"Vysotsky-rådgivning": din virksomheds læge

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

For at styre din egen virksomhed skal du ikke kun have stor erfaring, men også ekspertise bygget på reelle resultater. Mens de fleste mennesker, der starter deres egen virksomhed, bogstaveligt t alt stopper deres forsøg på at bygge et magtfuldt selskab i opløbet, henvender folk, der tror, sig til eksperter for at få hjælp. Med andre ord vil en person, der ved meget om forretning og arbejde med mennesker, altid være opmærksom på hjælp udefra. Disse kan være midlertidige konsulenter eller en medarbejder, der kan se på situationen "oppefra", uden at miste kontrollen over alle "lag" i organisationens struktur.

Vysotsky Consulting har været førende i historien siden 2008 og har bevist sin absolutte ekspertise på markedet for ledelseskonsulentydelser i næsten ti år. Dannelsen af virksomheden fandt sted i Kiev og begyndte med projektet "School of Business Owners", forkortet SVB. Som et resultat af udviklingen og forståelsen af alle de problematiske aspekter af erhvervslivet har eksperter ledet af Alexander Vysotsky vist sig at være en uafhængig klynge, der er i stand til at informeregive alle forretningsmænd, der er interesserede i at fremme og forbedre deres virksomheds position. Med dette niveau af succes dukkede filialer op i Moskva, New York, Minsk, Alma-Ata og St. Petersborg. Vi kan konkludere, at der i vores tid er en enorm efterspørgsel efter sådanne tjenester, de er uden tvivl populære. Dette er let at forklare, da lederen af en mellemstor eller stor virksomhed ikke altid har tid til at tænke over, hvordan man bedst arbejder med personalet, eller hvordan man bedst interagerer med partnere gennem prisme af deres egne medarbejderes kompetencer. Vysotsky Consulting-teamet holder, hvad de lover, og giver mulighed for at tage et nyt kig på virksomhedens struktur og gennemgå personalet på de virkelig nødvendige medarbejdere. Alexander Vysotsky bemærker ofte, at vi har mange dedikerede ledere, men vi har ikke altid den nødvendige viden til kompetent at strukturere hele processen med interaktioner "boss - underordnet". Der tages ikke altid højde for administrative ressourcer i udviklingen af en stor virksomhed, og det er et stort minus for vores økonomi. I enhver virksomhed bør der være personer, der er ansvarlige for denne ressource, og opretholdelse af denne retning bør være et obligatorisk punkt i en topleders funktionsplan.

Gratis seminarer fra Vysotsky Consulting. Kundeanmeldelser

I øjeblikket afholder Vysotsky Consulting mange åbne seminarer i Rusland, Ukraine og Kasakhstan. For eksempel et gratis online seminar kaldet Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Leder af store virksomhederhar allerede lyttet til dette seminar og var i stand til at danne sig deres mening om Alexander Vysotsky, hans metoder og generelt om arbejdet udført af eksperter fra Vysotsky Consulting-virksomheden. Her er et uddrag fra et interview med Tatyana Tasits, ejeren af et netværk af engelsksprogede skoler i Ukraine: “Dengang var der 19 personer i personalet, og nu er der 50. I løbet af det seneste år er der blevet åbnet filialer i Kiev, Odessa, Khmelnitsky. Indkomsten steg i 2013 i forhold til 2010 med 5 gange.” Eller du kan tage taknemmelige ord fra Aleksey Eliseev, ejeren af et udendørs reklamefirma og en kandidat fra School of Economics: "I løbet af School of Economics lykkedes det os at danne et stærkt team (antallet af ansatte) øget med 2,5 gange og forbedret kvalitativt). Seminaret vil fortælle dig, hvordan du bliver en selvstændig leder og bruger mere tid på dine interesser, hobbyer og familie, samt hvordan du ansætter de rigtige og effektive medarbejdere uden at miste holdånden. Alexander Vysotsky ved, at mange iværksættere forsøger at "springe over hovedet" og tage alle aspekter af ledelsen, selv de mindste, i egne hænder. Total kontrol over din virksomhed er en indikator for dårlig organisation og mistillid til dit eget personale, som der i virkeligheden burde være mere tillidsfulde, kommandorelationer med. Ifølge statistikker kaster hver 4. virksomhedsleder sig hovedkulds ud i små opgaver, som uden større tab kan overlades til almindelige ledere. Alexander Vysotsky på sit seminar forsøger blot at forklare, hvordan man undgår sådanne fejl og lærer, hvordan man forstår/rekrutterer det personale, som man frygtløst kan stole på med opgaver af næsten enhver kompleksitet. Til sidstfrigør tid til at tænke over forretningsudvikling og tage skridt i denne retning. Er det ikke hemmeligheden bag succes?

Vysotsky Consulting-konsulenter i Moskva, Ukraine og Kasakhstan

Blandt Vysotsky Consultings førende undervisere og konsulenter kan du se ganske kendte ledere, som i øjeblikket har deres egen virksomhed. For eksempel Knyazev Boris: han administrerer 9 typer forretninger, der krydser hinanden, men som samtidig har forskelligt fokus og potentiale. Grundlæggende er hans forretning relateret til hotelbranchen, tv og sport. Enig, ret forskellige kategorier, men Boris beviser, at du kan få succes på ethvert område, hvis du ved, hvordan man anvender den modtagne teknologi korrekt og konsekvent.

En anden konsulent og foredragsholder Galina Poltavets er den "smukke" side af Vysotsky Consulting. Galina er ikke ringere end mænd og kan vise, hvordan man er et skridt foran selv i en ren mandlig virksomhed, på trods af alle vanskelighederne. Santechno-virksomheden, ledet af Galina Poltavets, dukkede op i 1999 og mistede i vanskelige tider det meste af sit overskud, hvorefter det blev besluttet at engagere sig i distributionsaktiviteter, og det var den rigtige beslutning, som i sidste ende førte til succes.

Resten af de rådgivende undervisere er også virksomhedsejere og har omfattende forretningsekspertise. "School of Business Owners" er under deres ledelse, programmet opdateres konstant og suppleres med nye data.

"School of Business Owners" - et nøgleprojekt for virksomhedenVysotsky Consulting

"School of Business Owners" er et projekt skabt med det formål at indføre et passende ledelsessystem gennem en dyb analyse af den aktuelle situation i organisationen. Samtidig er virksomhedens leder involveret i alle processer, og på et af stadierne vil han uddanne sit personale.

De vigtigste stadier af passagen af "SHVB":

1. Analyse af den aktuelle situation i form af en revision. En konsulent fra SVB kommunikerer med virksomhedens leder og nøglemedarbejdere og fremhæver de forhindringer, der hindrer udviklingen af virksomheden som helhed.
2. Gennemgang af moduler og sessioner. Der er 11 moduler, og de omfatter sessioner, som virksomhedens ejere deltager i. Og som regel er dette en gruppe på op til 14 personer. I løbet af sessionerne studerer virksomhedsejeren ledelsesværktøjer, tilpasser og udvikler dem til sin virksomhed og udvikler sammen med konsulenten de regler, politikker og instruktioner, der er nødvendige for at opdatere ledelsessystemet.
3. Øvelse efter sessionerne inkluderer arbejde direkte i organisationen. Lederen, der vender tilbage til virksomheden, udfører et "handlingsprogram" for at implementere de udviklede værktøjer, til dette gennemfører han individuelle samtaler med topledere og seminarer for personalet. Personalet er også uddannet på en særlig webbaseret træningsplatform fra Vysotsky Consulting, kaldet "Einstein". Konsulenten opsummerer resultaterne efter bestået hvert modul/session og ledsager lederen i alle faser af implementeringen af det nye ledelsessystem. Formålet med konsulenten er ikke at udføre alt arbejdet for virksomhedens leder, men at lede i den rigtige retning, at besvare allespørgsmål, skal du kontrollere, at alle trin fra "handlingsprogrammet" er gennemført med høj kvalitet.

Efter afslutningen af "SHVB" bliver virksomheder som regel vindere af forskellige konkurrencer og priser. For eksempel modtog nogle af kandidaterne priser i konkurrencerne "Årets Produkt", "Bedste Produkt fra Kasakhstan", "Årets Entrepreneur" og andre.

I løbet af uddannelsen hos SVB er det vigtigt at forstå, at færdiggørelsen af hvert modul og gennemgangen af hver session er et skridt fremad mod forretningsudvikling, og for virksomhedens leder er dette udgivelsen af tid til personlige interesser, uden at miste kontrollen over ledelsen. Det er dette ledelsessystem, der har succes i dag.

Kun 4 gange om året afholdes denne intensive, og ikke alle, der ønsker at studere på "SHVB", får, men kun dem, der består den kvalificerende samtale. Derudover forstår SVB-konsulenterne, at indførelsen af en ny ledelsesordning er en nødvendighed, og virksomhedens leder er interesseret i denne proces.