Hoved. Typer af ledere og typer af underordnede

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Enhver virksomhed har en leder. Typerne af ledere bestemmes af forskellige kriterier. Den mest detaljerede klassificering blev givet af forskere fra England, Mouton og Blake. Når du ved, hvilke typer ledere der findes, kan du, når du er i et team, vælge den mest effektive adfærdstaktik for dig selv. Mouton og Blake identificerede 5 hovedkategorier og 3 yderligere kategorier. Lad os se nærmere på hovedtyperne af ledere.

Omsorg for produktion kombineret med ligegyldighed over for medarbejderne

Som regel er typerne af ledere og underordnede i gensidig forbindelse med hinanden. En direktør, der tager sig af sin virksomhed, mens han behandler medarbejderne med ligegyldighed, ved på forhånd, hvordan han skal nå sit mål. Han løser problemer ved hjælp af alle midler og styrer alle medarbejdernes indsats og aktivitet for at opnå resultatet. Sådan en person er altid bange for at miste sit lederskab. Typer af ledere, der er bange for at miste indflydelse og autoritet, har en tendens til at koncentrere alle mulige kræfter i deres hænder. De kræver blind lydighed fra medarbejderne, de anerkender i intet tilfælde andres meninger. De forsøger med alle midler at påtvinge medarbejderne deres vilje og afvise deres råd. Det er langt fra alle de egenskaber, som sådan en leder besidder. Autoritære lederskabstyper træffer altid beslutninger på egen hånd og gennemgår dem aldrig.

Ansættelsesforholdets art

Typer af ledere, der kræver ubetinget udførelse af ordrer og ordrer, er kendetegnet ved deres ønske om konstant at blande sig i deres medarbejderes aktiviteter. Sådanne mennesker er altid på udkig efter fejl og krænkelser i personalearbejdet, de stræber efter at identificere og straffe gerningsmændene. Der udvikles således et forhold mellem en leder og en underordnet, svarende til dem mellem en vagtchef og en fange. Sådanne instruktører ignorerer chefer på lavere niveau såvel som almindelige kunstnere. Hvis de møder ligestillede på deres iværksættervej, vil de helt sikkert forsøge at vise deres overlegenhed. Er sådan en leder nødvendig? Ledertyper, karakteriseret ved fuldstændig uafhængighed, manifesterer sig mest effektivt i kritiske situationer. I dette tilfælde kommer deres evne til at træffe beslutninger hurtigt til nytte. På kort sigt vil denne adfærd uden tvivl have den ønskede effekt. Men på længere sigt kan en sådan adfærd føre virksomheden ud i en krise. Det skyldes den holdning, som en sådan leder viser over for sine medarbejdere. Ledertyper, der er karakteriseret ved repressive metoder, forårsager passivitet hos personalet,protest. Sådanne direktørers handlinger forværrer menneskers moralske og psykologiske tilstand betydeligt. Men det er værd at bemærke, at sådanne fænomener ikke kan kaldes hyppige. Medarbejdere kan føle sympati for en sådan person, ikke finde det passende at gøre modstand, søge at fritage sig selv for ansvar eller tilhøre samme type mennesker. I disse tilfælde vil direktøren få præcis, hvad han ønsker. Som regel er forfremmelsen af sådanne chefer karakteriseret ved et gennemsnitligt tempo, men er noget mere vellykket end mange andres.

Maksimal bekymring for personalet kombineret med næsten fuldstændig ligegyldighed over for produktion

For mange medarbejdere er dette en meget god leder. Ledertyper, der er kendetegnet ved deres ønske om at skabe et gunstigt klima i teamet, respekteres og elskes af medarbejderne. Sådanne direktører udvælger deres medarbejdere baseret på personlig sympati. Han hjælper og støtter underordnede, opmuntrer, forsøger at etablere venskabelige relationer, blødgør presset og udjævner hjørner i forhold. Disse typer ledere kan ikke lide ændringer, der bryder den sædvanlige måde. I denne henseende opfatter de kun positive aspekter i situationer. Alt dette skaber en positiv holdning hos medarbejderne. I deres aktiviteter forsøger sådanne direktører at finde ud af forventningerne og ønskerne hos folk omkring dem, deres måde at tænke på. For at få den nødvendige information rådfører de sig aktivt med alle, fører lange diskussioner og lytter til meninger. Baseret på de modtagne oplysningerdisse typer af ledere i organisationen træffer en beslutning, der om muligt tilfredsstiller alle. De kontrollerer dog sjældent dens udførelse.

Personlige egenskaber

En sådan instruktør søger ikke at udfordre andre. Tværtimod forsøger han at tilslutte sig de holdninger, som andre mennesker fremfører, selvom han har sin egen mening. Lederen tager ikke aktive handlinger, har ikke travlt med at tage initiativ. Han reagerer dog ret hurtigt på andres handlinger og opfylder deres ønsker med stor entusiasme. Som et resultat af en sådan adfærd etableres ikke så strenge regler og normer i teamet. Samtidig begynder medarbejderne at arbejde mindre effektivt, stræber efter komfort, forsøger at undgå innovationer, på trods af at alle har mulighed for at udtrykke deres mening og implementere ideer. Som et resultat forbliver teamets moralske tilfredshed og produktivitet på et gennemsnitligt niveau, og karrierevækst er mulig med reducerede ledelseskrav.

Fravær af nogen vartegn

Der er ledere, der har en tendens til at indtage en neutral holdning uden at blive involveret i nogen seriøs forretning. De undgår også konfliktsituationer, er inerte, ligeglade. Sådanne instruktører træffer som regel ikke beslutninger på egen hånd - de håber, at alt vil blive løst af sig selv, uden deres deltagelse, eller at de nødvendige instruktioner kommer fra oven, som de vil videregive til de optrædende. En sådan adfærd er karakteristisk for en person, der er skuffet over sit arbejde og "holder ud til pensionering." Hansøger at overleve og bevarer sin plads til personlig vinding. I denne forbindelse udfører han det minimum, der kræves af hans jobbeskrivelse, uden at tiltrække sig særlig opmærksomhed. Norm alt fungerer en sådan leder som en ballast for organisationen. Hans forfremmelse er meget langsom.

Mellemtype

Sådanne chefer løser nye problemer ved at indgå et kompromis, stræbe efter stabilisering og balance, undgå ekstremer. De forsøger at gøre et godt indtryk på andre uden at skille sig ud fra mængden. I denne forbindelse forsøger sådanne chefer at bevare den eksisterende situation, observere etablerede traditioner og orden og undgå åbne sammenstød. De kræver den samme adfærd fra underordnede. Som følge heraf fører dette til bureaukratisering. Medarbejdere, der er udvalgt på grundlag af princippet om overensstemmelse med holdet, er ikke kommanderet af sådanne direktører. De styrer kun deres aktiviteter ved at instruere, informere om udførelsen af opgaver, uddelegere myndighed, overtale. Ledere af denne type forsøger også at træffe beslutninger, der passer til alle så meget som muligt. De forsvarer ikke et eneste synspunkt, de ofrer deres overbevisning for sagen. I løbet af overvågningen af medarbejdernes aktiviteter leder de ikke efter fejl og mangler.

Benefits

Sådanne ledere støtter ideer, der har til formål at forbedre virksomhedens ydeevne. Samtidig foretrækker de personlige kontakter og uformelle diskussioner,dermed sikre deres bevidsthed om sagerne i teamet. Denne adfærd giver dig mulighed for at opnå moderat succes i din karriere. Men i mangel af en officiel udtalelse vil en sådan direktør føle sig noget begrænset.

Syntese af prioriteter

Instruktører i femte kategori kombinerer forskellige typer ledelsesstile. Sådanne chefer tiltrækker medarbejdere, der er karakteriseret ved strategisk tænkning, et ønske om at bidrage til opnåelse af mål. Direktører involverer sådanne medarbejdere i løsningen af problemer under hensyntagen til deres personlige interesser og bidrager til afsløringen af deres potentiale gennem en bred udveksling af meninger og information. Alt dette sikrer virksomhedens høje effektivitet, afsløringen af kunstnernes kreative evner, øger arbejdsglæden. Ledere af denne type er oprigtige, energiske, direkte, selvsikre, beslutsomme. De fokuserer på øjeblikkets problemer, er i konstant søgen, forsøger at skabe enighed og bidrager til dannelsen af gensidig forståelse i teamet.

Typer lederskab

Udover de fem ovenstående er der tre yderligere kategorier: facadeist, opportunist og paternalist. Sidstnævnte kombinerer træk ved den første og anden type. Sådan en instruktør er en velvillig diktator, overbærende, men undertrykkende entusiasme. Han kræver, at medarbejderne gør, som han vil, opfører sig på samme måde somhan. For at implementere denne position anvendes en række forskellige metoder. De anvendes indtil det øjeblik, hvor det bliver klart for de optrædende, hvad der præcist kræves af dem, og de lærer at være underkastede og understøtte instruktørens position. For dette vil de senere blive belønnet. Lederen går til gengæld ikke glip af muligheden for at læse moral for medarbejderne, at fremme sin egen tro, at instruere, fremme lydige arbejdere. Myndigheder delegeres til dem kun for udseendets skyld. Alle beslutninger træffes af ham alene. Samtidig tolererer sådan en instruktør ikke kritik i hans retning. Ved at tiltrække loyale medarbejdere opbygger han et ret stabilt team, som til gengæld giver et moderat til højt præstationsniveau, men inden for det forventede interval.

Opportunist

Han er en narcissistisk instruktør, der stræber efter at opnå overlegenhed, hvilket vil give ham mulighed for efterfølgende at gøre, hvad han vil. En sådan leder mangler faste værdier og overbevisninger. I denne henseende er de fleste af hans handlinger uforudsigelige og rettet mod at behage overordnede og skiller sig ud blandt sine ligemænd. Sidstnævnte behandler han med forsigtighed og kræver lydighed af medarbejderne. Initiativets manifestation har karakter af kalkulation. Han gør, hvad hans lederskab har brug for, og foreslår løsninger, der først og fremmest vil bringe fordele for ham personligt. På kort sigt kan han gøre karriere meget hurtigt. Men i fremtiden bliver han hindret af sin egoisme, som ikke tillader ham at dvæle ordentligt ved enplacering.

Facadeliste

Denne leder er lukket, afslører ikke de tanker, han har. Men på samme tid danner han en idé om ham som en ærlig person. Faktisk manipulerer en sådan instruktør dygtigt mennesker og skjuler ønsket om kontrol og magt over den første person. Det sidste støtter han altid udadtil, uden dog at udtrykke sin mening fast og direkte. Manipulation realiseres af ham gennem råd, intriger, løgne, tilskyndelse til mennesker, kompromiser, tilbageholdelse af information. Hvis det er nødvendigt at straffe nogen, bruger han "fremmede hænder". Ideer, konflikter, meninger fra andre mennesker, han bruger i sine egne interesser. Han bemærker eksisterende problemer, men ignorerer dem, mens han efterlader smuthuller for at ændre kurs, hvis det er nødvendigt.