Topchef - hvem er det? Udvælgelse af topledere. Topleder - arbejde

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

På nuværende tidspunkt betragtes stillingen som topchef som meget prestigefyldt, højt bet alt, lovende og ansvarlig. Det lyder fristende, men kan du svare på dette spørgsmål: "Topchef - hvem er det her?" For alle, der ønsker at udfylde hullet i viden, anbefaler vi, at du læser informationen nedenfor.

Generelle oplysninger

Topchef - hvem er det? Til denne stilling kan udpeges repræsentanter for det højeste ledelsesniveau, ledere af virksomheder med store pengestrømme, generaldirektører osv. Virksomhedens velstand og udsigterne til dets videre eksistens afhænger i høj grad af de beslutninger, toplederen træffer.. Derfor skal han være en anerkendt fagmand inden for sit felt med stor erfaring. Evnen til at tænke strategisk betragtes som en af de vigtigste i denne forretning.

Standardportræt

Topchef - hvem er det? Oftest er den beskrevne stilling besat af en midaldrende mand med en videregående specialiseret uddannelse (norm alt en økonom eller jurist), som har en videnskabelig uddannelse. Han er højst sandsynligt en arbejdsnarkoman, hvis tanker konstant er optaget af hans yndlingsværk. En medarbejder udnævnes til denne stilling, hvis hans erfaring i organisationen ikke er detmindre end ti år. Samtidig bør der ikke være nogen alvorlig forseelse på vej fra entry-level manager til den første person i virksomheden.

Personlige egenskaber

Topchef er et interessant og prestigefyldt job, men meget vanskeligt. Arbejdsaktivitet bør være baseret på en ansvarlig holdning til erhvervslivet. Hands-on ledelse vil ikke fungere. En specialist, der er blevet betroet denne stilling, vil ikke lykkes uden effektiv anvendelse af ledelsesteknologier. Samtidig er udvikling og afprøvning af egne arbejdsmetoder uacceptabel. En sådan ansvarlig specialist bør stole på teknologier, der længe er blevet testet af millioner af hans kolleger rundt om i verden. Med andre ord, før man bliver topleder, er det nødvendigt at udarbejde et informationsgrundlag om personaleledelsesteknikker. Kun professionelle teknologier hjælper med at opnå succes. I denne forstand kan man sammenligne en amatørleder med en folkehealer og en kvalificeret leder med en certificeret læge. Glem dog ikke, at der både er dårlige læger og gode healere.

Funktioner

Funktionelle ansvar for ledere og supervisorer bør være klart afgrænset. Sidstnævnte er betroet direkte tilsyn med ordinære medarbejdere på baggrund af klare jobbeskrivelser. Vejlederen er frataget retten til selvstændigt at sætte mål for sine underordnede, han er kun ansvarlig for gennemførelsen af sine overordnedes planer.

Topchef har til gengæld evnen til at indstille disse opgaver,som han anser for vigtigt. Omkring ti procent af virksomhedens overskud afhænger af det. Som regel bliver personer, der er betroet sådanne ansvarlige funktioner, uddannet på en af de prestigefyldte business schools under MBA-programmet.

Privilegier

Topchef - hvem er det? En højtstående medarbejder er virksomhedens ansigt, så han har ret til et firmabil på mindst business class. Han er forsikret. Derudover bestemmer virksomhedsledelsen, hvilke yderligere fordele deres topchef vil nyde godt af.

Specialistløn inkluderer en fast andel (50%), kortsigtede bonusser (f.eks. årlige bonusser - 25%), tidlige incitamentsbetalinger (op til 20%) og yderligere fordele.

Sådan fejlberegner man ikke

Som det fremgår af ovenstående information, kan en person, der er udpeget til stillingen som topchef i en virksomhed, radik alt ændre tingenes tilstand. Hvordan sikrer man, at disse ændringer udelukkende er positive? Det er vigtigt at udpege en værdig medarbejder.

Topledere er udvalgt ved hjælp af etablerede teknologier. Rekrutteringsbureauer og jobportaler hjælper ofte i søgningen. Nogle virksomheder vælger en ikke særlig ærlig mulighed - den såkaldte headhunting. Det betyder en målrettet eftersøgning og krybskytteri af en succesfuld medarbejder, der har en lignende stilling i en anden virksomhed. Nogle ledere udnævner topledere baseret på personlige anbefalinger.

I øjeblikket, som nævnt imange russiske virksomheder, er det betydeligt svært at finde en passende kandidat. Det skyldes manglen på fagfolk på arbejdsmarkedet. Selvom der findes en egnet kandidat, skal han stadig være interesseret i mulighederne for samarbejde.

Lad os overveje ledelsen af nogle succesrige firmaers holdning til dette spørgsmål. Novard-koncernen foretrækker således at bruge specialiserede internetressourcer og sin egen database, som omfatter anbefalinger fra forretningskolleger og eksterne reserver, når de søger efter højt kvalificeret personale. Derudover arbejdes der periodisk med rekrutteringsbureauer og en intern personalereserve.

Topchefen i Raiffeisen Bank er en medarbejder, der har arbejdet til gavn for virksomheden i lang tid, og som har vist sig fra sin bedste side. Ledelsen ser primært på interne reserver.

I-Free-virksomheden har svært ved at nævne typiske metoder, da en så ansvarlig stilling sjældent åbner. Om nødvendigt bruges personlige forbindelser, direkte søgning og publikationer på specialiserede websteder.

Gazproms topchefer er mennesker, der har arbejdet til gavn for virksomheden i lang tid. Meddelelser om eftersøgning af en medarbejder til en sådan stilling er ikke offentligt tilgængelige. Kun en person, der er bekræftet af organisationens ledelse, kan blive topleder.

Differences

Mange arbejdsgivere er stadig uenige om, hvem de præcist skal ringe til topledere. Så nogle omtaler dem udelukkende som generaldirektører, andre -afdelingsledere. Ifølge Occupational Outlook Handbook ("US Bureau of Labor Statistics") inkluderer topledere de medarbejdere, der udvikler strategien for virksomhedens udvikling. Samtidig skiller følgende sig ud: højt lønniveau, længere arbejdsdag, mange forretningsrejser, lang erfaring og flere diplomer fra videregående uddannelser inden for forskellige vidensområder.

Hvad angår indenlandske forskere, stoler de på andre kriterier, når de beskriver topledelsen:

• betydelig indvirkning på virksomheden;
• topplaceringer;
• underordning udelukkende til CEO og ejere;
• større autonomi i beslutningstagning;
• bred kreds af underordnede;
• Størrelsen af selve virksomheden – stor eller mellemstor.

Interviewfunktioner

Den største vanskelighed ledere står over for, når de interviewer en potentiel topchef, er at afsløre hans sande motiver. Medarbejdere af en lavere rang tilfredsstiller naturligvis med vilje deres behov i henhold til Maslows pyramide (trin fra den første til den tredje - fysiologiske behov, tryghed, sociale behov). I sådanne situationer er det meget lettere at motivere en person. Det er meget sværere med dem, der har nået det fjerde eller femte trin og ønsker at opfylde sig selv og opnå respekt.

Når man overvejer en specifik kandidat, skal lederen beslutte, i hvilket bestemt område, ifølge hansefter min mening vil en topchef præstere bedst. En fejl på dette tidspunkt kan være meget dyr.

Ved samtalen spiller den stilling, kandidaten i øjeblikket besætter, samt rekrutteringssystem installeret i virksomheden, en vigtig rolle. Hvis parterne indser, at de gerne vil samarbejde, skal de holde mange flere mellemmøder, hvor der vil blive drøftet punkter som aflønning, nuancer af fremtidigt arbejde osv. Eksperter bemærker, at forhandlingsprocessen kan tage fra et til seks måneder.

Hvordan bliver man interesseret?

De vigtigste motiverende faktorer for moderne topledere er følgende: opgavernes kompleksitet og deres omfang, anerkendelse af ledelsestalent, ansvar, en bred vifte af beføjelser, høj social status. En vigtig rolle spilles af virksomhedsejerens personlighed, teamet af ledere og aktionærer, virksomhedens filosofi, brand og omdømme, konkurrencefordele og markedspositioner.

Positive tendenser

Moderne russiske virksomheder oplever positive ændringer i deres tilgang til at motivere topledere. Således bliver virksomhedens ideologiske værdier i stigende grad involveret, da den økonomiske faktor ophører med at være fundamental for specialister på topniveau. I spidsen er ønsket om at bevise sig selv på den bedste måde for at opnå andres respekt og opnå et ry som en professionel af høj klasse.