Produktionsstyringssystem i virksomheden

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

essensen af forretning er at tilfredsstille kundernes behov gennem levering af tjenester eller varer. Eksistensen af produktionsstyring i virksomheden indikerer anvendelsen af begreberne forretningsorganisation og kvalitetsstyring i skabelsen af produkter. For at organisationer skal være konkurrencedygtige, er det afgørende at skabe værdi for kunderne og løse deres problemer. I artiklen vil vi tale om, hvorfor og hvem der har brug for produktionsstyring af høj kvalitet i virksomheden, samt hvordan dette indirekte påvirker vores velbefindende.

Grundlæggende

Produktion er skabelsen af varer og tjenester til efterfølgende forbrug i samfundet. Det betyder omdannelse af ressourcer til produkter i overensstemmelse med samfundets behov. Produktionsstyring er anvendelsen af principperne for kontrol over produktionsprocessen i en virksomhed. Det dækker alle aktiviteterhvor et sæt faktorkomponenter omdannes til et soci alt produkt. Det omfatter anvendelse af planlægning, organisering og kontrol af produktionsprocessen.

Hovedmålet med produktionsstyring er at skabe varer og tjenester af den krævede kvalitet i den krævede mængde til minimale omkostninger. En effektiv organisation er i stand til at modstå konkurrence tilstrækkeligt.

Produktionsstyring sikrer fuld eller optimal udnyttelse af tilgængelig produktionskapacitet. Det handler om at træffe beslutninger relateret til produktionsprocessen. På denne måde produceres varer og tjenester i overensstemmelse med mængdekravene og efterspørgselsplanen, mens minimumsomkostningerne overholdes.

Virksomhedens økonomi og produktionsstyring er et sæt generelle principper for produktionsøkonomi, design af faciliteter og job, planlægning, kvalitetskontrol, lagerkontrol, omkostninger og budget. Her kommer planlægning og kontrol i forgrunden som hovedaktiviteterne.

Generelt overblik

Produktion er en videnskabelig proces, der involverer transformation af råmaterialer (materialer) til et ønsket produkt eller service (vare) ved at tilføje økonomisk værdi. Det kan klassificeres i følgende typer:

1. Produktion baseret på adskillelse af processer, som omfatter det ønskede resultat opnået ved at separere eller udvinde de ønskede stoffer fra råvarer. Det klassiske eksempel erolieproduktion og fremstilling af forskellige olieprodukter.
2. Produktion ved modifikation eller forbedring involverer ændring af de kemiske parametre for råmaterialer uden at ændre de fysiske egenskaber. Et emne, der passer til beskrivelsen kunne være et stålværk, hvor udglødningsprocessen eller opvarmning ved høje temperaturer finder sted, samt afkøling af legeringer.
3. Produktion inklusive samling af dele. Et eksempel på et sådant output ville være montering af biler eller computere.

Produktstyring i en virksomhed er arbejdet med at koordinere og kontrollere handlinger, der ledsager processen med at skabe et produkt. Indeholder norm alt effektiv kontrol over planlægning, omkostninger, ydeevne, kvalitet og krav til spild.

Funktioner

Generel bedste praksis i produktionsstyringssystemet har været uændret i årtier, men de systemer og metoder, der bruges til at sikre produktionen af produkter af høj kvalitet, har undergået betydelige ændringer. Systemer, der engang virkede perfekte, er forældede og er nu ude af stand til at klare de voksende behov på nutidens markeder.

Formålet med produktionsstyringsfunktionen i en virksomhed er at tilføje værdi til et produkt eller en service, hvilket vil skabe langsigtede relationer med kunder eller organisationer.

Aktivitetsfelt

Konkurrencepres tvinger produktionsledelsen til at tage et bredere blik på produktionssystemer. Fokus flyttes fra planlægning tiludvikling af et produktionsstyringssystem. Og nogle gange - endda fra intern produktionsplanlægning og kontrol til interorganisatoriske aspekter. Strukturen af produktionsstyring i virksomheden tager højde for mange faktorer. På grund af manglen på tid til databehandling er der ofte behov for computeriserede støtteværktøjer ud over en struktureret og modulær tilgang. Enterprise-simulering er det område, hvor simuleringsmodeller er mest kendte.

Fagområdet for produktionsstyring er enormt. Det omfatter valg af produktionssted, opførelse af bygninger, indkøb og installation af udstyr, indkøb og opbevaring af råmaterialer og forvandling af dem til kommercielle produkter. Til ovenstående kommer styring af produktion, kvalitet og vedligeholdelse, planlægning, optimering og automatisering af arbejdet.

For små, specialfremstillede virksomheder vil virksomhedens produktionsstyringssystem være anderledes end store industrivirksomheders.

Valg af produktionsproces

Med stigende produktionsmængder bruges standardiserede materialer og specialudstyr til at minimere omkostningerne. Udviklingen i processtrukturen er ofte forbundet med et trin i produktets livscyklus.

Valget af produktionsstyringsproces for en industriel virksomhed er en strategisk beslutning. Ledelsen skal beslutte, hvilken teknologi der skal bruges på værkstedet, batchshoppen, samlebåndet, hvilke maskiner og udstyr der kræves, hvadmaterialehåndteringssystem.

Valg af den rigtige produktionskapacitet

Produktionschefen udfører kompetent produktionsstyring i virksomheden baseret på kapacitetsindikatorer. Overkapacitet vil resultere i nedetid for maskiner og udstyr, og underkapacitet vil ikke kunne imødekomme efterspørgslen. Produktionslederen skal bestemme det nødvendige effektniveau på både kort og lang sigt. Kapacitetsvalg inkluderer break-even analyse.

Planlægning

På dette trin træffer produktionslederen på fabrikken rute- og planlægningsbeslutningen.

Routing kan defineres som processen med at bestemme arbejdsstien (ruten) og rækkefølgen af operationer. Dette sikrer uafbrudt drift og optimal udnyttelse af ressourcerne. Lederen bestemmer på forhånd mængden og kvaliteten af de nødvendige råmaterialer, arbejdsressourcer, maskiner og materialer; typer og antal af processer, sekvenser, hvori operationer vil blive organiseret.

Planlægning involverer at fastsætte mængden af arbejde. For at gøre dette er de forskellige produktionsoperationer organiseret i rækkefølge efter betydning. Start og slut, dato og klokkeslæt for hver operation registreres. Til dette bruges forskellige tidsplaner og kontrolmetoder.

Kontrol

Lederen for produktionskontrol i virksomheden skal sørge for, at produktionsplanerne følges. Hvis han finder nogenafvigelse i produktionsværkstedet, skal han træffe korrigerende handlinger.

Kvalitet og omkostningskontrol

For at forblive konkurrencedygtig på markedet skal virksomheder producere produkter af høj kvalitet til den laveste pris. Derfor er kvalitets- og omkostningskontrol en af de vigtige funktioner i produktionsstyring i en virksomhed.

Den endelige pris for produktet varierer afhængigt af den optimale brug af ressourcer, lageromkostningerne og omkostningerne ved opbevaring af færdige produkter.

Mængden af produkt på hvert produktionstrin skal vurderes med hensyn til indkøb, opbevaring og kvalitet. Korrekt indsamling af information såsom tid brugt på produktion, omkostningsniveauer og deres indvirkning på andre processer i forbindelse med forskellige produktionsstadier hjælper med at identificere flaskehalse og muligheder for optimering og automatisering.

Aktier

Lederen af produktionsledelsen i virksomheden skal overvåge lagerniveauet. På grund af overbeholdning er virksomhedens arbejdskapital blokeret, under mangel på varer overtrædes produktionsplaner, og kvaliteten af levering af færdige produkter reduceres. Derfor skal produktionslederen opretholde et vist lagerniveau, hvilket ikke vil føre til hverken overbeholdning eller produktmangel.

Just-In-Time (JIT) og lean manufacturing-koncepter anvendes for at optimere ressourceudnyttelsen og minimere eller eliminere lagerbeholdning.

Tekniskvedligeholdelse

For at sikre uafbrudt kontrol over produktionsprocessen bruger virksomheden værktøjsmaskiner, maskiner, udstyr. På det mest uhensigtsmæssige tidspunkt kan de fejle, hvilket vil ændre leveringsplanen for produkter, så regelmæssig planlagt vedligeholdelse er nødvendig. Forebyggende vedligeholdelse er bedre end et nedbrud, så tjek- og reparationsplaner bør etableres. Sådanne tidsplaner bør ikke påvirke produktionsplanen.

Konstant eftersyn (jævnlige kontroller), rengøring, smøring, vedligeholdelse, udskiftning af gamle udstyrsdele, bestilling af reservedele er lederen af produktionsafdelingens opgaver.

Fordele for virksomheden

1. Opnåelse af mål. Det grundlæggende i produktionsledelse i virksomheden hjælper ham med at nå sine mål. Virksomheden producerer kun de produkter, der tilfredsstiller kundernes behov og ønsker. Hvis konklusionerne efter at have gennemført markedsundersøgelser er truffet korrekt, vil virksomheden i den nærmeste fremtid øge salget og omsætningen.
2. Omdømme, brand og image. Produktionsstyring hjælper virksomheden med at imødekomme kundernes behov. Det bidrager indirekte til at forbedre virksomhedens omdømme, dens opfattelse. Et godt image hjælper en virksomhed med at vokse og ekspandere.
3. Fremme introduktionen af nye produkter. Produktionsstyring hjælper med at eksperimentere og introducere nye produkter på markedet. I en industriel virksomhed er forskning og udvikling (F&U) uundværlig. De hjælper virksomheden med at udvikle nyt, bedrekvalitetsprodukter.
4. Støtte til funktionelle områder. Driftsledelse understøtter andre funktionelle områder i en organisation, såsom marketing, økonomi og menneskelige ressourcer. Det bliver nemmere for marketingafdelingen at sælge produkter af høj kvalitet, og økonomiafdelingen får flere midler fra øget salg. En virksomhed kan få et lån, der kan bruges til udvidelse og modernisering. HR-afdelingen vil være i stand til effektivt at administrere menneskelige ressourcer, hvis produktionsafdelingen er yderst produktiv.
5. Hjælp med at bekæmpe konkurrence. Produktionsstyring hjælper virksomheden med at modstå konkurrencen på markedet. Dette skyldes det faktum, at takket være ham produceres produkter i den nødvendige mængde og kvalitet, og prisen for det er sat til den, der vil være af interesse for køberen.
6. Optimal brug af ressourcer. Produktionsstyring fremmer optimal udnyttelse af ressourcer som arbejdskraft, maskiner og råvarer. Dermed kan virksomheden nå sine mål med effektiv udnyttelse af produktionskapaciteten. Resultatet vil være højere overskud for organisationen.
7. Udvidelse af virksomheden. Produktionsstyring hjælper en virksomhed med at vokse og ekspandere. Forbedring af produktkvalitet og nedskæring af omkostninger hjælper virksomheden med at opnå højere overskud.

Fordele for forbrugere og samfund

1. Befolkningens højere levestandard. Produktionsstyring fører til kontinuerlig forskning og udvikling (R&D),kort sagt nye og forbedrede produkter. Folk bruger produkterne og nyder en højere levestandard.
2. Stigning i beskæftigelsen. Takket være industrielle aktiviteter i landet, direkte eller indirekte, skabes mange forskellige beskæftigelsesmuligheder. Direkte beskæftigelse er typisk for fremstillingssektoren, mens indirekte beskæftigelse skabes på sideområder: marketing, økonomi, kundesupport.
3. Forbedre kvaliteten og reducere omkostningerne. Produktionsstyring forbedrer produktkvaliteten, fordi der udføres forskning og udvikling. Storskalaproduktion med rationalisering står over for stordriftsfordele, som reducerer produktionsomkostningerne pr. outputenhed. Dette er til gavn for forbrugeren, da forbrugerprisniveauet er faldende.

Ledelsen af produktion og salg af virksomhedens produkter sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og effektiv produktion af varer og tjenester, hvilket fører til hurtig økonomisk vækst og nationens velfærd.