Implementering af strategien: udvikling, plan, ledelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Ved første øjekast kan det se ud til, at implementeringen af strategien er helt eller næsten den samme som det sædvanlige arbejde med implementeringen af planen.

Strategisk ledelse får en ekstremt fundamental rolle i virksomhedens aktiviteter i implementeringen af dens valgte taktik, da det er på dette trin, at betingelserne dannes for at varetage dets opgaver.

Koncept

En virksomheds strategi er en metode til at nå sine mål og mål. Dette er en langsigtet plan uden specificering af stadier, metoder og taktiske handlinger. Udviklingen af en strategi er nødvendig for at tilpasse en virksomhed til et skiftende eksternt og internt miljø under markedsforhold.

Implementeringen af strategien bør være helt fokuseret på dens indhold i organisationen. Men dens succesfulde implementering kan skjule virksomhedens negative resultater.

Implementeringen af strategien gør det nødvendigt at indføre et system, der bruges til direkte at styre hele organisationen som helhed.

Opgaverimplementeringer

Opgaven med at implementere strategien er, hvad der skal gøres for at få strategien til at fungere og overholde deadlines for dens implementering. Kunsten her ligger med andre ord i evnen til korrekt at evaluere aktiviteten, bestemme strategiens sted, dens professionelle udførelse og opnå fremragende resultater.

Arbejdet under handlingsplanen for at implementere strategien begynder i første omgang inden for administrative opgaver, herunder:

• shaping strukturelle kapaciteter;
• budgetstyring for den bedste fordeling af midler;
• shaping company policy;
• motivere medarbejdere til at præstere bedre;
• som nødvendigt for at ændre medarbejdernes engagement og arbejdets art for at opnå en bedre bundlinje;
• skabelse af den rigtige atmosfære i virksomheden til en vellykket gennemførelse af opgaver;
• dannelse af kriterier, der giver virksomhedens medarbejdere betingelserne for den daglige effektive implementering af deres egne strategiske roller;
• anvendelse af bedste praksis for løbende at forbedre produktiviteten;
• giver den interne ledelse, der er nødvendig for at fremme strategien og føre tilsyn med dens implementering.

Den anførte liste kan suppleres afhængigt af virksomhedens type og funktionerne i dets funktion.

Opgaven med at styre implementeringen af strategien er at lave et system til evaluering af resultaterne af implementeringen på en sådan måde, at der arbejdes med udformningen af strategiske planer.

Kvalitetsystemdesign beskriver kvaliteten af strategiimplementeringsprocessen. Mere grundlæggende forhold er mellem planen og organisatoriske kapaciteter, mellem planen og aflønning, mellem planen og virksomhedens interne politik.

Compliance inden for organisationen mellem de forskellige elementer giver dig mulighed for perfekt at implementere virksomhedens strategi som helhed, gør den samlet.

Opgaven med at implementere organisationens strategi er en sværere og mere omkostningsfuld del af strategisk ledelse. Det går gennem stort set alle ledelsesniveauer og bør tages i betragtning i de fleste afdelinger af virksomheden. En bestemt implementering af den valgte strategi begynder med en omhyggelig undersøgelse af, hvad virksomheden skal gøre anderledes og bedre for en vellykket strategiimplementeringsplan. Enhver leder bør tænke over spørgsmålet: "Hvad skal der gøres på min arbejdsplads for at bidrage til implementeringen af den overordnede strategi, og hvordan kan jeg bedst gøre dette?"

Implementeringsaktiviteter

Nødvendige foranst altninger til implementering af strategien er følgende:

1. Uddannelse af handlingsmuligheder under uventede omstændigheder. En strategiimplementeringsplan udvikles norm alt til en fejlfri situation, men virkeligheden kan være mere eller mindre anderledes end den. Derfor kan det grundlæggende punkt i enhver plan betragtes som ændringer i situationen, hvis sådanne forskelle bliver meget store. Denne funktion bruges, når det er nødvendigt at visereaktion på grundlæggende ændringer i det organisatoriske miljø, der praktisk t alt kan forekomme. For effektivt at reagere på ændringer i miljøet er det nødvendigt konstant at overvåge aktuelle ændringer og korrelere dem med de planlagte planer, for hvilke det også er nødvendigt at tage hensyn til den cykliske faktor. Disse muligheder gennemgås typisk hvert år.
2. Oprettelse af en organisationsstruktur. For en vellykket implementering af den vedtagne strategi skal organisationen have en bestemt struktur, der giver de største muligheder for dens implementering. Udviklingen af en struktur inden for rammerne af udviklingsstrategiens implementeringsplan omfatter fordeling af ansvaret for dannelsen af de påtænkte mål og retten til at træffe beslutninger i organisationen. Derudover skal du beslutte, hvilken struktur organisationen skal have: horisontal eller vertikal, centraliseret eller decentraliseret.
3. Forskning og udvælgelse af et organisationsstyringssystem. Dette er en anden vanskelighed på grund af det faktum, at personalet bestemmer den succesfulde implementering af strategien. Det kan være nødvendigt at tilpasse de forskellige systemer, der bruges til at styre organisationen.
4. Organisationspolitik. Vigtigere frugter af sådanne konfrontationer er kampen og skabelsen af foreninger, der spiller en stor rolle i processen med strategisk ledelse. Strategiske ændringer har en tendens til at bringe denne kamp i forgrunden.
5. Implementeringen af strategien omfatter valg af organisationsstruktur og ledelsessystemer. Dette kræver en samordnet indsats og koordinering mellem forskellige afdelinger i virksomheden. Organisationen skal tage stillinghvordan man bedst studerer enhedernes arbejde og styrer deres handlinger.

Udviklingsstrategi

At udvikle en udviklingsstrategi for en virksomhed eller dens strukturer er en kompleks handling i flere faser.

1. etape. Definition af virksomhedens mission inden for rammerne af den udviklede taktik. Missionen forstås som virksomhedens plads og rolle i det moderne samfund. Mission - svaret på spørgsmålet "Hvorfor har samfundet brug for en virksomhed?". Missionseksempel: opfyldelse af befolkningens behov i en eller anden form for produkter eller tjenester.

2. etape. Opgaven med at udvikle en strategi er konstant at øge virksomhedens smidighed og normalisere dens position på markedet.

3. etape. Opgaver, der skal løses, er stadierne af bevægelse mod målet i processen med at fuldføre opgaven. De kan bestå af:

• forme virksomhedens stil i et nyt strategisk miljø;
• udvikling af kortet over opgaven med systemet af karakteristika;
• udvikling af en handlingsplan på lang, mellemlang og kort sigt;
• udvikle en plan for et år eller mindre.

4. etape. Dannelse af strategiens indhold. Det kunne være:

1. beskrivelse af virksomhedens styrker og svagheder;
2. vurdering af muligheder og trusler;
3. årsagssammenhæng;
4. danning af et beslutningskort baseret på overbevisninger om alternativer;
5. etablering af et hierarki af strategiske, mellemfristede og operationelle mål;
6. identificerende karakteristika, der evaluerer målene for forskellige perioder;
7. beskrivelse af sekvensen ogproblemer, deres løsninger;
8. udnævnelse af ansvarlige ledere.

5. etape. Ekspertgruppens arbejde om strategiudvikling.

På det forberedende stadie oprettes en særlig gruppe med fordeling af forpligtelser, kalenderdatoer og trin i de professionelles arbejdsgange. Algoritmen er som følger:

1. Der udvikles en metode til vurdering af virksomhedens interne og eksterne miljø, som giver dig mulighed for at associere og generalisere data. Alle medlemmer af ekspertgruppen arbejder efter en enkelt skabelon.
2. Evaluering af virksomhedens eksterne miljø baseret på overbevisninger om muligheder og trusler. Hvert medlem af ekspertgruppen arbejder uafhængigt.
3. Kollektiv ekspertvurdering af stærke eller svage sider, muligheder og trusler, virksomhedsudviklingsmuligheder. På baggrund af resultaterne af vurderingen udvikles en enkelt position og et hierarki af trusler og muligheder for virksomheden.
4. Identifikation af årsagssammenhænge mellem par af objekter med en beskrivelse af det omvendte forhold.
5. Etablering af årsag-og-virkning-forhold mellem styrker, muligheder og mulige ulemper for virksomheden.
6. Oprettelse af en skabelonmatrix til ekspertevaluering af scenarieløsninger.
7. Evaluering af ændringer i virksomhedens interne miljø som følge af vedtagelsen af udviklingsscenariet.
8. Trevne kollektive beslutninger med introduktionen af brainstormmetoder.
9. Bestemmelse af timing og trin for implementeringen af den valgte strategi, dannelsen af et strategisk kort.

Virksomhedens strategi anses for vedtaget, hvis den er forankret i hovedrækkefølgen. Metoden til at vedtage en strategi i detaljer afhænger af størrelsen ogvirksomhedens evner, såvel som den radikale karakter af forudsigelige ændringer, når en ny udviklingsmulighed vedtages.

Formation af begivenhedsprojektet

Strategien samler følgende punkter i handlingsplanprocessen for at implementere strategien:

• virksomhedens mission - et sæt værdier, som en organisation forv alter, når de udfører sit eget arbejde;
• organisationsstruktur, som omfatter opdelingen af fremstillede varer eller virksomhedstjenester;
• konkurrencemæssige styrker - præsentation af virksomhedens styrker, der kan modarbejdes af konkurrenter;
• produkter, hvis salg er virksomhedens hovedfortjeneste;
• ressourcepotentiale - et sæt ressourcer, der bruges i produktionen af produkter.
• immateriellt potentiale er en organisations evne til at tiltrække investeringer og opfylde nuværende behov.

Grundlæggende regler for vellykket implementering

For det første bør medarbejderne informeres om målene, strategierne og planerne, så de ikke kun forstår, hvad virksomheden laver, men også uformelt deltager i processen med at implementere udviklingsstrategien, herunder udvikling af ansvar for denne implementering

For det andet skal ledelsen ikke kun sikre flowet af alle nødvendige ressourcer for at implementere strategien til tiden, men også have en plan for implementeringen i form af målkarakteristika.

For det tredje er forudsætningerne ikke implementering. De indeholder følgende punkter:

• ufuldstændigkorrespondance mellem plan og organisationsstruktur;
• manglende bevidsthed hos alle ledere, der er involveret i implementeringen af planer;
• underudvikling af identifikation, tilvejebringelse og allokering af ressourcer, der er nødvendige for at implementere strategier (inklusive penge, tid og personale);
• dårlig produktivitet af måder at overvåge ydeevnen af implementerede strategier og foretage de nødvendige justeringer, når der konstateres afvigelser;
• manglende ansvar, som opretholdes gennem hele dens implementeringsperiode (omfatter ledernes ansvar for deres pligter, resultaterne af succes eller fiasko, belønningssystemet osv.);
• Uvilje hos ledere til at overvinde modstand mod forandring, der var forbundet med nye strategier.

Justering

Produceret i henhold til følgende skema. Først og fremmest gennemgås kontrollens karakteristika. For at gøre dette viser det sig, i hvilket omfang de valgte svarer til de ønskede. Hvis der konstateres en uoverensstemmelse, korrigeres egenskaberne. Til dette formål sammenligner ledelsen de valgte mål med den aktuelle tilstand af det miljø, som organisationen skal operere i.

Det kan ske, at ændring af kriterierne gør det umuligt at nå målene for aktiviteterne for at implementere strategien. I dette tilfælde skal de tilpasses. Men hvis omgivelserne tillader organisationen at fortsætte med at bevæge sig mod målene, så bør tilpasningsprocessen overføres til niveauet for virksomhedens strategi. Gennemgang af strategien indebærer at afklare, om ændringer i miljøet har ført til, at implementeringen af den valgte strategi bliver vanskelig i fremtiden.

Hvis ja, så bør strategien revideres. Hvis ikke, så bør forudsætningerne for organisationens dårlige præstationer søges i dens struktur eller i informationsstøttesystemet, samt i de multifunktionelle systemer, der understøtter organisationens aktiviteter.

Måske i disse områder er alt fint med virksomheden. Derefter skal årsagen til det mislykkede arbejde i organisationen søges på niveau med visse operationer og handlinger. I dette tilfælde skal tilpasningen forholde sig til, hvordan medarbejderne udfører deres arbejde, og skal have fokus på at forbedre motivationssystemet, øge medarbejdernes kvalifikationer, forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet og interorganisatoriske relationer osv.

Strategisk kontrol er ekstremt vigtig for en organisation. Derudover kan forkert organiseret kontrolarbejde skabe vanskeligheder i organisationens arbejde. Mulige negative manifestationer af ledelsessystemets ydeevne omfatter følgende:

• Ændring af organisationens mål med kontrolparametre;
• ekstra kontrol over afdelingers og medarbejderes arbejde;
• ledere er overbelastet med information, der kommer fra ledelsessystemet.

Organisationens ledelse skal have en klar holdning til rollen og stedet for systemet med kontrol af aktiviteter for perfekt at kunne klare løsningen af opgaver, der svarer til de overordnede mål for strategisk ledelse.

Økonomisk strategi og dens implementering

Økonomisk strategi udvikler regler og metoder til at nå strategiske mål under hensyntagen til konkurrenternes strategier. Forbindelsen i tid og ressourcer af sådanne lokale strategiske mål gør det muligt at nå det globale mål for den finansielle strategi - at skabe og vedligeholde virksomhedens konkurrencefordel.

Økonomisk strategi er et sæt personlige indbyrdes forbundne og indbyrdes afhængige komponenter, der er blevet forenet af et enkelt glob alt mål: at skabe og opretholde et højt niveau af konkurrencefordel for virksomheden. Med andre ord er implementeringen af den økonomiske strategi et system til at sikre virksomhedens konkurrencefordele.

Udviklingen af en virksomheds strategi er et enkelt emne i en markedsøkonomi. Da hver virksomhed er et komplekst fungerende system, analyseres virksomhedens strategi ved hjælp af multifunktionelle muligheder, der afspejler de konkurrencedygtige metoder til at nå virksomhedens mål.

Udviklingsstrategi og dens implementering

En vigtig faktor, der fortjener særlig opmærksomhed. Strategien beskriver følgende aspekter af en organisation i udvikling og implementering af en strategi:

• arbejdsvejledning;
• værktøjer til implementering af opgaver;
• udendørs og indendørs positioneringssystem;
• virksomhedens mission;
• procedure for ekstern og intern handling på virksomheden;
• virksomhedens sociale rolle.

Der er mindst tre forudsætninger for, at en virksomheds ledelse kan tage stilling til udviklingen og implementeringen af dens strategi:

• Forretningsledere og ledere af enhver virksomhed bør være bevidste om deres roller og muligheder på lang sigt, samt være bevidste om, hvad de har nu, hvad de ønsker i morgen, og hvordan de opnår det
• mål for ejere bør angives på en sådan måde, at det er let at vurdere, hvordan de er gennemførlige;
• Virksomhedsejere skal blive enige om, hvor og hvordan deres virksomhed skal ligge i fremtiden.

Lad os se på de trinvise trin til oprettelse af en strategi:

• Analyse af den aktuelle tilstand. Det giver mening at evaluere virksomhedens præstationer over en vis periode. Når du analyserer, skal du tage højde for en række karakteristika: produktsalg, fortjeneste, kontantpotentiale.
• Kombinering af en virksomheds planer med dens ressourcer. Visse ressourcer er nødvendige for at implementere strategien. Selvom ledelsens ambitioner er betydelige, men der ikke er midler til at opfylde dem, vil planen mislykkes. Det er nødvendigt at finde den bedste balance mellem ønsker og muligheder. For at gøre dette skal der være specifikke oplysninger om de tilgængelige ressourcer.
• Forbereder ændringer. Som en del af denne tilgang dannes nye stillinger, og personalestrukturen ændres.
• Udforsker risici. Kompenserende foranst altninger bør skitseres på dette trin.
• Baseret på de data, der er indsamlet under driften af virksomheden, justeres strategien.

Sociale strategier og deresimplementering

I almindelighed er implementeringen af en soci alt orienteret strategi forbundet med grundlaget og udviklingen af et program af foranst altninger til at sikre det normale forløb af processen med reproduktion af arbejdsstyrken ud fra princippet om at opretholde et passende lok alt klima.

Implementeringen af sådanne handlingsprogrammer er med til at øge effektiviteten af arbejdsstyrken for virksomhedens ansatte og påvirker som et resultat direkte forløbet af produktionsprocessen. At fremhæve en social strategi som et selvstændigt multifunktionelt element er en nødvendighed, der udspringer af nutidens realiteter.

Hovedkomponenterne i den russiske virksomheds sociale strategi er som følger:

• Udvikling af personale.
• Dannelsen af virksomhedens personale, som skal forudse intensiv forskning på arbejdsmarkedet for på forhånd at vurdere mulighederne for dens bemanding.
• Strategi for udvikling af virksomhedens personale, som er at opnå den bedst mulige overensstemmelse af medarbejderens kompetencer med de krav, der stilles til ham. Hertil skal virksomhedens medarbejdere have passende forhold.
• Strategier for ansættelse og fastholdelse af personale, som skal adressere den specifikke fastholdelse af medarbejdere i organisationen, samt incitament til fastholdelse af medarbejdere og øge produktiviteten med passende værktøjer.
• Motivationsmekanisme. Det kan omfatte implementering af efterfølgende successive procedurer: begrundelse og udvælgelse af opgaver til motiverende arbejde i organisationen, valg af en specifik modelmotivationsmekanisme baseret på undersøgelse og evaluering af interne årsager til motivation og eksterne incitamenter til virksomhedens ansattes økonomiske adfærd.
• Virksomhedens strategi for personalereduktion, som involverer udvikling af et differentieret reservationsværktøj.

Implementeringsstyring

Strategiimplementeringsstyring er styring af taktiske og strategiske forandringer, som opnås, hvis:

• Der er en præcis opgavebeskrivelse, når operationelle og strategiske planer kommunikeres til de udøvende kunstnere, og sidstnævnte ved, hvad der skal gøres.
• Der er dannet en organisationsstruktur, der med succes kan løse strategiske opgaver.
• Skabet muligheder for at implementere strategien (eksterne og interne forudsætninger).
• De rigtige ressourcer er koncentreret i meningsfulde områder.
• Personalet er motiveret og interesseret i at nå deres mål.
• Oplysninger bringes straks til de optrædendes opmærksomhed, og det er garanteret, at alt implementeres fuldt ud på basis af periodisk overvågning og kontrol.
• En upartisk vurdering af resultaterne, operationel og strategisk redigering baseret på ekspresdiagnostik.

I implementeringen af strategiske planer er et organiseret overvågnings- og evalueringssystem essensen af effektiv styring af strategiske ændringer i en vanskelig økonomisk situation.

Konklusion

Politikstrategiimplementering er meget vigtig for en organisation. Det er den proces, hvorved en virksomhed skaber værdi for virksomhedens ejere, samt danner sine egne individuelle kvaliteter, der adskiller den fra konkurrenterne og gør den mere attraktiv for købere.