Arbejde i logistik. Logistikkens koncept, opgaver og funktioner

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Efter Ruslands overgang til en markedsøkonomi begyndte den hurtige udvikling af erhvervslivet i landet. Der er dog stadig problemer inden for erhvervssamarbejde med hensyn til bevægelse og levering af råvarer, finansiering, information og færdige produkter. Spørgsmålene om at organisere alle disse processer vedrører arbejdet i virksomhedens logistikafdelinger og individuelle logistikvirksomheder. Sådanne begivenheder er, på trods af deres tilsyneladende lette, ret komplekse og tidskrævende. Derfor kræver arbejdet med logistik ikke kun erfaring på dette område, men også en betydelig mængde viden.

Definition af begreb

Hvad betyder udtrykket "logistik"? Det betyder at styre strømmen af information, økonomi og varer. I den forbindelse ligger logistikarbejdet i at finde den mest rationelle måde at flytte produktet i kæden, hvis indledende led er producenten, og det sidste led er modtageren eller forbrugeren. Kompleksiteten af denne proces ligger ibehovet for streng kontrol. Det skal udføres fra det øjeblik, ansøgningen og information om kommende bevægelser modtages, til frigivelse af færdige produkter, deres opbevaring på et lager og levering.

Hvad er jobbet (logistik)? En specialist, der skal løse sådanne problemer, skal opbygge en proces på en sådan måde, at virksomheden får maksimal fortjeneste og samtidig afholder minimale omkostninger. Men samtidig skal du spare penge klogt. Når alt kommer til alt, er køberen fast besluttet på at modtage varerne af højeste kvalitet, hvilket har en rimelig pris for ham. Derudover skal al flytning af produkter udføres inden for deadlines, der sørger for det påkrævede serviceniveau.

Emne, mål og mål

Så vi har overvejet begrebet logistik. Logistikkens opgaver og funktioner samt dens emne og mål følger direkte af definitionen ovenfor. Lad os starte med emnet for denne videnskab. Inden for logistik er det ledelsen, der udøves over ressourcestrømmene i en individuel virksomhed, samt kontrol over tilstanden af råvarer, materialer og varer. Dette er formålet med denne disciplin. Det består i at øge effektiviteten af organisationen, hvilket er muligt ved at finde måder at flytte midler, økonomi og varer på på den mest rentable måde.

Alt arbejde udført i logistik er designet til at løse følgende opgaver:

• administrer produktbevægelser;
• for at udøve kontrol over de organiserede strømme af information, finansiering, tjenester og færdige produkter;
• forudsige virksomhedens behov for ressourcer;
• planlæg rigdommens bevægelse.

Logistikfunktioner er en udvidet gruppe af operationer til levering af varer, hvis implementering er nødvendig for at nå målene. Deres liste omfatter:

• arbejde på dannelsen af økonomiske bånd, der er nødvendige for at løse spørgsmålet om levering af varer eller levering af tjenesteydelser, samt deres udvikling, rationalisering og tilpasning;
• bestemmelse af retninger og mængder af strømme af materialeværdier;
• beregning af forudsigelige estimater af transportbehov;
• indkvartering, udvikling og organisering af lager i virksomheden;
• bestemmelse af den optimale rute for at flytte varer gennem deres lagersteder;
• forv altning af beholdninger af ressourcer i cirkulationsområdet;
• udførelse af transport og relaterede operationer langs lastens rute;
• udførelse af operationer såsom mærkning og emballering, lastning og indledende forberedelse til det;
• ledelse af operationer for modtagelse og opbevaring af gods samt organisering af dets bevægelse i små partier.

Alle ovenstående logistiske funktioner er kendetegnet ved to hovedtræk. De konkluderes, at:

• hele komplekset af værker er underlagt opnåelsen af et enkelt mål;
• bærere af alle disse funktioner er emnerne - deltagere i logistikprocessen.

Hvornår kan effektiviteten af det udførte arbejde vurderes? Funktionerlogistikydelser i virksomheden evalueres kun på det tidspunkt, hvor det endelige mål er nået.

Oprettelse af en afdeling, der styrer varebevægelsen

Logistikkens rolle i arbejdet i en moderne industrivirksomhed er ret stor. Derfor bør ledelsen af enhver virksomhed tage sig af at skabe en afdeling, der vil systematisere processerne med at flytte varer. En sådan enhed, der er placeret i virksomhedens struktur, bør indføre logistikstyring i virksomhedens daglige liv. Tjenesten skal være direkte underlagt virksomhedens leder.

Virksomheder med en sådan afdeling forener alle de funktioner, uden hvilke det er umuligt effektivt at udføre ordrer, i en centr alt styret kraftfuld mekanisme, ved hjælp af hvilken opgaver af enhver kompleksitet løses på et professionelt niveau og med stor ansvar. Men samtidig skal man huske på, at arbejdet i logistikafdelingen ikke bør erstatte de relevante strukturelle enheders aktiviteter. Organisatorisk bør alle led i virksomhedens ledelse bygges på en sådan måde, at de interagerer med tjenesten, der beskæftiger sig med flytning af materielle aktiver. Dette vil igen optimere driften og sikre virksomhedens bæredygtighed.

Afdelingsopgaver

Jobansvaret for logistikservicespecialister omfatter ikke forpligtelsen til at eliminere fejl, samt at løse konfliktsituationer og problemer, der opstår. Deres funktion er at koordinere og analysere implementeringen af store blokkeopgaver. Ledelse i logistik er koordinering af operationer rettet mod at nå virksomhedens hovedmål.

Afdelingen, der koordinerer varebevægelsen, bør arbejde tæt sammen med alle funktionelle afdelinger i virksomheden, optimere deres aktiviteter og skabe en vis systemisk stabilitet for virksomheden.

Påvirk rutevejledning

Logistikafdelingen, som er en separat struktur i virksomheden, påvirker følgende spørgsmål:

• interaktion med toldtjenester, skatteinspektorater og andre offentlige myndigheder;
• behandling af indgående information om ordrer, eksisterende kunder, leveringssteder, samt nytænkning for at optimere bevægelsen af varer;
• råvarereserver, da en af logistikerens opgaver er rettidig og uafbrudt levering af produkter til kunderne, hvilket kræver kontrol over dets frigivelse;
• køb (det er under kontrol af logistikafdelingen, da det påvirker salgsprocessen).

På trods af den brede vifte af opgaver, der er tildelt afdelingen, betyder arbejde med logistik ikke en fysisk udskiftning af de relevante funktionelle afdelinger i virksomheden. Når alt kommer til alt, kan mængden og mængden af ordrer som regel være sådan, at de simpelthen ikke tillader en specialist, der er designet til at koordinere strømmene af materialeaktiver, til at dække alle facetter af leverancer i detaljer og med høj kvalitet. Derfor er det så vigtigt at forstå, at logistikstrategien er at styreordrer og andre relevante afdelinger i virksomheden bør koordinere disse processer.

Eksempler på brug

Hvor meget er denne specialitet efterspurgt? Logistik er et uundværligt led, der er nødvendigt på ethvert stadie af iværksætteraktivitet. Et eksempel på dette er organiseringen af fødevareproduktionen:

1. Det første skridt er forretningsplanlægning. Samtidig giver logistik dig mulighed for korrekt at beregne fordelene ved at placere produktionen på et udvalgt sted. Kun en specialist på dette område vil være i stand til at svare på spørgsmålet om, hvorvidt aktiviteten vil være rationel ud fra et synspunkt om omkostningerne ved at levere råvarer, såvel som i forbindelse med den fjerne beliggenhed fra deres lokationer. Man skal huske på, at de opgaver, som iværksætteren stiller til logistikeren, skal løses hurtigst muligt.
2. Efter åbningen af produktionen og starten af produktionen af færdige produkter, vil det være nødvendigt at organisere salget. Logistikplanlægning er en meget vigtig proces. Især når det kommer til letfordærvelige produkter som brød, mælk, pølser. I dette tilfælde vil hastigheden og glatheden af salgsprocessen i sidste ende bidrage til fraværet af virksomhedens tab. På det stadie, hvor relationer med kunder stadig er ved at blive dannet, bliver det desuden meget vigtigt at levere varerne på det ønskede tidspunkt.
3. Salgsledelse. På dette stadium udføres et tæt samspil mellem logistikafdelingen og andre strukturelle afdelinger i virksomheden. Han arbejder tættest med marketing. Ledelse i logistik repræsentererer organiseringen af de koordinerede aktiviteter i alle virksomhedsstrukturer, som vil sikre fuldstændig og nøjagtig opfyldelse af de stillede opgaver.

Alsidighed

Arbejde i logistik kræver et stort antal operationer. Dette er alsidigheden af denne aktivitet, som er nødvendig for følgende:

• indgåelse og overvågning af implementeringen af kontrakter med købere og leverandører;
• organisering af transport (nogle gange levering af nødvendige materialer);
• lagerkontrol af virksomheden;
• løsning af problemer, der opstår med toldmyndighederne;
• analyse af eksisterende markedsbehov;
• udvikling og indgåelse af kontrakter med kunder, som tager hensyn til de juridiske og juridiske aspekter.

Relation med marketingservice

Arbejdet af en specialist i varebevægelser, såvel som den, der sælger det, er særligt nært beslægtet på salgsstadiet af fremstillede produkter. Samtidig er det endelige mål for aktiviteterne i logistik- og marketingafdelingerne at øge salgsvolumen og samtidig organisere den mest højkvalitets implementeringsproces. I dette tilfælde løses følgende generelle opgaver:

• organisering og opbygning af et netværk, der distribuerer forsendelsen af varer afhængigt af deres efterspørgsel, samt minimerer omkostningerne;
• udvalg af emballage og containere til varer, så de tiltrækker kunden og sikrer lastens integritet;
• udvikling af en prispolitik, som gør det muligt at ændre vareomkostningerne både i retning af deres fald og i retning af stigning.

Bevægelseskontrolvare

Hvad gør en medarbejder, hvis speciale er logistik??

Han, der er i virksomhedens organisatoriske tjeneste, gør følgende:

• udvikler optimale ruter til at levere varer med den maksimale transportbelastning, på kortest mulig tid og samtidig med at den krævede kvalitet af varer opretholdes;
• udfører de nødvendige beregninger med det formål at reducere transportomkostningerne, som kan udføres ved at bruge ét køretøj, der leverer flere forsendelser på én gang i én retning;
• ansvarlig for varernes sikkerhed under deres transport, hvilket er sikret af rutens sikkerhed, hurtig af- og pålæsning af produkter, samt beregning af luftfugtighed og temperaturforhold for transporten;
• arbejder effektivt med andre forretningsenheder for at øge indtjeningen, reducere omkostningerne og øge rentabiliteten.

Logistiktjenesternes opgaver

Infrastrukturen i en stor virksomhed består nogle gange af et helt kompleks af individuelle objekter placeret i betydelig afstand fra hinanden. I denne henseende er logistikafdelingen en anden service, der kontrollerer visse områder af virksomheden. For eksempel kan deres arbejde vedrøre transport af varer og oplagring af materielle aktiver. Samtidig er opgaven med sådanne tjenester at organisere den normale funktion af alle kæder, der forbinder virksomhedens objekter og sikre deresgod kommunikation.

Så transportlogistikeren arbejder på at planlægge ruter og fastlægger også rækkefølgen for godstransport. Han udarbejder alle de nødvendige dokumenter, der ledsager varerne, og udøver efterfølgende kontrol over alle stadier af bevægelsen af materielle aktiver. Derudover beskæftiger en sådan specialist sig med spørgsmål om forsikring af transporterede vareværdier og udarbejder også tolddokumenter.

Ikke mindre vigtigt er arbejde med lagerlogistik. Det repræsenterer organiseringen af aktiviteterne i alle terminaler og komplekser, der er ansvarlige for opbevaring af produkter og materialer. En sådan logistikers opgaver omfatter spørgsmålene om at bestemme rækkefølgen af ikke kun placering, men også opbevaring af produkter. Derudover skal han danne en klar ordning, der tillader rettidig behandling af råvare- og materielle værdier. En erfaren lagerlogistiker er i stand til at vælge lagerudstyr og organisere den effektive udnyttelse af tilgængelig brugbar plads.

Karrierefremgang

Logistikchefer starter norm alt som assistent. Dette er en assistent, der udarbejder den nødvendige dokumentation, samt behandler forskellige oplysninger om hvert trin i flytningen af materielle aktiver.

På dette stadie af arbejdet kan en person bestemme det aktivitetsområde, hvor hans fremtidige karriere som logistiker vil udvikle sig. Men for at komme op på det højeste faglige niveau skal du have et diplom, der bekræftermodtager en videregående uddannelse. Hvad skal det være? Der er universiteter, der tilbyder specialiseret uddannelse, men derudover kan økonomer og toldspecialister søge stillingen som logistiker.

De mest efterspurgte blandt arbejdsgivere er logistikspecialister, som har modtaget internationale certifikater og gennemført avancerede uddannelseskurser. Samtidig skal en god leder have fremragende analytiske og organisatoriske evner. Når du arbejder med udenlandske partnere, skal du også have kendskab til et fremmedsprog.

Kun en ansvarlig person kan blive en leder, der arbejder med logistik, fordi han vil være ansvarlig for at sikre den kontinuerlige drift af hele virksomheden. Derudover bør en sådan specialist have gode kommunikationsevner og nemt etablere kontakter med mennesker. I arbejdet vil han også have brug for en sådan kvalitet som stressmodstand. En sådan specialist er trods alt under konstant pres fra transportører, leverandører og ledelse.