Funktionel strategi er Funktionel strategis koncept, typer og rolle i ledelsen

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

En veludformet funktionel strategi er et af de vigtigste elementer i selve virksomhedens struktur og en garanti for høj effektivitet. For at kunne planlægge aktiviteter korrekt og fastlægge prioriterede områder er det nødvendigt at opdele beføjelser, ansvar og mål præcist for hver afdeling og medarbejderne selv.

Generelle karakteristika

Funktionel strategi er et understøttende element i det overordnede strategiske sæt, som bestemmer retningen for et separat funktionelt delsystem af virksomhedens ledelse, som sikrer opnåelse af mål og opfyldelse af de stillede opgaver. Det viser sig, at topniveaustrategier (konkurrence- og virksomhedsstrategier) giver opgaver, mens funktionelle viser, hvordan bestemte løsninger kan implementeres.

Funktionelle strategier for virksomheden er dannet af de relevante organer af individuelle delsystemer. Alle ser løsningen på problemer og opnåelsen af mål på deres egen måde,derfor opstår der ofte ubalancer og modsætninger. Og ledere er forpligtet til at skabe en harmonisk og gensidigt understøttende struktur af funktionelle strategier. Til dette skal du bruge:

• deltagelse af alle ledere i skabelsen af den generelle strategi;
• påkrævet koordinering af alle punkter og koordinering.

For at danne optimale strategier skal du tage højde for alle retningslinjer og påvirkende omstændigheder.

Udviklingsfaktorer

Udvikling af en funktionel strategi er en ret kompleks og flertrinsproces, der skal styres af en liste med følgende elementer:

1. Effektivitet af tidligere vedtagne strategier.
2. Vurdering af virksomhedens interne og eksterne miljøs tilstand, bestemmelse af indflydelsen på virksomheden. Søgning og realisering af potentielle muligheder, undgåelse eller løsning af trusler.
3. Uddannelse af principper og anbefalinger til udvikling.
4. Mål og nøglepræstationsindikatorer på lang sigt.
5. Hovedaktiviteter og deres ressourcestøtte (økonomisk, materiel og menneskelig).
6. Løser organisatoriske og ledelsesmæssige problemer.
7. Det forventede resultat af virksomhedens implementerede funktionelle strategier.

Proceduren i sig selv er baseret på:

• konsistens – enkelt regnskabsperiode;
• weightedness;
• økonomisk – fordelene bør opveje (eller i det mindste lig med) omkostningerne ved at udføre den funktionelleopgaver;
• evolutionær udvikling;
• meget professionelt personale;
• innovation og investeringsforbedring;
• koordination.

Derudover er strategierne baseret på de generelle principper om kompleksitet, konsekvens, tilgængelighed, konkrethed og fleksibilitet. Udviklere bør også være opmærksomme på mulighederne og nyheden i funktionelle strategier: brugen af nye teknikker, teknologier og videnskabelig forskning i praksis.

Marketing

Markedsføringsfunktionel strategi er en af de førende strategier for udvikling af virksomheden, hvilket forklares ved levering af information, strategisk og operationel kommunikation af virksomheden med kontaktpublikum.

Markedsføringsstrategien definerer funktioner relateret til:

• salg af varer og tjenester;
• prispolitik;
• forhold til kunder, leverandører og formidlere;
• adfærd med konkurrenter;
• annoncering og promovering af virksomhedens produkter på markedet.

Uddannelsen af en marketingstrategi består af fire faser:

1. Analyse af forholdet "varer - forbruger", der skaber et portræt af en typisk kunde i virksomheden.
2. Markedssegmentering.
3. Markedsføringsmix.
4. Implementering og tilsyn med implementering.

Denne type strategi er baseret på to elementer: markedet og produktet. For at være mere præcis: processen med at omdanne et produkt til en vare og dets mest rentable salg til forbrugeren.

Main Quests:

• karakter af udvalgte produktstrategiers indflydelse på salgsvolumen;
• vurdering af varigheden af produktets livscyklus og muligheden for at komme ind på verdensmarkedet;
• priselasticitet for efterspørgsel efter tjenester, der tager højde for annonceringsomkostninger;
• markedsundersøgelse.

Det viser sig, at en marketingstrategi er et element i et komplet system, der er forbundet med både input-information og output-data. Baseret på behov, innovation, selve produktionen og markedet, hvor hovedfokus er på videnskabelige opdagelser og avancerede teknologier.

Innovativ

Forsknings- og udviklingsstrategien involverer skabelse og anvendelse af innovationer af forskellig karakter, som garanterer virksomhedens udvikling på lang sigt. Dannet på grundlag af videnskabelige og teknologiske prognoser og sandsynlige teknologiske fremskridt.

Den beskrevne strategi er nødvendig for at øge og opretholde konkurrencestatus for virksomhedens produkter eller tjenester. Værd at bemærke:

• Reducer produktomkostningerne gennem bedre lagerbeholdning;
• sikre stigningen i produktion og salg;
• opretter de nødvendige betingelser for at indtaste nye segmenter.

Der er flere typer:

• offensiv - grundig markedsundersøgelse for rentabiliteten af en højteknologisk produktudgivelse;
• defensiv;
• intermediate - søg og brugkonkurrenternes svagheder, på grund af hvilke tomme nicher på markedet udfyldes;
• absorberende - skab dine egne og køb andres ideer, patenter;
• imitation - kopiering af konkurrerende produkter med en del af deres egne ændringer;
• røver.

Når man formulerer en F&U-strategi, skal man være opmærksom på risikoniveauet og tidsfaktoren.

Industrial

Produktionsfunktionel strategi er et element i det strategiske sæt, der er forbundet med udvikling og implementering af virksomhedens hovedaktiviteter inden for produktfrigivelse. Ved oprettelse tages der hensyn til følgende parametre:

• påkrævede produktionsmængder;
• skala og fleksibilitet i produktionskapaciteten;
• capex-niveau;
• tidsramme.

Produktionsstrategi har tre elementer:

1. Planlægning og kontrol.
2. Forbedre produktiviteten.
3. Features of the human factor.

Det er også værd at bemærke, at virksomhedens produktionsstrategi er den mest stabile i sammenligning med andre.

Finansiel strategi

Finansiel strategi er et internt regulatorisk dokument, der i detaljer beskriver mål, målsætninger, prioriterede områder for virksomhedens aktiviteter og de nødvendige økonomiske ressourcer, der er nødvendige for at nå dem.

Den finansielle mission er opdelt i flere delmål:

• profit;
• aktiekapital og dens rentabilitet;
• aktivstruktur;
• mulige risici.

Følgelig udføres prognoser og kontrol på basis af en række indikatorer:

• profitability;
• finansiel gearing;
• solvens;
• likviditet.

Betydningen af denne strategi bestemmes ved at balancere alle opgaver og begrænse omfanget af virksomhedens aktiviteter.

Investering

Investeringsstrategi er et system af langsigtede mål for virksomhedens investeringsaktiviteter, som bestemmer de overordnede mål og selve ideologien. Detaljeret på:

• sætte mål;
• optimering af strukturen af genererede ressourcer og deres rationelle fordeling;
• shaping investeringspolitik;
• vedligeholde kommunikation med det eksterne investeringsmiljø fra to sider (som investor og bruger).

Det er en ordentligt planlagt investeringsaktivitet, der er den grundlæggende forudsætning for strategiske ændringer i en virksomheds overordnede organisationsstruktur og dens forretningskultur.

Human Resources

Funktionelle strategier for personaleledelse er fokuseret på at sikre det normale forløb af processen med reproduktion af arbejdsstyrken, dannelse og bevarelse af en gunstig atmosfære i teamet.

Hovedkomponenter:

1. Grundlæggende soci alt element - forbedring af den organisatoriske struktur og arbejdsbeskyttelsesorganer, minimering af påvirkningenskadelige faktorer for medarbejdernes sundhed.
2. Funktionel talentudviklingsstrategi.
3. Målrettede sociale programmer.

Generelt giver funktionelle strategier et helt sammenhængende system, som i en enhed hjælper virksomheden med at blive førende på markedet, samt bevare en fordelagtig plads på lang sigt.