Regionale udviklingsbanker. Internationale regionale udviklingsbanker

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Økonomiske kriser er mindst påvirket af områder med høj grad af integration og fælles økonomiske ressourcer. På et marked uden indre grænser, hvor varer, ressourcer, kapital, arbejdskraft bevæger sig frit, er der et gunstigt investeringsklima og flere betingelser for udvikling af magtfulde producenter. Under sådanne forhold øges behovet for en anden finansiel struktur - en regional bank.

Formål

Regionale udviklingsbanker oprettes med deltagelse af staten. De har klare arbejdslinjer, supplerer regeringens integration i de økonomiske og sociale sfærer, støtter udenrigshandelsforbindelserne ved at yde lån til små og mellemstore virksomheder. For eksempel bidrog bistand fra Den Europæiske Investeringsbank i 2010 til Ungarn, Island, Grækenland og Letland til at stabilisere den økonomiske og finansielle situation i landene. Regionale udviklingsbanker yder et væsentligt bidragfor medlemslandenes gensidige vækst bidrage til at overvinde de negative konsekvenser af finansielle kriser. Under sådanne forhold øges mellemstatslige finansielle institutioners rolle. Lad os se nærmere på stadierne af deres samarbejde.

Udviklingshistorik

Udgangspunktet kan kaldes perioden med økonomisk opsving efter Anden Verdenskrig. I 1949 besluttede lederne af Ungarn, Albanien, Rumænien, Bulgarien, Polen, USSR og Tjekkoslovakiet i Moskva at oprette et råd for gensidig økonomisk bistand (CMEA). Målet er at yde økonomisk, videnskabeligt og teknisk samarbejde for at hjælpe med gennemførelsen af fælles aktiviteter. I de efterfølgende år sluttede DDR, Mongoliet, Jugoslavien og Cuba sig til det. I midten af 1970'erne opretholdt CMEA forbindelser med mere end tredive internationale institutioner.

præstationer

Selv på stadiet af dannelsen af relationer lykkedes det organisationen at tilfredsstille de allieredes behov for brændstof, råmaterialer og maskiner ved fælles bestræbelser på at bygge den største olierørledning "Druzhba", som blev brugt til at transportere råvarer til Ungarn, Polen og Tjekkoslovakiet. I anden halvdel af 1960'erne blev Intermetall og Freight Car Park skabt. Gennem CMEA blev clearing af handel mellem lande koordineret, økonomiske planer blev forbundet, og en mekanisme for samarbejde fungerede.

Ungarn forsynede de allierede med busser, DDR - tøj, Polen - kosmetik, farmakologi, Tjekkoslovakiet - elektriske lokomotiver, Cuba - sukker, Rumænien - møbler. Disse varer blev byttet til billigeolie, gas, metal, maskinbygning, instrumentfremstilling og forsvarsindustriprodukter. Efter Sovjetunionens sammenbrud ophørte denne struktur også med at eksistere. Men andre lignende institutioner fungerer i dag.

Asian Regional Development Bank

AsDB blev etableret i 1966 af den økonomiske og sociale kommission for Asien og Stillehavet. Organisationsmål:

• fremme økonomisk vækst i regionen Asien og Fjernøsten;
• forbedring af kvinders stilling i samfundet;
• levere arbejdskraft til medlemslandene.

Asian Regional Development and Reconstruction Bank leverer:

• lån til økonomiske og sociale projekter;
• teknisk assistance i programforberedelse;
• lån til offentlige og private virksomheder til udviklingsformål;
• hjælper med at koordinere planer og mål.

I dag har fagforeningen 56 medlemslande. Organisationens struktur er repræsenteret af tre myndighedsniveauer:

• præsident;
• bestyrelse;
• ledere.

Finansielle ressourcer omfatter autoriseret kapital, reservefonde, lån modtaget fra særlige fonde oprettet til lån på gunstige vilkår. Den regionale udviklingsbank arbejder aktivt på alle områder af økonomien. Men der lægges mere vægt på landbruget, kapitalmarkedet, energi, transport og kommunikation.

Inter-American Development Bank

Med det formål at giveudviklingsbistand til latinamerikanske lande i 1959, blev IDB oprettet. Vejledning for organisationen:

• fremme investeringer i Latinamerika;
• dirigere alle tilgængelige ressourcer til at finansiere vigtige økonomiske projekter;
• Promovering af investering;
• bistand til at udvide deltagernes udenrigshandelspolitik;
• Tilbyder teknisk assistance til at implementere planer.

IADB har over 48 medlemmer. Organisationsstrukturen ser sådan ud:

• lederskabsudvalg;
• bestyrelse;
• administration;
• præsidenter;
• afdelinger.

Finansielle ressourcer omfatter tegningskapital, reservekapital, trustfonde med gunstige udlån. De fleste af aktiverne på papiret findes i form af midler, der kan kræves, eller garantier for interaktion på markedet. Bankens aktiviteter dækker alle sektorer af økonomien, men der lægges mere vægt på landbrug og fiskeri, industri, sociale ydelser, planlægning, reformer og investeringer.

Ud over IADB opererer Inter-American Investment Corporation, Caribank og Central American Credit Institution for Economic Integration også i Latinamerika.

hjemmemarked

Centralbanken forsikrer, at der ikke er nogen direkte sammenhæng mellem "sundhed" og bankens størrelse. Regionale udviklingsbanker spiller også en vigtig rolle i udviklingen af statens økonomi. De er mere effektive og bedre opmærksomme på små og mellemstore virksomheders egenskaber. Sidstnævntes aktiviteterafhænger af lokal tilgængelighed af lån. Ifølge statistikker øger virksomheder, der opererer i en region med et udviklet finansielt system, omsætningen 67 % hurtigere end virksomheder i landet som helhed.

I Rusland er sådanne institutioner ikke særlig populære blandt kunder. Iværksættere i Ural, Sibirien og Fjernøsten kan slet ikke få lånt kapital. De skal ansøge store kreditorganisationer. Regionale udviklingsbanker bør være partnere for sådanne iværksættere. Store kreditinstitutter er ikke særlig interesserede i sådanne kunder. I en statsinstitution kan processen med at træffe en beslutning om udstedelse af lånte midler trække ud i flere måneder. Det er bedre at kontakte den regionale regionale udviklingsbank. Institutionens ledelse er bedre bekendt med virksomhedens detaljer. Sandsynligheden for at træffe en positiv beslutning er højere.

En filial er ikke en bank

Store kreditinstitutter har selvfølgelig filialer i fjerntliggende egne af landet. Men de er norm alt frataget uafhængighed og udfører kun det tekniske arbejde med at indsamle dokumenter. Og beslutningen er truffet af ledelsen i Moskva, som måske ikke er klar over de særlige forhold i regionen og erhvervslivet. Store banker foretrækker at undgå vanskelige kunder. Og næsten alle små virksomheder kræver en individuel tilgang. Regionale punkter er klar til at dykke ned i virksomhedens særlige forhold og kan blive et alternativ i banktjenester til små og mellemstore virksomheder.

Forkortelse

Den 1. juni 2014 var der 888 banker, der opererede i Rusland. Dette er væsentligt mindre end i Tyskland (1,8 tusind) og USA (mere end 5,8 tusind). Udbuddet af kredittjenester i Rusland er 0,6. Det vil sige, at der er mindre end ét kreditpoint pr. person i landet. I USA er dette tal 2, og i EU-landene - 1,8 Et andet problem, eller mere præcist et træk ved tiden, er, at alle store organisationer er statslige strukturer. Sberbank, VTB (24), Gazprom og Rosselkhoz betjener mere end 53,8 % af befolkningen. I løbet af de sidste 5 år er antallet af kreditpoint i Moskva steget dramatisk: fra 15,4 % til 22 %. Som følge heraf er virksomheder, der betjenes af storbyorganisationer, i en mere bekvem position sammenlignet med organisationer i Sibirien eller Fjernøsten.

Funding

Udviklingen af bankens regionale netværk bidrager til den økonomiske vækst i regionen. Det bekræftes af situationen i Rusland. I Sibirien er der 258 banker med filialer, og i øst endnu færre - 118. Og det på trods af, at det samme antal i løbet af de seneste 10 år er ophørt med at eksistere. Intet andet amt kan prale af sådanne tal. De eksisterende regionale udviklingsbanker er klassificeret som små. De kan ikke give organisationer de nødvendige ressourcer. Som følge heraf er niveauet af BNP i disse regioner to gange mindre end i Moskva. Ja, og enkeltpersoner kan kun levere et lille udvalg af tjenester. Anmeldelser vidner om dette.

Den regionale udviklingsbank er også evalueret afforholdet mellem kapital og det maksimale kreditbeløb. Så i Rusland er der 140 organisationer, der kan udstede et lån til en klient på 1 milliard rubler. Af disse er 37 stykker i Moskva, 6 - i Sibirien (Tyumen, Novosibirsk) og 3 - i Fjernøsten. Som følge heraf er iværksættere i fjerntliggende distrikter tvunget til at ansøge om lån til store bystrukturer eller Regional Development Bank OJSC.

Ud af situationen

Regionale låneinstitutioner skal udvikle sig. Centralbanken kan i høj grad bidrage til dette ved at kapitalisere små organisationer. Du kan også oprette supervisionsformer, der vurderer situationen efter en anden algoritme end den, der bruges til store strukturer. Nu er der ingen særlige foranst altninger til at støtte små banker hverken på føder alt niveau eller i centralbanken. Men hvis lokale myndigheder er opmærksomme på dette spørgsmål, så er antallet af banker frataget licenser i regionen meget mindre. Men selvom der er sådanne, er de ikke ledsaget af højlydte skandaler, diskussion af problemer i medierne og efterfølgende panik. En lignende situation opstod i 2013, da den regionale udviklingsbank mistede sin licens. Ikke alle indskud er blevet returneret til kunderne indtil videre. I alt har centralbanken over de seneste to år tilbagekaldt tilladelser fra 62 kreditinstitutter. Sådanne statistikker er alarmerende. Hvis situationen ikke ændrer sig, vil banksektoren om 5 år blive styret af store statsejede finansielle institutioner.

Konklusion

Den økonomiske og sociale udvikling i regionen afhænger i høj grad afiværksætterens evne til at rejse penge i en lokal bank. Der er 888 kreditinstitutter i Rusland. Og de er spredt ud over landet ujævnt. Som følge heraf kan iværksættere i Sibirien og Fjernøsten ikke bruge alle mulige former for tjenester leveret af kreditinstitutter. For at få hjælp skal de henvende sig til en stor storby eller regional udviklingsbank. Ratingen udført i 2014 viste, at de største af de specialiserede institutioner med hensyn til egenkapital (Rusland, MDM, AK Bars) er koncentreret i Skt. Petersborg, Novosibirsk og Kazan.