Hvad hindrer udviklingen af industrielt iværksætteri? Svaret er ret simpelt

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Hvad hindrer udviklingen af industrielt iværksætteri? Dette er et spørgsmål, som virksomheder ofte stiller sig selv.

I en nøddeskal omfatter disse faktorer de høje huslejeomkostninger, den økonomiske krise, forskellige udsving på valutamarkedet, lav arbejdsproduktivitet samt nye problemer inden for logistik.

Lad os prøve at uddybe hver af de nævnte faktorer i denne artikel.

Typer af forretningsaktiviteter

Eksempler på fremstillingsvirksomheder involverer fremstilling af specifikke varer eller udførelse af arbejde.

Der kan også leveres tjenester på dette område, nogle åndelige og intellektuelle værdier kan skabes. Afhængigt af den valgte branche skelnes der mellem følgende typer af iværksætteri på dette område: industrielt, landbrugetog konstruktion.

Erhvervsorganisation

Besluttede du dig for at åbne en produktions- og kommerciel virksomhed? Rigtig god idé! Det er dog nødvendigt at tage højde for nogle nuancer.

I sig selv indebærer produktion frigivelsen af et eller andet færdigt produkt, som kan antage to former: et produkt eller en tjeneste. Også dette produkt kan enten være et færdigt produkt eller tjene som et råmateriale. For eksempel er den resulterende mælk både et færdigt produkt, der sælges til slutkunden, og et råmateriale, der leveres til mejeriet til produktion af forskellige produkter.

Hvad hindrer udviklingen af produktionsiværksætteri i den indledende fase?

Produktion er altid udfordrende fra starten.

Så i begyndelsen skal du købe udstyr, hvilket kan være ret dyrt. Nogle gange når dens pris 3 millioner rubler. Den næste begrænsende faktor er ufuldkommenhed i den lovgivningsmæssige ramme. Så mange typer produktionsaktiviteter kræver tilstedeværelsen af certifikater eller licenser. Og det skyldes at stå i køer, behandle et uendeligt antal stykker papir og tilstedeværelsen af ekstra udgifter.

Det skal bemærkes, at produktion til små virksomheder tegner sig for omkring en tredjedel af alt glob alt iværksætteri. Dette område omfatter også produktion af fødevarer, levering af personlige tjenester.

Udviklingsstadie

Denne fase er kendt af mange små virksomheder som vækststadiet. Denne periode kommer efter"dekorativ" og er allerede forbundet med, at virksomheden tager fart.

Nu står forretningsmanden allerede over for andre barrierer.

Så den første barriere anses for at være vanskelighederne med underordnede. Nogle typer fremstillingsvirksomhed kræver et stort personale, som skal ledes af en god administrator. Da vi i dette tilfælde taler om små virksomheder, blev erfarne og højt kvalificerede arbejdere adskilt af større virksomheder. Og produktion til små virksomheder er tilfreds med unge fagfolk.

Den anden barriere er konkurrence. Ofte er det aktivitetsområde, der producerer visse varer, allerede besat. Derfor skal du gøre en stor indsats for at tage et "sted i solen."

modenhedsstadie og udfordringer

Denne periode er kendetegnet ved en vis afmatning, når en forretningsenhed allerede har nået visse højder, besat sin egen niche i erhvervssektoren. På dette stadium tager profitten ikke længere hurtige spring op, virksomheden udvikler sig jævnt og progressivt.

Det er ofte i denne periode, at ledere ikke i tide afgør, hvad der hindrer udviklingen af produktivt iværksætteri, og det fører til, at de begår den samme fejl.

I dette tilfælde taler vi om svækkelse af opmærksomhed. Mange på dette udviklingstrin mener, at de ikke skal bekymre sig. Imidlertiduden passende udvikling kan virksomheden stå over for konkurs. Da enhver virksomhed konstant skal udvikle sig, er det nødvendigt at tilfredsstille sine kunder med nogle nye og mere gunstige forhold, det er nødvendigt at tilpasse sig det ydre miljø.

Wilting Stage

Denne fase kan komme, hvis der gives lidt tid til udvikling i den foregående periode. Der er dog en opfattelse af, at hans "ankomst" er uundgåelig, så du skal overleve den ordentligt.

På dette stadium er der et hurtigt fald i overskuddet, og der er behov for at kæmpe for et nyt "sted i solen."

Som allerede nævnt er sådanne negative tendenser forbundet med utidig reaktion på manglerne i den foregående fase. Forretningsmænd selv bemærker ikke nedgangen i tide, og ofte er situationen forværret. Under hele driften af en virksomhedsenhed er det derfor nødvendigt nøje at overvåge, indsamle oplysninger om konkurrenter og opretholde feedback med kunderne.

En anden fejl, der fører til begyndelsen af visnestadiet, er iværksætterens frygt for eventuelle vanskeligheder: ikke at modstå dem, men blot at løbe væk fra dem.

Konklusion

For at bestemme, hvad der hindrer udviklingen af industrielt iværksætteri, er det derfor nødvendigt at bemærke følgende. Hovedproblemet i suspensionen af udviklingen af virksomheden er stadig i ejeren af virksomheden. Hans dovenskab, frygt for vanskeligheder, selvtillid og lyst til at overføre alt ansvar til mislykket udviklingsatsninger på andre kan holde potentialet tilbage.