Ledelse af menneskelige ressourcer: generelle og særlige spørgsmål

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Uanset det kulturelle, teknologiske og sociale niveau, uanset graden af teknologisk udvikling og menneskehedens succes med automatisering af arbejdskraft, uanset andre faktorer, uanset om de er sociale eller naturlige, er den vigtigste arbejdsressource altid en person. Vi er alle sociale væsener, vi kan ikke leve uden andre mennesker, vi bruger hele tiden det menneskeheden giver os og efterlader noget til gengæld. Derfor vil tanken om, at arbejdsautomatisering vil erstatte rigtige medarbejdere i produktionen, være arrogant. Endnu mere dumt ville være myndighedernes brug af deres personale uden hensyntagen til deres psykologiske tilstand, evner og tilbøjeligheder.

Ledelse af menneskelige ressourcer, det vil sige personale, er en sand kunst. Selvfølgelig er der særlige institutioner, der underviser i denne vanskelige opgave, men alligevel, uden visse egenskaber og forståelse af menneskelig psykologi, synes dette at være en ret vanskelig proces.

I enhver vigtig sagforbundet med forretning er personalestyring struktureret i henhold til et bestemt system, hvilket gør livet meget lettere for moderne forretningsmænd, hvilket giver dem mulighed for hurtigt at finde deres egen vej til succes. Der er visse mønstre i dette arbejde, sporing som vi opdager de såkaldte "komponenter af virksomhedens personaleledelse". Med deres hjælp kan du oprette en bestemt algoritme for den korrekte interaktion med personalet.

Først og fremmest skal arbejdsstyrken være ordentligt og ordentligt planlagt. Ledelsen skal vide, hvor mange mennesker de har brug for, til hvilke specifikke job og under hvilke yderligere betingelser. Personalestyringssystemet er baseret på den korrekte udregning af forholdet mellem, hvad hver enkelt medarbejder i virksomheden kan tilbyde, og hvad han kan få til gengæld for det. Planlægning giver dig mulighed for at vide alt dette. Derefter kommer rekrutteringen af specialister med det nødvendige færdighedsniveau, derefter udvælgelsen og distributionen af dem til en eller anden strengt struktureret afdeling.

Alle disse skal være nøjagtigt i overensstemmelse med de lønninger og fordele, som organisationen giver. I nogle tilfælde er det også nødvendigt at foretage karrierevejledning og tilpasning til bestemte arbejdsforhold. Virksomheden selv opdrager en medarbejder, der er udstyret med alle evnerne og har alle de nødvendige færdigheder.

Det er vigtigt, at forv altningen af menneskelige ressourcer udføres under følsom og ubarmhjertigsupervision af en omhyggelig leder. "Ros foran alle, skæld ud ansigt til ansigt" er mottoet for en kompetent chef, der søger at bevare respekten for sine underordnede.

Med hensyn til, hvordan det statslige arbejdsledelsessystem fungerer, er dets struktur som følger. Tre magtgrene (lovgivende, dømmende og udøvende) danner og bruger landets borgere under hensyntagen til ikke kun den økonomiske situation i staten, men også vejen til dens udvikling. Korrekt ledelse af arbejdsstyrken påvirker landets sociale og økonomiske politikker.