Udførende disciplin: koncept, ledelse og forfremmelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

En freelancer adskiller sig slet ikke fra en almindelig arbejder ved de særlige forhold i hans arbejdsaktivitet, men ved behovet for at tvinge sig selv til at udføre disciplin. Når alt kommer til alt, hvis dette koncept på arbejdspladsen tages for givet og som regel opfyldes a priori, afhænger indtjeningsniveauet af en velorganiseret præstationsdisciplin for en freelancer.

Introduktion til udøvende disciplin

Udførelse af disciplin er karakteriseret som processen for opfyldelse af en medarbejder eller arbejdsgruppe af ordrer, instruktioner, beslutninger og ordrer, der blev vedtaget af myndighederne. Denne form for disciplin udspringer af overordnedes autoritære adfærd eller stift reguleret social nødvendighed.

At udføre disciplin betyder også rettidig og højt kvalificeret udførelse af opgaver. Når en virksomhed består af flere personer, så udjævnes sådan noget som præstationsdisciplin i organisationen. Der er jo en chef, der ser alt, og underordnede forstår, at hvis chefen siger noget, så skal du gøre det.

Når det kommer til en stor virksomhed, kan præstationsdisciplin, eller rettere manglen på det, blive til et alvorligt problem.

Disciplinledelse

I hver organisation er arbejdet udformet som følger:

1. Chefen instruerer medarbejderen, sætter klart mål og krav, som projektet vil blive evalueret efter.
2. Bestem tidspunktet for projektet.
3. Medarbejder indsender arbejde.

Ordningen er ret enkel: chefen sagde - det gjorde den underordnede, men medarbejderen bør ikke glemme de mellemliggende faser af udviklingen af et projekt. At styre præstationsdisciplin er netop dette.

Enhver leder bør sørge for, at medarbejderen fra tid til anden rapporterer om det udførte arbejde. Som praksis viser, er projekter, der blev afleveret på deadlinedagen, meget ringere i kvalitet end dem, der blev overvåget af myndighederne gennem hele udviklingsfasen. Dette kan medføre store tab for virksomheden, hvilket vil afhænge af størrelsen af bøderne og antallet af mistede, rentable tilbud.

Ledelse af udøvende disciplin vil hjælpe med at undgå sådanne hændelser. Ledelse betyder implementering af et kontrolsystem i virksomheden, der skal overvåge deadlines for udførelse af kontrakter, forbedre kvaliteten af projekter og sikre teamwork.

Øg niveauet af disciplin

Executive disciplin ellerpræsterende, karakteriseret ved fire hovedindikatorer:

• Arbejdskvalitet.
• Effektivitet.
• aktualitet.
• Ydeevne.

Disse tal kan forbedres ved at være særlig opmærksom på nogle punkter. For det første, før du ansætter en medarbejder, skal du sikre dig hans færdighedsniveau og arbejdserfaring. Studer omhyggeligt kandidatens personlige karakteristika og hans tidligere erhvervserfaring. Nogle virksomhedsejere er af den opfattelse, at det er bedre at ansætte en person "uden erfaring", fordi det er meget nemmere at undervise end at omskole. Ved ansættelse af medarbejdere skal alle faktorer tages i betragtning.

For det andet er det nødvendigt at justere strukturen i organisationen:

• Disciplin. Vi taler selvfølgelig ikke om, at der blev afsat et par minutter til personlig hygiejne og kontrolleret ned til sekunder. Men der skal være disciplin. Kendskabet i teamet er på den ene side god, men på den anden side kan virksomheden lide under dette. Derfor bør den disciplinære procedure være den samme for alle, og der bør idømmes sanktioner for manglende overholdelse af de etablerede regler.
• Alsidighed. Hvert projekt har sine egne karakteristika og nuancer, så eksperter anbefaler at oprette flere grupper af medarbejdere i virksomheden. Nogle vil udføre projekter i henhold til universelle kvalitetskrav, og den anden gruppe vil tilpasse dette projekt til kundens personlige krav.
• Kvalifikation. Medarbejderne skal udvikle sig. Jo mere erfaren medarbejderen er, jo højere niveau af præstationsdisciplin, ogog virksomhedens overskud.

Er præstationsdisciplin nødvendig?

Executive disciplin er rettidig og højkvalitets opfyldelse af den opgave, som ledelsen har stillet. Når man betragter arbejdsdisciplin som den eneste mulighed for dannelse af relationer i arbejdsstyrken, mister mange kategorien præstationsdisciplin af syne. Og efterfølgende er de i tvivl om, hvorfor virksomheden mister sine positioner og kunder, lider under tab og brister i sømmene. Medarbejderne er trods alt ikke forsinket og overholder dresscoden, fuldfør alle opgaver til tiden.

Måske er dette en indikator for arbejdsdisciplin, men præstationsdisciplin er fokuseret på andre kriterier. Medarbejdere skal ikke kun indsende arbejde til tiden, men rapportere efter hver afsluttet fase og garantere projektets høje kvalitet, først da vil det være muligt at tale om virksomhedens udvikling og øget overskud.