Metoder og ledelsesstile

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Ledelsesstile bestemmer effektiviteten af en enkelt virksomhed, virksomhed eller en hel stat. En velvalgt handlingsmetode hjælper med at reagere mindre smertefuldt på flygtige forandringer i verden og nogle gange sætte tempoet i udviklingen. Dette forklarer vigtigheden af at forstå alle ledelsesmetoder og -stile. Du kan lære mere om dette i denne artikel.

Administrationsmetoder

Ledelsesmetoder er specielt udvalgte og systematiserede måder og metoder til at påvirke medarbejdere med henblik på at udføre opgaver og nå virksomhedens mission.

Der er et stort antal af dem. For eksempel:

• interviews, spørgeskemaer, stikprøveundersøgelser og ekspertise bruges til at identificere meninger;
• for at evaluere beslutninger og situationen, vælges træer af betydning (MØNSTER), en vurdering af effektiviteten af innovationer, risici og tærsklen for rentabilitet;
• til at generere ideer bruger de brainstorming, "6-3-5", synectics ogforretningsspil.

Men det er værd at overveje en bredere klassificering af ledelsesmetoder.

Økonomiske ledelsesmetoder

Økonomiske metoder involverer måling og sammenligning af udgifter og indtægter. De er opdelt i:

• statslig regulering: skatter, antitrustlove og subsidier;
• markedsregulering: konkurrence, efterspørgsel, lavere eller højere priser, salg;
• intern regulering.

Den sidste type økonomiske metoder er hovedsageligt rettet mod medarbejdernes interesse i virksomhedens succes. Til gengæld er de:

• fokuseret på medarbejdere: bonusser, belønninger, straffe og genopfriskningskurser;
• fokuseret på workflow: forbedringer af arbejdsområdet, fleksible timer eller fjernsamarbejde;
• rettet mod virksomheden selv.

Organisatoriske-administrative metoder

Forskellige direkte indvirkninger er retningsgivende. Hovedprincipperne er: streng disciplin, ansvar, magt og tvang. Klassificeret som følger:

• organisatorisk: design, regulering, regulering og standardisering;
• administrativt: ordrer, kommandoer, anbefalinger og instruktioner.

Metoderne i sig selv kan påvirke situationen på forskellige måder. Således udfører visse kategorier stabiliserende funktioner, andre afspejler den aktuelle brugorganisatoriske bånd og tilpasning heraf i forbindelse med ændringer i arbejdsforhold (f.eks. en ordre eller instruks).

Sociale og psykologiske metoder

Sociopsykologiske metoder er baseret på brugen af ikke-materielle incitamenter, særlige kommunikationsværktøjer, billeder og andre måder at påvirke menneskers følelsesmæssige tilstand på. De er opdelt i:

• Social, som strømliner forholdet mellem teams og individuelle arbejdere ved at indføre visse normer og begrænsninger. Individuelle organisationer involverer medarbejdere på alle niveauer i social ledelse. Et eksempel på denne gruppe er de interne arbejdsbestemmelser, interne firmaetikette og disciplinære sanktioner.
• Sociopsykologiske, som påvirker teamet fra forskellige sider: dannelsen, udviklingen og processerne, der finder sted inde i det. Ledelsens hovedobjekter er formelle og uformelle grupper, personlighedsdyrkelsen og arbejdernes sociale behov. De vigtigste værktøjer omfatter: forslag, overtalelse, efterligning eller tvang.
• Psykologiske, som er baseret på den optimale udvælgelse og placering af personale. De omfatter: rekruttering af små grupper, menneskeliggørelse af arbejdskraft (eksponering for farver, musik, udvidelse af den kreative side af aktivitet), professionel udvælgelse og træning.

Afhængig af de valgte ledelsesstile dannes et sæt ledelsesmetoder, som kombinerer forskellige værktøjer. Den rigtige type ledelse afgørteamklima, chefstatus, horisontale og vertikale forbindelser mellem underordnede.

liberal ledelsesstil

"Medarbejdere har fuldstændig frihed." Det er en af de vigtigste ledelsesstile og indebærer en næsten fuldstændig mangel på kontrol og overvågning af medarbejdernes handlinger. Så lederen forklarer kunstnerne essensen af problemet og sætter opgaver. Holdet tænker på sin side over selve beslutningen og viser lederen det færdige resultat.

Blandt manglerne, der er værd at bemærke:

• muligheden for anarki og udnævnelsen af en uformel leder, som situationen i teamet afhænger af;
• manglende moralske incitamenter (støtte, ros osv.);
• passivitet i de øverste ledelsesorganer og lederens manglende evne til at håndtere konfliktsituationer;
• reducerer hastigheden for at nå mål.

Fordelene er:

• arbejde skaber interesse og sund konkurrence;
• aktivitetsfrihed for alle ansatte og enkeltpersoner, maksimal offentliggørelse af potentiale;
• uafhængig bestemmelse af en klar kæde af hierarki og systematisk handling;
• høj chance for at generere nye ideer.

Denne egenskab ved ledelsesstilen hjælper til tydeligt at se fejlene i systemet og rette dem i tide. Denne model vil fungere effektivt i it-firmaer, eventbureauer og andre virksomheder, hvor kreativitet hilses velkommen og opmuntres. For eksempel i alle Silicon Valley-virksomheder.

Demokratisk ledelsesstil

Ledelsesstile i ledelsen skal hjælpe lederen med at koordinere medarbejdernes arbejde rationelt. Den demokratiske model er den gyldne middelvej: I dette tilfælde får medarbejderne kun handlefrihed inden for rammerne af deres beføjelser og kvalifikationer. Den er baseret på retfærdighed, et objektivt system af straffe og belønninger.

1. "Konsultativt demokrati" - lederen stoler på beslutningstagningen til underordnede og rådfører sig med dem. Opgaver er defineret på det øverste ledelsesniveau.
2. Participatory Democracy forudsætter, at næsten alle medarbejdere er involveret i målsætning og målsætning.

Blandt ulemperne skal fremhæves:

• besvær med at levere de nødvendige betingelser;
• deceleration af beslutningsprocessen.

Sådan vises plusser:

• gyldighed og kvalifikation af de trufne beslutninger;
• høj grad af teammotivation;
• unloading executives.

Dette er den bedste mulighed for virksomheder, der har været på markedet i lang tid og ønsker at bevare deres positioner.

Autoritær ledelsesstil

Stilen for ledelsesaktivitet, som er baseret på chefens formelle autoritet. Et mærkbart ønske fra ledere om at stole på stive instruktioner og ordrer. Indsigelser fra underordnede er ikke tilladt, der er begrænsninger i udtryk for ideer og egne præferencer. Dens grundlæggende mål er ubestridelig lydighed. Den længe ineffektive "gulerod og stok"-model bliver valgt som incitamenter med vægt på straf og trusler.

Negative aspekter af den beskrevne stil:

• manglende medarbejderinitiativ;
• tunge arbejdsbyrder for ledere;
• høje omkostninger ved løbende overvågning.

På trods af en så stiv ramme, af alle ledelsesstile, er autoritær hurtigere i stand til at koordinere arbejdet for at opnå resultater. Det var rygraden i virksomhedsledelsen i Sovjetunionen. I den moderne verden bruges det kun i særligt kritiske situationer for hurtigt at komme ud af en ugunstig situation og eliminere uønskede konsekvenser.

Coaching som en ny stil

Standardklassifikationen af ledelsesstile er begrænset til de første tre modeller. I det 21. århundrede vinder begrebet "coaching" mere og mere popularitet - en metode til rådgivning og træning, hvor coachen hjælper sine klienter med at nå deres faglige og livsmål uden direkte indgriben.

Business coaching bruges i virksomheder. Det er rettet mod at finde de mest effektive måder og alle mulige alternativer til at løse problemer. Dette opnås ved:

• hjælp til at rykke op ad karrierestigen;
• forbedring af kommunikationsevner;
• styrkelse af ledelse og arbejdsorganisation;
• opbygning af et produktivt team.

En klog leder ved, hvordan man kan variere alle stilarterledelse. At være en god ven for medarbejderne, en streng chef, den samme arbejder og personlige psykolog. Dette bestemmer effektiviteten af overordnedes og underordnedes aktiviteter og dermed den succesfulde udvikling af hele virksomheden.