2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22
De seneste to årtiers markedsvirkelighed har bevist retten til at eksistere for moderne menneskelige ressourcestyringstjenester. Selvfølgelig var der nogle knæk. Der var både perioder med uhæmmet eufori fra fashionable tests og bitter skuffelse over værdiløsheden af vestlige teknologier i russisk virkelighed.
Generelt kan vi med sikkerhed sige, at transformationen af sovjetiske personaletjenester til HR-afdelinger (afdelinger og oftere specialister i en enkelt person) er blevet fuldført. Ingen bestrider deres nødvendighed, anvendelighed og overholdelse af de nye realiteter. Nye koncepter er dukket op og er solidt etableret i samfundet, herunder menneskelige ressourcer, CV'er, vurdering, kompetencer, forv altning af menneskelige ressourcer, outsourcing og mange andre.
Lad os dvæle ved det første koncept - menneskelige ressourcer eller menneskelige ressourcer (HR). I bred forstand betyder det helheden af arbejdsressourcerne i et land eller et samfund, i en snævrere forstand, det kompetente personale i en organisation. I hjemlig praksis bruges udtrykket "personel" ofte som et synonym, selvom dette udtryk i Europa og USA hovedsageligt blev brugt i midten af det 20. århundrede. Begrebet "menneskelige ressourcer" karakteriserer fremkomsten af et nyt, mere humant, paradigme i det modstridende forhold mellem administrationen (ejere) og medarbejdere. I Rusland kunne udtrykket HR imidlertid ikke fuldstændig erstatte begrebet "kadrer", så elsket af den berygtede leder. Her, som ingen andre steder, er mentalitetsforskellen synlig. Ordet "kadrer" betyder professionelt militær, menneskelige ressourcer minder om maskiner og mekanismer. Specificiteten af HR er som følger: det er den eneste ressource, der kan udføre sit arbejde meningsfuldt og er i stand til selvforbedring.
Menneskelige ressourcer har visse egenskaber. Tildel kvantitative indikatorer: struktur og antal personale. Ved hjælp af godkendte metoder fastlægges kvalifikations- og alders- og kønsstruktur, omsætningsrater og fravær. Kvalitative indikatorer omfatter: kvalifikation eller kompetence, motivation, potentiale og selvfølgelig effektivitet. De førstnævnte indikatorer er naturligvis meget nemmere at måle end sidstnævnte. Dette er grunden til, at ejerne var noget skuffede over pro-vestlige teknologier, da det viste sig, at deres tankeløse "copy-paste" øgede personaleomkostningerne og ikke førte til reelt afkast.
Planlægning af menneskelige ressourcer er et vigtigt skridt for hele virksomhedens integrerede arbejde. Efter udviklingen af virksomhedens forretningsmål gør hver strukturel enhed det nødvendigeen prognose for personalebehovet, som tager hensyn til sammensætning, nødvendige kompetencer og lønsum for nyansatte. På baggrund af de modtagne data udarbejder personaleafdelingen ved hjælp af metoder som ekspertvurderinger, ekstrapolering og analyse af personaleomsætning et plan-budget for rekruttering. De seneste års økonomiske recession har på overbevisende vis vist, hvor usikker en sådan planlægning er. Den mobile verden dikterer nye regler, gennemprøvede teknikker inden for udvælgelse og ansættelse, uddannelse og karriereudvikling opfylder ikke længere tidens behov.
Revolutionære metoder, der bruger web-ressourcer, er dukket op: elektroniske arbejdsformidlinger, Skype-interviews, fjernadgang til arbejdspladsen. Alt dette fører til en ændring i forholdet: frygtsomme spirer af partnerskab udklækkes gennem den sædvanlige ledelsesstil.
Anbefalede:
Kommercielle organisationers økonomiske ressourcer: grundlæggende begreber, typer, kilder til dannelse
Læren om finansielle ressourcer i vores stat blev først introduceret i 1928, da USSR's udviklingsmål for perioden fra 1928 til 1932 blev fastlagt. I øjeblikket er der ikke en enkelt præcis definition af dette begreb, som er forbundet med begrebets praktiske mangfoldighed. Der er en enorm mængde økonomiske ressourcer fra kommercielle organisationer og deres sammensætning, derfor giver forskellige økonomer begrebet forskellige definitioner
Grundlæggende metoder til forv altning af menneskelige ressourcer
Udviklingen af moderne ledelse er umulig uden at erkende hver persons stadigt stigende rolle i produktionsprocesserne. Under de nuværende forhold, hvor teknologiske innovationer accelererer betydeligt, konkurrencen intensiveres og økonomien globaliseres, er den vigtigste ressource til at øge effektiviteten af en organisation iværksætter- og kreative evner, kvalifikationer og viden om medarbejderne
Ledelige kompetencer er Koncept, definition, kvalifikationer, specialiseret træning, personlig erfaring og evne til at styre ressourcer
Lederlige kompetencer er de færdigheder, en leder har. Takket være sine evner kan en person organisere arbejdsdelingen korrekt og opnå maksimal produktivitet fra sit team. Alt, hvad en person vil bruge for at opnå et godt resultat, kan betragtes som ledelseskompetencer. Hvordan bliver man en god leder og forbedrer virksomhedens produktivitetsproces?
Ledelse af menneskelige ressourcer: generelle og særlige spørgsmål
Ledelse af menneskelige ressourcer, det vil sige personale, er en sand kunst. Selvfølgelig er der særlige institutioner, der underviser i denne vanskelige opgave, men alligevel, uden visse egenskaber og forståelse af menneskelig psykologi, synes dette at være en ret vanskelig proces
Menneskelige ressourcer er de vigtigste immaterielle aktiver i en virksomhed
Enhver - selv en nybegynder - iværksætter bør vide, at menneskelige ressourcer er hovedkapitalen i hans virksomhed. Hvad er det, og hvordan kan de påvirke virksomhedens succes?
