Ledelse af organisationskultur: funktioner, problemer og metoder

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

I den moderne verden er der en hel del institutioner og fællesskaber, der har deres egne mål og mål, som har en vis betydning og plads i samfundet. Sådanne virksomheder har og beskytter deres egne værdier og moralske standarder. Det var væksten af sådanne virksomheder, der udløste fremkomsten af begrebet organisationskultur. Virksomheden skaber sit eget image, som er baseret på de ejendommelige egenskaber ved fremstillede produkter og tjenester, handlingsprincipper og høje moralske grundlag for medarbejdere, prestige i erhvervslivet osv. Dette kan kaldes begrebet synspunkter og ideer, der er almindeligt anerkendt i virksomheden, der motiverer medarbejderne til at etablere en proces, til at opbygge relationer og opnå resultater, der adskiller denne virksomhed fra alle andre.

Hvad er det her?

Organisationskultur er det nyeste vidensområde, der kommer ind i rækken af ledelsesvidenskaber. Hun skilte sig ud i et relativt nyt vidensfelt- organisatorisk adfærd, som udforsker fælles kombinationer, grundlag, love og mønstre i virksomheden.

Hovedopgaven for organisatorisk adfærd er at hjælpe en person mest effektivt med at implementere deres egne direkte pligter i virksomheden og få det største udbytte og tilfredshed fra det udførte arbejde.

For at nå denne mission er det blandt andet nødvendigt at skabe værdinormer for en person, en virksomhed, relationer osv. Vi taler om normer, love eller standarder i organisatorisk adfærd. Hver handling skal evalueres efter mere moderne standarder. Dette er et ret betydeligt område, interessant for undersøgelse af både videnskabsmænd og praktikere. Betydningen af undersøgelsen og brugen af sådanne almindeligt anerkendte standarder, love og stereotyper er indiskutabel. Til gengæld er den kultur, der er dens komponent, dannet og dannet ud fra organisatorisk adfærd.

Komponentdele

Det skal bemærkes, at organisatorisk adfærd har sit eget niveau af organisationskultur. Og alt dette danner uden undtagelse en enkelt helhed. Når vi taler om dette emne, bør vi tale om genstanden for undersøgelsen, det vil sige niveauet af organisationskultur, det er også værd at nævne emnet for undersøgelsen, nemlig dets betydning i virksomheden. Hovedformålet med dette arbejde vil være studiet af organisationskultur, etablering af betydning, afsløring af fordele og vanskeligheder ved at styre den.

Organisationskultur består primært af personlig uafhængighed. Det vil sige, at en person skalvære bevidst om ansvarsniveau, selvstændighed og evne til at tage initiativer i virksomheden. Organisationskultur består altid af en bestemt struktur. Der er med andre ord sammenhæng mellem virksomheder og personer, fungerende love, direkte ledelse og kontrol. Et andet lige så vigtigt element er virksomhedens retning eller udviklingsniveau og kompetencer. Når vi taler om organisationskultur, kan man ikke undlade at nævne rollen som at kombinere eller integrere arbejde for hurtigt at opnå resultater, der udvikler virksomheden eller virksomheden og bringer den tættere på et specifikt mål. Organisationskultur er umulig uden ledelsesstøtte, når magthavere i virksomheden, ledere med store beføjelser, hjælper underordnede, giver dem deres støtte til at løse eventuelle problemer relateret til arbejdsopgaver. Denne funktion ligner en anden, lige så vigtig i organisationskulturen, nemlig graden af støtte ydet af overordnede til deres egne underordnede.

Properties

Organisationskulturen vil ikke fungere, før virksomheden ikke har nogen opmuntring, incitamenter for personalet til deres arbejde. Direktøren og hans assistenter skal være i stand til at håndtere forskellige hændelser.

Disse egenskaber indeholder basen og rygraden i enhver virksomhed, der har en organisationskultur. Baseret på ovenstående faktorer kan du beskrive enhver virksomheds arbejde.

Den målrettede dannelse af organisationskultur kan ikke kun tillade produktiv brug af menneskervirksomhedens ressourcer til at implementere sin strategi, men også for at øge graden af ledelse af virksomheden, forbedre sammenholdet i teamet.

Formation

Dannelse af virksomhedens kultur er forbundet med virksomhedens ydre miljø: erhvervslivet som helhed, eksempler på statskultur. En virksomheds vedtagelse af en bestemt mulighed kan svare til det særlige ved den sfære, hvor den opererer, med hastigheden af videnskabelige, tekniske og andre ændringer, med de særlige kendetegn ved markedet, kunder osv. indholdet af innovative” værdier og tro "på forandring". Men denne side kan manifestere sig på forskellige måder, baseret på virksomhedens normer og regler, dens nationale karakteristika og andre karakteristiske træk og egenskaber.

Organisationskultur, som en separat organisme, styrer virksomheden indeni, regulerer de relationer, der finder sted i virksomheden, hjælper med at nå et bestemt mål, men der er sådan noget som "organisationskulturstyring". Efterhånden som ledelsesområdet forbedres, dukker der nye metoder op, som giver dig mulighed for at kontrollere de processer, der foregår i virksomheden.

Hvad skal du bruge til dette?

Først, lad os tale om mekanismerne til styring af organisationskultur. For det første er det altid nødvendigt at analysere sin tilstand i virksomheden. For at gøre dette er det nødvendigt regelmæssigt at indsamle de nødvendige data, kvalitative og kvantitative egenskaber gennem en undersøgelse eller et spørgeskema. Yderligeredet er nødvendigt at behandle disse oplysninger og drage visse konklusioner om arbejdet med organisationskultur. Lige så vigtigt er indsamlingen af dokumenter, som også vil give lederen eller lederen af virksomheden en klar forståelse af virksomhedens tilstand. Jeg vil gerne præcisere, at det er nødvendigt at kontrollere virksomhedens officielle dokumenter, for takket være dette modtager en person objektiv information om alle problemerne med at styre organisationskulturen.

Når vi taler om de vanskeligheder, der opstår i ledelsen af virksomheden, bør følgende funktioner fremhæves. For det første afhænger virksomhedens og dens medarbejderes effektive arbejde af den velkoordinerede funktion. Hvis ledelsen af virksomhedens organisationskultur ikke etableres, vil der ikke være dannelse af et positivt sociopsykologisk klima blandt medarbejderne. For det andet er det for en effektiv ledelse nødvendigt at skabe en base og værktøjer til at regulere virksomhedens interne tilstand. Dette vil give dig mulighed for at forudsige forskellige begivenheder relateret til arbejdet, vil reducere graden af eventuelle risici for at undgå et fald i produktionen eller effektiviteten i virksomheden.

Når vi taler om processen med at styre organisationskulturen, skal det bemærkes, hvilken rolle at skabe et effektivt system for medarbejdermotivation, som vil forbedre implementeringen af virksomhedens strategi. Stimulering af medarbejdere fører altid til øget effektivitet i løsning af forskellige problemer og opbygning af nye mål og ideer til udvikling af virksomheden. Af ikke ringe betydning er kvalitetsudvælgelsen af personale, der vilpasser til organisationens kultur. Tilstedeværelsen af de nødvendige kriterier er nødvendig for at understøtte det sociopsykologiske klima i teamet, kun dette vil sikre et højt kvalitetsarbejde i fremtiden. Men for at virksomhedens forretning kan udvikle sig, er det nødvendigt konstant at uddanne medarbejdere i nye ting, samt at uddanne nye medarbejdere, hvilket giver dem den nødvendige viden om organisationens indre funktion.

Overholdelse af reglerne er nøglen til succes

Organisationskulturstyringssystemet indeholder en meget vigtig regel - "Uden at bevare fortidens traditioner kan man ikke bygge fremtiden." Dette tyder på, at det er nødvendigt at respektere de værdier, der findes i organisationen, til de traditioner, der går i arv fra generation til generation. Ellers er et fald i holdets effektivitet muligt, da moralen i de fleste tilfælde påvirker produktiviteten i produktionen. Virksomhedens politikker skal følges af alle teammedlemmer.

Hvad er det næste?

Dernæst bør vi tale om rollen som ledelse af organisationskultur. Forestil dig, at hver medarbejder i virksomheden har sine egne livsværdier og retningslinjer, der ikke er sammenfaldende med holdets interesser. Ingen kommer overens med den anden. Kaos hersker i virksomheden, effektiviteten er nul, der er ingen fælles ritualer, traditioner, der ville hjælpe med at forene holdet. Dette reducerer effektiviteten af arbejdet næsten til det yderste.

Således kan man nemt svare på spørgsmålet om hvadOrganisationskultur spiller en dominerende rolle i virksomhedens arbejde, da den er hovedkomponenten i effektivt arbejde i et team af mennesker. Det er et samlende punkt blandt forskellige mennesker, der er tvunget til at arbejde ét sted. Styring af dannelsen af organisationskultur foregår over en lang periode, baseret på hele teamets interesser, normer og værdier. Det er hende, der forbinder medarbejderne, giver dem tilfredshed med deres aktiviteter, hjælper med at nå deres mål på en mere effektiv måde.

Så hvilke metoder til styring af organisationskultur bruger direktører og ledere til at opnå virksomhedsudvikling? Det vigtigste er reaktionen på de begivenheder, der finder sted. Jo hurtigere og mere effektivt virksomhedens leder vil reagere på en kritisk situation, jo bedre vil underordnede og ledere være i stand til at løse den på en gunstig måde for virksomheden. Et vigtigt kriterium er også ansættelse og afskedigelse af personale, da det er umuligt for en person at arbejde i en virksomhed, hvis præstation lader meget tilbage at ønske. En erfaren leder vil helt sikkert håndtere den opståede situation, stimulere medarbejderen eller fratage ham hans arbejdsplads. Det hele afhænger af personens evne til at arbejde, og nogle gange af de vanskeligheder, der er opstået i hans liv, som også skal håndteres af virksomhedens leder.

Den næste ledelsesmetode er teamrollemodellering. Det betyder, at hver underordnet skal udføre sit arbejde strengt, han skal være opmærksom på sine beføjelser, pligter og uacceptable handlinger,om hans stilling. Dette vil understøtte den nødvendige arbejdsplan for at nå det endelige mål, som vil give værdige resultater. Vi må ikke glemme, at virksomhedens leder er virksomhedens ansigt, kan man sige, en standard, en rollemodel for medarbejderne. Ved sin opførsel bør han være et eksempel på en værdig arbejder. Ellers, hvis billedet af direktøren ikke svarer til hans status, er virksomhedens arbejde muligvis ikke af så høj kvalitet, men i alle tilfælde er der undtagelser.

En rejse, der tager tid

Det kan ikke siges, at organisationskultur i ledelse af en virksomhed er let. Som tidligere nævnt dannes klimaet i virksomheden jo ikke umiddelbart og består af synspunkter og værdier fra alle medarbejdere i virksomheden, så ledere, det vil sige ledere, skal på enhver mulig måde understøtte traditionerne og lovene. der har udviklet sig over tid, teamets normer og regler, men ikke desto mindre baseret på fordele for virksomheden. Det er værd at tænke over, hvad der indgår i grundlaget for organisationskultur. Svaret er indlysende og matcher den enkeltes behov og virksomhedens behov. Hvis anmodningerne matcher, øges arbejdskraftens produktivitet, medarbejderens personlighed er ikke begrænset, som det ville være, hvis hans værdier og virksomhedens værdier adskilte sig.

Functional

For en dybere forståelse af emnet er det værd at tænke over strukturen i ledelse af organisationskultur. Som nævnt ovenfor skal du fokusere på metoder, principper og funktioner for effektivt at styre en virksomhed indeni. Ingen af dem kan ignoreresaf de anførte punkter, da hele "organismens" koordinerede arbejde afhænger af helheden af koordinerede handlinger.

Det er tid til at tale om funktionerne i ledelse af organisationskultur. Den første ting at bemærke er naturligvis den regulerende funktion. Det er takket være organisationskulturen, at der er kontrol over hele teamets arbejde, over forholdet mellem medarbejderne, over udførelsen af de opgaver, de er pålagt. Selvfølgelig er dette en stimulerende funktion. Det er trods alt organisationskulturen, der indebærer principperne om at motivere og stimulere personalet til at forbedre virksomhedens effektivitet.

Den næste, men ikke mindre vigtige funktion er den integrerende. Uden at forene medarbejdere efter mål og interesser, er højkvalitetsarbejde i et team umuligt. Én person vil ikke være i stand til at gøre noget uden hjælp fra en anden, ellers vil hans produktivitet være på et minimum.

Den næste funktion er adaptiv. Organisationskultur hjælper en medarbejder til at tilpasse sig i et team, i en virksomhed, hvilket giver en person mulighed for fuldt ud at afsløre sit potentiale i arbejdet og derved øge produktiviteten i hele teamet.

Og selvfølgelig kommunikationsfunktionen. Mennesket er først og fremmest et soci alt væsen. Derfor har han brug for kultur, samfund, kommunikation, interaktion med andre mennesker. Gennem hele sit liv sætter en person mål for sig selv og formulerer måder at nå dem på. Det er det, der adskiller ham fra dyret. Organisationskultur hjælper en person til at komme i kontakt med andre mennesker, nå frem til fælles mål,sæt nye mål og opnå det højeste resultat sammen.

Konklusion

I personaleledelse spiller organisationskultur en stor, kan man sige, dominerende rolle. Alle virksomheder, der lykkes eller leder i deres forretning, har velreguleret ledelse. Det var også organisationskulturen, der skabte gigantiske virksomheder fra nytilkomne firmaer, der erobrede markedet. Virksomhedens image, dens stil, regler og normer, traditioner og ritualer, relationer i teamet og meget mere afhænger af det. Derfor er dette emne relevant til enhver tid, og det skal ikke kun studeres af ledere og ledere, men også af alle ansatte i virksomheder. Styring af udviklingen af organisationskultur er et vigtigt aspekt i denne vanskelige opgave.