfreds med det udførte arbejde eller ikke ønsker at acceptere det, så kan revisor henvende sig til en højere leder.

Oftest arbejder denne særlige medarbejder med revisorer, der reviderer organisationens bøger.

Nogle gange kombineres revisors og estimatdirektørens stilling.

Skatteadministrator

Vi kan allerede se, at der nogle gange er duplikering af funktioner i økonomiafdelinger, men det er ikkevedrører skatteadministratoren. Medarbejderen refererer til kassereren, men controlleren kan også give ham opgaver. Når alt kommer til alt, for at løse skatteproblemer skal du interagere med både den generelle regnskabsafdeling og revisionsafdelingen.

Administratoren er forpligtet til at udføre forsikringsoperationer. Hvis virksomheden er stor, så har hver type operation sin egen administrator. Tja, hvis virksomheden ikke kan prale af stordrift, så er én person ansvarlig for alt.

Forresten, i store organisationer rapporterer administratoren direkte til økonomiudvalget eller virksomhedens præsident.

Planlægningsdirektør

Vi har allerede forklaret ovenfor, hvilke funktioner der findes i den finansielle og analytiske afdeling, men falder de sammen med planlægningsdirektørens opgaver?

Selvfølgelig, fordi dette er hans direkte aktivitetsområde. Selvom stillingen som sådan ikke er tilvejebragt i virksomheden, varetager en anden medarbejder funktionerne.

Direktorstillingen anses for prestigefyldt, fordi han interagerer direkte med virksomhedens ledere. Som regel kan regnskabschefen eller omkostningsberegningsdirektøren optage stillingen som planlægningsdirektør.

En medarbejder udvikler økonomiske planer, bestemmer målområder på forskellige områder.

Hvis der træffes beslutning om at købe en ny filial eller likvidere en virksomhed, skal planlægningsdirektørens mening tages i betragtning. Den vurderer ikke kun organisationens økonomiske situation, men beregner også markedets tilstand i fremtiden og nutiden.

Funktioner for lederen af økonomiafdelingen og direktøren er meget ens, men enssagen slutter ikke. Faktisk er planlægningsdirektøren engageret i arbejdet for alle ovennævnte medarbejdere, den samme regel virker i den modsatte retning. Hvis stillingen ikke er tilvejebragt af virksomhedens størrelse, er opgaverne delt mellem controlleren, lederen af FEO og omkostningsberegningsdirektøren.

Naturligvis vil funktionerne for lederen af den finansielle og økonomiske afdeling være bredere end andre ansatte. Det er trods alt ledelsen, der har det primære ansvar.

Finansudvalget

Hvilket udvalg nævnte vi i titlen? Hvad er han til, hvad har han ansvaret for? For nylig har han erhvervet funktionerne som en økonomikontrolafdeling, der løser de vigtigste strategiske opgaver. Med andre ord er enhver seriøs beslutning i virksomheden resultatet af økonomiudvalgets arbejde.

Bestyrelsen beslutter om oprettelsen af et sådant organ. Møder afholdes kun, hvis der er anledning til drøftelse på dagsordenen. Formanden kan enten være medlem af bestyrelsen eller økonomichef eller formand for organisationen. Hvis virksomheden er lille, omfatter udvalget alle ansvarlige embedsmænd.

Men en sådan aktivitet er ikke den vigtigste. Udover alt det ovenstående varetager udvalget funktionerne i afdelingen for økonomisikkerhed. Det er trods alt ham, der giver samtykke til store lån, efter at have beregnet alle risici på forhånd.

Hvis alt er mere eller mindre klart med stillingerne, så lad os gå videre til afdelingens aktiviteter.

Hvordan virker det?

CFO'en bruger til at styre virksomhedenforskellige metoder. Det kunne være:

1. Beskatning.
2. Udlån.
3. Selvfinansiering.
4. Planlægning.
5. Selvforsikring. Det er det, der kaldes dannelsen af reserver.
6. Kontantfrit betalingssystem.
7. Forsikring.
8. Leasing, trust, factoring, sikkerhedsstillelse og andre operationer.

Enhver af metoderne giver mulighed for finansielle transaktioner.

Afdelingens arbejde er rettet i tre retninger:

1. Styring af finansiel omsætning i øjeblikket.
2. Økonomiplanlægning. Dette inkluderer udgifter, kapital, indkomst.
3. Kontrol og analyse af alle pengetransaktioner.

Hvordan er budgettet udviklet?

For at gøre det rigtigt skal du tage en masse data i betragtning. Blandt dem:

1. Prognoser og information om rentabiliteten af en tjeneste, et produkt eller et job.
2. Faste og generelle omkostninger. Analysen skal udføres for hvert enkelt produkt, fordi det er den eneste måde at finde ud af rentabiliteten.
3. Variable produktionsomkostninger i hver produktgruppe.
4. Prognose for ændringer i organisationens aktiver, investeringskilder, omsætningsindikatorer, rentabilitet af omsætningsaktiver.
5. Virksomhedens skattemæssige solvens, lån, allokering af midler til ikke-budgettære organisationer.
6. Forudsige rentabiliteten af byttehandel, rapportering efter rentabilitetsanalyse.
7. Den generelle situation i organisationen. Dette inkluderer slitage på udstyr, sammensætningen af nogle fonde, deres rentabilitet og procentdelen af fornyelse.

For at kunne administrere en virksomheds budget skal du overveje følgende:

1. Brug af regnskabs- og rapporteringsmetoder.
2. Analyse af virksomhedens potentiale.
3. Udvikling af et fondsadministrationssystem.
4. Regnskab for personalestruktur.
5. Udarbejdelse af budgetmidler til brug og rapportering om dem.

Først udnævnes en budgetdirektør, som bringer alt til live. Medarbejderen er ansvarlig for at koordinere aktiviteterne i virksomhedens understrukturer og tjenester.

Hvis en organisation har en budgetdirektør, er det ham, der leder økonomiudvalget.

Regulativt dokument

Hvert aktivitetsområde har sin egen lov. I vores tilfælde er dette "Regler om økonomiafdelingen i virksomheden." Den indeholder alle de vigtige punkter inden for personaleledelse og journalføring. Dokumentet udvikles af økonomidirektøren.

Forordningens komponenter:

1. Organisatorisk og funktionel struktur af den finansielle tjeneste. Præsenteret som et blokdiagram, der bedst repræsenterer strukturen i økonomiafdelingen med alle afdelinger.
2. Antallet af medarbejdere og strukturer i finansafdelingen. Udtrykt i en tabel, der viser alle afdelinger, antallet af ansatte, embedsmænd.
3. Hovedopgaver og mål. Virksomhedens mål og hver afdelings opgaver afhænger af organisationens udviklingsstrategi.
4. Matrix af funktioner. Tabel med funktionsnavne lodret. Navnene på medarbejdere i organisatoriske enheder og ledere, der er ansvarlige for udførelsen af en bestemt funktion, er skrevet i vandret. Ved hjælp aftabeller, kan du nemt spore arbejdsbyrden for hver afdeling og omfordele.
5. Rækkefølgen af interaktion mellem medarbejderne i økonomiafdelingen. Norm alt etablerer de en intern ordre mellem medarbejdere i én afdeling og mellem flere afdelinger af finanstjenesten. Separat etableres en ekstern procedure, der regulerer interaktion med offentlige eller private organisationer og klienter. Grundlaget er virksomhedens strukturelle træk, afdelingernes opgaver og mål samt virksomhedens traditioner.
6. Tvister og konfliktløsning. Hvis der opstår en konflikt, skal der ankes. Til dette formål er der udviklet en egen kæde "generaldirektør - økonomidirektør - afdelingschef - medarbejder". Samme ordning er gældende ved spørgsmål fra ordinære medarbejdere. Spørgsmål kan i øvrigt vedrøre opgaver, beslutninger, incitamenter, kompensationer samt forskellige forslag, der vil øge virksomhedens rentabilitet.
7. Etablering af indikatorer til evaluering af den finansielle tjenestes arbejde. Dette afsnit angiver indikatorerne, hvis overholdelse indikerer afdelingens succesfulde arbejde. Det er vigtigt, at indikatorerne er specifikke og målbare. Hvis formuleringen er vag, kan de ikke tjene som en slags foranst altning.
8. Afsluttende bestemmelser. Her er de vigtigste krav til udarbejdelsen af denne forordning, fristerne for accept fra afdelingsansatte og opbevaringsregler. Samtykke til reglementet skal gives af den administrerende direktør for organisationen og medarbejdere i personaleafdelingen.

Som du kan se, er virksomhedens arbejde ledsaget af organisatoriskvanskeligheder, der skal overvindes. Men for en person, der kender funktionerne i en virksomheds finansielle afdeling, er ingen forhindringer forfærdelige.