2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22
I enhver organisation er personalepolitikken den søjle, som dens normale funktion hviler på.
Dette koncept omfatter regler, metoder, principper og teknikker for at arbejde med medarbejdere, udarbejdet i et system og formuleret i et sæt dokumenter. Jo mere bevidst ledelsesstrategien er, jo bedre forstår hvert medlem af teamet den, jo mere succesfuldt fungerer hver medarbejder og dermed virksomheden som helhed. Personalepolitik er ikke et mål i sig selv. Den er designet til at sikre rettidig tilstrømning af arbejdskraft, dens balance i overensstemmelse med virksomhedens ultimative mål, dens behov og plads på markedet. I dag er der virksomheder, der ikke har et dokumenteret strategisk grundlag. Men fraværet af klart formulerede dokumenter betyder ikke, at personalepolitikken er en ikke-eksisterende faktor. Det er måske ikke fuldt ud realiseret af ledelsen, forkert eller uproduktivt, men det eksisterer altid.
Personalpolitiksystemet, dets opbygning
Skabelsen af et personalekoncept begynder med en undersøgelse af virksomhedens opgaver, dens behov, potentialet i ledelse som proces, en analyse af styrker og svagheder ved den organisatoriske strategi. En kompetent personalepolitik er et system, der kun kan opbygges ved at tage hensyn til de faktorer (eksterne og interne), der påvirker virksomheden. Nogle af dem kan ændres ved vejledende indsats, andre er ikke modtagelige for forandring. Interne faktorer:
• De endelige mål for produktionen (organisation osv.).
• Lederstil. Autoritært, liber alt og demokratisk lederskab kræver specialister fra forskellige klasser og uddannelsesniveauer.
• Ledelsesstil. Centraliseret eller decentraliseret ledelse indebærer tilstedeværelsen af specialister med forskellige profiler, forskellige uddannelsesniveauer.
• Organisationens personale. Det er underforstået, at en effektiv ledelse af personalepolitikken afhænger af den korrekte vurdering af medarbejderne, deres evner og den kompetente fordeling af produktionsansvaret.
Alle interne faktorer kan korrigeres i organisationen. Nogen er magtesløse til at ændre ydre omstændigheder, så det er især vigtigt at tage højde for dem, når man bygger personaleledelse. Overvej følgende:
• Den situation, der finder sted på markedet, dets udviklingstendenser. Uddannelsestilstanden i landet, retningen for dets udvikling, den demografiske situation, datidens sociale karakteristika dikterer deres egne betingelser for etablering af en elleret andet personalepolitiksystem.
• Konstante fremskridt, der kræver en tilstrømning af specialister på højere niveau eller omskoling af personale.
• Juridisk miljø og konstant opdaterede regler. Aktiviteterne i enhver virksomhed inden for ethvert område skal absolut overholde statens juridiske rammer.
Vigtigste retningslinjer for personalepolitikken:
• Udvælgelse og placering af medarbejdere.
• Udarbejdelse af en reserve til arbejdende specialiteter og ledelse.
• Evaluering, certificering og udvikling af personale.
Ændring af politikken i udvælgelsen af personale giver dig mulighed for at mangedoble organisationens succes.
Anbefalede:
Vurdering af en virksomheds investeringsattraktivitet: grundlæggende koncepter, metoder, principper, måder at forbedre
Produktionsinvesteringer er rygraden i enhver virksomhed. Store kapitalinvesteringer vil gøre det muligt at skabe eller opdatere det eksisterende materielle og tekniske grundlag, erstatte fysisk eller moralsk nedslidte anlægsaktiver, øge aktivitetsvolumen, mestre nye typer produkter, udvide salgsmarkeder osv
Grundlaget for succes er dygtig tidsstyring
Hver persons vigtigste værdi er, mærkeligt nok, tid. På trods af at der nu er mange enheder, der giver os mulighed for at gemme det, glemmer vi det ofte, laver unødvendigt arbejde og har som et resultat ikke tid til noget. Effektiv tidsstyring er en færdighed, der ikke er for alle. Så hvis du for eksempel udsætter og ofte bliver distraheret af uvæsentlige ting, bør du lære tidsstyring
Organisatorisk forandringsledelse som det vigtigste værktøj til din virksomheds succes
I en markedsøkonomi er det kun dem, der er i stand til hurtigt at tilpasse sig nye omstændigheder og krav, der overlever. Organisatorisk forandringsledelse er nøglen til at nå opstillede mål på kortest mulig tid
En god leverandør er nøglen til enhver virksomheds succes
Når man danner et team af medarbejdere, bør enhver leder vide, at en leverandør er en specialist, der som følge af sine produktionsaktiviteter er i stand til enten at lette eller komplicere sit arbejde. Derfor skal udvælgelsen af sådant personale behandles med særlig omhu
Strukturen af en organisation er grundlaget for dens succes
For at en virksomheds succes skal fungere, skal det huskes, at strukturen i en organisation er en kombination af de vigtigste faktorer: forholdet mellem alle medarbejdere, medarbejdernes beføjelser, deres funktionelle ansvar, ledelsesmetoder og politikker fulgt af ledelsen
