Koncept, funktioner, eksempel på forretningsplan. Forretningsplanen er

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Planlægning i enhver virksomhed er dens grundlag. I erhvervslivet er det især vigtigt at lave en plan, fordi en iværksætter skal visualisere, hvor rentabel hans virksomhed er.

Hvad er en forretningsplan

Så det bør straks angives, at ikke en enkelt virksomhed kan undvære ordentlig planlægning, uanset omfanget af den planlagte virksomhed. En forretningsplan er et dokument, der regulerer en virksomheds aktiviteter. Den indeholder alle de vigtige oplysninger om ejeren, branchen, konkurrencen, salg og mere.

Begrebet en forretningsplan er ret omfattende, faktisk er det en trin-for-trin guide til iværksætterens selv handling, hvor alt er beskrevet punkt for punkt. Det tager også højde for mulige risici og måder at løse potentielle problemer på. En forretningsplan indeholder nødvendigvis beregninger, ikke kun løbende udgifter, men også det estimerede overskud.

Generelt skal du overveje i detaljer, hvad forretningsplanlægning er, en prøve, dens opgaver og funktioner. Det skal også bemærkes, at planen for hver enkelt virksomheder individuel, og forretningsmanden komponerer den udelukkende for sig selv.

Retningslinjer

Hvordan skriver man en forretningsplan? Dens definition betyder forretningsplanlægning. I fremtiden vil ikke kun arrangøren selv, men hele hans team handle strengt efter planen. Derfor bør dette ikke være en samling af videnskabelige termer, men en guide til handling skrevet i et enkelt og tilgængeligt sprog, som alle, selv en ikke-specialist, kan forstå. For eksempel, hvis en investor er involveret i en organisation, skal han forstå essensen af forretningsplanen.

Husk også, at planen kan blive justeret afhængigt af omstændighederne. Beregninger, vilkår for projektgennemførelse og meget mere kan ændre sig. Forretningsplanen har dog visse mål.

Forretningsplanens mål

Det er tydeligt, at iværksætteren ikke står over for én, men flere opgaver. Her er nogle af dem:

• Udpeg formålet med virksomheden og udsigten til dens udvikling, hvordan den vil opføre sig på markedet.
• Bestem salgsstrømme, hvilken kategori af befolkningen det endelige produkt er designet til.
• Find ud af, hvilken procentdel af markedet virksomheden skal vinde.
• Bestem virksomhedens sortiment og udpeg virksomhedens prispolitik.
• Find ud af, hvilke vanskeligheder en iværksætter kan stå over for på forskellige stadier af projektet, og hvordan man løser problemer.
• I hvilken retning vil virksomheden bevæge sig, og hvordan den vil udvikle sig i fremtiden.
• Hvor meget koster projektet? detobligatoriske beregninger, der vil hjælpe arrangøren med at vurdere deres økonomiske formåen.

Fuldstændig fejlagtigt tror mange forretningsmænd, at en forretningsplan ikke er en obligatorisk komponent, og det er ganske muligt at undvære den. Men det er slet ikke tilfældet, for uden det er det umuligt klart at koordinere deres handlinger. Forresten er en forretningsplan ikke kun nødvendig på det stadie, hvor en virksomhed organiseres, men også for dens udvikling.

Formål med forretningsplan

Hovedmålet med en forretningsplan er at sikre, at virksomheden er rentabel, og at fordele handlinger og kræfter korrekt. Derudover skal du klart forstå, hvordan organisationen vil opføre sig på dagens marked.

Et andet vigtigt mål med en forretningsplan er markedsundersøgelser. For at bestemme rentabiliteten af en begivenhed skal du finde svar på vigtige spørgsmål:

• Hvor meget er produktet efterspurgt på dagens marked?
• Er der nogen konkurrence?
• Hvad skal du bruge for at starte en virksomhed?
• Hvor skal man lede efter leverandører?
• Hvor og hvordan finder man kunder?
• Hvad bliver forholdet mellem omkostninger og markedsværdi for produktet?

For at besvare disse og andre lignende spørgsmål bør der foretages markedsundersøgelser. Det er bedre at overlade det til en marketingmedarbejder. Kun de bedste forretningsplaner, skrevet af fagfolk, garanterer succes i iværksætteraktivitet, og det er umuligt for en nybegynder at klare opgaven.

Forretningsplanfunktioner

I nutidens økonomi er der fire funktioner i forretningsplanlægning:

1. Planlægning er obligatorisk på tidspunktet for organisering af en ny virksomhed og i en vis periode af dens aktivitet.
2. En forretningsplans hovedfunktion er at vurdere virksomhedens evner og kontrollere processerne for organisation og udvikling.
3. Få et lån: dette vil kræve en forbrugsplan.
4. Tiltræk investorer: Uden en detaljeret forretningsplan er det umuligt at rejse penge til at starte eller udvikle en virksomhed.

Glem ikke, at funktionerne i forretningsplanen ikke er begrænset til ovenstående. Den vigtigste er at hjælpe iværksætteren med at vurdere sine evner korrekt og fordele handlinger for at nå målet.

Forretningsplanstruktur

Der er ingen klar definition af, hvordan man laver en forretningsplan, og der er ingen klare krav til at skrive den, enhver iværksætter skriver den i enhver form. Den kan opdeles i flere artikler:

1. Opsummering, den skal kort beskrive, hvad der vil blive diskuteret næste gang.
2. Dernæst skal du identificere målene og målene for planlægningen. Det vil sige, du skal betinget bestemme, hvad der skal gøres for at få et bestemt resultat.
3. Opret en rigtig beskrivelse af virksomheden, hvor mange ansatte den vil have, hvor og på hvilket område den skal ligge.
4. Finansiel plan, det vil sige at bestemme størrelsen af startkapital, hvordan den vil blive fordelt i procent, anslået indkomst og virksomhedens prispolitik.
5. Du skal udarbejde en marketingplan, overveje konkurrenter, identificere deres svaghedersider og forstå, hvordan de kan overgås.
6. Produktionsplan, det vil sige en beskrivelse af den teknologiske proces - fra at finde en leverandør og indkøbe råvarer til at bestemme den endelige køber.
7. Dernæst skal du udpege organisationen af arbejdsgangen og virksomhedens ledelsessystem.
8. Den sidste ting at overveje er bemandingen af virksomheden og fordelingen af ansvar blandt personalet.

Da konceptet med en forretningsplan er tvetydigt, kan dens struktur variere afhængigt af organisationens størrelse og mange andre faktorer.

Eksempel på forretningsplan

Der er ingen klare krav til at skrive en plan, så du kan bare se på et eksempel og selv skrive det. For eksempel vil en eksempelforretningsplan for en lille virksomhed begynde med et resumé, det vil sige et resumé af projektet.

Dernæst skal du skrive i detaljer, hvad virksomheden vil specialisere sig i, for eksempel fødevaredetailhandel eller byggematerialer. Det er også nødvendigt at bestemme, hvor kontoret eller butikken skal ligge, i hvilket område og med hvilken befolkningstæthed.

Det næste trin er marketingundersøgelse. Først og fremmest er det nødvendigt at identificere tilstedeværelsen af konkurrenter og evaluere deres aktiviteter. Udpeg derefter målgruppen, det vil sige den kreds af forbrugere, som produktet eller ydelsen vil blive beregnet for. Hvis dette for eksempel er en købmand, så vil beboerne i de nærmeste huse være dens faste kunder.

Det næste trin vil være beregningen af finansielomkostninger. Det er nødvendigt at beregne alt - fra leje af lokaler og køb af udstyr til køb af råvarer og betaling for personalets arbejde. Du skal også beregne det overskud, som virksomheden vil bringe, det vil sige lave en prognose.

Glem ikke, at der i enhver virksomhed er risici, de skal minimeres. Hvis der for eksempel er reel konkurrence, skal du først tænke på at promovere virksomheden, det vil sige annoncering af høj kvalitet, og det medfører ekstra omkostninger.

Faktisk, hvis du har brug for et eksempel på en forretningsplan for en lille virksomhed, så er det nemt at finde det på nettet, men kun til reference. Du bør ikke lade dig lede af det, for hver sag er individuel.

Væsentlige fejl ved skrivning af en forretningsplan

Uden erfaring er det desværre svært at planlægge korrekt. På trods af at en forretningsplan er et dokument, der ikke har en bestemt form, skal der tages hensyn til nogle nuancer. For eksempel bør det ikke indeholde unødvendige oplysninger, alt skrevet skal have en bestemt betydning.

Før du opretter en forretningsplan, der er klar og forståelig, skal du klart identificere virksomhedens mål. Fordi måderne at opnå dem på skal være reelle og tilgængelige. Derudover skal du klart analysere markedet, vurdere konkurrencen tilstrækkeligt. Det er til stede i enhver industri, det skal først og fremmest tages i betragtning.

Konklusion

Så, en forretningsplan er en vejledning til handling for en iværksætter, som vil hjælpe ham med at distribuere sitmuligheder og tiltrække investeringer. Du skal selv udarbejde en plan og kende den meget godt. Det er ikke nødvendigt at skrive en masse, det vigtigste er at fremhæve de vigtigste spørgsmål og essensen af hele begivenheden.