Koncept for personaleledelse. Personaleklassifikation

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Moderne personalepolitik er en af garanterne for succes for enhver virksomhed i dag. Det rigtige koncept for personaleledelse er med til at opbygge det. Vi vil tale mere detaljeret om dets essens, sorter og dannelse senere i dette materiale, og vi vil ikke glemme at analysere klassificeringen af personale.

Hvad er det her?

Begrebet personaleledelse er et sæt metodologiske og teoretiske synspunkter, der definerer målene, essensen, metoderne, kriterierne og målene for at påvirke virksomhedens medarbejdere. En vigtig tilføjelse til den er praktiske råd om dannelsen af en mekanisme til at påvirke personalet.

Arbejdsgivere i dag anvender med succes fire moderne koncepter:

• Humanistisk.
• Økonomisk.
• Organisatorisk og administrativ.
• Organisatorisk og juridisk.

Vi analyserer hver enkelt i detaljer.

Humanistisk koncept

Dens base er japansk ledelse. En medarbejder her er ikke bare en medarbejder, men organisationens hovedemne, hvorfor hans mening altid er vigtig for virksomhedens ledelse.

Hovedmålet med dette ledelseskonceptpersonale - at skabe et sæt betingelser, der gør det muligt for arbejderen dynamisk at bevæge sig op ad karrierestigen og udvikle sig generelt. Det er ikke nok kun at bruge moderne teknologier. Det er vigtigt at gennemgå og ændre medarbejdernes værdier.

Økonomisk koncept

Mere typisk for virksomheder, der beskæftiger lavklassearbejdere, der beskæftiger sig med masseproduktion. Hovedmålet med dette personaleledelsessystem er at "frigøre" hver enkelt medarbejders potentiale. Nemlig hans disciplin, flid, beredskab.

Virksomheder med denne vision har tendens til at have en autoritær ledelsesstil. Personlige interesser her er altid underordnet den generelle idé.

Organisatorisk og administrativt koncept

Hovedmålet her er at maksimere brugen af hver enkelt medarbejders arbejdskraft og personlige potentiale. Dette koncept for personaleledelse kan karakteriseres ved yderligere introduktion af delsystemer.

Ledelsen her bestræber sig på at opnå fuld overholdelse af medarbejderen med den besatte stilling, de krævede kvalifikationer. Konceptet er ideelt for virksomheder med en klar organisationsstruktur.

Organisatorisk-soci alt koncept

Hvad er vigtigt i dette personaleledelsessystem? Kompetent ledelse af virksomhedens menneskelige ressourcer, opnåelig ved at skabe gunstige eksterne forhold.

En person er den vigtigste ressource her. Men samtidig kræves dens fulde overensstemmelse med virksomhedsånden, såvel som den besiddende stilling. Systemet er typisk formellemstore, store virksomheder.

Uddannelse af dit eget koncept

Virksomhedsledelse behøver ikke at dvæle ved ovenstående begreber. Systemet kan dannes uafhængigt under hensyntagen til organisationens aktuelle behov. Det kan udvikles både af din egen HR-afdeling og af eksterne specialister.

Det udviklede system er baseret på indenlandske og udenlandske erfaringer. Det vigtigste er at tage stilling til de mål, som konceptet skal hjælpe med at nå:

• Leverer kvalitetspersonale.
• Organisering af korrekt brug af arbejdskraft.
• Social, faglig udvikling af personale osv.

Det er vigtigt at stole på virksomhedens aktuelle behov, retningen for dets udvikling, den nuværende tilstand.

Når de danner begrebet personaleledelse i en organisation, udfører specialister:

• Omfattende analyse af situationen på arbejdsmarkedet.
• Oprettelse af et fælles informationssystem, der omfatter alle afdelinger i virksomheden.
• Organisering af masseomskoling (uddannelse) af personale, hvis formål er at øge professionalisme og kvalifikationer.
• Udvikling af motiverende programmer for personale.
• Koordinering af arbejde med det formål at stabilisere arbejdsforholdene.
• Certificering, evaluering af menneskelige ressourcer.

Grundlæggende om konceptet

Hvad er de grundlæggende begreber inden for personaleledelse, der udviklede sigdig selv uden fejl inkludere følgende:

• Planlægning, tiltrække nye højtuddannede medarbejdere.
• Evaluering af investeringer i menneskelig kapital.
• Udvikling, personaleuddannelse.
• Vurdering af hver enkelt arbejders bidrag til opnåelsen af et fælles mål.
• Motivation for effektivt arbejde, dets belønning.
• Regulering af psykologiske, personlige ressourcer, udvikling af innovative, kreative arbejdsmetoder.
• Udvidelse prof. færdigheder gennem rettidig personalerotation, ledelsesmæssig modellering.

Udvikling af konceptet

Udviklingen af personalestyringssystemet har følgende funktioner:

• Kun muligt med konstant analyse af arbejdsmarkedet, personalets kvalifikationer og konkurrenceevne, niveauet for modernisering af virksomheden.
• Anvendelse af udviklingsmetoder: ændring af ledelsesstil, omskoling af personale osv.
• Oprettelse af en omfattende personaleinformationsdatabase.
• Regnskab for medarbejdernes loyalitet, deres motivation, parathed til omskoling. Hvis medarbejdernes position er passiv, udvikles en ny virksomhedskultur, ledelsesstilen og måderne til stimulering ændres.
• Mål og interesser for ikke kun organisationen og medarbejderne tages i betragtning.
• Effektiviteten af hver medarbejder overvåges, og passende foranst altninger vælges for at påvirke ham.

Personalklassifikation

Hele personalet kan opdeles i to store grupper:

• Ikke-industrielt personale. Område for soci alt aktivitet.
• Produktions- og industripersonale. Både produktion og service.

Klassificering af personale baseret på hovedopgaven:

• Arbejdere. Opret et produkt, udfør en service. Intern graduering - primære (direkte ansat i produktionen) og hjælpearbejdere (vedligeholdelse, reparation, transport).
• Tjenere. Arbejdere, hvis element er intellektuelt arbejde. Det er ledere (øverste, mellemste, lavere niveau), specialister (advokater, økonomer, ingeniører, revisorer osv.) og andet personale - kasserere, teknikere, sekretærer osv.

I henhold til kvalifikationsgraden klassificeres personalet som:

• højt kvalificeret;
• kvalificeret;
• lavuddannede:
• ukvalificeret.

Dette afslutter samtalen om personale og begreberne menneskelige ressourcer. Hvad angår sidstnævnte, er fire hovedafsnit blevet udpeget i dag. Hver virksomhed kan dog udvikle sit eget koncept.