Kollegialitet er Personaleledelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Kollegialitet er en specifik ledelsesmetode, hvorved funktionerne til at lede en bestemt organisation, institution eller endda en hel branche ikke tildeles en bestemt person, men til en gruppe af udpegede eller valgte personer, der har samme stemmeret.

Kollegialitetens historie

Hvis man vender sig til historien om dette koncept, kan du se, at det stammer fra den store oktoberrevolution, hvor betydningen af ordet "kollegi alt" blev sidestillet med den universelle regeringsmetode, op til hæren. Men siden 1918 lancerede Lenin en kamp mod en sådan forståelse af kollegialitet og valgte retningen af enmandskommando.

I dag er kollegialitet et definerende princip i organiseringen af aktiviteterne i forskellige organer, herunder retsvæsenet. Samtidig skal det såkaldte "princip om kommandoenhed" implementeres strengt i ethvert operationelt apparat.

Kollegialitetens enhed og kommandoens enhed iledelse

Princippet om kollegialitet og kommandoenhed implementeres i retning af at overvinde autoritarisme og subjektivitet i styringen af for eksempel den pædagogiske proces. I generelle ledelsesaktiviteter er det meget vigtigt at stole på kollegernes viden og erfaring med den passende tilrettelæggelse af deres aktiviteter, rettet mod at udvikle ledelsesregler med efterfølgende diskussion og vedtagelse af optimale beslutninger.

Interaktion mellem kollegialitet og enhed af kommando

I dette aspekt er kollegialitet ikke en udelukkelse af det personlige ansvar for de enkelte medlemmer af teamet for det arbejde, de har fået betroet. Gennem enhed af kommandoen, fra et ledelsesmæssigt synspunkt, sikres disciplin og orden med en klar afgrænsning og overholdelse af alle deltageres beføjelser i enhver proces.

Kollegialitet har høj prioritet i diskussionsstadiet med efterfølgende beslutningstagning. Behovet for enhed i kommandoen opstår på næste trin - implementeringen af tidligere beslutninger.

I ledelse er enhed af kommando og kollegialitet en afspejling af modsætningernes enhed. Så ved hjælp af enhed i kommandoen er det muligt at opnå effektivitet i udførelsen af beslutninger, og en vis "langsomhed" er karakteristisk for kollegialitet. Når du udfører taktiske handlinger, er det derfor tilrådeligt at bruge kommandoenhed og til strategiske handlinger den beskrevne ledelsesmetode.

Kollegialitetsprincip

Under ledelsesprincipperne forstås de grundlæggende mønstre, ideer og regleradfærd hos ledere på forskellige niveauer til implementering af ledelsesfunktioner. Det er visse krav og normer, der vejleder medarbejderne i systemet, herunder ledelsen af organisationen.

Postulater i ledelse

De grundlæggende principper for ledelse foreslår:

1. Skyndig brug og kombination af kollegialitet og enhed i kommandoen. Samtidig giver kollegialitet mulighed for vedtagelse af en kollektiv beslutning baseret på holdninger fra ledere på forskellige niveauer.
2. Videnskabelig validitet i ledelse. Dette er et princip, hvis anvendelse giver mulighed for gennemførelse af alle forv altningshandlinger baseret på brugen af tilgange og videnskabelige metoder. Ud fra dem skal han opfylde videnskabens grundlæggende krav.
3. Planlægning er et princip, der fastlægger de vigtigste retninger, opgaver og planer for udviklingen af organisationen for fremtiden.
4. Kombination af ansvar, rettigheder og forpligtelser. Inden for rammerne af dette princip kan hver enkelt enhed i organisationen være udstyret med visse beføjelser og være ansvarlig for udførelsen af de opgaver, den er tildelt.



5. Motivation er repræsenteret ved princippet om, at effektiviteten af programmet til at motivere og opmuntre folk til at arbejde ved at nå det mål, der er sat for individet og organisationen, afhænger af grundigheden af implementeringen af systemet med straffe og belønninger. Samtidig er det en kombination af ydre og indre kræfter. De tilskynder en person til at tage nogle handlinger. Dette definerer grænser og formeraktiviteter, der giver motivation en orientering med fokus på at nå konkrete mål. Det påvirker også menneskelig adfærd gennem brug af mange faktorer, der kan ændre sig under indflydelse af feedback fra individet.
6. Stimulering er processen til at opmuntre folks motivation. Det er et af de midler, hvormed motivation kan udføres direkte.
7. Demokratisering af ledelsen er repræsenteret ved princippet om deltagelse af alle medarbejdere i ledelsen af virksomheden. Dette princip om kollegial aktivitet sikrer lige og aktiv deltagelse af medarbejdere og alle andre medlemmer af teamet i det.
8. Systemacitet er et princip, der indebærer et tæt forhold mellem økonomiske, sociokulturelle og teknologiske ledelsesbeslutninger. Det er grundlaget for beslutningstagning og interaktion. Konsistens er en enhed, der har en naturlig disposition.

9. 

   Effektivitet er baseret på princippet om at nå mål på ret kort tid og med få tab.

10. Hovedleddet er princippet om at løse og finde den vigtigste opgave blandt mange lignende.
11. Optimalitet tjener som princippet om sammenhæng mellem centralisering og demokratisering, kombinationen af den kreative aktivitet af lavere rangerende arbejdere og direkte ledelse (kendt som "demokratisk centralisme").
12. Ansvar og håndhævelse af afgørelser er princippet om verifikation ogkonstante observationer med henblik på overvågning eller verifikation.

Konklusion

Det skal bemærkes, at kollegialitet kan øge objektiviteten og gyldigheden af alle trufne beslutninger. Deres vedtagelse kan dog være ret langsom. Derfor kan den mest korrekte løsning være at kombinere kollegialitet med enhed af kommandoen.