Selvforsørgende er Principper for selvforsørgende

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Omkostningsregnskabssystemet i økonomisk teori anses for at være et af de sværeste at studere. Denne kategori har en historisk overgangskarakter. Principperne for omkostningsberegning er bestemt af værdiloven. Lad os se nærmere på denne kategori.

Generelle karakteristika

Omkostningsregnskab er et af de værktøjer, der bruges til at løse sociale og økonomiske problemer. Det indebærer brug af omkostningskategorier og indikatorer, der er passende for dem. Omkostningsregnskab er en metode til at eliminere modsætninger mellem forbrugerværdi og prisen på varer under betingelserne for en soci alt orienteret markedsmodels funktion.

Udviklingsfunktioner

Introduktionen af omkostningsregnskab begyndte i 1922. I starten blev det kaldt kommercielt. Med konsolideringen af planlægningsprincipper på ledelsesområdet blev det økonomisk. Før blev virksomhederne finansieret af budgetmidler. Midler blev rettet i overensstemmelse med de faktiske omkostninger ved frigivelse af varer. Med en sådan finansiering steg arbejdsproduktiviteten næsten ikke. Indførelsen af omkostningsregnskab har til formål at skabe et økonomisk incitament til vækst. Derudover giver det besparelser i økonomi, arbejdskraft og materielressourcer.

Introduktionsspecifikationer

I socialistisk praksis blev der gjort flere forsøg på at skifte til et sådant finansieringssystem. De mislykkedes dog alle sammen. Det var der mange grunde til. Den vigtigste var manglen på konkurrence, konkurrenceevnen for økonomiske enheder - sælgere, ejere, forbrugere. Under markedsforhold er omkostningsregnskab en nødvendig forudsætning for forretningsudvikling. Det er ved at blive et af de vigtigste økonomiske instrumenter.

Principper for omkostningsregnskab

Organiseringen af finansieringen er baseret på:

1. Omkostninger ROI og rentabilitet. Omkostningsregnskab er et værktøj, der giver alle norm alt fungerende organisationer refusion af produktionsomkostninger og indkomstgenerering. Enhver virksomhed skal tjene nok overskud til at dække omkostninger og generere gratis kapital.
2. Økonomisk og operationel uafhængighed. Hver virksomhed får mulighed for efter eget skøn at afhænde ejendom, planlægge produktion, sælge produkter og ansætte medarbejdere. Alle selvejende virksomheder har deres egne bankkonti og modtager lån. Organisationer har deres egen balance, rapportering.
3. Ansvar. Organisationen og dens medarbejdere er ansvarlige for manglende opfyldelse af forpligtelser, irrationel brug af ressourcer og andre handlinger, der udføres i løbet af arbejdet. Hvis virksomheden ikke når de planlagte mål, kvaliteten af varerne falder, nedetid er tilladt, ægteskab og så videre, så dens indkomstformindske. Denne omstændighed påvirker forholdet til kunder, forbrugere, leverandører, kreditorer. Forsinkelser i betaling, leverancer, fradrag til budget begynder. Derfor er der negative konsekvenser for erhvervslivet i form af sanktioner.



4. Væsentlig interesse. Alle driftsudgifter dækkes af selskabet af egne midler. Solvens og omkostninger afhænger således direkte af overskuddet. Jo bedre virksomheden præsterer, jo mere stabil er dens økonomiske stilling. Effektiv drift er vigtig for personalet. Dette skyldes, at der dannes en incitamentsfond ud fra indkomst, som fungerer som et væsentligt incitament for medarbejderne.
5. Kontrol af rublen. Dette princip betyder, at resultatet af virksomhedens aktiviteter skal afhænge af dets bidrag og ikke af andre årsager (inflation eller tilstedeværelsen af et ikke-monetært markedssegment). Afgørende for en sådan kontrol er den procedure, hvorefter finansieringen af kapitalinvesteringer udføres. Ved at investere i produktion bidrager bankinstitutioner til en mere fuldstændig mobilisering af ressourcer og øger effektiviteten af arbejdet.

Konklusioner

Som det kan ses af ovenstående bestemmelser, afspejler essensen af markedsmodellen fuldt ud omkostningsregnskabet. Året tages som rapporteringsperiode. Til sidst analyseres resultaterne. I løbet af det afsløres styrkerne og svaghederne ved det vedtagne koncept for virksomhedsudvikling. Baseret på det fremstilledekonklusioner, opgaver for den næste periode dannes.

Udvikling af modellen

Med denne ledelsesmetode opstår spørgsmålet om at overføre ovenstående principper fra virksomheden som helhed til en bestemt medarbejder. Det handler i særdeleshed om dannelsen af en intern model, der fungerer som et værktøj til at forbedre arbejdsproduktiviteten. En effektiv drift af en organisation under markedsforhold er mulig med en klar og korrekt organiseret interaktion mellem alle afdelinger, teams og individuelle medarbejderes interesse i at opnå høj ydeevne. Som praksis viser, stimulerer fremme af omkostningsregnskab som en metode og princip for ledelse på niveau med primære forbindelser, baseret på en sammenligning af resultater med udgifter, ikke direkte og direkte medarbejderne og øger ikke deres ansvar for resultaterne af deres aktiviteter. I denne forbindelse er tilnærmelsen af modellen til en specifik medarbejder påkrævet. Med andre ord overføres målene og retningslinjerne for omkostningsregnskab til intra-økonomiske relationer.

Nøgleopgaver

Internt omkostningsregnskab involverer finansiering af værksteder, produktionsenheder, tjenester, afdelinger og andre enheder, der er involveret i økonomiske relationer. Det er nødvendigt for en effektiv udnyttelse af reserver og opnåelse af bedre resultater i arbejdet i hele virksomheden som helhed. Nøgleopgaverne for intern omkostningsregnskab er:

1. Styrkelse af de enkelte enheders operationelle og økonomiske uafhængighed med en samtidig skærpelse af ansvaret for de opnåede indikatorer.
2. Effektiv koordinering af kollektive aktiviteter.
3. Styrkelse af afdelingers og medarbejderes interesse for resultaterne.
4. Danning af mekanismen for ejendomsinteraktioner mellem personalet og virksomhedens ejere.
5. Forbedring af lønsystemet. I dette tilfælde vil vurderingen af det endelige resultat af arbejdskraft på markedet tjene som grundlag.
6. Forbedring af produktionskulturen, arbejds- og levevilkår for ansatte, styrkelse af social beskyttelse.
7. Forøgelse af holdets sociale og arbejdsmæssige aktivitet.

Internt omkostningsregnskab fungerer som en organisk del af virksomhedens overordnede økonomiske system. Den er dannet ved at kombinere enhedens uafhængighed og centraliseret planlagt ledelse, rentabilitet og tilbagebetaling, ansvar og renter, enheden af interesser for hver medarbejder og hele teamet som helhed.