Hvad er Sberbanks organisationsstruktur

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Sberbank er en finansiel institution kendt ikke kun af det store flertal af russere, men også af indbyggere i andre stater. Årsagen er dens skala, unikke karakter, berømmelse sammenlignet med andre lignende institutioner i Den Russiske Føderation. I denne artikel vil vi fokusere på Sberbanks organisatoriske struktur, som ikke har nogen analoger i Rusland. Lad os starte med en generel introduktion til organisationen.

Om Sberbank

Emnet for vores samtale er PAO, den største russiske bank. Dens grundlægger er den russiske centralbank. Det er centralbanken, der ejer den kontrollerende andel i denne institution. Andre aktionærer er både organisationer og enkeltpersoner.

Det unikke er ikke kun mærkbart i Sberbanks udvidede organisationsstruktur. Det er også kendetegnet ved følgende:

• Tildeling af statsgarantier på indskud.
• Deltagelse i et internation alt program, hvis mål er udvikling af små og mellemstore virksomheder i Den Russiske Føderation.
• Kontovedligeholdelse, bogføring af indkomst og omsætning af det føderale russiske budget.

Schemeorganisationsstruktur for Sberbank of Russia

Lad os analysere hierarkiet af komponenterne i denne store bankorganisation:

• Hovedorganet er generalforsamlingen for aktionærer.
• Andet niveau: Tilsynsråd. Revisionsudvalg. En række bestyrelsesudvalg.
• Næste niveau: Bestyrelsen (inklusive dens formand og præsident). Sberbank udvalg. Bankbestyrelse.
• Sidste niveau: En række filialer af bankens centrale netværk. Territoriale grene. Oversøiske afdelinger.

Hele Sberbanks organisationsstruktur kan opdeles i næsten lige store andele:

1. Hovedkontor.
2. Territoriale kontorer.
3. Agenture og tilknyttede selskaber.
4. Andre grene af systemet.

Actionejermøde

Denne organisations ledelsesstruktur forudsætter eksistensen af styrende organer med etablerede ansvarsområder, en række beføjelser og regler for interaktion med andre komponenter i systemet. Lad os gå videre til toppen.

Det vigtigste styrende organ i Sberbank PJSC's organisationsstruktur er aktionærmødet. Kun den har ret til at vælge institutionens bestyrelse samt tilsynsrådet. Aktionærer er både enkeltpersoner og juridiske enheder. De har både almindelige og foretrukne værdipapirer.

De vigtigste opgaver for denne del af Sberbanks organisationsstruktur:

• Beslutninger om at etablere en organisation.
• Hvordanudarbejdelse af bankens charter samt overvågning af implementeringen af det.
• Godkendelse af retsakter og dokumenter relateret til institutionens aktiviteter.
• Udvalg af medlemmer af ledelses- og tilsynsorganerne.
• Både overvejelse og verifikation af rapporter om andre strukturelle enheders aktiviteter.
• Fordeling af indkomstretninger.

Strukturstyring

Den overordnede ledelse af Sberbank er det valgte Råds sag. Hans vigtigste ansvarsområder er:

• Bestemmelse af vektorer til udvikling af banken.
• Kontrol over bestyrelsens arbejde.
• Godkendelse af årsrapporten.
• Overvågning af investerings- og udlånspolitikker.
• Organisering af aktiviteterne i revisions- og kreditudvalgene.
• Formandsvalg.

Revisions- og kreditudvalg

Vi fortsætter med at stifte bekendtskab med Sberbanks organisationsstruktur. Som vi allerede har nævnt, opretter dets råd to udvalg, som hver har specifikke opgaver:

• Kredit: Dannelse af institutionens kreditpolitik, strukturen af muligheder og midler, der kan involveres i arbejdet. Åbning af investeringsfonde. Tillidsaktiviteter.
• Revision: Organisering af selektive og omfattende revisioner inden for kredit-, afregnings-, valutaarbejde. Kontrol over udførelsen af lovgivningsmæssige retsakter.

hovedkvarter

Gå tilSberbank-filialers organisationsstruktur. Hovedkontoret her er hovedkontoret - det administrerer mindre filialer. Herfra er hans opgaver følgende:

• Analyse af arbejdet i underordnede organisationer.
• Nuværende og strategisk planlægning.
• Arbejde på prioriterede vektorer for bankens udvikling.
• Budgettering, styring af finansielle aktiver, passiver, risici.
• Undersøgelse af det russiske bankmarked, statsøkonomi.
• Kontrol over intrastrukturelle pengestrømme, kreditressourcer.
• Forsyner hele banksystemet med information om aktiviteterne i dets afdelinger.
• Udførelse af marketinganalyser sammen med andre organisationer. Denne aktivitet er rettet mod at studere kundernes behov og ønsker såvel som det regionale marked, forbedre eksisterende og udvikle nye bankprodukter og -tjenester.

Territoriale opdelinger

Bemærk, at aktiviteterne i territoriale strukturer leveres af Sberbanks sikkerhedstjeneste. De har selv travlt med følgende:

• Analyse af aktiviteterne i deres enheder for at planlægge den mest fordelagtige kreditpolitik.
• Vurdering af det nuværende konkurrencemiljø.
• Deltagelse i regionale økonomiske udviklingsprogrammer.
• Forbedring og udvidelse af bosættelsesnetværk.
• Implementering af de nyeste informationsteknologier for at hjælpe med at administrere både passiver og aktiver mere vellykketbank og personale vil lette interaktion med kunder.
• Arbejder på at øge hastigheden af finansielle transaktioner, hvilket fører til en forbedring af servicekvaliteten.
• Vurdering og tilpasning til skiftende markedsforhold.
• Overordnet optimering af deres netværk under hensyntagen til økonomiske og sociale faktorer.

Regionale afdelinger

Regionale afdelinger og filialer er de mest udbredte i hele Sberbank-systemet. Jeg må sige, at inden for strukturen bliver de konstant optimeret ud fra befolkningstætheden i en bestemt region, antallet af bankkunder. Der lægges også stor vægt på forbrugernes præference for visse banktjenester.

Regionale afdelinger af Sberbanks organisationsstruktur har alle juridiske enheders rettigheder. Balancen for en sådan filial er en integreret del af den samlede balance for hele virksomheden.

De regionale afdelingers aktiviteter er baseret på de godkendte regler. Baseret på det:

• Datterselskaber i regionerne har rettigheder som juridiske enheder.
• De er en del af Sberbank-systemet.
• I deres arbejde er de afhængige af retsakter vedtaget af både Den Russiske Føderations centralbank og Sberbank selv.

Her er det nødvendigt at tildele specialiserede filialer. De fokuserer ikke kun på individuelle og specialiserede banktjenester, men også på udviklingen af visse områder af den finansielle virksomhed: arbejde med erhvervskunder, operationer med valuta, aktier osv.

Agencies

Det er umuligt ikke at fremhæve en sådan del af Sberbanks struktur som agenturer. De betragtes som det sidste led i systemet - de blev oprettet på store institutioner for at arbejde med befolkningen i fjerntliggende og tyndt befolkede regioner i Den Russiske Føderation. Udvalget af operationer, der udføres af dem, er begrænset - afregning og kontantservice, overførsel af løn.

I fremtiden er det planen at erstatte bureauer med mobile kassediske.

afdelinger

Følgende filialer finder sted i Sberbanks struktur:

• Om at arbejde med personale - undersøgelse af arbejdsmarkedet, rekruttering af nye medarbejdere, forbedring af rigtige arbejderes færdigheder.
• Public Relations Department - promotion og annoncering, interaktion med medierne.
• Risikostyring er en generel analyse af risici på det finansielle marked, der bygger en aktivitetspolitik, der tager højde for dem.
• Revisionsafdeling, intern kontrol og revision - kontrol over afdelingernes overholdelse af både al-russiske retsakter og interne bankordrer.
• Sikkerhedsstyring - beskyttelse mod ulovlige handlinger fra tredjeparter, der sikrer personale og besøgendes sikkerhed.
• Juridisk - udvikling af standardkontrakter, registrering af licenser, certifikater, juridisk ekspertise, møde i retten på vegne af Sberbank.

Funktioner i organisationsstrukturen

Lad os overveje de generelle funktioner i organisationsstrukturen i PJSC "Sberbank of Russia":

• Omsætningmidler, der kommer fra befolkningen og organisationer.
• Udstedelse af lån til enkeltpersoner og juridiske enheder.
• Bosættelse og kontantservice til befolkningen.
• Arbejde med værdipapirer: udstedelse, salg, køb.
• Kommercielle tjenester: leasing, factoring.
• Udstedelse af bankkort.
• Valutatransaktioner.
• Rådgivning og information af borgere om økonomiske spørgsmål.

Som kort analyserede vi Sberbanks omfattende organisationsstruktur. Nu er du opmærksom på dens komponenter, deres aktivitetsspecifikationer.