Immateriel motivation af medarbejdere: eksempler og anbefalinger

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Som både verden og oplevelsen fra hver af os viser, kan pengebelønning ikke være det eneste incitament for en person. Samvittighedsfuld varetagelse af pligter, entusiasme i arbejdet, konstant forbedring af en specialist, inspiration i ens arbejde - hertil er en god løn, bonusser og tillæg ikke nok. Et helt system af ikke-materiel motivation bør også stimulere medarbejderen. Hvad er det, hvad er dets metoder, metoder, samt specifikke eksempler, vil vi overveje yderligere.

Hvad er det her?

Immateriel motivation er stilen til personaleledelse med brug af forskellige ikke-monetære incitamenter. Dette er et helt kompleks af soci alt arbejde, hvis hovedmål er:

• Øg effektiviteten, medarbejdernes loyalitet.
• Oprethold et positivt arbejdsmiljø.
• Øg produktiviteten.
• Forbedre arbejdsforholdene.
• Udvikl holdånd.

Dette er et helt system med sine egne love. Vi vil tale om dem yderligere.

Grundlæggende regler

Teamets ikke-materielle motivation er baseret på fem grundlæggende regler:

1. Løser virksomhedens taktiske opgaver. Det bidrager med andre ord til den hurtigste opnåelse af de mål, organisationen står overfor. For eksempel, når du åbner en filial, er det vigtigt hurtigt at danne et team, der vil arbejde i henhold til standarderne for hovedkontoret. Hvad vil være ikke-materiel motivation? Dette er forskellige former for træning, der bidrager til teambuilding, dannelsen af en virksomhedsånd.
2. Immateriel motivation bør dække alle kategorier af arbejdere. Og ikke kun de medarbejdere, hvis aktiviteter giver direkte profit. Og det er ikke kun komplekse motiverende programmer, men simple ros og anerkendelse. Den nemmeste måde i denne henseende er for lederne af små virksomheder - de er klar over, hvad der vil være motivationen for hver enkelt af medarbejderne. Og i store virksomheder står denne opgave allerede over for linjeledere.
3. Immateriel motivation er i overensstemmelse med organisationens udviklingsstadium. For eksempel opmuntres entusiasme ved starten af en aktivitet. Næste - originale løsninger på problemer fra individuelle medarbejdere eller afdelinger.
4. Individuel motivation. Hvad der inspirerer én person, kan nemt efterlade en anden ligeglad. Selvfølgelig er det i en stor virksomhed umuligt at skabe et incitamentsprogram for hver medarbejder. Men det er realistisk at udvikle flere systemer for ikke-materiel motivation for typiske typer personligheder.
5. Nyhed. Ikke-monetære incitamenter bør ikke være statiske, ellers er de simpelthenstop med at inspirere. Mindst hver sjette måned bør en ny metode til ikke-materiel motivation indføres.

Lad os nu gå videre til noget mere specifikt.

Maslow-motivation

A. Maslows behovspyramide er en god ramme for ikke-materiel og materiel motivation af medarbejderne. Her er det vigtigt at fastslå (dette opnås ved hjælp af simple psykologiske tests), hvilken gruppe der er tættest på medarbejderen. Ud fra dette vælges motivationssystemet.

Behov	Eksempel på opmuntring
Fysiologisk	Anstændig løn.
Sikkerhed, beskyttelse	Komfortabel og venlig atmosfære i teamet. Et minimum af nyheder om virksomhedens problemer.
Social	Støtte fra teamet og ledelsen. Følelse af fællesskab - fælles arrangementer, helligdage.
Respekt og selvrespekt	Godkendelse fra kolleger og chef. Konstant opmærksomhed på menneskelige præstationer.
Selvrealisering	Muligheden for at engagere sig i kreativt, ikke-standardiseret arbejde. Løsning af komplekse og vigtige opgaver for virksomheden.

Husk, at hver person hurtigt eller langsomt vil bevæge sig op ad denne pyramide. Derfor bør incitamentsværktøjer også ændre sig med udviklingen.

TOP 10 måder at blive motiveret på

Og lad os nu gå videre til eksempler på ikke-materiel motivation af medarbejdere:

1. Ros, opmuntring. Hvis opgaven er afsluttet med en solid femmer, lederenskal bemærke dette. Og gør det offentligt. Når resultaterne af fremragende ydeevne ikke bemærkes, er det usandsynligt, at du vil gentage dem igen.
2. Konkurrenceånd. Forskellige spilmetoder til at bestemme den bedste medarbejder - quests, konkurrencer. Men for at resultaterne skal være fantastiske, skal stimulansen være kraftig. For eksempel en forretningsrejse til Europa.
3. Karrierevæksts fristelse. Fra høj løn til personlig konto, velfortjent autoritet, eksklusive rettigheder.
4. Professionel udvikling. Dette omfatter arbejde med en personlig mentor og kollektive træninger, mesterklasser.
5. Oprigtigt og origin alt tillykke med en vigtig dato.
6. Komfortable arbejdsforhold. Funktionel, komfortabel og hyggelig arbejdsplads, moderne lounge med alt hvad du behøver. Rumdesign bør også være passende.
7. Opretholdelse af virksomhedsånden - almindelige ferier, ekskursioner, underholdning og sportsbegivenheder.
8. Fleksibel tidsplan. Det er ham, der motiverer en person til at udføre sine pligter effektivt, men hurtigt.
9. Ekstra fridage med samme lønniveau.
10. Handlingsfrihed. Hvis en medarbejder udfører en opgave hurtigt og effektivt, så kan han gøre det, som han vil.

De mest effektive metoder til ikke-materiel motivation

Medarbejderincitamentsystemer er blevet udviklet og udvikles meget. Vi præsenterer de mest tidstestede:

• Motiverende generalforsamlinger.
• Tillykke med den betydningsfulde formedarbejder dato.
• Væsentlig rabat på virksomhedens produkter og tjenester.
• Konkurrencer, konkurrencer, intellektuelle og sportslige spil.
• Informere medarbejdere om fælles resultater.
• Vurderinger fra kolleger.
• Incitamentsrejser.
• Hjælp med familieproblemer.

Motivation for hver dag

Inspirer medarbejdere - lederens daglige opgave. Her er nogle enkle tips til, hvordan du gør det uden den store indsats:

• Hilsen medarbejderen ved navn.
• Glem ikke at sige tak for et godt stykke arbejde.
• Hvis en person er meget træt, han har alvorlige problemer, så lad ham gå tidligt fra arbejde. Eller tilføj en ekstra fridag.
• Glem ikke at glæde medarbejderne med en stor kage bestilt til hele holdet med pizza til hele holdet.
• Hver medarbejder skal have et skilt, et badge med hans navn.
• Informer ikke bare arbejderne, lyt til dem.
• Fratag ikke "usynlige" medarbejderes opmærksomhed.
• Spørg gerne teamet til råds.
• Arranger generalforsamlinger, hvor du kan diskutere presserende spørgsmål, komme med forslag.

Ukonventionel motivation

Belønningssystemet kan være usædvanligt og origin alt. Fra dette opstår interesse for det, generelt stiger medarbejdernes humør, bliver detvenligt mikroklima. For eksempel øvede nogle ledere:

• At have en dag med yoga til generel afslapning og rekreation.
• Soveværelsesudstyr til dem, der bliver sent oppe på arbejdet.
• Levering til kontoret for frugt, slik.
• Ændring af en medarbejders image på bekostning af virksomheden.

klassiske fejl

Lad os overveje de almindelige fejl, som ledere begår, når de bygger et system med ikke-materiel motivation:

• Den "onde chef"-spil.
• Brug af metoder, der motiverer dem specifikt.
• Incitamenter til en stor virksomhed bruges i en lille virksomhed eller omvendt.
• Tab af forbindelse mellem motivationssystemet og virksomhedens hovedopgave.
• Promotion gælder kun for individuelle afdelinger, medarbejdere.
• Medarbejdernes alder, interesser, forhåbninger og individuelle karakteristika tages ikke i betragtning.
• For meget af det gode, og det holder op med at motivere.

Eksempler fra ledere

Lad os nu give rigtige eksempler på ikke-materiel motivation, som allerede er blevet anvendt af ledere med succes:

• Fleksibel tidsplan er en fantastisk motivator for kvindeholdet. Samt studentermedarbejdere. Hvis det er muligt, kan noget af arbejdet tages med hjem.
• Praksis med at kombinere. Mulighed for at arbejde i en anden virksomhed.
• Personlig arbejdsplads.
• Destinationen medarbejder af en projektleder, en gruppe til at løse et specifikt problem.
• Smuk jobtitel.
• Invitation (selv som observatør) af en almindelig medarbejder til vigtige forhandlinger.
• Retten til "førstevalg": arbejderen, der har udmærket sig mere end andre, kan være den første til at vælge ferietidspunktet, den opgave han gerne vil arbejde med.
• Offentlig tak til fremtrædende medarbejdere, hædersbeviser.
• Appeller fra lederen om råd til teamet.
• Navngivne fødselsdagsgaver med firmalogo.
• De bedste medarbejdere tildeles retten til at arrangere masterclasses for deres kolleger.
• Kompensation for medarbejderes udgifter til indkøb af faglitteratur, deltagelse i seminarer, kurser, der bidrager til deres vækst som specialist.
• Hjælp med at neutralisere vanskeligheder.
• Virksomhedens sejre og resultater afspejles i medarbejderne: overskud fra aktiviteter er steget - gratis frokost er blevet indført, rekreationsområdet er blevet moderniseret.
• Uformelle samtaler med de menige: hvilke mangler i virksomhedens aktiviteter de observerer, hvordan efter deres mening kan dette rettes.
• Gratis forsikring (inklusive medicinsk).

Immateriel motivation kan være meget forskellig. Det vigtigste er, at det ikke er i modstrid med virksomhedens interesser, det virker attraktivt for enhver medarbejder.