Eksempel på udfyldning af timing af arbejdstid. Observationstidsseddel

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2024-01-17 18:45

Timingen af arbejdstid hjælper med at overvåge og tage hensyn til arbejdstiden korrekt. Et eksempel på brugen af disse optegnelser kan findes på næsten alle fabrikker eller virksomheder, hvor du har brug for at normalisere arbejdsdagen. Tidtagning ved hjælp af tidtagning er en måde at studere den tid, der bruges på at udføre en handling. Samtidig indebærer målinger en beskrivelse af den teknologiske proces, arbejdsforhold, produktionsmetoder.

Målinger hjælper med at fastsætte arbejdstider

Tidsmåling som en måde at studere arbejdstid på afhænger af betingelserne for dens gennemførelse og de mål, som den er gjort for. For eksempel afviger kravene til tidtagning, som vil blive brugt til at beregne løn og pris på ydelser, fra dem, der skal overholdes ved udarbejdelse af tidtagning for at bestemme niveauet for personalets arbejdsbyrde.

Korrekt måling af tid brugt på arbejde hjælper med at udarbejde den korrekte tidsplan for registrering af arbejdstid, samt bringe den til fuld belastningledig kapacitet af både mandskab og brugt udstyr.

Hvem skal beskæftige sig med normalisering og målinger?

Norm alt udføres dette af professionelle bedømmere, som er uddannet på virksomhederne. En veluddannet og erfaren rationeringsmedarbejder er en uundværlig medarbejder, som hjælper ledelsen med at kontrollere personalets arbejdstid, samt med at fordele arbejdsbyrden korrekt.

Hvor skal man begynde?

Først og fremmest skal du bestemme formålet med timingen. Du skal f.eks. bruge det til at udarbejde en tidsplan for registrering af arbejdstiden for en medarbejder, hvis aflønning ikke afhænger af output, men kun laves til en timepris.

Husk, at sådant personale ikke er interesseret i at arbejde hurtigere. Der er ikke noget incitament til at arbejde mere effektivt, da lønniveauet ikke er direkte afhængigt af dette. Derfor vil sådanne medarbejderes præstationer afhænge af kvaliteten af timingen.

Hvis vi taler om store virksomheder, så laves der arbejdsordrer til det arbejdende personale, som angiver listen over arbejde, som medarbejderen skal udføre. Studer det omhyggeligt, se på de typer arbejde, der vil blive udført. Hvis du ikke har forståelse for en bestemt type arbejde, skal du finde et flowdiagram for sådan en arbejdsgang. Som udgangspunkt har hver virksomhed enten en teknisk afdeling eller en produktionsafdeling, der beskæftiger sig med dette. Du kan kontakte dem med en anmodning om udarbejdelse af et teknologisk kort, samtkonsultere om det arbejde, der skal udføres.

Efter at vi har besluttet os for listen over arbejder og rækkefølgen af deres færdiggørelse, er det nødvendigt at udarbejde en beskrivelse af de arbejdsprocesser, der vil blive målt. Lav de kriterier, du skal fokusere på, når du måler: Bestem startpunktet for processen og det tidspunkt, hvor processen slutter, brugen af arbejdstid, det cykliske arbejde samt andre nuancer.

Begynd at måle efter at have indsamlet alle de nødvendige teoretiske oplysninger. Du har brug for forhåndsforberedte tidsskemaer, eller du kan opbevare noter i et udkast (det er mere praktisk at komme med kommentarer til registreringerne).

Normaliseringskommissionen bør overholde

Mere end én person skal registrere arbejdstid - eksempler på sådan fiksering vil ikke være helt objektive, da en medarbejder, som er uden yderligere kontrol, kan forsinke arbejdsprocessen. Det anbefales at måle tid med deltagelse af repræsentanter for den tekniske ledelse (produktionsafdelingen). De vil kontrollere korrektheden og rækkefølgen af arbejdet. Det anbefales også at invitere repræsentanter for ledelsen af tjenesten, hvis medarbejder måler brugen af arbejdstid. Tro mig, når han ser sådan en kommission, vil han straks arbejde meget mere produktivt, og han vil være mindre fristet til at forsøge at overliste dig.

Når du tager mål, skal du være forsigtig. Der er arbejde, der udføres i en cyklus. Og der er dem, der kun er lavetenkelt gang. I arbejder, der udføres i en cyklus (f.eks. skæring af rør), kan ikke alt arbejde tages i betragtning for hver sådan cyklus. Forberedelse af arbejdspladsen, opsætning af maskine og andet udstyr, montering af fræsere - efter målinger skal alt dette arbejde fordeles ligeligt i hver del, der blev produceret.

Workflow-cyklusser

Så skal du udfylde formularen korrekt med mål. For at gøre dette kan du bruge følgende eksempel på udfyldning af timing af arbejdstid. Det er ikke svært at kompilere det, hvis du forstår de grundlæggende principper for målinger. Samtidig bør processen opdeles i arbejdstidsperioder: drift, vedligeholdelse af produktionsprocessen, forberedelse og sidste fase, og det er også værd at overveje tiden til hvile og egne behov.

Driftstid - det tidsrum, det tog arbejderen at fuldføre opgaverne. Dette afsnit tager højde for det tidsrum, der ville kræves af arbejderen, hvis han ikke forlod arbejdspladsen, ikke blev distraheret, og alt udstyret ville være på ét sted og allerede i arbejdstilstand.

Tid til vedligeholdelse af produktionsprocessen består af den tid, der bruges på hjælpearbejde, som er nødvendigt for at produktionsprocessen ikke stopper. For eksempel at udskifte udstyr, der er slidt, udskifte en beskadiget boremaskine, skifte maskinolie og lignende.

Den forberedende og sidste fase omfatter forberedende operationer, opsætning af enheder og andet arbejde for at forberede arbejdspladsen. KorrektFølgende eksempel på at udfylde timingen af arbejdstiden vil hjælpe dig med at skrive alle værdierne ned.

Efter en detaljeret analyse af måleposter vil du finde job, der ikke er inkluderet i arbejdsflowdiagrammet. De kan heller ikke tilskrives de anførte omkostninger.

Hvad der ikke er relateret til processen med at udføre arbejde, bør udelukkes. Disse er hovedsageligt øjeblikke såsom: at tale i en mobiltelefon, udføre relateret arbejde, udføre presserende instruktioner fra ledelsen og andre handlinger, der ikke er relateret til udførelsen af det målte arbejde.

Hvordan udfylder man formularen korrekt?

For at vise målingerne på en grammatisk måde, er det nødvendigt at udstede en timing af arbejdstiden. Skemaet og et eksempel på udfyldelse er givet nedenfor.

Arbejdskode	Workflow-navn	Navn og sekvensnummer for timing					Gennemsnit
		12.01.15	13.01.15	13.01.15	13.01.15	14.01.15
		1	2	3	4	5
		Varighed, s
1	Få en opgave fra mesteren	40	15	15	15	38	24, 6
2	Medbring et rør fra lageret	61	24	24	24	55	37, 6
3	Forbered arbejdspladsen	65	21	21	21	74	40, 4
4	Opsæt maskinen	41	17	17	17	60	30, 4
5	Forbered maskinen til skæring	20	9	9	9	25	14, 4
6	Klip rør	25	15	17	21	17	19, 0
7	Sæt emnerne på plads	10	12	10	11	12	11, 0
8	Rengør maskinen og ryd op på arbejdsbordet	35	10	10	10	27	18, 4
9	Send arbejde til master	40	17	17	17	30	24, 2
Total	sekunder	337, 0	140, 0	140, 0	145, 0	338, 0	220, 0

Som prøven med udfyldning af tidtagning af arbejdstimer viser, blev typen af rørskæringsarbejde målt. Tre målinger blev taget samme dag. Da de blev produceret på række, brugte arbejderen ikke tid på hver del for at modtage en opgave fra skibsføreren, gå på lageret efter rør, forberede arbejdspladsen osv. Derfor er den tid brugt på den første del for disse typer arbejde er opdelt i to andre måling.

Behov for at vise gennemsnitlige mandetimer

Når målingerne er foretaget, vises gennemsnitsværdien. Ifølge de data, som dette eksempel på at udfylde timingen af arbejdstimer viser, er den gennemsnitlige varighed af et sådant arbejde 220 sekunder. Omregnet til timer får du 0,061 personer/time.

Når du planlægger arbejdsdagen, kan du bruge disse data. Hvis du for eksempel vil 100% belaste en medarbejder med dette arbejde, så kan du beregne, hvor meget han skal skære rør. Da arbejdsdagen består af otte timer, så:

8: 0, 061=131, 15 stykker

Det viser sig, at arbejderen skal skære rør omkring 131 gange.

Tag alle faktorer i betragtning, når du udfører jobbet

Dette er en ligetil beregning og tilgang til måling af arbejdstid. Men når man planlægger en arbejdsplan for en medarbejder, skal andre faktorer tages i betragtning. En person kan simpelthen fysisk ikke, som en robot, stå ved maskinen 8 timer om dagen. Han vil være fraværende til personlige behov, hvile, hvorfra timingen af arbejdstiden kan blive forvrænget. Et eksempel er følgende: til komplekst arbejde bag maskinen har du brug for mindst 5 minutters hvile efter hver times arbejde.

En medarbejders færdigheder spiller også en væsentlig rolle. Det er nødvendigt at tage målinger fra flere arbejdere for at udlede en reel gennemsnitsværdi. Du kan ikke fokusere på resultaterne af en "eksperimentel". Hvis vi taler om låsesmede, drejere, reparatører, observeres ofte følgende mønster: Jo højere udledning er, jo hurtigere udfører de arbejdet. Medarbejderens oplevelse spiller også en vigtig rolle.

Andre midlertidige tab

Der er forskellige tab af arbejdstid. For eksempel kan en låsesmed klippe poster, og nogen fra en anden tjeneste vil komme til ham og bede om noget værktøj eller hjælp til at udføre noget akut arbejde, som ikke kan udsættes.

Som regel er sådanne tab svære at beskrive. Den bedste måde er at udlede spildfaktoren og gange den med tidsnormen, hvilket giver medarbejderne mulighed for at trække vejret, mens de arbejder.

I virksomheder, der producerer dele på værksteder, tillader rationering f.eks. 8-10 % tidstab ved rationering af arbejdsdagen og tager højde for dem i tidsplanen.

Det anbefales også, inden du udfylder den endelige timing, at læse alle fodnoterne i de allerede godkendte standardtidsstandarder - norm alt beskriver de nuancerne, der skal tages i betragtning, og beskriver funktionerne i rationeringen af et bestemt værk.